【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)季度工作會議的籌備及相關(guān)經(jīng)營情況的匯報 ? 年度：負(fù)責(zé)起草董事會（年度）工作計劃及總結(jié)、負(fù)責(zé)相關(guān)會議的籌備 工作 規(guī)范 ? 集團(tuán)及下屬各公司章程 ? 董事會辦公室管理運作規(guī)范 ? 公司各項重要管理制度 ? 本崗位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 任職資格 （技能與經(jīng)驗） ? 本科及以上學(xué)歷（經(jīng)濟(jì) / 管理類專業(yè)） ? 5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗 ? 2年以上大型企業(yè)部門負(fù)責(zé)人綜合管理經(jīng)驗 ? 熟悉企業(yè)法人治理，熟悉 《 公司法 》 和 《 證券法 》 ，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、合作、溝通、協(xié)調(diào)能力 考核 指標(biāo) ? 年度工作計劃完成率 ? 上下級滿意度 ? 下屬公司滿意度 21 版權(quán)所有 勸業(yè)管理 投資顧問崗位說明 崗位 名稱 投資顧問 所屬 部門 董事會 辦公室 直接 上級 董事會辦 公室主任 直接 下級 工作 內(nèi)容 ? 輔助董事會辦公室主任制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略提出新的業(yè)務(wù)模式建議或?qū)咎岢龅男律虡I(yè)模式方案進(jìn)行分析研究，提出評估報告 ? 參與對集團(tuán)總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估 ? 對集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運作提出建議，進(jìn)行可行性方案研究和具 體實施計劃，評估實施風(fēng)險 ? 對集團(tuán)外派產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行考核、評估 ? 股權(quán)變更論證及手續(xù)辦理 工作 權(quán)限 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)所屬企業(yè)的開發(fā)建設(shè)、財務(wù)、投資等經(jīng)營情況 工作 規(guī)范 ? 董事會辦公室管理運作規(guī)范 ? 公司各項重要管理制度 人員 要求 ? 教育： 大學(xué)本科及以上的學(xué)歷（經(jīng)濟(jì)或企業(yè)管理專業(yè)背景優(yōu)先） ? 工作經(jīng)驗：一定的行業(yè)研究項目經(jīng)驗， 3年以上的投資管理工作經(jīng)驗， 一定的的財務(wù)基礎(chǔ)知識 ? 技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新思維能力， 敏銳的行業(yè)分析及市場洞察能力， 一定的溝 通協(xié)調(diào)能力，掌握一門外語和一定的計算機(jī)水平，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 考核 指標(biāo) ? 年度工作計劃完成率 50% ? 提供相關(guān)報告質(zhì)量 30% ? 上級滿意度 10% 22 版權(quán)所有 勸業(yè)管理 行業(yè)專題研究報告審批流程 研發(fā)事業(yè)部 / 各事業(yè)部(公司 )研發(fā)部門 財金資源部 董事會辦公室 集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu) 集團(tuán)董事會 依據(jù) 提出 集團(tuán)總體的愿景目標(biāo) 財務(wù)狀況 / 財務(wù)預(yù)測 公司發(fā)展需要 提出行業(yè) / 專題研究題案要求 提出專題研究題案要求 整理 分析 /選擇 完成 審議 監(jiān)督 通過專題戰(zhàn)略研討會進(jìn)行審定 監(jiān)督 完成行業(yè) /專題 分析研究報告 對提案要求初步分析， 選擇部分題案進(jìn)行研究 整理專題研究提案 及相關(guān)內(nèi)容 提交 備案 /在董事會辦公室指導(dǎo) 下進(jìn)行運作具體方案設(shè)計 23 版權(quán)所有 勸業(yè)管理 行業(yè)專題研究報告審批流程說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出有針對性的提案及明確的提案要求 集團(tuán) / 事業(yè)部 (公司 ) 集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu) / 事業(yè)部(公司 )總經(jīng)理 __ 提出行業(yè)或?qū)ｎ}研究題案要求 整理，初步分析案要求 董事會 辦公室 董事會辦公室主任 /總經(jīng)理 /投資顧問 __ 整理專題研究提案 要求 董事會 辦公室 董事會辦公室主任 / 總經(jīng)理 /投資顧問 __ 對提案進(jìn)行篩選，確定部分專題進(jìn)行研究 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和面臨的主要問題或機(jī)遇，進(jìn)行行業(yè) /專題研究，完成研究報告，提出建設(shè)性的意見或方案 董事會 辦公室 行業(yè) /專題 研究報告 完成行業(yè) /專題研究報告 將研究報告的成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的具體方案和計劃 研發(fā)部 / 財務(wù)部 /董事會辦公室 各事業(yè)部 (公司 )總經(jīng)理 / 研發(fā)部經(jīng)理 / 財務(wù)部經(jīng)理 / 董事會辦公室 __ 在董事會辦公室指導(dǎo)下進(jìn)行運作具體方案設(shè)計 依據(jù)行業(yè) /專題研究報告內(nèi)容指導(dǎo)公司具體方案的制定 / 并對進(jìn)程予以監(jiān)督 集團(tuán)執(zhí)行 機(jī)構(gòu) 集團(tuán)總經(jīng)理 __ 指導(dǎo) /監(jiān)督 對行業(yè)專題研究報告的內(nèi)容進(jìn)行評審（可邀請外部專家參加），形成下一步行動方案指導(dǎo)意見 執(zhí)行機(jī)構(gòu) /董事會辦公室 /事業(yè)部 公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員 /董事會辦公室主任 /投資顧問 /事業(yè)部 (公司 )負(fù)責(zé)人 __ 通過定期的戰(zhàn)略研討會進(jìn)行討論，形成行動方案指導(dǎo)意見 董事會辦公室主任 /總經(jīng)理 /投資顧問 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和面臨的主要問題或機(jī)遇選定對集團(tuán)或事業(yè)部(公司 )最有價值的提案 24 版權(quán)所有 勸業(yè)管理 