山西煤炭資源整合(編輯修改稿)
2025-07-25 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)企業(yè)管理者對各經(jīng)營者固定資產(chǎn)管理具體績效未納入考核的范圍,出于功利性,經(jīng)營者不屑對固定資產(chǎn)的強化管理與控制,導致煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理力度不夠,出現(xiàn)固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分及年底清查“年年清年年不清”的弊端等。 (二)非機電設備固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設計不科學、權責分派不明晰 煤炭企業(yè)非機電設備固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責不明確或管理缺位,導致資產(chǎn)管理責任覆蓋有遺漏。要么是部分職能部門權力重疊,使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉。有關設備采購部門權力不明確,或采購、驗收實質(zhì)上由一個部門負責。實物資產(chǎn)日常具體驗收、臺賬登記、部門調(diào)拔等業(yè)務部門管理職責不清楚,尤其是年底資產(chǎn)實物清查更是不了了之。 (三)固定資產(chǎn)管理制度不健全 固定資產(chǎn)采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度空白或不兌現(xiàn)。 (四)內(nèi)部審計監(jiān)督機制不健全 一般企業(yè)都設有內(nèi)部審計部門,通過其有效的監(jiān)督檢查,可以幫助有關部門采取適當?shù)募m正措施,完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序,促進企業(yè)內(nèi)部各項政策、程序更為有效地得到遵循,從而促進單位經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。但內(nèi)部審計的重要性并沒得到足夠重視,其主要表現(xiàn)為:審計機構(gòu)獨立性依法審計的執(zhí)行力度不夠。審計人員未能配齊配強,所以其固定資產(chǎn)審計監(jiān)督力度無從保證。以上問題是煤炭企業(yè)存在的共性問題，所以在資源整合中，我們一定要引以為鑒，避免有關問題的發(fā)生，扎實有效地做好資源整合的固定資產(chǎn)管理工作。 三、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的主要對策及風險防范 (一)完善公司法人治理結(jié)構(gòu),嚴格實施固定資產(chǎn)管理董事經(jīng)理負責制和項目經(jīng)理負責制 ，企業(yè)總經(jīng)理是受托企業(yè)最高責任人,企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、營運效果優(yōu)劣與否,總經(jīng)理都有著不可推卸的,首要的責任,并將固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的完善與實施作為總部對其責任業(yè)績進行考核與獎罰的基本內(nèi)容。項目經(jīng)理作為項目的具體負責人,對歸口固定資產(chǎn)管理承擔著直接的責任后果,成為所在企業(yè)總經(jīng)理對其責任業(yè)績進行考核的重要內(nèi)容之一。由于固定資產(chǎn)管理控制效果落實到了具體的歸口責任人,并使業(yè)績考核與獎罰的直接掛鉤,這就勢必激發(fā)起總經(jīng)理及項目經(jīng)理對固定資產(chǎn)管理控制的積極性、創(chuàng)造性與責任感,并從各自的責任后果與切身利益出發(fā),以審慎而負責的態(tài)度,高度關注并積極參與固定資產(chǎn)管理的全過程。從而起到風險防范的作用。(二)建立科學、明晰、合理的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和權責運行體系 通過科學、明細、合理的組織結(jié)構(gòu)設置和職責權力的嚴格劃分,使企業(yè)的各個組成部分及其成員都應清楚自己在企業(yè)中的位置、承擔的責任、擁
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