資源整合能力的形成及其提高-資料下載頁(yè)
2025-05-28 00:47本頁(yè)面
【正文】 速度成為極其重要的標(biāo)志。當(dāng)然, 僅僅被動(dòng)性的與環(huán)境的適應(yīng)也滿足不了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代, 企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)不僅包括適應(yīng)環(huán)境,還包括影響環(huán)境和選擇環(huán)境( Thomas S. Bateman等, 2001) 。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是一個(gè)資源和能力的轉(zhuǎn)換過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中, 離不開動(dòng)態(tài)機(jī)制的作用( 王核成, 2005) 。資源是企業(yè)的基礎(chǔ), 而企業(yè)擴(kuò)張的最大極限是由企業(yè)為擴(kuò)張儲(chǔ)備的現(xiàn)有管理服務(wù)與單位投入擴(kuò)張所需要的管理服務(wù)的比率所決定的, 擴(kuò)張需要的管理服務(wù)依賴于擴(kuò)張本身的特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系及擴(kuò)張的方法。導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)部誘因主要來(lái)源于企業(yè)存在著剩余生產(chǎn)性服務(wù), 資源和特別的知識(shí), 由于這些資源的不可分性, 資源功效的多重性及資源的不斷創(chuàng)新性導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)存在剩余資源, 不可能存在完全出清的均衡狀態(tài), 因此企業(yè)存在永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的動(dòng)力。企業(yè)成長(zhǎng)往往表現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源的蓄積、擴(kuò)張過(guò)程, 而且是其結(jié)構(gòu)調(diào)整和特性革新的過(guò)程。資源和能力關(guān)系的關(guān)鍵是組織能取得資源和能力組內(nèi)的合作和協(xié)作。這要求組織激勵(lì)和社會(huì)化其成員, 以發(fā)展出平滑運(yùn)作的常規(guī)。組織的風(fēng)格、價(jià)值觀、傳統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)成員的合作和承諾,這些可以被看作是企業(yè)的無(wú)形資源, 是公司組織常規(guī)的一般要素。能力的復(fù)雜程度不同, 有些能力可以從一項(xiàng)單一資源中衍生出來(lái)其他能力要求涉及許多不同資源的協(xié)作和高度復(fù)雜的互動(dòng)。在這個(gè)互動(dòng)變化過(guò)程中, 能力通過(guò)持續(xù)匹配而得到不斷累積與發(fā)展, 而資源也會(huì)因?yàn)榈玫接行У呐渲萌〉昧私?jīng)濟(jì)租金。提高資源整合能力的途徑在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的資源整合能力，必須從以下三個(gè)方面下功夫：一是在觀念上，必須樹立任何資源都是可用的現(xiàn)代管理理念。整合資源，首先不是一種能力，而是一種意識(shí)和觀念。在一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)中，任何事物都是有價(jià)值的，尤其是人才資源。很多事物、很多人才之所以還沒(méi)有表現(xiàn)出它的價(jià)值，沒(méi)有充分發(fā)揮出作用，主要原因，不是它沒(méi)有價(jià)值，而是放錯(cuò)了地方，或者沒(méi)有給其發(fā)揮作用的空間和舞臺(tái)。只有打破思維上的定勢(shì)，才能進(jìn)一步開闊眼界，培養(yǎng)自身進(jìn)行資源整合的能力。二是在眼界上，要具有開闊的視野和獨(dú)到的眼光。善于整合資源的領(lǐng)導(dǎo)者往往獨(dú)具慧眼，能夠從一件事物、一個(gè)人身上看到別人所看不到的價(jià)值，并且具有開闊的眼界和豐富的想象力，能夠把似乎毫不相關(guān)的事物聯(lián)系起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)、完成同一項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。就像在前面的故事中，這位商人最可貴的地方，就在于他能夠?qū)⑥r(nóng)村青年的優(yōu)秀品質(zhì)、洛克菲勒的女婿、世界銀行的副總裁這三個(gè)似乎相隔十萬(wàn)八千里的事物聯(lián)系起來(lái)，能夠看到他們各自獨(dú)特的價(jià)值所在，從而提出資源整合的思路與方案。三是在領(lǐng)導(dǎo)行為上，要注意克服“比試心理”的影響。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，整合組織內(nèi)外部的人才資源，往往是其最重要的一項(xiàng)資源整合能力。但很多領(lǐng)導(dǎo)在這方面的表現(xiàn)卻不盡如人意，其中一個(gè)重要的原因，往往是其內(nèi)心深處的“比試心理”在作怪。不少領(lǐng)導(dǎo)，尤其是干業(yè)務(wù)出身、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，很容易產(chǎn)生一種“比試心理”，即自覺(jué)不自覺(jué)地將自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和業(yè)務(wù)水平和他人做比較，這往往會(huì)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)9 / 9
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