資源整合能力的形成及其提高-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 置，它是創(chuàng)造新資源、提高資源使用效率和效能的前提。宏觀戰(zhàn)略層次重建“游戲規(guī)則”能力。超一流企業(yè)不是以顧客，而是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和協(xié)作廠商為核心導(dǎo)向的。這種新的“游戲規(guī)則”意味著創(chuàng)造該行業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的新結(jié)構(gòu)，或者改變?cè)撔袠I(yè)活動(dòng)的價(jià)值鏈。其中，洞察力是一種從不同類型的信息中獲得知識(shí)的能力，也就是明確如何從信息中獲得知識(shí)的能力，它是一種特殊的思維能力，具有較強(qiáng)洞察能力的人，在沒(méi)有手段直接觀察到事物內(nèi)部時(shí)，可以根據(jù)事物的表面現(xiàn)象，準(zhǔn)確或者比較準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到事物的本質(zhì)及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)或性質(zhì)；應(yīng)變力，是一種為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的內(nèi)外環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)地對(duì)原先的決策做出機(jī)智果斷的調(diào)整的能力，要求不例行公事，不因循守舊，不墨守成規(guī)，能夠從表面“平靜”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題；預(yù)見力是通過(guò)分析判斷并借助于想象來(lái)推測(cè)未來(lái)的一種能力，它需要我們不斷學(xué)習(xí)，豐富我們的知識(shí)，拓展我們的視野，提高我們分析、把握問(wèn)題的能力及創(chuàng)造能力。任何一個(gè)企業(yè)都不可能具備所有類型的資源，或者說(shuō)不可能充分地具備所有類型的資源，這就要求企業(yè)具有汲取企業(yè)外部稀缺資源的能力。因此，企業(yè)必須著力提高資源置換及配置能力。一個(gè)成功的戰(zhàn)略必須有好的戰(zhàn)略實(shí)施相配合，才能使企業(yè)走向成功的彼岸。像通用汽車公司、大眾汽車公司、西屋電器公司、國(guó)際商用機(jī)器公司、施樂(lè)公司和得克薩斯儀器公司這些似乎不可戰(zhàn)勝的全球著名公司，偶爾也不得不屈居下風(fēng)。在產(chǎn)業(yè)分析框架下的企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中, 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力可表示企業(yè)利用所擁有經(jīng)營(yíng)資源來(lái)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)( 表現(xiàn)為企業(yè)一定時(shí)點(diǎn)的、經(jīng)濟(jì)的、數(shù)量的擴(kuò)張) 、成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)( 表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源持續(xù)不斷地?cái)U(kuò)大) 和利用各種資源間相互協(xié)同的多樣化經(jīng)濟(jì)( 表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展和擴(kuò)大) 的能力。不過(guò), 由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境是一個(gè)開放的公共領(lǐng)域, 信息的集中和收集以及分析的雷同, 往往得出的結(jié)論和戰(zhàn)略是相似的。企業(yè)資源整合與機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)、成長(zhǎng)能力的戰(zhàn)略匹配企業(yè)內(nèi)部的匹配性和與外部環(huán)境的適應(yīng)性實(shí)際上就是一種匹配過(guò)程, 其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)自組織系統(tǒng)不斷與組織內(nèi)外部發(fā)生交流、反饋、互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)與平衡的過(guò)程( 見圖1) 。而企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配機(jī)制要求?? 迅速 , 即要求企業(yè)有快速反應(yīng)能力, 在動(dòng)態(tài)環(huán)境中, 速度成為極其重要的標(biāo)志。在這個(gè)過(guò)程中, 離不開動(dòng)態(tài)機(jī)制的作用( 王核成, 2005) 。資源和能力關(guān)系的關(guān)鍵是組織能取得資源和能力組內(nèi)的合作和協(xié)作。在這個(gè)互動(dòng)變化過(guò)程中, 能力通過(guò)持續(xù)匹配而得到不斷累積與發(fā)展, 而資源也會(huì)因?yàn)榈玫接行У呐渲萌〉昧私?jīng)濟(jì)租金。很多事物、很多人才之所以還沒(méi)有表現(xiàn)出它的價(jià)值，沒(méi)有充分發(fā)揮出作用，主要原因，不是它沒(méi)有價(jià)值，而是放錯(cuò)了地方，或者沒(méi)有給其發(fā)揮作用的空間和舞臺(tái)。就像在前面的故事中，這位商人最可貴的地方，就在于他能夠?qū)⑥r(nóng)村青年的優(yōu)秀品質(zhì)、洛克菲勒的女婿、世界銀行的副總裁這三個(gè)似乎相隔十萬(wàn)八千里的事物聯(lián)系起來(lái)，能夠看到他們各自獨(dú)特的價(jià)值所在，從而提出資源整合的思路與方案。不少領(lǐng)導(dǎo)，尤其是干業(yè)務(wù)出身、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，很容易產(chǎn)生一種“比試心理”，即自覺(jué)不自覺(jué)地將自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和業(yè)務(wù)水平和他人做比較，這往往會(huì)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)9 / 9
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