九略管理顧問公司人力資源管理制度-預覽頁
【正文】 一周起計 4． 2 職位消費補貼標準 4． 2． 1 手機補貼標準 總裁、副總裁 實際發(fā)生額的 90% 項目經(jīng)理 實際發(fā)生額的 80% 主管、高級以上顧問 200元 /月 管理顧問、分析師 北京 100元 /月 京外 150元 /月 第五節(jié) 福利 5． 1 公司為員工提供集體宿舍，具體執(zhí)行《員工宿舍管理辦法》的有關規(guī)定。 員工的研究成果及課題開發(fā)成果報交知識管理部；員工提議報交行政管理部； 九略管理顧問公司 6 ZCRS0100B 研究獎、演講獎及提議獎的獎勵的評價每年底進行一次，評價由公司專家委員會及有關人員組成，每次評價不能少于 4 人； 研究獎、演講獎及提議獎獎金的設定：每項獎設一等獎一個，獎金 3000元；二等獎一個，獎金 20xx 元 講演內容：公司要求每個項目結束后，項目成員要在公司本部作一次講演，講演的內容分兩類，一是通過運作項目產(chǎn)生的該專業(yè)方向的研究成果講演，講演限時 20 分鐘；二是對公司在項目運作中存在的問題及改善 對策所形成的關于公司項目運作制度改革的講演，講演限時 15 分鐘；項目組成員可以根據(jù)實際情況進行準備。 3． 3． 3 享受年薪的顧問不參與項目開發(fā)獎。 第三節(jié) 獎金 3． 1 獎金包括項目獎、年終獎及特別獎。 總裁（包括副總裁）實行年薪制。 行政系統(tǒng)、培訓部及知識管理系統(tǒng)部分的員工按行政序列劃分，分為職員、主管與總裁三個序列。 九略管理顧問公司 4 ZCRS0100B 第三章 職務（職稱）等級序列 公司員工分為行政（培訓）序列和顧問序列，前者按職務劃分等級，后者按職稱劃分等級。 第二節(jié) 基本薪金 2． 1 根據(jù)入職考核、月度考核、半年、年度考核和年功累計確定職務等級及基本薪金標準。日基本薪金 =月基本薪金 /。 3． 3． 2 合伙顧問因個人關系而使公司獲得新項目的，將按項目標的額 的 2%給予獎勵。 3． 7 公司設立四項特別獎，分別為研究獎、演講獎、提議獎及課程開發(fā)獎。 ? 所有課程開發(fā)成果歸公司所有，由知識管理部統(tǒng)一收存保管。 第六節(jié) 社會保險及商業(yè)保險 6． 1 公司為正式員工 辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌保險及住房公積金（四保一金）。意外傷害和意外醫(yī)療保險由公司統(tǒng)一保管。 直系親屬（包括父母、愛人、子女）去 世，享受帶全薪休假 7 天，含公休日。即業(yè)務項目結束后按每一個月 2 天的比例進行全薪休假，如不能休假的按基本薪金的 200%補發(fā)工資。 顧問序列員工考核分為基本能力測評、定期考核（月度考核）、項目成果考核三種方式。 第三節(jié) 月度考核與項目考核 3． 1 參與業(yè)務項目 時項目組組員的月度考核表 說明： ? 工作業(yè)績比重占 80％，工作態(tài)度比重占 20％ ? 不同的項目根據(jù)重要程度賦以不同的權重 ? 項目組組員每月的考核結果采取項目組配分制，確保評價結果可以橫向作比較。 3． 3 項目考核獎金發(fā)放標準 顧問序列員工業(yè)績綜合得分的確定 =月度考核分點 *（參與項目的考核分點 /40） （ 1）參與業(yè)務項目的員工按照業(yè)務項目評級獎罰； （ 2）項目經(jīng)理的獎罰由公司專家委員會確定執(zhí)行； （ 3）項目啟動后，先按照 B標準預算獎勵，每月隨基本薪金發(fā)放；項目組員的月獎金額授權項目經(jīng)理按照月度考核標準進行；項目結束后的第一個發(fā)薪月內實施考核后多退（由基本薪金中扣除）少補。 第四節(jié) 顧問序列員工調級 4． 1 調級分為晉級、保級和降級 三類。如員工連續(xù) 3個月月考核為 45（含）分以上，即可晉升一檔； 當員工的工資已處于本級別最高工資檔時，按本級別檔差向上累
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