【正文】 忠誠(chéng) 忠誠(chéng)　　 第三象限 第四象限　　 能力差　　需要說(shuō)明的是，如果老板只看中了一個(gè)員工的能力而不在意忠誠(chéng)度，那么，這樣的員工也不會(huì)得到真正的信任與重用，老板肯定會(huì)采取一定的監(jiān)督措施，以避免可能因其不忠給公司造成危害?！　∠胍幌?，你希望做哪一種類(lèi)型的員工呢？　　思考題：　　1． 你認(rèn)為能力與忠誠(chéng)哪個(gè)更重要？　　2． 假設(shè)你是老板，在選擇員工時(shí)你會(huì)更側(cè)重于哪個(gè)方面？責(zé)任無(wú)法逃避 現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)各種禁忌相繼崩潰的社會(huì)，沒(méi)有什么能約束你，約束你的只有自己的心。　　而你自己呢？除了一般的日常工作，沒(méi)有人和你深入交流，你孤單了，因?yàn)闆](méi)有人覺(jué)得和你在一起有什么必要，有你和沒(méi)有你有什么區(qū)別呢？反正關(guān)鍵的時(shí)候你總是玩兒失蹤或者一推了之。如果是這樣，首先要恭喜你，你是一個(gè)心智正常的人?！　〗愕貐^(qū)一個(gè)城鄉(xiāng)接合部正在大搞建設(shè)，工地一角突然坍塌，腳手架、鋼筋、水泥、紅磚無(wú)情地倒向下面正在吃午飯的民工的軀體，煙塵四起的工地頓時(shí)傳來(lái)傷者痛苦的呻吟。沒(méi)有手術(shù)刀就用瓷碗碎片打開(kāi)腹腔，沒(méi)有紗布就用換洗襯衣壓住傷口。我看清了，他們身上很多都是去掉了肩章的制服襯衣，陸?？斩加校總€(gè)人都以平靜祥和的神態(tài)四下張望候機(jī)廳的設(shè)施。　　一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多越大，證明他的價(jià)值就越大?！　≈挥挟?dāng)一個(gè)人從心底改變了自己對(duì)承擔(dān)責(zé)任的理解，認(rèn)識(shí)到責(zé)任不僅是對(duì)企業(yè)的一種負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的一種負(fù)責(zé)，并在這種負(fù)責(zé)中感受到自身的價(jià)值和自己所獲得的尊重和認(rèn)同時(shí)，他才能從承擔(dān)責(zé)任中獲得滿(mǎn)足?！　∫粋€(gè)人應(yīng)該為自己所承擔(dān)的責(zé)任感到驕傲，因?yàn)槟阋呀?jīng)向別人證明，你比別人更突出，你比他們更強(qiáng)。因此，當(dāng)老板不在的時(shí)候，很能考驗(yàn)出一個(gè)人究竟是在責(zé)任心天平上的哪一端？有人講過(guò)這樣一個(gè)真實(shí)的故事，讓我時(shí)時(shí)想起，記憶猶新?！薄　‘?dāng)然，這個(gè)年輕人最終得到了這個(gè)職位。主管問(wèn)他為什么不走，他平靜地說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)不好的公司也需要人干活啊。當(dāng)年的經(jīng)理因?yàn)樨?cái)務(wù)糾紛身陷囹圄，臨行前將所有地契房產(chǎn)股權(quán)證明都托這個(gè)年輕人代為保管。如先生不在也定要交付先生后人。這些人或者他們的家人都曾經(jīng)在他的公司店鋪里工作過(guò)，他們每個(gè)人都不曾因?yàn)榻?jīng)濟(jì)蕭條而被解雇，世道再困難也沒(méi)有一家挨餓。我們的責(zé)任心應(yīng)該說(shuō)就像一架天平，稍有偏差就會(huì)立見(jiàn)分曉?！　】蓪?shí)際上，很多人在工作中根本沒(méi)有做好分內(nèi)的事情，更不要說(shuō)要他們?yōu)榇顺袚?dān)責(zé)任了。為什么要你負(fù)責(zé)？很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的時(shí)候感到很委屈，常常脫口而出一句：“大家都有責(zé)任，憑什么要我負(fù)責(zé)？”　　是啊是啊，憑什么單單讓你負(fù)責(zé)呢？在大多數(shù)員工的意識(shí)里，負(fù)責(zé)就意味著承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，而這些過(guò)失又絕對(duì)是讓你認(rèn)為在同事面前大丟面子、威信掃地的事情?！　∪绻隳軌蜻@樣看待責(zé)任問(wèn)題，就不會(huì)覺(jué)得自己很委屈了。公司的成功需要全體成員的努力，你也是其中一個(gè)組成成分，所以，一個(gè)優(yōu)秀的員工在毫無(wú)怨言地接受任務(wù)的同時(shí)，也要勇于承擔(dān)責(zé)任?！蹦敲纯梢钥隙ǖ氖?，這種斤斤計(jì)較、患得患失的人在一個(gè)組織里難有出頭之日。同時(shí)，因?yàn)槟阍诖蠹倚枰臅r(shí)候用你的肩膀替大家承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，威望也將逐步建立起來(lái)。