【正文】 ，現(xiàn)在我們就會(huì)明白應(yīng)該采取的措施。而且現(xiàn)在能做的事情就是當(dāng)場(chǎng)列入到工作日程中去。即使再忙也要遵守，這才是真正的清掃體制?！捌綍r(shí)沒(méi)有實(shí)行5S活動(dòng)，這個(gè)月要抓緊呀！”要是這樣說(shuō)的話，表明這個(gè)工廠并不清楚清潔的意義所在。說(shuō)到仔細(xì)地觀察研究，其實(shí)在認(rèn)真地推行整理、整頓、清掃這一3S活動(dòng)的工廠里，做起來(lái)并不是很難。17所謂的素養(yǎng)既然說(shuō)到素養(yǎng)，就必須明確公司想要到達(dá)的目標(biāo)5S中的最后一個(gè)S是素養(yǎng)。有的人認(rèn)識(shí)較為深刻：“最近，在年輕人對(duì)長(zhǎng)輩的語(yǔ)言使用方面，學(xué)習(xí)教育做得很不夠。也許由于時(shí)間、場(chǎng)合的不同，前者的一些因素也會(huì)使用到；但重要的是必須首先明確其內(nèi)容：即需要做什么？怎么樣來(lái)維持？若在全體職工的參與下，很好進(jìn)行了整理、整頓、清掃的話，就可以明白連現(xiàn)場(chǎng)里的一條白線的用途也與以前大不相同了。18發(fā)現(xiàn)改善的處理方法～～素養(yǎng)提高了，一旦不遵守規(guī)則，潛在的問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)素養(yǎng)活動(dòng)的定義：養(yǎng)成經(jīng)常能夠正確地遵守公司規(guī)定的習(xí)慣?！白袷乜偙炔蛔袷匾獜?qiáng)”，5S不是如此隨意的規(guī)則，而是只要從事制造業(yè)，就必須絕對(duì)嚴(yán)格遵守的規(guī)則。也就是說(shuō)，經(jīng)常以認(rèn)真的態(tài)度去遵守5S規(guī)則而進(jìn)行工作的工廠，是具備能夠自覺(jué)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題這樣一種體制的工廠。雖然5S的每個(gè)S從頭到尾地體會(huì)了一遍，并理解了其重要性，但是，也許有人會(huì)認(rèn)為要長(zhǎng)期保持這個(gè)水平是件不容易的事情。嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)痛俗髁T。與其讓別人強(qiáng)迫著干還不如自己主動(dòng)地去做好。選擇5S活動(dòng)中比較重要的地方，定期連續(xù)地在同一地點(diǎn)、同一條件下拍攝照片，然后把照片進(jìn)行排列展示。此外，還有各種各樣的活動(dòng)方式。但是，5S活動(dòng)不能就此結(jié)束，今后也要長(zhǎng)久地進(jìn)行下去?！枷朕D(zhuǎn)變了，浪費(fèi)就會(huì)凸顯出來(lái)。但是，在此有必要轉(zhuǎn)換一下頭腦。22．7種浪費(fèi)～～在開始消除浪費(fèi)之前，要先給浪費(fèi)下個(gè)定義在進(jìn)行5S活動(dòng)中的整理時(shí)，首先對(duì)必需品與非必需品做了定義，然后才開始分類。作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，我總是列舉如下面敘述的7種現(xiàn)象。因此，要充分活用這7種浪費(fèi)的定義，把隱藏于水面下的浪費(fèi)表面化，然后逐一消除。盡管如此，有時(shí)竟然會(huì)被表?yè)P(yáng)！要問(wèn)在7中浪費(fèi)中哪種影響最大，我會(huì)毫不猶豫地回答是第一種：“生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)”。“今天還有空，所以把明天的也提前做好了”。這樣的工廠盡管存在著最大的浪費(fèi)，至今卻還維持著。其實(shí)，這里隱藏著陷阱。多余生產(chǎn)的20個(gè)未必能夠賣得出去，還要在下次使用到之前進(jìn)行保管，還要進(jìn)行本來(lái)不必要的搬運(yùn)和管理。談到這里，就該明白生產(chǎn)過(guò)剩造成的浪費(fèi)了吧！