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【正文】 平衡點降低，在一定銷售量下實現(xiàn)的利潤將會增加，或虧損將會減少；（二）單位變動成本變動的影響單位變動成本的變動會引起單位邊際貢獻和邊際貢獻率向相反方向變動，從而改變盈虧平衡點。（四）多因素同時變動的影響上述分析都是以假定某一因素變動時其他因素不變?yōu)榍疤釛l件的，但在實際工作中，企業(yè)可能會通過采取多種措施，同時改變多個因素來調(diào)整盈虧平衡點，達到增加利潤的目的。只要有固定成本存在，利潤的變動幅度就會大于產(chǎn)銷量的變動幅度，這種產(chǎn)銷量較小幅度變動引起利潤較大幅度變動的現(xiàn)象就稱為經(jīng)營杠桿作用。銷售變動百分比在實際工作中，經(jīng)營杠桿系數(shù)可以根據(jù)計劃期的有關(guān)預算資料，按以下簡化公式計算：預算邊際貢獻經(jīng)營杠桿系數(shù)由此可見，經(jīng)營杠桿系數(shù)擴大了市場和生產(chǎn)等不確定因素對利潤變動的影響，而且經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，營業(yè)利潤對銷售變動也越敏感，變動也越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風險也就越大。(1)固定成本對經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響經(jīng)營杠桿系數(shù)總是大于（二）本量利分析在經(jīng)營決策中的應用在運用本量利方法進行決策，所評價的各備選方案通常不涉及收入，只涉及成本，因此，可依據(jù)成本與業(yè)務量之間的關(guān)系來進行備選方案的擇優(yōu)，即通過比較不同業(yè)務量下各備選方案的總成本，選擇總成本最小的方案為最滿意方案。設第一個方案的固定成本為a2，單位變動成本為a2成本無差別點業(yè)務量b1以成本為導向的定價決策(一)成本加成定價法產(chǎn)品價格以單位產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)的定價公式如下：產(chǎn)品價格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1+加成率)2．變動成本加成定價法以單位產(chǎn)品變動總成本為基礎(chǔ)的定價公式如下：產(chǎn)品價格單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本(1+加成率)(二)加成率的確定目標利潤100%以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率：目標利潤固定成本總額加成率=變動成本總額100%以產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率=目標利潤非生產(chǎn)成本)變動生產(chǎn)成本總額100%考點一:長期投資決策分析的基本因素(一)貨幣時間價值一般是指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增殖。(1+i)n=+為復利終值，PV2．普通年金終值和現(xiàn)值的計算(11FVA=(1FVIFAin=為年金現(xiàn)值，F(xiàn)VIFAinFVAA各年營業(yè)凈現(xiàn)金流量=該年營業(yè)收入該年付現(xiàn)成本該年所得稅各年營業(yè)凈現(xiàn)金流量=該年稅后凈利潤+該年折舊+該年攤銷額(三)資本成本和要求報酬率1．資本成本。i1．投資回收期如果每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量(NCF)相等，則投資回收期可按下式計算：原始投資額投資回收期=(2)凈現(xiàn)值的計算。如果每年的不相等，則先對每年的NCF第三步：將建設期間各期的初始投資額折成現(xiàn)值。NPV≥0，接受投資方案；投資方案的獲利指數(shù)又稱現(xiàn)值指數(shù)(用現(xiàn)值指數(shù)的計算過程是：第一步：計算未來報酬的總現(xiàn)值。投資方案的1，那么現(xiàn)值指數(shù)越大，投資方案越好。IRR如此經(jīng)過逐次測算，即可求出由正到負的兩個相鄰的折現(xiàn)率。③依據(jù)兩個相鄰的折現(xiàn)率和已計算的現(xiàn)值系數(shù)，采用內(nèi)插法計算出投資方案的內(nèi)部報酬率。IRR≥要求的報酬率或資本成本，接受投資方案；投資方案的NPV、獲利指數(shù)之間存在以下數(shù)量關(guān)系(KNPV=0根據(jù)上述關(guān)系，可以得出如下結(jié)論：就同一投資方案而言，無論是運用凈現(xiàn)值法還是內(nèi)部報酬率法，都可以得出相同的接受或拒絕方案的結(jié)論。而利用內(nèi)部報酬率和獲利指數(shù)在采納與否決策中也能作出正確的決策，但在互斥選擇決策中有時會作出錯誤的決策。每年現(xiàn)金流量 銷售及管理費用預算包括預算期內(nèi)將發(fā)生的除制造費用以外的各項費用。=∑(各項作業(yè)標準工時相應的標準工資率)(四)制造費用標準成本的制定1．變動制造費用標準分配率計算公式：預算變動制造費用總額變動制造費用標準分配率==(實際用量實際價格)一(實際用量標準價格)=實際用量(實際價格一標準價格)數(shù)量差異計算公式：數(shù)量差異直接人工工資率差異=(分配基礎(chǔ)實際用量一分配基礎(chǔ)標準用量)標準費用分配率2．固定制造費用差異完全成本法下固定制造費用分解為：支出差異、效率差異和生產(chǎn)能力利用差異。按實際用量應分配的固定制造費用標準成本=(分配基礎(chǔ)實際用量一分配基礎(chǔ)標準用量)標準費用分配率(五)成本差異的追蹤調(diào)查1．例外管理原則與成本差異調(diào)查分析實行例外管理應關(guān)注：(1)差異的規(guī)模；(2)差異發(fā)生的頻率；(3)差異的發(fā)展趨勢；(4)成本差異的追蹤調(diào)查同成本與效益原則。計算公式如下：分部邊際貢獻計算公式為：投資報酬率營業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售利潤率投資利潤率還可以進一步展開，分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售成本率和成本費用利潤率三個指標的乘積：銷售收入成本費用營業(yè)利潤投資報酬率銷售收入=(二)目標成本法的實施程序目標成本法的實施程序包括三個階段：(1)以市場為導向設定目標成本——市場驅(qū)動的成本規(guī)劃；目標成本計算公式：產(chǎn)品目標成本=目標售價目標利潤(2)實現(xiàn)目標成本；目標成本與估計成本的差額為成本規(guī)劃目標。=增值時間+非增值時間生產(chǎn)決策分析（一）特殊訂單的決策(1)在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下，如果接受特殊訂單不需要追加專屬成本，那么只要該特殊訂單的出價大于產(chǎn)品單位變動成本，也就是該特殊訂單能提供邊際貢獻時，就可以接受該訂單。(二)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消的決策(1)當虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻就不應當停
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