給我印象最深刻的是一個(gè)四川青年，個(gè)子不高但人很爽快，他寧可用自己的手試驗(yàn)?zāi)z水的牢度也不會(huì)浪費(fèi)我的一塊木板。到了我懂事的時(shí)候，房子大了也巴巴實(shí)實(shí)地（四川方言：結(jié)實(shí)的意思）?！　　肮彼质悄敲此斓卮笮ζ饋?lái)。難道不是這樣嗎？人人敬重有責(zé)任感的人 有一部非常感人的電影叫《勇敢的心》，說(shuō)的是蘇格蘭人追求獨(dú)立自由的故事。　　有這樣一個(gè)真實(shí)的故事：　　思坦因曼斯是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)榈聡?guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣而失業(yè)后來(lái)到美國(guó)。正在一籌莫展的時(shí)候有人推薦了思坦因曼斯，福特公司馬上派人請(qǐng)他。但思坦因曼斯卻向福特先生說(shuō)，他不能離開(kāi)那家小工廠，因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他。董事會(huì)的成員都覺(jué)得不可思議，這樣一家小工廠怎么會(huì)進(jìn)入福特的視野呢？福特先生意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵?！”　　思坦因曼斯的?zé)任感是應(yīng)該受到所有人尊敬的?！　∪绻麑?duì)方是需要信心的人，那么就去幫助他總結(jié)教訓(xùn)多加勸慰；如果對(duì)方需要冷靜，那么就遞給他一杯水然后離開(kāi)；如果他一個(gè)人支撐不住的時(shí)候，那么就挺起胸和他站在一起！　　己所不欲，勿施于人。君子坦蕩蕩，小人常戚戚，光明磊落的人永遠(yuǎn)都是人格上的勝利者。比如上級(jí)大發(fā)雷霆讓一群下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，只有那個(gè)勇敢的人漲紅了臉直視老板的目光，坦然面對(duì)，承擔(dān)起全部責(zé)任的同時(shí)仔細(xì)分析失敗原因。遇事推諉，不敢承擔(dān)責(zé)任，是一種低俗人格的表現(xiàn)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！　≡谝粋€(gè)公司里，有一些員工往往認(rèn)為只有那些有權(quán)力的人才有責(zé)任，而自己只是一名普通員工，根本沒(méi)有什么責(zé)任可言。而這種持之以恒的力量所帶來(lái)的結(jié)果，也許是你永遠(yuǎn)始料不及的?！薄　∥迥旰?，洛克非勒卸下董事長(zhǎng)一職，阿基勃特成為了標(biāo)準(zhǔn)石油公司的下一任董事長(zhǎng)，他得到升遷的重要原因就是之前堅(jiān)持不懈地為公司作宣傳。　　在工作中，應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待每一件小事，同樣，生活中也要養(yǎng)成這種習(xí)慣。兩年后，在稅務(wù)檢查中，稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)這家辦事處沒(méi)有納過(guò)稅，于是做出了罰款決定，數(shù)額有幾萬(wàn)。這位職員說(shuō)：“從為公司省錢(qián)的角度，再加上我們沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入和其它公司也沒(méi)申報(bào)，我把這種情況同主管說(shuō)了，最終申不申報(bào)還應(yīng)由主管做決定，他沒(méi)跟我說(shuō)，我也就沒(méi)報(bào)。忠于職守是一個(gè)員工價(jià)值和責(zé)任感的最佳體現(xiàn)。好多老職工不理解，老吳才來(lái)廠里三年，憑什么能能夠拿到這個(gè)老員工的獎(jiǎng)項(xiàng)？　　廠長(zhǎng)看出的大家的不滿(mǎn)，于是說(shuō)道：“你們知道我這三年中檢查過(guò)幾次咱們廠的倉(cāng)庫(kù)嗎？一次沒(méi)有！這不是說(shuō)我工作沒(méi)做到，其實(shí)我一直很了解咱們廠的倉(cāng)庫(kù)保管情況。只有那些時(shí)刻將公司利益置于首位的人才會(huì)贏得老板的賞識(shí)，才能夠得到更多的晉升機(jī)會(huì)與更大的發(fā)展空間。　　作為公司的一員，維護(hù)公司利益是一個(gè)員工必須恪守的基本的職業(yè)道德?！　∫粋€(gè)沒(méi)有或缺乏醫(yī)德的醫(yī)生不是一個(gè)好醫(yī)生，同理，一個(gè)缺乏基本職業(yè)道德的員工也不會(huì)成為一個(gè)好員工。對(duì)于那些出賣(mài)公司利益換取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一點(diǎn)點(diǎn)回扣的人，即使是在對(duì)手那里也得不到尊重，反而會(huì)使人家事事處處提防著你。　　