如果發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)剩的現(xiàn)象，請(qǐng)立刻終止。如果不這么做，而按照一分鐘生產(chǎn)一個(gè)的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，情形又會(huì)如何呢？以前6個(gè)人組裝的物品可以讓5個(gè)人來(lái)完成。25．遵守循環(huán)時(shí)間～～按照循環(huán)時(shí)間不進(jìn)行額外生產(chǎn)前面提到生產(chǎn)過(guò)剩分為“生產(chǎn)過(guò)多過(guò)?！焙汀吧a(chǎn)過(guò)快過(guò)剩”兩種。用公式來(lái)計(jì)算，比如一天工作8小時(shí)，生了440個(gè)產(chǎn)品。440個(gè)＝1分/1個(gè)＝60秒/1個(gè)，即一分鐘生產(chǎn)一個(gè)就可以了。如果生產(chǎn)得快，窩工現(xiàn)象就會(huì)被隱藏起來(lái)。如果出現(xiàn)問(wèn)題該怎么辦？結(jié)果就形成了發(fā)生大問(wèn)題也能完成生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。因?yàn)橐崆吧a(chǎn)就需要另外的放置場(chǎng)所，還需要搬運(yùn)，庫(kù)存自然就會(huì)增加。尤其希望領(lǐng)導(dǎo)能具有這種強(qiáng)烈的意識(shí)。工序轉(zhuǎn)換的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定等曾被忽視的問(wèn)題也會(huì)清楚地顯示出來(lái)。，解決窩工浪費(fèi)～～窩工是“最小”的浪費(fèi)，關(guān)鍵是不要返回到生產(chǎn)過(guò)剩前面提過(guò)7種浪費(fèi)之中最大的浪費(fèi)是生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)。盡管上述的生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，卻被善意地對(duì)待處理了。但是，若放過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)剩，就會(huì)使浪費(fèi)表面化的努力在轉(zhuǎn)瞬間化為泡影。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果停止生產(chǎn)過(guò)剩，窩工浪費(fèi)的現(xiàn)象就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。如果讓全體人員都這樣做，就會(huì)直到將有大量人數(shù)處于窩工狀態(tài)。如果準(zhǔn)時(shí)地在規(guī)定位置取零件，換箱子時(shí)因?yàn)榈⒄`作業(yè)，恐怕會(huì)造成生產(chǎn)線停止。與此相比，還是明確窩工浪費(fèi)的現(xiàn)象、提出由此產(chǎn)生的問(wèn)題并加以改善、提高所有作業(yè)人員的附加值是比較重要的?！币坏┯玫奖O(jiān)管要員這一稱謂，聽起來(lái)監(jiān)管這一工序就會(huì)有堂堂正正的存在理由。如果機(jī)器出現(xiàn)了什么異常，通過(guò)可以自動(dòng)停止的指示燈亮起來(lái)來(lái)傳遞信息的化，與其只是來(lái)后走動(dòng)，還不如坐在中央，當(dāng)發(fā)生什么事時(shí)再站起來(lái)解決來(lái)得快。這樣當(dāng)場(chǎng)引入其他工作，還能一邊創(chuàng)造附加價(jià)值，一邊管理機(jī)器。但是實(shí)際操作起來(lái)卻非常困難。接下來(lái)，第二個(gè)、第三個(gè)按順序進(jìn)行同樣的分配，然后向最后的作業(yè)人員分配剩余的工作。從而窩工就不會(huì)作為浪費(fèi)的現(xiàn)象浮出水面，改善也就無(wú)法進(jìn)行了。