【正文】 完善內(nèi)部競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)經(jīng)營動(dòng)力。只要踏踏實(shí)實(shí)、勤奮敬業(yè)，任何崗位都能帶來成就。邁普的創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，每個(gè)方面、每項(xiàng)工作都可以創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)：邁普倡導(dǎo)內(nèi)部協(xié)作與配合，營造和諧健康的工作環(huán)境。邁普提倡終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工為組織內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高企業(yè)競爭能力。第四條 守法就是投資 照章納稅、守法經(jīng)營是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必然要求。邁普將努力建立不讓誠信吃虧的機(jī)制，保障誠信的合理利益。我們要向世界展示一個(gè)文化的邁普。 對(duì)內(nèi)：團(tuán)結(jié)與活力的群體，和諧與紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。第十四條 競合邁普以積極的態(tài)度迎接競爭，以寬廣的胸襟對(duì)待合作。第十二條 差異化差異就是優(yōu)勢(shì)，改良也是創(chuàng)新。邁普將不斷深化專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)、管理和服務(wù)創(chuàng)新，以先進(jìn)的自主技術(shù)與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)奠定產(chǎn)品及市場的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。邁普始終視人才為企業(yè)發(fā)展的最根本要素，不斷加大人才開發(fā)力度，通過良好的待遇、廣闊的事業(yè)舞臺(tái)以及充分尊重人才的氛圍吸引各類優(yōu)秀人才，在推動(dòng)企業(yè)成長的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才自身價(jià)值。 全力拓展海外市場，使海外銷售超過國內(nèi)銷售，使公司躋身專業(yè)領(lǐng)域的世界著名廠商行列，使邁普成為世界優(yōu)秀品牌。第二條 使命 以科技利益人類，以誠信贏得尊敬。第三條 愿景 創(chuàng)世界一流品牌，做健康長青企業(yè)。第六條 核心競爭力 邁普的核心競爭力由多種要素構(gòu)成：基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，持續(xù)的創(chuàng)新理念，需求導(dǎo)向的市場拓展能力，追求精品的質(zhì)量意識(shí)，高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍以及優(yōu)良的經(jīng)營管理機(jī)制。第八條 聚焦邁普的業(yè)務(wù)發(fā)展策略是“一厘米寬度、一公里深度”，即將有限資源集中于已具備一定基礎(chǔ)的專業(yè)領(lǐng)域，通過資源的重點(diǎn)配置避免力量分散，在特定專業(yè)領(lǐng)域建立超越對(duì)手的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)，培育堅(jiān)實(shí)的核心競爭力。第十一條 客戶化邁普的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都從滿足、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造客戶需要出發(fā)，以客戶滿意為歸宿。邁普將在吸收、借鑒世界優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，通過不斷的學(xué)習(xí)、消化，結(jié)合市場需要進(jìn)行改進(jìn)和提高，從技術(shù)、市場、管理、制度、文化等角度全面推行基于客戶價(jià)值的差異化創(chuàng)新，樹立獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)。公司奉行“賽跑”而非“拳擊”的競爭理念，主張競合與共贏，以開放的心態(tài)對(duì)待利益相關(guān)者，以合理的利益安排確保合作伙伴、業(yè)界同行分享行業(yè)價(jià)值鏈，推動(dòng)行業(yè)的長期發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。 對(duì)外：誠信、踏實(shí)、穩(wěn)健、創(chuàng)新的高科技IT企業(yè)。 第二章 核心價(jià)值觀第一條 經(jīng)營理念 以誠待人，以信取利。使員工富裕是邁普對(duì)員工誠信的表現(xiàn)，使客戶滿意是邁普對(duì)客戶誠信的表現(xiàn)，使投資者獲得穩(wěn)定收益是邁普對(duì)投資者誠信的表現(xiàn)。