九略管理顧問公司人力資源管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 一周起計(jì) 4． 2 職位消費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 4． 2． 1 手機(jī)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 總裁、副總裁 實(shí)際發(fā)生額的 90% 項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)際發(fā)生額的 80% 主管、高級(jí)以上顧問 200元 /月 管理顧問、分析師 北京 100元 /月 京外 150元 /月 第五節(jié) 福利 5． 1 公司為員工提供集體宿舍，具體執(zhí)行《員工宿舍管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。 員工的研究成果及課題開發(fā)成果報(bào)交知識(shí)管理部；員工提議報(bào)交行政管理部； 九略管理顧問公司 6 ZCRS0100B 研究獎(jiǎng)、演講獎(jiǎng)及提議獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)價(jià)每年底進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)由公司專家委員會(huì)及有關(guān)人員組成，每次評(píng)價(jià)不能少于 4 人； 研究獎(jiǎng)、演講獎(jiǎng)及提議獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的設(shè)定：每項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一個(gè)，獎(jiǎng)金 3000元；二等獎(jiǎng)一個(gè)，獎(jiǎng)金 20xx 元 講演內(nèi)容：公司要求每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員要在公司本部作一次講演，講演的內(nèi)容分兩類，一是通過運(yùn)作項(xiàng)目產(chǎn)生的該專業(yè)方向的研究成果講演，講演限時(shí) 20 分鐘；二是對公司在項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題及改善 對策所形成的關(guān)于公司項(xiàng)目運(yùn)作制度改革的講演，講演限時(shí) 15 分鐘；項(xiàng)目組成員可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)備。 3． 3． 3 享受年薪的顧問不參與項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)。 第三節(jié) 獎(jiǎng)金 3． 1 獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及特別獎(jiǎng)。 總裁（包括副總裁）實(shí)行年薪制。 行政系統(tǒng)、培訓(xùn)部及知識(shí)管理系統(tǒng)部分的員工按行政序列劃分，分為職員、主管與總裁三個(gè)序列。 九略管理顧問公司 4 ZCRS0100B 第三章 職務(wù)（職稱）等級(jí)序列 公司員工分為行政（培訓(xùn)）序列和顧問序列，前者按職務(wù)劃分等級(jí)，后者按職稱劃分等級(jí)。 第二節(jié) 基本薪金 2． 1 根據(jù)入職考核、月度考核、半年、年度考核和年功累計(jì)確定職務(wù)等級(jí)及基本薪金標(biāo)準(zhǔn)。日基本薪金 =月基本薪金 /。 3． 3． 2 合伙顧問因個(gè)人關(guān)系而使公司獲得新項(xiàng)目的，將按項(xiàng)目標(biāo)的額 的 2%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 3． 7 公司設(shè)立四項(xiàng)特別獎(jiǎng)，分別為研究獎(jiǎng)、演講獎(jiǎng)、提議獎(jiǎng)及課程開發(fā)獎(jiǎng)。 ? 所有課程開發(fā)成果歸公司所有，由知識(shí)管理部統(tǒng)一收存保管。 第六節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn) 6． 1 公司為正式員工 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)及住房公積金（四保一金）。意外傷害和意外醫(yī)療保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一保管。 直系親屬（包括父母、愛人、子女）去 世，享受帶全薪休假 7 天，含公休日。即業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)束后按每一個(gè)月 2 天的比例進(jìn)行全薪休假，如不能休假的按基本薪金的 200%補(bǔ)發(fā)工資。 顧問序列員工考核分為基本能力測評(píng)、定期考核（月度考核）、項(xiàng)目成果考核三種方式。 第三節(jié) 月度考核與項(xiàng)目考核 3． 1 參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目 時(shí)項(xiàng)目組組員的月度考核表 說明： ? 工作業(yè)績比重占 80％，工作態(tài)度比重占 20％ ? 不同的項(xiàng)目根據(jù)重要程度賦以不同的權(quán)重 ? 項(xiàng)目組組員每月的考核結(jié)果采取項(xiàng)目組配分制，確保評(píng)價(jià)結(jié)果可以橫向作比較。 3． 3 項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 顧問序列員工業(yè)績綜合得分的確定 =月度考核分點(diǎn) *（參與項(xiàng)目的考核分點(diǎn) /40） （ 1）參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的員工按照業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰； （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰由公司專家委員會(huì)確定執(zhí)行； （ 3）項(xiàng)目啟動(dòng)后，先按照 B標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)，每月隨基本薪金發(fā)放；項(xiàng)目組員的月獎(jiǎng)金額授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理按照月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；項(xiàng)目結(jié)束后的第一個(gè)發(fā)薪月內(nèi)實(shí)施考核后多退（由基本薪金中扣除）少補(bǔ)。 第四節(jié) 顧問序列員工調(diào)級(jí) 4． 1 調(diào)級(jí)分為晉級(jí)、保級(jí)和降級(jí) 三類。如員工連續(xù) 3個(gè)月月考核為 45（含）分以上，即可晉升一檔； 當(dāng)員工的工資已處于本級(jí)別最高工資檔時(shí)，按本級(jí)別檔差向上累
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