mba論文：績(jī)效管理和人才戰(zhàn)略的關(guān)系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目 錄摘要 薪酬管理的含義和內(nèi)容 中小企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，或者福利缺乏彈性 改革中小企業(yè)薪酬管理的對(duì)策結(jié)論參考文獻(xiàn)摘要績(jī)效薪酬管理是一種以結(jié)果導(dǎo)向，以激勵(lì)為主的考核和監(jiān)督管理手段，集中體現(xiàn)了企業(yè)的按勞分配+按資分配管理思想、體現(xiàn)多勞多得管理手段，作為企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，它不僅影響著員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更重要是穩(wěn)定人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才重要杠桿作用。本文介紹了績(jī)效薪酬管理的含義和內(nèi)容，績(jī)效薪酬管理存在的問(wèn)題，并提出了薪酬管理和人才戰(zhàn)略管理的重要關(guān)系以及解決此問(wèn)題的對(duì)策。企業(yè)薪酬管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：確定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃和調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。 沒(méi)有建立崗位管理制度 崗位管理制度即對(duì)崗位技能、崗位強(qiáng)度、崗位責(zé)任、勞動(dòng)條件四要素沒(méi)有進(jìn)行較合理的評(píng)估。（3）沒(méi)有發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。（3）企業(yè)缺乏信息化管理，企業(yè)沒(méi)有信息收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，核心總結(jié)為：企業(yè)缺乏有效的績(jī)效考核或者績(jī)效考核不能量化，工作結(jié)果不能做到盡可能的量化，獎(jiǎng)懲機(jī)制就不能很好的執(zhí)行；即使執(zhí)行也是一個(gè)不健全的執(zhí)行，甚至引起員工抱怨和不滿(mǎn)。 改革中小企業(yè)薪酬管理的對(duì)策 建立清晰崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，建立相適應(yīng)的崗位薪資等級(jí)；明確定義此崗位是做什么，讓員工了解我做了什么就是完成了崗位職責(zé)；我能做什么，讓員工評(píng)估自己是否能適合此崗位；這樣就能建立一個(gè)相對(duì)公平和競(jìng)爭(zhēng)性的崗位機(jī)會(huì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須基于工作結(jié)果事實(shí)為依據(jù)，否則考核就會(huì)失去作用，甚至有反作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者的雙贏。福利政策應(yīng)該是公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。不同的企業(yè)文化下所形成的薪酬制度不同，不僅表現(xiàn)在薪酬水平的高低上，而且表現(xiàn)在具體的薪酬構(gòu)成、薪酬模式的推廣和嘗試上。只有在這樣良好的企業(yè)文化環(huán)境中，才能培養(yǎng)員工的歸屬感和成就感，企業(yè)才能留住人才，薪酬管理才能更好的得以實(shí)施?！ ?7 / 7
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