但是，即使不能夠馬上消除因?yàn)椴划a(chǎn)生附加價(jià)值，沒(méi)有了反而會(huì)更好，所以在此要斷定為浪費(fèi)。即使是能縮短1厘米也要立即實(shí)行，為了防止后退則要用膠帶做上記號(hào)。有了這一認(rèn)識(shí)，接下來(lái)就要直接解決浪費(fèi)的問(wèn)題。連接各個(gè)工序，一次拿到材料就不要放手，以提高加工程度的配置計(jì)劃。 為什么搬運(yùn)是必要的呢？難道沒(méi)有消除的方法嗎？經(jīng)常持有這個(gè)被認(rèn)為是樸素而且有點(diǎn)傻的疑問(wèn)是非常重要的！33加工本身的浪費(fèi)～～沒(méi)有更好的方法嗎？要著眼于加工工序本身按工序分析分為：加工、搬運(yùn)、停止、檢查。除了現(xiàn)有的加工方法以外，再?zèng)]有更好的加工方法了嗎？并且在現(xiàn)有的加工方法當(dāng)中，再?zèng)]有改善的余地了嗎？ 如果常年習(xí)慣于現(xiàn)有的加工方法，就會(huì)認(rèn)為只有這一種方法了。為了適應(yīng)社會(huì)需求，新技術(shù)被不斷地開發(fā)出來(lái)。 首先，沖壓機(jī)的速度是否充分發(fā)揮了設(shè)備所具有的能力？是否能夠清楚明白地將其表示出來(lái)？是否由于模具制造的不夠精細(xì)而產(chǎn)生毛刺，重新追加了去毛刺的工序？是否很好地把握了工序的交換時(shí)間？如果列入沖壓工序，就可以進(jìn)行告訴處理，但目前卻使用機(jī)械加工工序來(lái)完成（例如打孔）？ 即使是機(jī)械加工也要細(xì)致地看一下設(shè)備的使用方法。35更好的加工方法~~加工改善的余地，來(lái)自于重新審視自己公司所持有技術(shù)的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)您的公司擁有的技術(shù)是什么？強(qiáng)項(xiàng)在哪里？即使被這樣詢問(wèn)，還是回答道：“不明白是什么意思”，“沒(méi)什么特別的”，那么，這樣的公司將來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可能很難生存下去。光考慮“想買能打這種孔的機(jī)器”是不行的。然后，在研究過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)以往被忽視的“加工本身的浪費(fèi)”3庫(kù)存浪費(fèi)——為什么要減少庫(kù)存浪費(fèi)～～希望大家注意：通過(guò)減少庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)隱藏于表面下的浪費(fèi)“庫(kù)存是浪費(fèi)”這一說(shuō)法，我認(rèn)為已經(jīng)廣泛地滲透到人們心里去了。 當(dāng)被問(wèn)到為什么要削減庫(kù)存時(shí)，卻回答得非常含糊。但是，作為斷定庫(kù)存是浪費(fèi)的根據(jù)，這一數(shù)字應(yīng)該列為第二。因此，誰(shuí)都不會(huì)認(rèn)真地解決真正隱藏于現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)不是通過(guò)負(fù)擔(dān)不必要的成本費(fèi)用來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代了。從水面上來(lái)看是平靜的，根本看不到水底巖石的存在。不管怎么說(shuō)，管理人員在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)總是會(huì)非常緊張的。一般來(lái)說(shuō)，一旦面臨問(wèn)題就會(huì)立刻回到過(guò)去輕松的狀態(tài)中去，這絕對(duì)不是解決問(wèn)題的好辦法。但是從內(nèi)部情況來(lái)看，一個(gè)是問(wèn)題堆積如山而且成本較高；另一個(gè)是問(wèn)題較少而成本較低。 因此，為了防止此類事件的發(fā)生，需要采取必要的保險(xiǎn)措施。因?yàn)榭梢圆粩嗟乜吹綄?shí)物數(shù)量的變化，所以絕不會(huì)出現(xiàn)處理不及時(shí)的情況。