【正文】 強大高效的創(chuàng)新能力是公司持續(xù)發(fā)展的核心動力； 擁有自主知識產權的新品研發(fā)是公司的立身之本。公司在成長過程中先求強、后求大，只有保證質與量的同時發(fā)展才能真正實現(xiàn)邁普的可持續(xù)成長。 利潤率及利潤的獲取是我們進入任何事業(yè)領域的首要關注指標。有效的管理保證企業(yè)的健康成長，高素質的人才隊伍是企業(yè)的活力之源，市場及客戶需求引導企業(yè)的發(fā)展方向，技術及產品是推動企業(yè)前進的內在動力，第八條 發(fā)展模式 產品經營和資本經營是現(xiàn)代企業(yè)的主要發(fā)展模式，產品經營是資本經營的基礎和保障，資本經營是產品經營的延伸和放大。我們反對非相關的多元化擴張、反對單純?yōu)橐?guī)模而擴張。贏得國內市場的成功只是我們成長的第一步，奪取國際市場競爭的勝利才是我們的最終追求。邁普貫徹市場全球化、管理當?shù)鼗慕洜I策略，通過國際化競爭、全球化經營歷煉隊伍，在海外市場拓展中使邁普逐步成為國際名牌。邁普始終堅持市場第一、客戶至上的思想，時刻站在客戶的角度考慮問題，“想客戶之所想、急客戶之所急”是邁普人義不容辭的責任。第二條 滿意與快樂 邁普始終以感激的心態(tài)對待客戶的選擇和信任，為客戶服務是我們最大的快樂，助客戶成功是我們最大的幸福，邁普注重每一個服務過程和細節(jié)的完美，在快樂中提供服務，在服務中享受快樂，通過超值服務，實現(xiàn)客戶滿意。第五條 動態(tài)專家支持 邁普的客戶服務是技術、產品與市場相結合的服務，邁普強大的研究隊伍和自主技術開發(fā)是公司為客戶提供高質量服務的基礎保證，動態(tài)專家小組是實現(xiàn)高質量服務的組織形式。 放心—服務的結果讓客戶放心。邁普遵循“負距離”營銷思想，通過與客戶的密切接觸，捕捉客戶最真實、最有價值的需求，比客戶超前一步感知市場需求的變化趨勢，并根據(jù)需求的變化改進或組織開發(fā)新的產品，激活潛在需求，引領市場潮流。第三條 緊貼市場 邁普的營銷時刻貼近市場、貼近客戶，時刻追隨市場需求的變化調整、變革市場開拓思路和營銷手段。第五條 整合化 營銷不僅是營銷部門的事情，也是全體邁普人的事情。第七條 深度營銷 邁普重視深度營銷，通過與客戶的深度溝通，發(fā)掘客戶的深層次需求，賦予產品和品牌的深層次內涵，實現(xiàn)與客戶的深層次關系。邁普堅持貫通直銷與分銷渠道，要求營銷人員同時承擔直銷和分銷功能，通過加強渠道管理，提高對終端客戶的影響和控制。在營銷過程中同時發(fā)揮技術優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，通過搶點布局建立覆蓋全球的實體銷售網絡，通過電子商務建立快捷、便利的虛擬終端營銷網絡。第六章 研究開發(fā)第一條 貼近客戶的研發(fā)路線市場與研發(fā)的緊密結合是邁普開展研發(fā)活動的重要指導思想，市場需要引導研發(fā)方向，客戶需求就是改進和開發(fā)產品的依據(jù)。第三條 全員技術創(chuàng)新邁普倡導全員技術創(chuàng)新理念，每個邁普人都是企業(yè)的創(chuàng)新源，他們都可以結合自身工作知識、信息及環(huán)境，產生創(chuàng)新的火花。開發(fā)高附加值、自主知識產權的技術和產品是邁普孜孜以求的努力方向，邁普注重在產品研發(fā)過程中不斷積累企業(yè)自主知識產權與技術，提升企業(yè)研發(fā)力量。第六條 強調精品的研發(fā)路線從樣品到產品是企業(yè)生存的基礎，從產品到精品是企業(yè)成長的關鍵。第七條 5/95法則 經驗表明，在技術或產品的研發(fā)中，最后5%的過程往往需要付出95%的努力。按時按計劃保質完成研發(fā)任務，是競爭取勝的關鍵。出錯率的高低是衡量一個研發(fā)人員水平、素質、能力的標準之一。工程化設計是實現(xiàn)精品的手段，每個研發(fā)人員都必須學會采用工程化的方法完成設計。工程化的設計方法是保證設計質量、進度及后續(xù)維護、修改的有效手段。邁普要在產品開發(fā)的同時，不斷提高模塊的通用性和采用標準模塊的比例，擴充自身的模塊資源庫，不斷增加公司的技術積累。第十三條 技術與市場交流、學術交流及培訓我們要經常采取多種方式舉行部門內部、部門之間、企業(yè)內部、企業(yè)外部的技術與市場交流、學術交流及培訓活動，倡導崗位學習和自我學習，工作就是最好的鍛煉機會。邁普倡導交流和培訓中的奉獻精神，除了需要保密的專有技術外，要求每個人將自己的知識和技能毫無保留地奉獻出來，實現(xiàn)知識與經驗共享。 第七章 生產制造第一條 生產原則邁普嚴格按照以銷定產確定生產計劃，構建適應小批量、多批次的柔性生產體系，不斷提高應變能力，快速響應市場需求。