張健是一家軟件公司的工程師，在業(yè)界小有名氣?！薄　〉谝淮蚊嬖嚲瓦@樣不歡而散。　　維護(hù)公司利益應(yīng)體現(xiàn)在員工職業(yè)生涯的每個(gè)階段、每個(gè)方面。象老板一樣為公司著想 每一個(gè)員工都應(yīng)該明白，自己的工資收益完全來(lái)自公司的收益。因此，替老板想著公司的利益，實(shí)際上就是替公司想著自己的利益。結(jié)果他從一個(gè)普通的建筑工人一步一步做起，升任為技工、技師、部門(mén)主管、建筑公司總經(jīng)理、布拉得鋼鐵廠廠長(zhǎng)、鋼鐵公司董事長(zhǎng)?！　∷泵φ襾?lái)齊勃瓦，遞給他一份清單，說(shuō)：“按這上面的條件，你盡快去根摩根談聯(lián)合的事宜?！薄　‘?dāng)齊勃瓦將自己掌握的情況向卡內(nèi)基匯報(bào)以后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，卡內(nèi)基也承認(rèn)自己過(guò)高估計(jì)了對(duì)手?！薄　∧Ω烈髁税肷巫詈笳f(shuō)：“那我過(guò)去好了！”老摩根從未屈就到過(guò)別人的辦公室，這次他遇到了全身心維護(hù)公司利益的齊勃瓦，所以只好俯身屈就了。你可能沒(méi)有齊勃瓦的職位，但是，你只要是公司的一員，公司的利益就同你個(gè)人的利益直接相聯(lián)系。雖然工作與取得報(bào)酬有直接的關(guān)系，但事實(shí)并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，如果讓這種想法控制你的思想，那么可以斷言，危害是極大的。這或許有些危言聳聽(tīng)，但如果你能靜下心來(lái)想一想，事實(shí)就是如此?！　∮腥诉^(guò)來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁矗俊薄　〉谝粋€(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)：“難道你沒(méi)看見(jiàn)嗎？砌墻?！　∪齻€(gè)做著同樣工作的建筑工人，最后的結(jié)局之所以如此不同，就是因?yàn)樗麄兊挠^念存在差異。如果失去了這個(gè)平臺(tái)，其結(jié)果是不難想象的?！　∫恢晷〔萑绻L(zhǎng)在山顛，視野自然是開(kāi)闊的，即使長(zhǎng)在山腳的大樹(shù)也難以望其項(xiàng)背，這是一種境界。那些懷揣一己私利、恣意破壞公司利益的人不但難以在職業(yè)生涯方面得到發(fā)展，即使自己獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，人格上的缺陷也必將為其事業(yè)的發(fā)展埋下隱患。一個(gè)優(yōu)秀的員工必須時(shí)時(shí)注意自己的儀表，做到莊重整潔，姿態(tài)良好，舉止文雅，充滿(mǎn)朝氣、活力和進(jìn)取精神，克服懶散、零亂和不講衛(wèi)生的劣習(xí)?！　∫粋€(gè)成熟的職場(chǎng)人士必須具備集體榮譽(yù)感。微笑著平心靜氣地接打電話，會(huì)令對(duì)方感到溫暖親切。在公司出現(xiàn)重大變故時(shí)，要保持鎮(zhèn)靜；在遇到危害公司聲譽(yù)的行為時(shí)要挺身而出，力挽狂瀾。要知道，此時(shí)你代表的不僅僅是個(gè)人，而是整個(gè)公司。在這種心態(tài)的支配下，可以斷定你不會(huì)做出什么成績(jī)。這樣做盡管直接傷害的是公司，實(shí)際上卻是在傷害自己。為此，除了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立之外，有效地降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)。因此，作為企業(yè)的一員，樹(shù)立成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣對(duì)于維護(hù)企業(yè)利益具有非常重要的意義。這主要來(lái)自與豐田職工的節(jié)約習(xí)慣。公司辦公大樓的馬桶水箱里都放置了一塊磚。在石油大幅度漲價(jià)以后，包括美國(guó)在內(nèi)的汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者都紛紛看中了豐田的產(chǎn)品。幾年下來(lái)，不但公司規(guī)模沒(méi)有擴(kuò)大，資金也開(kāi)始緊張起來(lái)。