資源整合能力的形成及其提高(已修改)
2025-06-09 00:47 本頁面
【正文】 資源整合能力的形成與提高所謂資源整合，就是將一些看起來彼此不相關的事物加以組合，創(chuàng)造出一種新生事物，使各種資源自身的價值得到增值的過程。從現(xiàn)代領導科學的研究來看，資源整合能力的高與低，往往是衡量一位領導者領導水平高低的一個非常重要的標志。善于整合資源的領導者，就像故事中的這位商人一樣，本身并不擁有太多資源，但卻具有獨到的眼光，能夠看出這些資源背后潛藏的價值，能夠從這種價值增值中獲取自己的收益。新創(chuàng)企業(yè)資源整合能力的內(nèi)涵能力學派認為在組織內(nèi)部整合各種資源最終形成公司的能力體系，通過組織間的學習完善組織的能力就是另一種重要的價值活動。能力構建與學習所創(chuàng)造的租金收入具有熊彼特租（Schumpeterian rents）的性質(zhì)?；谀芰τ^的學者往往注重企業(yè)動態(tài)能力在企業(yè)內(nèi)部過程可能發(fā)揮的有效作用，但忽視了這些能力賴以存在的基礎以及必須怎樣與市場環(huán)境匹配才能真正發(fā)揮它們的有效作用。Penrose（1959）、Wernerfelt（1984）認為，競爭優(yōu)勢要求不僅要充分利用現(xiàn)有的資源和能力，而且要開發(fā)新的資源和能力。以Barney（1991）為代表的傳統(tǒng)資源學派，不對資源和能力加以特別的區(qū)分，有研究者都把企業(yè)的能力看作是一種特殊的企業(yè)資源。然而，直到 20 世紀 90 年代中后期，才有學者開始關注企業(yè)如何開始發(fā)展企業(yè)的特定能力和更新能力，資源選擇機制在資源獲取之前對企業(yè)績效產(chǎn)生作用，而能力構建機制則在資源的具體配置上發(fā)揮作用（Makadok，2001）。Terence（1992）指出，在如今的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來源于獨特的資源，而且也來源于配置這些資源的方式。動態(tài)能力的產(chǎn)生不僅需要企業(yè)本身已經(jīng)擁有一個較強的資源和能力的基礎，而且還要求企業(yè)能夠有效地配置現(xiàn)有資源，并能夠不斷地創(chuàng)造新的資源和新的知識。Mahoney 和 Pandean（1992）認為，把潛在資源轉(zhuǎn)為活動和行為就是企業(yè)能力的表現(xiàn)。由此來看，能力具有以下特性：（1）是企業(yè)獲取、發(fā)展并使用其資源以獲得比其它企業(yè)更高業(yè)績的一種動態(tài)機制；（2）是建立在企業(yè)獲取、轉(zhuǎn)化和利用那些通過人力資源為組織所創(chuàng)造的信息的基礎之上，包括了組織文化、規(guī)則及企業(yè)家精神等；（3）與行為活動相伴而生的，如 Grant（1991）認為能力就是完成一定的任務或活動的一組資源所具有的能量。能力具有顯著的慣性及企業(yè)專有性，它是從屬于學習并隨實際問題的解決而改變的。能力也不僅是指資源集合，更是企業(yè)內(nèi)部所形成的人與人、人與其它資源之間的相互協(xié)調(diào)的復雜模式。Amit 和 Schoemaker（1993）將企業(yè)資源定義為組織擁有或可控制的有用因素的儲備。能力則是指企業(yè)通常在組合過程中，應用組織流程實現(xiàn)要求的目標而配置資源的能力。它們是基于信息和知識的、企業(yè)特有的、并且通過組織資源之間復雜的相互作用而隨時間發(fā)展的有形和無形的流程。資源在企業(yè)內(nèi)部或外部都可以成功獲取。而企業(yè)的某種能力則僅僅存在于組織和它的業(yè)務流程之中，是屬于具體企業(yè)特有的，難以從一個組織轉(zhuǎn)移到另一個組織，除非組織本身的所有權發(fā)生轉(zhuǎn)移，因此，能力只能在組織內(nèi)部培育。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1