資源整合能力的形成及其提高-wenkub
2023-06-12 00:47:02 本頁面
【正文】 豐富（Enriching）和開拓（Pioneering）是集聚資源的三個過程；動員（Mobilizing）、協(xié)調(diào)（Coordinating）和配置（Deploying）是平衡資源的三個過程。而企業(yè)的某種能力則僅僅存在于組織和它的業(yè)務(wù)流程之中，是屬于具體企業(yè)特有的，難以從一個組織轉(zhuǎn)移到另一個組織，除非組織本身的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，因此，能力只能在組織內(nèi)部培育。Amit 和 Schoemaker（1993）將企業(yè)資源定義為組織擁有或可控制的有用因素的儲備。Mahoney 和 Pandean（1992）認為，把潛在資源轉(zhuǎn)為活動和行為就是企業(yè)能力的表現(xiàn)。以Barney（1991）為代表的傳統(tǒng)資源學(xué)派，不對資源和能力加以特別的區(qū)分，有研究者都把企業(yè)的能力看作是一種特殊的企業(yè)資源。新創(chuàng)企業(yè)資源整合能力的內(nèi)涵能力學(xué)派認為在組織內(nèi)部整合各種資源最終形成公司的能力體系，通過組織間的學(xué)習(xí)完善組織的能力就是另一種重要的價值活動。資源整合能力的形成與提高所謂資源整合，就是將一些看起來彼此不相關(guān)的事物加以組合，創(chuàng)造出一種新生事物，使各種資源自身的價值得到增值的過程。能力構(gòu)建與學(xué)習(xí)所創(chuàng)造的租金收入具有熊彼特租（Schumpeterian rents）的性質(zhì)。然而，直到 20 世紀 90 年代中后期，才有學(xué)者開始關(guān)注企業(yè)如何開始發(fā)展企業(yè)的特定能力和更新能力，資源選擇機制在資源獲取之前對企業(yè)績效產(chǎn)生作用，而能力構(gòu)建機制則在資源的具體配置上發(fā)揮作用（Makadok，2001）。由此來看，能力具有以下特性：（1）是企業(yè)獲取、發(fā)展并使用其資源以獲得比其它企業(yè)更高業(yè)績的一種動態(tài)機制；（2）是建立在企業(yè)獲取、轉(zhuǎn)化和利用那些通過人力資源為組織所創(chuàng)造的信息的基礎(chǔ)之上，包括了組織文化、規(guī)則及企業(yè)家精神等；（3）與行為活動相伴而生的，如 Grant（1991）認為能力就是完成一定的任務(wù)或活動的一組資源所具有的能量。能力則是指企業(yè)通常在組合過程中，應(yīng)用組織流程實現(xiàn)要求的目標而配置資源的能力。Henderson 和 Cockbum（1994）在以歐美 10 大制藥企業(yè)為研究對象的經(jīng)驗研究中，將能夠代表企業(yè)獨有優(yōu)勢來源的能力區(qū)分為兩類，一類是“局部能力（Component petence）”，對解決企業(yè)日常問題起基本作用；另一類是“建構(gòu)能力(architectural petence)”，或“使用局部能力的能力”，其功能為有效地整合原有局部能力來開發(fā)所需要的新的局部能力。崔啟國（2007）在其博士論文中，認為資源整合能力是強調(diào)在從外部環(huán)境中獲取所需資源的基礎(chǔ)上，新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建組合資源以及利用配置資源的一種動態(tài)能力，可以從資源的構(gòu)建能力和資源的利用能力兩方面來反映。資源整合是一個動態(tài)的過程，對于一個企業(yè)或組織來說，必須要時刻學(xué)會將與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的資源融合到企業(yè)的核心資源體系中來，這項任務(wù)伴隨著企業(yè)的整個生命周期。以下分別從宏觀戰(zhàn)略層次和微觀戰(zhàn)術(shù)層次來探討企業(yè)資源整合能力。常言道，三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣規(guī)則。重建新的“游戲規(guī)則”能給企業(yè)帶來新活力、新思想和新措
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