資源整合能力的形成及其提高(編輯修改稿)
2025-06-24 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 。根據(jù)以上論述可知，企業(yè)資源整合可概括為兩個層次：宏觀戰(zhàn)略層次和微觀戰(zhàn)術層次。以下分別從宏觀戰(zhàn)略層次和微觀戰(zhàn)術層次來探討企業(yè)資源整合能力。宏觀戰(zhàn)略層次重建“游戲規(guī)則”能力。重建“游戲規(guī)則”能力是企業(yè)資源整合能力在宏觀戰(zhàn)略層次上的重要內容之一。它表現(xiàn)為企業(yè)利用企業(yè)內外資源、新舊資源、個體與組織資源以及橫向縱向資源等所具有的打破原有僵化的“競爭規(guī)則” 的能力。常言道，三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術，超一流企業(yè)賣規(guī)則。超一流企業(yè)不是以顧客，而是以競爭對手和協(xié)作廠商為核心導向的?！坝螒蛞?guī)則”決定了一個企業(yè)的競爭地位，誰控制和壟斷了某行業(yè)的“游戲規(guī)則”，誰就能夠取得超額利潤。George (1997)指出：“對大多數(shù)企業(yè)來說，競爭優(yōu)勢所受到的最大的打擊，莫過于經(jīng)理們習慣了的、在此基礎上獲得對競爭對手的競爭優(yōu)勢的‘游戲規(guī)則’的改變了”。重建新的“游戲規(guī)則”能給企業(yè)帶來新活力、新思想和新措施，也能給企業(yè)創(chuàng)造一個新的“超額利潤區(qū)”的機會。這種新的“游戲規(guī)則”意味著創(chuàng)造該行業(yè)各項活動的新結構，或者改變該行業(yè)活動的價值鏈。戰(zhàn)略預見能力。戰(zhàn)略預見能力通常表現(xiàn)為對環(huán)境變化及趨勢，組織存在的問題、潛力、優(yōu)勢和劣勢及其轉化的洞察力、應變力和預見力。較強的戰(zhàn)略預見能力，可準確地預測顧客需求變化及所在行業(yè)競爭或合作的焦點所在，也可有針對地配置何種資源，配置多少資源，從而能夠充分發(fā)揮企業(yè)資源的使用效能。其中，洞察力是一種從不同類型的信息中獲得知識的能力，也就是明確如何從信息中獲得知識的能力，它是一種特殊的思維能力，具有較強洞察能力的人，在沒有手段直接觀察到事物內部時，可以根據(jù)事物的表面現(xiàn)象，準確或者比較準確地認識到事物的本質及其內部結構或性質；應變力，是一種為適應不斷發(fā)展變化的內外環(huán)境，審時度勢地對原先的決策做出機智果斷的調整的能力，要求不例行公事，不因循守舊，不墨守成規(guī)，能夠從表面“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題；預見力是通過分析判斷并借助于想象來推測未來的一種能力，它需要我們不斷學習，豐富我們的知識，拓展我們的視野，提高我們分析、把握問題的能力及創(chuàng)造能力。微觀戰(zhàn)術層次置換與配置能力。置換及配置能力是企業(yè)在構建競爭優(yōu)勢過程中所具有的汲取、凝聚、配置資源的能力，既涉及企業(yè)的內部關聯(lián)狀況，又涉及企業(yè)的外部環(huán)境條件。它主要表現(xiàn)在有效置換及配置的資源數(shù)量、質量及其結構合理性等方面。任何一個企業(yè)都不可能具備所有類型的資源，或者說不可能充分地具備所有類型的資源，這就要求企業(yè)具有汲取企業(yè)外部稀缺資源的能力。任何資源不可能自動產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)采取相應措施與政策激活諸如人才等資源，從而發(fā)揮資源的使用效率和效能。任何一種企業(yè)資源結構的合理與否都與特定的時期、特定的環(huán)境緊密相連，因此，企業(yè)的資源整合是長期性的，只有隨著外部條件的變更及時地對企業(yè)的內外部資源結構進行調整，才能使企業(yè)長久地保持競爭優(yōu)勢，更好地實施競爭戰(zhàn)略。因此，企業(yè)必須圍繞核心業(yè)務和核心競爭能力來提升資源置換及配置能力；另一方面，置換及配置能力的提升又將促進核心業(yè)務的增長和核心競爭能力的提高。因此，企業(yè)必須著力提高資源置換及配置
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