資源整合能力的形成及其提高(存儲(chǔ)版)
【正文】 分析并不能得出預(yù)想的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。當(dāng)然, 僅僅被動(dòng)性的與環(huán)境的適應(yīng)也滿足不了企業(yè)競爭的需要。這要求組織激勵(lì)和社會(huì)化其成員, 以發(fā)展出平滑運(yùn)作的常規(guī)。只有打破思維上的定勢，才能進(jìn)一步開闊眼界，培養(yǎng)自身進(jìn)行資源整合的能力。但很多領(lǐng)導(dǎo)在這方面的表現(xiàn)卻不盡如人意，其中一個(gè)重要的原因，往往是其內(nèi)心深處的“比試心理”在作怪。在一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)中，任何事物都是有價(jià)值的，尤其是人才資源。企業(yè)成長往往表現(xiàn)經(jīng)營資源的蓄積、擴(kuò)張過程, 而且是其結(jié)構(gòu)調(diào)整和特性革新的過程。匹配是通過正確的預(yù)測, 迅速把握市場機(jī)會(huì)和調(diào)整自身資源、能力來實(shí)現(xiàn)的。因此, 管理能力不僅需要與資源相匹配, 還應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)特性和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中，《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)更迭的事例就有力地證明了這一點(diǎn)。因此，企業(yè)必須圍繞核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力來提升資源置換及配置能力；另一方面，置換及配置能力的提升又將促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的增長和核心競爭能力的提高。較強(qiáng)的戰(zhàn)略預(yù)見能力，可準(zhǔn)確地預(yù)測顧客需求變化及所在行業(yè)競爭或合作的焦點(diǎn)所在，也可有針對(duì)地配置何種資源，配置多少資源，從而能夠充分發(fā)揮企業(yè)資源的使用效能。常言道，三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣規(guī)則。資源整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或組織來說，必須要時(shí)刻學(xué)會(huì)將與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的資源融合到企業(yè)的核心資源體系中來，這項(xiàng)任務(wù)伴隨著企業(yè)的整個(gè)生命周期。Henderson 和 Cockbum（1994）在以歐美 10 大制藥企業(yè)為研究對(duì)象的經(jīng)驗(yàn)研究中，將能夠代表企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢來源的能力區(qū)分為兩類，一類是“局部能力（Component petence）”，對(duì)解決企業(yè)日常問題起基本作用；另一類是“建構(gòu)能力(architectural petence)”，或“使用局部能力的能力”，其功能為有效地整合原有局部能力來開發(fā)所需要的新的局部能力。由此來看，能力具有以下特性：（1）是企業(yè)獲取、發(fā)展并使用其資源以獲得比其它企業(yè)更高業(yè)績的一種動(dòng)態(tài)機(jī)制；（2）是建立在企業(yè)獲取、轉(zhuǎn)化和利用那些通過人力資源為組織所創(chuàng)造的信息的基礎(chǔ)之上，包括了組織文化、規(guī)則及企業(yè)家精神等；（3）與行為活動(dòng)相伴而生的，如 Grant（1991）認(rèn)為能力就是完成一定的任務(wù)或活動(dòng)的一組資源所具有的能量。能力構(gòu)建與學(xué)習(xí)所創(chuàng)造的租金收入具有熊彼特租（Schumpeterian rents）的性質(zhì)。新創(chuàng)企業(yè)資源整合能力的內(nèi)涵能力學(xué)派認(rèn)為在組織內(nèi)部整合各種資源最終形成公司的能力體系，通過組織間的學(xué)習(xí)完善組織的能力就是另一種重要的價(jià)值活動(dòng)。Mahoney 和 Pandean（1992）認(rèn)為，把潛在資源轉(zhuǎn)為活動(dòng)和行為就是企業(yè)能力的表現(xiàn)。而企業(yè)的某種能力則僅僅存在于組織和它的業(yè)務(wù)流程之中，是屬于具體企業(yè)特有的，難以從一個(gè)組織轉(zhuǎn)移到另一個(gè)組織，除非組織本身的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，因此，能力只能在組織內(nèi)部培育。新創(chuàng)企業(yè)資源整合能力強(qiáng)調(diào)兩個(gè)層面，一是從外部環(huán)境中識(shí)別、獲取所需資源的能力；二是對(duì)內(nèi)部資源識(shí)別、獲取、配置和利用的能力企業(yè)資源整合能力分析資源并不能自動(dòng)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，要想讓資源能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)核心競爭力，就必須
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