【正文】 XXXX 安裝工程公司（安裝施工） 設(shè)計單位： XXXX 設(shè)計院 工程監(jiān)理： XXXX 建設(shè)監(jiān)理部（以下簡稱項目監(jiān)理站） 工程建設(shè)周期：從開工令發(fā)出之日（ XXXX 年 XX 月 XX 日）起 至 XXXX 年 XX 月 XX 日 監(jiān)理服務(wù)期按 XXXX 公司 與 XXXX 建設(shè)監(jiān)理部簽訂的《建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同》規(guī)定執(zhí)行。 監(jiān)理工作范圍： 本項目監(jiān)理為項目工程施工監(jiān)理，在工程技術(shù)文件要求的施工范圍內(nèi)，監(jiān)理工作范圍如下： 參加主要輔機設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作。 審核確認(rèn)設(shè)計變更。 協(xié)助項目法人根據(jù)國家電力公司有關(guān)安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“ 暫停施工 ” 的通知。 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并 監(jiān)督實施。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師 檢查 簽字 方 能進入下一道工序。 監(jiān)督承包合同的履行。 主持審查調(diào)試報告。 (1)組織編制監(jiān)理實施細(xì)則及監(jiān)理工作計劃，檢查并督促實施情況； (2)組織和領(lǐng)導(dǎo)并安排布置專業(yè)監(jiān)理工程師的工作； (3)對監(jiān)理工程師報送監(jiān)理站文件等的核簽， 對本站專業(yè)間涉及工程設(shè)計，施工檢查與驗收、安裝與調(diào)試配合工作進行協(xié)調(diào)； (4)協(xié)調(diào)、處理有關(guān)專業(yè)和工程施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施等問題并及時向總監(jiān)報告； (5)組織編制本監(jiān)理站的月監(jiān)理報表及工作報告、總結(jié)等； (6)對現(xiàn)場可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量、進度（里程碑進度延誤）安全和文明施工等重大問題應(yīng)及時向監(jiān)理站報告； (7)協(xié)助總監(jiān)理工程師分管項目監(jiān)理的工程管理工作，監(jiān)理月報匯總編制；工程項目、質(zhì)量、進度、安全、投資和信息的管理工作；參與監(jiān)理站對外及對內(nèi)的管理工作。 簽訂工 程建設(shè)監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場 工地首次會議 編制監(jiān)理細(xì)則 熟悉工程情況。 編制監(jiān)理工作程序。 審查施工承包商及其分包商的資質(zhì)，對分包商資質(zhì)報審表；簽署意見；由項目部簽發(fā)； 參與施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，會簽施工圖會審紀(jì)要； 審查承包商報送的施工承包商的施工技術(shù)組織方案（或措施）對單 位工程施工組織設(shè)計專業(yè)重大施工技術(shù)方案簽署意見； 審查承包商報送的開工報告 ,對單位（分部）工程開工報審表或分部工程開工申請單由有關(guān)監(jiān)理人員復(fù)核；一般情況由分管的副總監(jiān)和有關(guān)監(jiān)理工程師參加會審，重大項目由總監(jiān)一起參加會審；并簽署審查意見由項目部簽發(fā)。 分 部試運階段 (1) 分部試運應(yīng)具備的條件，督促并檢查承包商完成和達到這些條件； (2)分部試運項目，計劃調(diào)試程序和試驗方案進行檢查和審查并簽 發(fā)調(diào)試計劃報審表； (3)單機試運、單體調(diào)試和分系統(tǒng)的調(diào)試 (4)旁站監(jiān)理的方式參予鍋爐吹管、蒸汽嚴(yán)密性試驗，安全閥調(diào)整、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)保護試驗、發(fā)電機耐壓試驗、電動給水泵等的分部試運和試驗，并 提出監(jiān)理建議。 試生產(chǎn)階段 (1) 檢查工程總體情況發(fā)現(xiàn)問題列出消缺項目清單，督促承包商進行消缺； (2) 完善和提高未完成的調(diào)試項目，監(jiān)測儀表、熱控投入率，各項保護等應(yīng)達到驗收規(guī)定的要求； (3) 核查所有試驗、調(diào)試、資料并按時向項目部提交； (4) 竣工記錄、竣工文件的移交，移交生產(chǎn)的驗收交接書的簽證。 安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo) 杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故。 