這樣一來(lái)，通過(guò)封存來(lái)達(dá)到庫(kù)存為零的方法也是可行的。39庫(kù)存是經(jīng)營(yíng)能力的晴雨表～～經(jīng)常想辦法減少庫(kù)存的公司是健康而富有活力的公司 若把削減庫(kù)存的數(shù)量換算成數(shù)字，一年中的利息、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)和管理等費(fèi)用合計(jì)起來(lái)相當(dāng)于庫(kù)存總額的20％～25％。通過(guò)削減庫(kù)存量，可以使那些隱藏于水面下的問(wèn)題暴露出來(lái)；通過(guò)縮短加工準(zhǔn)備的事件，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力得以增強(qiáng)。但是，很難經(jīng)常保持少量的庫(kù)存，稍微不注意，庫(kù)存量就會(huì)增加。不過(guò)，這樣就會(huì)使對(duì)引起發(fā)生問(wèn)題的敏感性變得遲鈍起來(lái)。本來(lái)稍微動(dòng)動(dòng)腦筋、下點(diǎn)功夫就可以變得輕松起來(lái)，為什么卻偏偏要用那種費(fèi)力的辦法來(lái)工作呢？這個(gè)道理其實(shí)與打高爾夫球時(shí)的動(dòng)作一樣：因?yàn)樽约阂呀?jīng)習(xí)慣了這樣做，所以并不覺(jué)得哪里不對(duì)，還需要第三者來(lái)指出才行。清楚地說(shuō)，其工作就是浪。在取高、低、遠(yuǎn)處的零部件時(shí)，是否感覺(jué)姿勢(shì)很難接受？由于零部件供應(yīng)不上，作業(yè)人員是否在來(lái)回奔波？這些都與動(dòng)作浪費(fèi)有關(guān)系。經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話：“這個(gè)工作要是讓甲去做的話，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有的數(shù)量；可是換成乙的話，就要多花費(fèi)20％的時(shí)間。 那么，應(yīng)該怎么辦才好呢？答案是重點(diǎn)培養(yǎng)乙。即便有倒手或觀望，這些沒(méi)有附加價(jià)值的動(dòng)作在時(shí)間上也是和前面的作業(yè)工序同時(shí)完成的。發(fā)現(xiàn)了不同之處后，就要對(duì)其進(jìn)行教育、訓(xùn)練，以后乙工作起來(lái)就會(huì)讓你刮目相看。具體地說(shuō)，就是把零部件放在手指動(dòng)一動(dòng)就可以夠到的地方，這可能有點(diǎn)困難。這時(shí)，首先需要研發(fā)出用一只手就能進(jìn)行組裝的夾具。（3） 減少多余的動(dòng)作。希望大家把以上動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四項(xiàng)原則默記在心，并且經(jīng)常能夠運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中43作業(yè)培訓(xùn)方法～～即使是好的工作方法，倘若作業(yè)人員不理解的話，也是無(wú)法實(shí)施的。如此一來(lái)，相信作業(yè)人員也一定會(huì)很高興吧。這個(gè)問(wèn)題的原因在于，雖然在理論上是簡(jiǎn)單可行的好方法，但對(duì)于作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，還是已經(jīng)習(xí)慣了的那一套舊方法操作起來(lái)更加方便。而且在或這一過(guò)程中，還可以提高作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的洞察力?！凹词共槐靥匾獾靥岬嚼速M(fèi)我們也能夠明白。通過(guò)改進(jìn)取得了巨大的成效，但是因?yàn)檫€沒(méi)有徹底消除浪費(fèi)，所以仍在不斷地探索改善的方法 在商場(chǎng)里買到次品，首先，消費(fèi)者不應(yīng)該責(zé)怪自己運(yùn)氣不好，而應(yīng)該責(zé)備生產(chǎn)廠家。