管理會(huì)計(jì)計(jì)算相關(guān)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 平衡點(diǎn)降低，在一定銷(xiāo)售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)增加，或虧損將會(huì)減少；（二）單位變動(dòng)成本變動(dòng)的影響單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)引起單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向相反方向變動(dòng)，從而改變盈虧平衡點(diǎn)。（四）多因素同時(shí)變動(dòng)的影響上述分析都是以假定某一因素變動(dòng)時(shí)其他因素不變?yōu)榍疤釛l件的，但在實(shí)際工作中，企業(yè)可能會(huì)通過(guò)采取多種措施，同時(shí)改變多個(gè)因素來(lái)調(diào)整盈虧平衡點(diǎn)，達(dá)到增加利潤(rùn)的目的。只要有固定成本存在，利潤(rùn)的變動(dòng)幅度就會(huì)大于產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)幅度，這種產(chǎn)銷(xiāo)量較小幅度變動(dòng)引起利潤(rùn)較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象就稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)杠桿作用。銷(xiāo)售變動(dòng)百分比在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)預(yù)算資料，按以下簡(jiǎn)化公式計(jì)算：預(yù)算邊際貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)由此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)擴(kuò)大了市場(chǎng)和生產(chǎn)等不確定因素對(duì)利潤(rùn)變動(dòng)的影響，而且經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售變動(dòng)也越敏感，變動(dòng)也越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。(1)固定成本對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的影響經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)總是大于（二）本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用在運(yùn)用本量利方法進(jìn)行決策，所評(píng)價(jià)的各備選方案通常不涉及收入，只涉及成本，因此，可依據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)，即通過(guò)比較不同業(yè)務(wù)量下各備選方案的總成本，選擇總成本最小的方案為最滿(mǎn)意方案。設(shè)第一個(gè)方案的固定成本為a2，單位變動(dòng)成本為a2成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量b1以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策(一)成本加成定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格以單位產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式如下：產(chǎn)品價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1+加成率)2．變動(dòng)成本加成定價(jià)法以單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式如下：產(chǎn)品價(jià)格單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本(1+加成率)(二)加成率的確定目標(biāo)利潤(rùn)100%以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率：目標(biāo)利潤(rùn)固定成本總額加成率=變動(dòng)成本總額100%以產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率=目標(biāo)利潤(rùn)非生產(chǎn)成本)變動(dòng)生產(chǎn)成本總額100%考點(diǎn)一:長(zhǎng)期投資決策分析的基本因素(一)貨幣時(shí)間價(jià)值一般是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增殖。(1+i)n=+為復(fù)利終值，PV2．普通年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算(11FVA=(1FVIFAin=為年金現(xiàn)值，F(xiàn)VIFAinFVAA各年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量=該年?duì)I業(yè)收入該年付現(xiàn)成本該年所得稅各年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量=該年稅后凈利潤(rùn)+該年折舊+該年攤銷(xiāo)額(三)資本成本和要求報(bào)酬率1．資本成本。i1．投資回收期如果每年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量(NCF)相等，則投資回收期可按下式計(jì)算：原始投資額投資回收期=(2)凈現(xiàn)值的計(jì)算。如果每年的不相等，則先對(duì)每年的NCF第三步：將建設(shè)期間各期的初始投資額折成現(xiàn)值。NPV≥0，接受投資方案；投資方案的獲利指數(shù)又稱(chēng)現(xiàn)值指數(shù)(用現(xiàn)值指數(shù)的計(jì)算過(guò)程是：第一步：計(jì)算未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值。投資方案的1，那么現(xiàn)值指數(shù)越大，投資方案越好。IRR如此經(jīng)過(guò)逐次測(cè)算，即可求出由正到負(fù)的兩個(gè)相鄰的折現(xiàn)率。③依據(jù)兩個(gè)相鄰的折現(xiàn)率和已計(jì)算的現(xiàn)值系數(shù)，采用內(nèi)插法計(jì)算出投資方案的內(nèi)部報(bào)酬率。IRR≥要求的報(bào)酬率或資本成本，接受投資方案；投資方案的NPV、獲利指數(shù)之間存在以下數(shù)量關(guān)系(KNPV=0根據(jù)上述關(guān)系，可以得出如下結(jié)論：就同一投資方案而言，無(wú)論是運(yùn)用凈現(xiàn)值法還是內(nèi)部報(bào)酬率法，都可以得出相同的接受或拒絕方案的結(jié)論。而利用內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)在采納與否決策中也能作出正確的決策，但在互斥選擇決策中有時(shí)會(huì)作出錯(cuò)誤的決策。每年現(xiàn)金流量 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算包括預(yù)算期內(nèi)將發(fā)生的除制造費(fèi)用以外的各項(xiàng)費(fèi)用。=∑(各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資率)(四)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1．變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算公式：預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用總額變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率==(實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格)一(實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=實(shí)際用量(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)數(shù)量差異計(jì)算公式：數(shù)量差異直接人工工資率差異=(分配基礎(chǔ)實(shí)際用量一分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率2．固定制造費(fèi)用差異完全成本法下固定制造費(fèi)用分解為：支出差異、效率差異和生產(chǎn)能力利用差異。按實(shí)際用量應(yīng)分配的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=(分配基礎(chǔ)實(shí)際用量一分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率(五)成本差異的追蹤調(diào)查1．例外管理原則與成本差異調(diào)查分析實(shí)行例外管理應(yīng)關(guān)注：(1)差異的規(guī)模；(2)差異發(fā)生的頻率；(3)差異的發(fā)展趨勢(shì)；(4)成本差異的追蹤調(diào)查同成本與效益原則。計(jì)算公式如下：分部邊際貢獻(xiàn)計(jì)算公式為：投資報(bào)酬率營(yíng)業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率還可以進(jìn)一步展開(kāi)，分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售成本率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率三個(gè)指標(biāo)的乘積：銷(xiāo)售收入成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資報(bào)酬率銷(xiāo)售收入=(二)目標(biāo)成本法的實(shí)施程序目標(biāo)成本法的實(shí)施程序包括三個(gè)階段：(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本規(guī)劃；目標(biāo)成本計(jì)算公式：產(chǎn)品目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本；目標(biāo)成本與估計(jì)成本的差額為成本規(guī)劃目標(biāo)。=增值時(shí)間+非增值時(shí)間生產(chǎn)決策分析（一）特殊訂單的決策(1)在剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途的情況下，如果接受特殊訂單不需要追加專(zhuān)屬成本，那么只要該特殊訂單的出價(jià)大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本，也就是該特殊訂單能提供邊際貢獻(xiàn)時(shí)，就可以接受該訂單。(二)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門(mén)是否撤消的決策(1)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)其他用途時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)當(dāng)停
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