主要目標(biāo)是： 分項分部工程合格率 100%； 鍋爐受監(jiān)焊口一次合格率不低于 95%； 熱工保護和繼電保護動作正確投入率 100%； 熱工自動投入率 80%以上； 監(jiān)控儀表進入 DCS 模擬量，投入率 100%； 做到“四個一次成功”，即： 爐水壓試驗一次成功； 廠用電受電一次成功； 爐點火一次成功； 整套啟動并網(wǎng)發(fā)電一次成功。嚴(yán)密性試驗 月 鍋爐性能試驗完成（ 72+24h） 月 鍋爐總體驗收 月 工程完工 月 投資控制目標(biāo) “合同價格”指標(biāo)不突破。 合同管理目標(biāo) 建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過合同管理實現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。 組織協(xié)調(diào)目標(biāo) 以安全、質(zhì)量、進度順序為原則，建立高效協(xié)調(diào)的工程管理機制，及時協(xié)調(diào)各參建單位之間在工程中存在的問題，分清責(zé)任，理順關(guān)系，使各參建單位有機協(xié) 調(diào)的配合工 作，實現(xiàn)鍋爐安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期達標(biāo)投產(chǎn)。 6 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 工程項目控制 工程項目控制的目的是為了實現(xiàn)施工合同 的目標(biāo)，而影響工程項目的諸多要素，又是施工合同的組成部分，因此施工合同是工程項目控制的出發(fā)點也是終結(jié)點，是工程項目控制的基礎(chǔ)。 檢查和監(jiān)督承包商的綜合施工計劃的合同評審、設(shè)計、采購、文件資料、過程控制、檢驗和試驗、質(zhì)量記錄等工程質(zhì)量各項要素的控制。 參加單位，分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收。 對質(zhì)量體系文件和工程建設(shè)管理文件實行有效的控制，并保證監(jiān)理項目文件的及時性、完整性和可靠性，使質(zhì)量體系有效運行的場所都能等到相應(yīng)文件的有效版本。 (4)對工程項目的各個階段的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、單位工程作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件，實施審查和控制。 (1 )這些質(zhì)量要素是 設(shè)計控制 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 檢驗和試驗狀態(tài) 質(zhì)量記錄控制 統(tǒng)計技術(shù) (2) 上述各質(zhì)量要素，已有工程管理制度和程序文件以及多方承包商合同條款及質(zhì)量文件予以支撐，在審查承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量手冊時，應(yīng)作為重點的內(nèi)容。 (4)在質(zhì)量活動上應(yīng)向予先計劃型和多層次監(jiān)督型轉(zhuǎn)變。 安全監(jiān)督 督促承包商落實場地設(shè)施的安全計劃，經(jīng)項目部批準(zhǔn)的安全計劃由承包商向分包商提供付本，作為執(zhí)行分包合 同文件一部分，保證各級分包商的工作，符合安全計劃的要求； 按《工程安全、文明施工管理制度》各項條款及合同附件，規(guī)范承包商的安全工作。 鍋爐的啟動與試運 工程監(jiān)理站應(yīng)及時審查承包商編制的鍋爐調(diào)試方案與計劃、調(diào)試程序。檢查單機試運和單體調(diào)試。 (5) 調(diào)試程序，承包商在調(diào)試前 1 個月報工程監(jiān)理站審查，由項目部批準(zhǔn)。 (9 ) 組織整理和編制工程的各種文件。 (3) 督促并檢查承包商所有的設(shè)備與系統(tǒng)包括爐、電和輔助設(shè)備和系統(tǒng)；啟動試運的燃料（油、煤）化學(xué)藥品及其它必需品、試運現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測設(shè)備、保溫油漆以及安全隔離設(shè)施等。 (7) 鍋爐的整套啟動與試運，應(yīng)符合施工合同中有關(guān)條款的規(guī)定． (8) 試驗或試驗程序在予計的開始試驗前 1 個月承包商向工程監(jiān)理方提交審查，并由項目部批準(zhǔn)；現(xiàn)場試驗記錄在每次試驗完成后 7 天向項目部提供；待試驗或待檢查設(shè)備承包商最少提前 7 天發(fā)出待檢通知。 (1) 進一步考驗設(shè)備及系統(tǒng) ,檢查工程的總體情況發(fā)現(xiàn)缺陷列出消缺項目清單，督促承包商進行維修消缺。經(jīng)濟指標(biāo)必須達到合同規(guī)定達標(biāo)考核指標(biāo)，達標(biāo)考核應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范書中技術(shù)要求和數(shù)據(jù)及性能考核的條款。 