納稅、守法就是對(duì)社會(huì)的一種回報(bào)，就是企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營環(huán)境的一種投資。 第六條 企業(yè)精神（盡責(zé)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)） 盡責(zé)：邁普是一個(gè)富有責(zé)任感的企業(yè)，員工對(duì)企業(yè)講責(zé)任，企業(yè)對(duì)員工和社會(huì)講責(zé)任。員工不僅要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)集體的工作負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。邁普倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新。邁普鼓勵(lì)員工立足崗位成材，通過兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作獲得成就感。公司嚴(yán)格遵循市場游戲規(guī)則，崇尚合法、守則的競爭行為，以理性和規(guī)范贏得市場競爭的勝利。第十二條 公司之責(zé) 不斷提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時(shí)滿足客戶需求，遵守市場競爭規(guī)則，保護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益。成為邁普大家庭的合格成員，首先必須忠實(shí)企業(yè)，其次必須有能力不斷為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。但我們應(yīng)堅(jiān)信，疏忽、誤解和不公只是短時(shí)間的，只要堅(jiān)持努力為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，最終將會(huì)得到企業(yè)的認(rèn)可，并得到公正的待遇。在遇到阻力或障礙時(shí)，一方面加倍努力，釋放全部能量，與障礙搏擊，表現(xiàn)出剛強(qiáng)性；一方面又隨物易形，機(jī)動(dòng)靈活，有時(shí)甚至以退為進(jìn)，迂回前行，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 第三章 事業(yè)成長第一條 事業(yè)展望 邁普的主業(yè)集中于數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全及軟件產(chǎn)品領(lǐng)域。 邁普通過集中優(yōu)勢(shì)資源，專注客戶服務(wù)，保護(hù)客戶利益，與客戶共同成長。 第五條 成長定義 企業(yè)成長包括質(zhì)和量兩方面的成長，質(zhì)的成長體現(xiàn)為企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，量的成長體現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。第六條 成長指標(biāo) 邁普最關(guān)注的成長指標(biāo)包括利潤和市場兩方面。第七條 成長機(jī)制 邁普的成長機(jī)制由管理、人才、技術(shù)和市場等四方面要素構(gòu)成。 第九條 事業(yè)擴(kuò)張?jiān)瓌t 邁普?qǐng)?jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為事業(yè)擴(kuò)張的出發(fā)點(diǎn)。第十條 重視國際市場邁普所進(jìn)入的數(shù)據(jù)通信和網(wǎng)絡(luò)安全市場，從一開始就是一個(gè)國際化的市場。 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)以及富有競爭力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是我們拓展海外市場的前提。第四章 客戶服務(wù)第一條 客戶價(jià)值邁普永遠(yuǎn)視客戶為衣食父母，客戶是邁普存在的依據(jù)、生存的基礎(chǔ)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)之所在。真誠無限、服務(wù)無限是邁普對(duì)客戶恪守的承諾。第四條 零延遲 邁普構(gòu)造“直接反饋、同步響應(yīng)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”的客戶服務(wù)系統(tǒng)，市場人員將客戶問題即時(shí)傳輸給公司相關(guān)部門，各部門同時(shí)啟動(dòng)支持、解決程序，并在充分溝通的基礎(chǔ)上，第一時(shí)間制定整體解決方案，以最快速度解決問題。 耐心—在服務(wù)過程中始終保持耐心，百問不煩，百答不厭。邁普?qǐng)?jiān)持與客戶結(jié)為伙伴，提倡與客戶共同成長。邁普始終堅(jiān)持精品產(chǎn)品與精品服務(wù)路線，以精品質(zhì)量打造精品品牌，以精品品牌建立精品形象，以精品形象實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化。