事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（ 1） 依據(jù) 提出 分析 形成 初審核 完成 工程 / 合同預(yù)審 / 行政人事 提出意見 銷售部 財務(wù)部 研發(fā)部 事業(yè)部（公司）總經(jīng)理 集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu) 或其董事會 制定事業(yè)部（公 司）戰(zhàn)略規(guī)劃草案 內(nèi)部戰(zhàn)略 規(guī)劃草案審核 公司戰(zhàn)略 規(guī)劃初稿 提出意見 匯總分析各 部門意見 提出意見 提出意見 提出意見 集團(tuán)總 體戰(zhàn)略 外部市 場環(huán)境 提交集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu) 和董事會辦公室 提交 未 通 過 修改 /調(diào)整 通過 提交 25 版權(quán)所有 勸業(yè)管理 事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略制定流程（ 1）說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 依據(jù)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場競爭環(huán)境的洞察和集團(tuán) /公司核心能力的認(rèn)識提出事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略發(fā)展的意見 事業(yè)部（公司）內(nèi)各職能部門 事業(yè)部（公司）各職能部門經(jīng)理牽頭 / 公司全體員工參與 公司戰(zhàn)略問卷 / 公司戰(zhàn)略意見 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和公司所處外部市場環(huán)境提出關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見 全面獲取，匯總公司各部門的意見，以及意見背后的分析，推演過程 研發(fā)部 研發(fā)部經(jīng)理 公司戰(zhàn)略問卷 / 公司戰(zhàn)略意見 匯總分析各部門意見 研發(fā)部 事業(yè)部（公司）總經(jīng)理指導(dǎo)研發(fā)部經(jīng)理執(zhí)行 事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略規(guī)劃草案 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 草案 集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或所屬公司董事會 / 研發(fā)部 /董事會辦公室 事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略規(guī)劃草案 內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃草案 審核 _ 集團(tuán)總經(jīng)理 /董事會辦公室 /事業(yè)部（公司） 集團(tuán)總經(jīng)理 /董事會 辦公室主任 / 事業(yè) 部（公司）總經(jīng)理 事業(yè)部（公司） 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 提交集團(tuán)總經(jīng)理和 董事會辦公室 事業(yè)部（公司） 事業(yè)部（公司） 總經(jīng)理 事業(yè)部（公司） 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 擬定房地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 執(zhí)行機(jī)構(gòu)或所屬公司董 事會 / 研發(fā)部 /董事會辦 公室主任 /投資顧問 制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場 競爭環(huán)境和切合公司自身實際 狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃 制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場競 爭環(huán)境和切合公司自身實際狀況 的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以嚴(yán)密的邏輯， 清晰的文字和量化的目標(biāo)表述 制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境和切合公司自身實際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃（ 35年） 26 版權(quán)所有 勸業(yè)管理 事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略制定流程（ 2） 人力資源部 財金資源部 董事會辦公室 集團(tuán)執(zhí)行 機(jī)構(gòu) 集團(tuán)董事會 依據(jù) 整理 事業(yè)部 （公司） 分析 提出 初審核 決策 溝通 /實施 監(jiān)督 事業(yè)部（公司） 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 提出建議 分析 提出建議 提出建議 提出各事業(yè)部（公司） 戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿 討論 / 審議 / 修改 集團(tuán) / 公司內(nèi) 戰(zhàn)略溝通實施 監(jiān)督 質(zhì)詢 / 審定 未通過 通過 提交 匯總 /整理 27 版權(quán)所有 勸業(yè)管理 事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略制定流程（ 2）說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 匯總事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息 董事會辦公室 董事會辦公室主任 公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 / 相關(guān)資料 匯總，整理事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略規(guī)劃初稿及相關(guān)資料 全面匯總，獲取總部各職能部們的意見 董事會辦公室 / 總部各職能部門 董事會辦公室主任 /總部各職能部門部長 _ 匯總總部各職能部門意見進(jìn)行分析 董事會辦公室 集團(tuán)總經(jīng)理指導(dǎo) 董事會辦公室執(zhí)行 事業(yè)部（公司）戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案修 改稿 