竣工資料，承包商在整套試運移交生產(chǎn) 45 天內(nèi)向項目部提交。 項目監(jiān)理部將配備計算機、彩色打印機等辦公設(shè)備以及監(jiān)理工作所 必須的檢驗、檢測儀器。在整個工程中采用有效的的預(yù)控手段，依法嚴(yán)格監(jiān)理。 審 核 施工單位編制的 二級 網(wǎng)絡(luò)計劃是否符合 總 進度控制目標(biāo)的要求 ； 審查施工單位編制的年度及月度施工計劃，是否滿足計劃的要求；審查施工單位編制的勞動力計劃 、材料供應(yīng)計劃、機械使用計劃是否符合計劃的要求。 每周調(diào)度會后出版調(diào)度會紀(jì)要（ 24 小時內(nèi)發(fā)給有關(guān)單位）與監(jiān)理周報，及時通報工程進度情況 ；每月月初出版監(jiān)理月報，全面反映上月進度控制情況。 質(zhì)量控制措施 項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，將起草 制定一系列工程質(zhì)量管理制度，主要有： 《單位工程開工管理制度》、《主要及特殊工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）編審及執(zhí)行監(jiān)督制度》、《施工測量管理制度》、《施工圖設(shè)計技術(shù)交底管理制度》、《設(shè)計變更管理制度》、《原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗制度》、《工程質(zhì)量檢查驗收管理制度》、《質(zhì)量問題 /事故處理管理制度》、《施工單位質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度》、《工程項目分包管理制度》、《工程竣工驗收及工程移交管理制度》、《設(shè)備開箱檢驗及缺陷處理制度》、《檢測設(shè)備 /計量器具監(jiān)督管理制度》、《施工圖紙會審管理制度》、《旁站監(jiān)理制度》 等， 經(jīng)項目法人同意后，發(fā)布實施 。包括：分包 單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級、分包單位的業(yè)績 、現(xiàn)場管理人員與 施工人員的素質(zhì)與數(shù)量。 5） 監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量 監(jiān)督 手段，在計量器具和檢測儀器第一次投入使用前檢查： 檢查計量器具、檢測儀器是否經(jīng) 法定部門 檢測，不合格不得使用。會后及時出版會議紀(jì)要，附圖紙會審記錄。 11） 審查特殊工種人員資質(zhì)情況，重點審查焊接人員的資質(zhì)證件，包括： 焊接質(zhì)量檢查人員 、 焊接檢驗人員 、 焊工及焊接熱處理人員 。 15） 檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件 、 設(shè)備的入庫、保管和領(lǐng)用制度，要求施工單位提前建立施工臺帳，避免施工順序錯誤、漏項以及用錯材料的現(xiàn)象發(fā)生。 18）明確各專業(yè) 必須達到精品工程的項目，配合業(yè)主制定精品項目標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查確認(rèn)后掛牌命名。 3） 監(jiān)理人員 經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場，全面檢查施工狀況，掌握 “ 人、機、料、法、環(huán) ”動態(tài)，對關(guān)鍵施工工序進行跟蹤。 4） 在施工期間，組織進行中間檢查，檢查施工和驗收評定記錄等資料，抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)。 8） 項目監(jiān)理部及時跟班到位對 W、 H 和 S 點進行檢查、見證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。 11）推行監(jiān)理四級檢查驗收一次合格率考核辦法，每月底統(tǒng)計一次，監(jiān)理驗收一次合格率低于 90%的將給予經(jīng)濟處罰。 ○ 4 按照國家的有關(guān)規(guī)定，做好質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作，及時統(tǒng)計質(zhì)量月（年）報表報 送 項目法人 （反映在質(zhì)量月報上） 。 4）督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時編制、整理、分類、編目工作，配合電廠進行檢查，保證達標(biāo)投產(chǎn)考核時竣工資料的完整、真實與規(guī)范。根據(jù)本工程的實際，各個專業(yè)制定詳細(xì)的旁站點實施計劃。 3）旁站人員職責(zé)： ①旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查記錄報項目監(jiān)理部； ②熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同； ③旁站監(jiān)理工作完成后，及時向項目監(jiān)理部提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理記錄； ④當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。 