光靠“頭痛醫(yī)頭”的療法難以消除真正的浪費(fèi)，應(yīng)該徹底貫徹執(zhí)行“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）。尤其是一涉及到人的因素，就會(huì)抱著“人總會(huì)犯錯(cuò)誤，這也就沒(méi)有辦法的事情”的想法而立即放棄。 讓我們拿一件電器來(lái)舉個(gè)例子吧！有一種多機(jī)型但產(chǎn)量少的電器，時(shí)常在組裝過(guò)程中出現(xiàn)裝錯(cuò)或者漏裝現(xiàn)象。 請(qǐng)?jiān)偕钊氲乜紤]一下吧！就組裝產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不應(yīng)該只考慮安裝哪種零部件，而應(yīng)該考慮是否可以建立一種組裝的程序？在這一程序中，不論組裝什么，一切零部件都以從右到左的順序來(lái)安裝。此時(shí)是發(fā)現(xiàn)所有相關(guān)原因的唯一時(shí)機(jī)，隨著時(shí)間的流逝其證據(jù)就會(huì)消失?？偸窃诿吭乱淮蔚漠a(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議上宣布上個(gè)月的產(chǎn)品質(zhì)量檢查情況。 如果作業(yè)人員出現(xiàn)失誤，不能只是“狠狠地教訓(xùn)他一頓”就簡(jiǎn)單了事。47自動(dòng)化～～職能化自動(dòng)裝置會(huì)使產(chǎn)生次品的可能性大大減低 在前一節(jié)里我們提到，為了防止生產(chǎn)次品就必須在生產(chǎn)過(guò)程之中把好質(zhì)量關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)就要當(dāng)場(chǎng)解決。因此，為了防止次品的產(chǎn)生，有必要安裝這樣的裝置，也就是說(shuō)，一旦出現(xiàn)了一個(gè)次品，或則察覺(jué)到有可能出現(xiàn)次品時(shí)，機(jī)器可以馬上自動(dòng)停止生產(chǎn)的裝置。與以前那種即使生產(chǎn)出了次品也照樣不停止運(yùn)轉(zhuǎn)的自動(dòng)化設(shè)備相比，這種一旦出現(xiàn)了次品，或則是將要生產(chǎn)出次品的時(shí)侯能夠自動(dòng)地判斷并且自動(dòng)停止生產(chǎn)的設(shè)備，有別于過(guò)去的自動(dòng)化設(shè)備而稱為“智能化自動(dòng)設(shè)備”。但是，看上去其進(jìn)展有時(shí)并不順利。但是，如果在調(diào)動(dòng)職工職位方面判斷失誤，那么煞費(fèi)苦心的改善也不會(huì)取得任何成果。顯然，這種選派方法是非常錯(cuò)誤的。鼓勵(lì)其要以此作為擴(kuò)展業(yè)務(wù)、鍛煉自己的大好時(shí)機(jī)。 一種方法是均勻地分成5個(gè)工序，同時(shí)把工作臺(tái)均勻地分成5等份，然后規(guī)定各自的工作區(qū)。這樣，5只紙鶴都是通過(guò)這5道工序來(lái)完成的。因?yàn)楹笳吖ば蛑g的時(shí)間間隔短，拿、放次數(shù)的時(shí)間造成了兩種方法結(jié)果的差異。這種方法保障了生存的流暢性。 從點(diǎn)菜到飯菜上桌，這段時(shí)間可以被稱作是“準(zhǔn)備時(shí)間”。 那么為了避免顧客不滿而提前多做一些，怎么樣呢？如果是飯菜，其味道就會(huì)變質(zhì)；如果是產(chǎn)品，直到銷售完為止不得不一直負(fù)擔(dān)那些庫(kù)存。5“批發(fā)商店”式的放置方法～～同種型號(hào)的機(jī)器設(shè)備集中放置，會(huì)影響生存的流暢性 讓我們來(lái)看看機(jī)器設(shè)備加工工廠的設(shè)備放置情況吧！有的公司把同種型號(hào)的機(jī)器集中放在一起。如此看來(lái)，這種機(jī)械的排列方式并沒(méi)錯(cuò)。 如果采用集中放置的方法的話，一臺(tái)機(jī)器完成一道工序加工時(shí)，由于下一道工序所使用的機(jī)器不在旁邊，就不得不把加工出的半成品暫且放置在一邊。