邁普依靠科學嚴謹、勇于創(chuàng)新的精神建立領先的科技優(yōu)勢，依靠技術進步、不斷進行技術改造和革新、采取新技術和新工藝建立現(xiàn)代工業(yè)生產體系，依靠精益求精、一絲不茍的態(tài)度創(chuàng)造卓越的品牌，通過科技優(yōu)勢、生產優(yōu)勢與服務優(yōu)勢的結合構筑公司的質量高地。對于每個新產品，必須開發(fā)和建立完整的生產檢測系統(tǒng)，配備專門的檢驗工具，制定相應的檢測規(guī)范，并嚴格按照規(guī)范進行可靠性檢驗，通過質量信息指導、改進產品設計和生產，決不讓有問題的產品流向市場。通過建立規(guī)范的、高標準的供應商選擇體系，保證原材料的高質量；利用質量信息反饋，不斷改進和加強產品質量，提高產品直通率，降低返修率。第二條 治理結構 邁普努力探索所有者與經營者的有效分工與合作機制，建立規(guī)范的法人治理結構，通過完善的授權體系及激勵與約束機制，明確兩者的權、責、利關系。第四條 運行模式邁普將根據(jù)市場需求的變化，不斷優(yōu)化組織模式，提高市場應變能力。邁普追求企業(yè)整體價值的最大化，注重組織的協(xié)同效應和系統(tǒng)效率，各職能系統(tǒng)（研、產、供、銷等）必須圍繞客戶需求統(tǒng)一協(xié)調行動，以組織目標的最大化決定自己的行為。第六條 信息管理支持邁普堅持信息技術與組織管理技術的結合，積極引入和利用計算機網絡技術，構建迅捷、暢通的管理信息系統(tǒng)。高級人才特別是頂尖人才的首要判別條件不是知識和學歷，而是潛能和素質，即在某些方面有超越常人的領悟能力、自學能力和運用能力，同時又具有良好素養(yǎng)。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。丟失人才是管理者重大的過失。第四觀 成長觀 每個員工不論學歷高低都有可能成為企業(yè)的高級人才。邁普要求員工打破依賴意識，將個人價值體現(xiàn)在工作崗位上，將個人成長建立在企業(yè)發(fā)展上，在完善人格品德的同時，不斷提高自身的核心技能與專長。第六條 人力資源開發(fā)員工的核心專長與技能是企業(yè)競爭力的源泉，邁普要基于戰(zhàn)略與競爭的要求不斷開發(fā)每一位員工的核心專長與技能。邁普的領導必須具有高尚的人格魅力和強烈的企業(yè)家精神，并有能力讓企業(yè)富有前途，讓工作富有效率，讓員工富有成就。第十條 競爭與淘汰邁普鼓勵員工開展公平、合理的競爭，通過內部競爭促使員工的知識水平和工作能力不斷提升，適應外部競爭需要。 邁普的評價體系以縱向考核為主，在考核要素設計上要考慮橫向相關業(yè)務部門的團隊合作。以評價為基礎，建立有效的分配機制，充分體現(xiàn)分配的激勵性。邁普將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標責任、財務審計和要職要員等方面的管控體系，強調對度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅持一切從實際出發(fā)，反對走極端行為，以提高績效作為判別管控有效的標準。第三條 制度約束邁普將不斷完善制度化、規(guī)范化管理，制度是管理者和員工的行為標準、準則和指南，所有邁普人都必須遵守。每位管理者都要充分重視管理信息支撐系統(tǒng)建設，根據(jù)其所在崗位、部門，提出管理信息系統(tǒng)需求，并提交專門部門實現(xiàn)。通過完善的跟蹤檢查、信息反饋體系，保證企業(yè)各項目標任務處于有效監(jiān)控，通過關鍵績效指標考核體系，將目標實現(xiàn)與獎懲直接掛鉤。第七條 督察審計督察審計是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節(jié)，邁普建立獨立的內部督察審計機構，審計的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，提出處理、改進意見，確保企業(yè)經營及安全、效率與效益。邁普認為，創(chuàng)新不一定總是革命性的，變革是創(chuàng)新，改良也是創(chuàng)新。邁普根據(jù)創(chuàng)新所創(chuàng)造的價值，對創(chuàng)新主體給予物質和精神方面的獎勵。 邁普還將通過制度化、規(guī)范化的組織創(chuàng)新體系，確保企業(yè)的創(chuàng)新行為從個人創(chuàng)新過渡到集體創(chuàng)新，從被動創(chuàng)新過渡到主動創(chuàng)新。變革與創(chuàng)新必須有利于推動企業(yè)從產品經營向品牌經營轉化，從區(qū)域市場向全球市場轉化，從經驗管理向職業(yè)管理轉化。公司管理者應認真學習，全面精讀，掌握其思想方法，領會其精神實質，并在部門內進行宣講，在工作中切實認真地