比如：　　聯(lián)合其他公司一起運(yùn)輸貨物，將剩余的運(yùn)力轉(zhuǎn)化為公司的額外收益，幾年下來(lái)，托運(yùn)費(fèi)就賺了將近60萬(wàn)元；　　采購(gòu)人員采購(gòu)貨物時(shí)嚴(yán)格以市場(chǎng)需求為標(biāo)準(zhǔn)，使存貨率降至同行最低，每年大約節(jié)約貨物貯存費(fèi)5萬(wàn)元，累積下來(lái)將近20萬(wàn)元；　　與供應(yīng)商簽訂包裝回收合同，對(duì)于可以重復(fù)利用的包裝用品，待積攢到一定數(shù)量后利用公司進(jìn)貨的車(chē)輛運(yùn)回廠家，廠家以一定的價(jià)格回收再用，這項(xiàng)收入大約為每年2萬(wàn)元；　　為出差人員制定嚴(yán)格的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)銷(xiāo)制度，盡管標(biāo)準(zhǔn)比別家略低，但公司規(guī)定可以在票據(jù)不全的情況下按標(biāo)準(zhǔn)全額支付差旅費(fèi)，該項(xiàng)措施每年為公司節(jié)約大約5萬(wàn)元；　　在嚴(yán)格的成本控制下，不但公司節(jié)約了可見(jiàn)的資金，也培養(yǎng)了公司員工的成本意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)已經(jīng)蔚然成風(fēng)……　　維護(hù)公司利益不是一句空話，必須落實(shí)到實(shí)處，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，將自己視為公司的主人，時(shí)刻秉持厲行節(jié)約的原則?！　∷伎碱}：　　1．你是否遇到過(guò)個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突的時(shí)候，你是怎樣處理的？2．你對(duì)公司的看法如何？是引以為豪、基本滿(mǎn)意還是不滿(mǎn)意？為什么？自動(dòng)自發(fā)：做一回自己的老板 一個(gè)優(yōu)秀員工的表現(xiàn)應(yīng)該是這樣的：無(wú)論老板在不在，他都會(huì)一如既往地努力工作。即使單獨(dú)一個(gè)人行事，他做事的態(tài)度也慎重得像整個(gè)世界都在監(jiān)視他似的?？墒?，勤奮工作應(yīng)該是發(fā)自?xún)?nèi)心的，你的任何業(yè)績(jī)都是自己努力的結(jié)果，你不能僅僅是做出樣子來(lái)給老板看，老板要的實(shí)際業(yè)績(jī)和工作效果。被動(dòng)地工作最多能夠完成老板交代的任務(wù)，然后心安理得地拿自己的薪水，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的員工而言，這樣做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。把工作簡(jiǎn)單地視為換取勞動(dòng)報(bào)酬的想法是低級(jí)的、短視的，有望成就事業(yè)的人永遠(yuǎn)不會(huì)把眼睛停留在薪水上，與此相反，他們把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做。試想一下，如果對(duì)自己的工作都不能全身心投入，所謂一屋不掃，何以掃天下，開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)最后只能淪為一句空話。　　記得一個(gè)從事餐飲業(yè)的朋友給我講過(guò)這樣一個(gè)故事：　　有一個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)的小姑娘到城市打工，由于沒(méi)有什么特殊技能，于是選擇了餐館服務(wù)員這個(gè)職業(yè)。不但贏得顧客的交口稱(chēng)贊，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點(diǎn)一至二道菜，并且在別的服務(wù)員只照顧一桌客人的時(shí)候，她卻能夠獨(dú)自招待幾桌的客人。記住，老板不在決不能成為你偷懶或放松自己的理由，恰恰相反，你應(yīng)該將之視為一個(gè)機(jī)會(huì)，一次考驗(yàn)，在嚴(yán)格自律的同時(shí)，鍛煉一下自我鞭策的能力。與此對(duì)應(yīng)的是積極主動(dòng)地完成工作，除了本職之外，優(yōu)秀的員工總是能夠想老板所想，急老板所急，因而，在老板看來(lái)，他的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言，其完成工作的效率與質(zhì)量是不同的。這種思考是一個(gè)優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)，也是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉?！　　　　皥F(tuán)體學(xué)習(xí)”是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。種瓜得瓜，種豆得豆，只有不平凡的過(guò)程，才會(huì)產(chǎn)生不平凡的結(jié)果?？傊?，積極思考是前提，努力則是必須付出的代價(jià)。加倍努力，勤奮不減 記得一位哲人說(shuō)過(guò)：“世界上能登上金字塔的生物只有兩種：一種是鷹，一種是蝸牛。