5“流動(dòng)”式的放置方法～～把機(jī)器設(shè)備按照加工工序的流程排列放置，那樣就能進(jìn)行流水作業(yè) 在上一節(jié)中講到“批發(fā)商店”式的放置方法，從生存的流暢性方面來(lái)看不怎么理想。并且對(duì)于作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，按照工序順序擺放機(jī)器，使用起來(lái)也十分方便。從而避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)庫(kù)存堆積，一鼓作氣地完成加工，制成成品。 流動(dòng)式放置方法最大的優(yōu)點(diǎn)就是成品是逐個(gè)加工完成的。 把這種流水式的加工方法稱為“單件生產(chǎn)”。即使能夠停下來(lái)，剩余的50個(gè)半成品也會(huì)造成極大的浪費(fèi)。這樣，車間里看上去就更加整潔了。按照U型放置方案，原材料入口和成品出口的位置就會(huì)處于同一個(gè)方向。因?yàn)椴煌ば蛩褂玫臋C(jī)器其生產(chǎn)廠家也不同，所以一旦把它們擺放在一起，按鈕的位置、機(jī)械的高度也各不相同。使用機(jī)械加工，關(guān)鍵在于機(jī)器設(shè)備自動(dòng)化加工的這段時(shí)間。這樣，工廠往往會(huì)出現(xiàn)虧損。如此反復(fù)，作業(yè)人員一邊檢查每到工序的加工質(zhì)量， 一邊操作機(jī)器設(shè)備——這一生產(chǎn)過(guò)程中最有難度的工作。在這一節(jié)中，我們來(lái)討論手動(dòng)機(jī)器的情況以及組裝工序中的U形生產(chǎn)線的使用方法。這和第49節(jié)中折紙鶴的考慮方法是一樣。然后，逐個(gè)地提高產(chǎn)品的加工程度，再轉(zhuǎn)至下一道工序。這樣一來(lái)，不僅取放產(chǎn)品的工作會(huì)成倍增加，而且一次性生產(chǎn)大量次品的危險(xiǎn)性也很高。我以為大家已經(jīng)適應(yīng)了這種新方法。當(dāng)提醒他們遵守生產(chǎn)要求時(shí)，作業(yè)人員和管理人員都馬上重新開始了單件生產(chǎn)，但是過(guò)不了多久，又返回到了從前的樣子。因?yàn)槭峭豁?xiàng)作業(yè)的反復(fù)進(jìn)行，工作速度也有所提高，這視乎看起來(lái)不錯(cuò)。再對(duì)動(dòng)作的流暢性和檢驗(yàn)的精確度進(jìn)行一下對(duì)比，其優(yōu)點(diǎn)就更加顯而易見(jiàn)了。比如機(jī)械加工，按照“批發(fā)商店”式的加工方法，作業(yè)人員雖然一人操作數(shù)臺(tái)機(jī)器，但機(jī)型都是一樣的。假如熟練地操作一種機(jī)器需要一年時(shí)間的話，想要熟練地操作流水生產(chǎn)線內(nèi)所用的機(jī)器，就需要花費(fèi)幾年的時(shí)間。首先需要認(rèn)真仔細(xì)地按照指導(dǎo)，掌握好生產(chǎn)線的運(yùn)作方法，然后再對(duì)各種機(jī)器進(jìn)行詳細(xì)的了解。如果要求有這種傾向的人做流水線作業(yè)的話，他們往往會(huì)立即拒絕說(shuō)：“這么復(fù)雜的工作我實(shí)在是學(xué)不會(huì)”如果就這么放棄的話，在今后的激烈競(jìng)爭(zhēng)中也很難取勝，無(wú)論什么事情都要努力去爭(zhēng)取。但是，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)，僅僅吩咐“干吧”，也許作業(yè)人員會(huì)覺(jué)得難辦。60適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)線～～隨著產(chǎn)量的增加而能夠調(diào)整作業(yè)人員人數(shù)配置的可變型生產(chǎn)線最近的市場(chǎng)起伏變化是有史以來(lái)最激烈的，超過(guò)了前人所能想象到的成都。從整體上來(lái)說(shuō)，與頂峰時(shí)期相比，現(xiàn)在的趨勢(shì)是縮減生