工程質(zhì)量控制的主要依據(jù) （ 1）《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》（試行） （ 2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》 （ 3）《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（各有關(guān)篇） （ 4）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 （ 5）《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》 （ 6）《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》（各有關(guān)篇） （ 7）《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》 （ 8）《火力發(fā)電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)程》 （ 9）《 火電工程啟動調(diào)試工作條例》 （ 10）各專業(yè)“火電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)定” （ 11）國標(biāo)：各建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 （ 12）《火電機組移交生產(chǎn)達標(biāo)考核辦法》 （ 13）《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》 （ 14）施工圖紙及設(shè)計文件 （ 15）設(shè)備制造國家標(biāo)準(zhǔn)、制造廠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范技術(shù)條件及產(chǎn)品使用說明 投資控制監(jiān)理措施 本措施包含合同價范圍內(nèi)投資控制措施和索賠及設(shè)計變更價格控制措施。 ○ 3 對照工程進度計劃，協(xié)助項目法人制定年度投資使用計劃，以保證工程有序施工和資金合理分配使用 。 ○ 3 對經(jīng)審定的各施工單位投資完成情況進行匯總統(tǒng)計 。 ○ 3 對工程施工階段的投資控制工作進行總結(jié)、分析 。 ○ 3 積累涉及索賠的論證資料，公正及時處理費用索賠，形成報告，并建立臺帳 。 組織保證： 總監(jiān)理工程師為安全 文明施工 監(jiān)理第一責(zé)任人。規(guī)范監(jiān)理安全 文明施工 控制工作，加強施工現(xiàn)場安全文明施 工日常性的檢查，尤其是 高空作業(yè)、交叉重疊作業(yè)與 現(xiàn)場大中型 吊裝 機械的監(jiān)控，遇到威脅安全的重大問題時，及時停工整改。 3）總監(jiān)組織，專職安全監(jiān)理師具體牽頭負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理師配合，編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)安全作業(yè)危險點，并針對安全危險點編制預(yù)控措施。 對 重大危險作業(yè) 項目實施旁站監(jiān)理。 檢查單位安全文明施工制度執(zhí)行情況；檢查施工現(xiàn)場的施工安全、安全用電、防風(fēng)、防雨、泄洪、防火、防高空墜落和防物體打擊等安全設(shè)施及用具，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。當(dāng)單位整改合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，簽發(fā)《復(fù)工令》，施工單位方可恢復(fù)施工。 鍋爐安裝現(xiàn)場區(qū)域施工機械密集，為防止發(fā)生碰撞，項目監(jiān)理部將要求單位編制施工機械防碰撞措施并組織審查，監(jiān)督實施。 11）嚴(yán)格控制土建交付安裝，安裝交 付調(diào)試以及整套啟動移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件，凡未經(jīng)安全監(jiān)理師簽認(rèn)的工序不得進入下道工序施工。 3） 定期組織檢查，對施工單位產(chǎn)生的檔案資料加強監(jiān)控，確保資料的齊全、完整、真實、 規(guī)范。 a） 項目監(jiān)理部與項目法人之間傳遞的信息包括：監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、盤點報告、盤修報告，由監(jiān)理主持各類會議的紀(jì)要、審核（計量 ）通知單、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單、單位工程驗收簽證單、監(jiān)理總結(jié)報告等