事業(yè)上的成功不單純靠能力和智慧，更要靠每一個(gè)參與者的忠誠(chéng)、敬業(yè)和勤奮。：“提供超出你所得酬勞的服務(wù)，很快，酬勞就將反超你所提供服務(wù)”。我想給您（也包括我自己）的建議就是：你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價(jià)值，而這不必花費(fèi)一分錢(qián)?！薄　∥阌怪M言，許多工作是重復(fù)性的，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有刺激，因而很容易讓人感覺(jué)單調(diào)與乏味。對(duì)于已經(jīng)有工作且做得相當(dāng)好的人而言，這個(gè)要求并不為過(guò)；而對(duì)于沒(méi)有工作的人，如果一開(kāi)始便如此要求，似乎野心過(guò)大?！　》e極的態(tài)度有積極的結(jié)果，這是因?yàn)閼B(tài)度有感染力，這種態(tài)度就是熱情與興趣?！　±咕S加斯有一間娛樂(lè)賭場(chǎng)，大到可以容納兩個(gè)足球場(chǎng)?！　≠€場(chǎng)老板顯然也不想讓時(shí)鐘來(lái)提醒賭徒們?！　⊙芯勘砻?，能力的提高可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，興趣與熱情則可以有意識(shí)地培養(yǎng)?！　”M管人們一直強(qiáng)調(diào)過(guò)程的意義，但是，與令人興奮的結(jié)果比較起來(lái)，過(guò)程往往是平淡的、乏味的甚至痛苦的。有一個(gè)每天上班乘坐擁擠的公交車(chē)的人一度把公交車(chē)上的噪音當(dāng)作音樂(lè)聽(tīng)，雖然有點(diǎn)阿Q的自我解嘲意味，但就其效果而言，不失為一種緩解情緒的方法，對(duì)待工作也是如此。但對(duì)真正了解它的人而言，數(shù)學(xué)則是一門(mén)藝術(shù)，是世界上最完美、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃囆g(shù)。記住這樣一句話：當(dāng)你喜歡工作時(shí)，它會(huì)使你的生命甜美，有目標(biāo)，有收益?！　?shù)根理論還告訴我們，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)在本質(zhì)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不是看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果，獲得了多少收益，而要看這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。對(duì)員工而言，只有擺正了學(xué)習(xí)態(tài)度，只有從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，才可能堅(jiān)持不懈地去努力，才可能獲得成功。這三個(gè)要素分別是學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力?！　‘?dāng)你有了努力的目標(biāo)，你只是具備了“應(yīng)學(xué)”的動(dòng)力；當(dāng)你具備了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你僅僅具有了“能學(xué)”的力量；而當(dāng)你學(xué)習(xí)的意志很堅(jiān)定的時(shí)候，你不過(guò)是有了“能學(xué)”的可能性。復(fù)旦大學(xué)原校長(zhǎng)楊福家教授提出，今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)剛走出校門(mén)的那一天起，他四年來(lái)所學(xué)的知識(shí)已經(jīng)有50%老化掉了。如果你不能與時(shí)俱進(jìn)，不斷地通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)充實(shí)自己，提高自己的能力，那你很可能從一個(gè)“人才”變成企業(yè)乃至社會(huì)的包袱。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是制度與企業(yè)、文化的競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)員工個(gè)人而言，是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，是勤奮程度的競(jìng)爭(zhēng)。　　建立成功思維，與企業(yè)共發(fā)展：以公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，建立成功的思維模式，將個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展