從政治，經(jīng)濟(jì)，社會，市場，技術(shù)，集團(tuán)即公司核心能力等各個方面對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進(jìn)行審議，提出意見 總經(jīng)理 / 董事會辦公室 / 財金資源部 /人力資源部 事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿 初步討論 /審議 /修改 向事業(yè)部（公司）所有員工溝通事業(yè)部（公司）的發(fā)展戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景目標(biāo)，使員工清晰理解公司戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系 集團(tuán)和公司全體職能部門 集團(tuán)總經(jīng)理 /事業(yè)部（公司）總經(jīng)理/事業(yè)部（公司）所有員工 事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿 集團(tuán) /事業(yè)部（公司）內(nèi)溝通 集團(tuán)董事會 /總經(jīng)理/董事會辦公室 / 財金資源部 /公司各職能部門 集團(tuán)董事會成員 /集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu) /董事會辦公室主任 / 財金資源部部長 /事業(yè)部（公司）公司總經(jīng)理 /事業(yè)部（公司）各部門經(jīng)理 事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿 質(zhì)詢 /審定 綜合分析集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)略及總部各部門意見，提出修改稿 集團(tuán)總經(jīng)理 /集團(tuán) 各職能部門負(fù)責(zé)人 嚴(yán)格從政治，經(jīng)濟(jì)，社會，市場，技術(shù)，集團(tuán)核心能力等各個方面對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進(jìn)行質(zhì)詢，最終確定 28 版權(quán)所有 勸業(yè)管理 集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 人力資源部 財金資源部 董事會辦公室 集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu) 集團(tuán)董事會 事業(yè)部（公司） 事業(yè)部（公司） 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)愿景目標(biāo)及現(xiàn)有戰(zhàn)略 行業(yè)及外部市 場研究分析 相關(guān)財務(wù)信息 集團(tuán)發(fā)展 戰(zhàn)略初稿 初審 質(zhì)詢 /審定 集團(tuán)總體戰(zhàn)略 集團(tuán) / 事業(yè)部（公司）戰(zhàn)略溝通與實施 總體監(jiān)督 控制協(xié)調(diào) 事業(yè)部（公司）總經(jīng)理 和行政部門備案 通過 通過 未通過 未通過 提交 人力資源現(xiàn)狀 依據(jù) 提出 初審核 質(zhì)詢 完成 溝通 /實施 監(jiān)督 29 版權(quán)所有 勸業(yè)管理 集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 匯總相關(guān)的報告內(nèi)容 董事會辦公室 董事會辦公室主任 依據(jù)集團(tuán)愿景目標(biāo)，現(xiàn)行戰(zhàn)略，行業(yè)及外部市場研究報告，財務(wù)狀況，人力資源現(xiàn)狀，和完成的事業(yè)部 (公司 )戰(zhàn)略規(guī)劃 董事會辦公室 董事會辦公室主任 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略初稿 提出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略初稿 集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu) / 董事會辦公室 集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu) / 董事會辦公室主任 /投資 顧問 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略初稿 初審 集團(tuán)董事會 / 集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu) / 董事會辦公室等 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 質(zhì)詢 / 審定 通過年度業(yè)務(wù)計劃的制定和控制實現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成 集團(tuán)總經(jīng)理 /董事會辦公室 集團(tuán)總經(jīng)理 董事會辦公室主任 監(jiān)督 董事會成員 / 執(zhí)行機(jī)構(gòu) /董事會辦公室主任 / 財金資源部部長 /人力資源部部長 /事業(yè)部（公司）總經(jīng)理 集團(tuán)愿景目標(biāo) / 現(xiàn)行戰(zhàn)略文件，行業(yè)及外部市場研究報告 / 公司戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿 向集團(tuán)及公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景目標(biāo)，使員工清晰理解集團(tuán)戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系 集團(tuán)和公司全體職能部門 集團(tuán)總經(jīng)理 /事業(yè)部（公司）及公司全體員工 集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿 集團(tuán) / 公司內(nèi)溝通 制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外部市場競爭環(huán)境、公司自身實際能力和集團(tuán)愿景目標(biāo)的集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 審核初稿是否符合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外部市場競爭環(huán)境、公司自身實際能力和集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo) 審核初稿是否符合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外部市場競爭環(huán)境、公司自身實際能力和集團(tuán)愿景目標(biāo) 30 版權(quán)所有 勸業(yè)管理 三 總經(jīng)理辦公室 31 版權(quán)所有 勸業(yè)管理 一級職能