邁普從產(chǎn)品的研發(fā)階段就開始導(dǎo)入高性價(jià)比策略，以高性能、高質(zhì)量及合理的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高性價(jià)比指標(biāo)，奠定產(chǎn)品的市場優(yōu)勢(shì)。通過樹立運(yùn)用典范，擴(kuò)大美譽(yù)度，讓客戶在信服中感受產(chǎn)品和企業(yè)形象的魅力。渠道、終端并重。實(shí)體、虛擬并舉。邁普重視以品牌促進(jìn)銷售、在銷售中提升品牌，通過高品質(zhì)的產(chǎn)品奠定品牌美譽(yù)度，在美譽(yù)度基礎(chǔ)上擴(kuò)大知名度，依靠知名度增強(qiáng)客戶忠誠度，實(shí)現(xiàn)市場營銷逐步從產(chǎn)品推動(dòng)向品牌拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。邁普?qǐng)?jiān)持差異化特色，緊貼特定客戶群，不斷開發(fā)適合個(gè)性化需求的技術(shù)和產(chǎn)品，建立特色優(yōu)勢(shì)，通過差異性成果切入目標(biāo)市場。第四條 重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)的研發(fā)路線 不管是自主開發(fā)、合作開發(fā)，還是通過收購、重組獲取核心技術(shù)，都必須有助于提升企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。邁普必須建立一支既有市場敏銳性和判斷力，又有精深技術(shù)造詣，同時(shí)還有創(chuàng)新思維和正確決斷力的精銳人才隊(duì)伍，建立科學(xué)的項(xiàng)目方案論證和立項(xiàng)組織管理流程，達(dá)到立項(xiàng)正確、快捷的要求，確保項(xiàng)目開發(fā)的最終成功。邁普?qǐng)?jiān)持從用戶角度出發(fā)，千方百計(jì)提高產(chǎn)品性價(jià)比，確保每一項(xiàng)新產(chǎn)品都具有強(qiáng)大的市場競爭優(yōu)勢(shì)。第八條 速度法則 市場競爭的實(shí)質(zhì)日益表現(xiàn)為快魚吃慢魚，講求速度是邁普研發(fā)管理的重要法則。精品首先來自于研發(fā)，每個(gè)研發(fā)人員都必須牢固樹立精品意識(shí)，必須仔細(xì)、全面、認(rèn)真、精心地對(duì)待每項(xiàng)設(shè)計(jì)，務(wù)必精益求精，決不允許半點(diǎn)馬虎?！安慌乱蝗f、就怕萬一”的設(shè)計(jì)理念是制造精品的思想前提。第十條 工程化 產(chǎn)品開發(fā)是一種工程實(shí)現(xiàn)，其科學(xué)的方法是工程化。第十一條 模塊化模塊化是實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累、減少重復(fù)勞動(dòng)、提高設(shè)計(jì)速度、質(zhì)量、水平和效率的最有效手段，模塊的通用性、重復(fù)次數(shù)和一項(xiàng)設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)模塊的比例反映了公司技術(shù)積累的程度、工程設(shè)計(jì)水平以及技術(shù)開發(fā)能力。在項(xiàng)目實(shí)施中貫徹精品思想，精益求精、不斷改善，用負(fù)責(zé)的態(tài)度和一絲不茍的精神對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目結(jié)果達(dá)到甚至超過預(yù)期目標(biāo)。定期有效地組織交流、培訓(xùn)活動(dòng)，是邁普所有管理者的責(zé)任。外腦可以幫助企業(yè)進(jìn)行前瞻性、戰(zhàn)略性研究，企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的科研隊(duì)伍是工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)后盾。質(zhì)量源于研發(fā)，生產(chǎn)管理和技術(shù)管理是穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)鍵，售后服務(wù)是提升質(zhì)量內(nèi)涵的有效手段，客戶是檢驗(yàn)質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)。不斷改進(jìn)檢驗(yàn)手段、提高檢驗(yàn)技術(shù)水平是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的任務(wù)。第六條 產(chǎn)品“雙保險(xiǎn)” 直通率是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志，邁普在完善生產(chǎn)過程控制的同時(shí)，注重原材料“進(jìn)口”控制和產(chǎn)品“出口”檢驗(yàn)。 第八章 組織機(jī)制第一條 組織方針 以最高的組織運(yùn)行效率、最低的