【正文】 在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。摘要: 隨著我國經(jīng)濟(jì)總量的增加以及對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的加大，每天有著越來越多的建設(shè)工程相關(guān)合同在簽訂，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在工程合同簽訂中純在諸多問題，這已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程建設(shè)市場的秩序，使當(dāng)事人受到經(jīng)濟(jì)損失。:是指給予所有參與競爭的投標(biāo)人平等的機(jī)會,即不歧則。 、工程師(我國稱監(jiān)理工程師)或承包人往往不能按項(xiàng)目合同規(guī)定處理合同問題,仍然按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的慣例和依靠上級行政命令解決合同問題,造成合同管理失控,項(xiàng)目合同的總體經(jīng)濟(jì)效益不高。這樣的合同是搞不好項(xiàng)目合同管理的。,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一般不參與項(xiàng)目合同管理,而招標(biāo)人或工程師只參與項(xiàng)目合同管理,一般不參與建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)。 而合同文件的主要部分是招標(biāo)文件,所以從編制招標(biāo)文件,招標(biāo)文件的修改和補(bǔ)遺,以及編制合同文件等全過程,要有工程師參與和做具體工作。所以要全面、正確和公正的理解合同條款,因此,發(fā)包人應(yīng)創(chuàng)造條件,并要求監(jiān)理單位的主要成員參與招標(biāo)文件和合同文件的編制。 (3)恪守合同準(zhǔn)則。 （4）.工程師在解決合同問題時(shí),必須要及時(shí)協(xié)調(diào)和快速決策。否則將會影響工程順利進(jìn)展,導(dǎo)致工期和費(fèi)用索賠,也會影響工程師的威信,打亂正常的工作秩序。 (1)國家和主管部門頒發(fā)的有關(guān)的勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)等法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。 (2)國家有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范(包括施工規(guī)范)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程等。 (3)政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件。 (4)依法簽訂的合同文件。 (5)發(fā)包人向工程師授權(quán)范圍文件。 (6)經(jīng)工程師審定頒發(fā)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙與有關(guān)的工程資料,以及工程師發(fā)出的書面通知及經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的重大(包括工程設(shè)計(jì))變更文件等。 （7）發(fā)包人、工程師和承包人之間的信函、通知或會議紀(jì)要,以及發(fā)包人和工程師的各種指令。 (1)合同變更遵循的原則應(yīng)首先以有利于整個(gè)合同工程的完成為前提,要有充分和正當(dāng)?shù)睦碛?并應(yīng)與發(fā)包人和承包人進(jìn)行充分協(xié)商,其中重要的是取得發(fā)包人的同意,并取得其授權(quán)。 (2)在合同實(shí)施過程中任何工程設(shè)計(jì)變更,均改變了承包人在投標(biāo)時(shí)的投標(biāo)報(bào)價(jià)的條件。: ④工程師及時(shí)進(jìn)行深入和實(shí)事求是的調(diào)查,憑借自己的協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn),以合同為準(zhǔn)則,行為公正地以及按責(zé)任大小處理索賠事件。 （4）嚴(yán)格區(qū)分索賠和合同變更項(xiàng)第四章合同管理中存在的問題及應(yīng)對措施案例：某建筑工程，合同價(jià)為6000萬元，投標(biāo)書中價(jià)格分析表中公司管理費(fèi)為10%，利潤為5%。承包人自行采取趕工措施，即以九夾板代替鋼模板以加快施工，由此施工費(fèi)用增加10萬元。目前我國建設(shè)市場發(fā)育尚不完善,建設(shè)交易行為尚不規(guī)范,使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問題,主要表現(xiàn)為:,法律意識淡薄當(dāng)今的建筑施工企業(yè),特別是老的國有企業(yè),大多數(shù)人是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過來的,不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。有的還簽定了陰陽合同,嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場秩序。有些不法承包商在自己不具備相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目施工資質(zhì)的情況下為了達(dá)到承包工程的目的,簽訂無效合同。從目前實(shí)施的建設(shè)工程施工合同文本來看,中小型建筑企業(yè)簽署的合同文本,大多合同責(zé)任劃分不清,缺乏對合同事件各參與方相應(yīng)權(quán)責(zé)、違約的具體后果及處理方式方法的全面定義和具體明確的描述。工程擔(dān)保和保險(xiǎn)制度是保證施工合同履行的有力手段,施工企業(yè)對這一點(diǎn)卻往往認(rèn)識不足。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全,誰都可以簽合同,合同管理程序不明確,或有制度不執(zhí)行,該履行的手續(xù)不履行,缺少必要的審查和評估步驟。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全,對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。目前建筑企業(yè)從事建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的人員,大多數(shù)是非專業(yè)出身,人員的思想素質(zhì),業(yè)務(wù)能力參差不齊。有些施工企業(yè)雖然設(shè)立了合同管理人員,但對合同管理人員缺少培訓(xùn),只是將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。 (4) 加速施工費(fèi)用的索賠。建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理主管經(jīng)濟(jì)合同管理工作,企業(yè)將規(guī)范化合同管理作為項(xiàng)目部責(zé)任制考核的主要指標(biāo)之一,與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。做好建設(shè)方資信情況和履約能力的調(diào)查。建筑施工企業(yè)施工合同談判是經(jīng)過對發(fā)包人調(diào)查了解后,認(rèn)為可以承擔(dān)這項(xiàng)工程時(shí),本著平等、互利、協(xié)商一致的原則,與發(fā)包人進(jìn)行合同實(shí)質(zhì)性談判。尤其注意需要承包人承擔(dān)義務(wù)的條款,如提供施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間,都要提出具體意見。(2)在合同文本的形式上,應(yīng)該盡量采用合同示范文本。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款。約定價(jià)款中核定工程量清單的時(shí)間期限。確認(rèn)發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格。同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對工程可能出現(xiàn)的不理情況有足夠預(yù)見性。加強(qiáng)合同實(shí)施過程的信息管理,必須從兩方面著手:一是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),對有關(guān)信息進(jìn)行鏈接,做到資源共享,加快信息的流速,降低項(xiàng)目管理費(fèi)用。同時(shí),在各相應(yīng)管理層設(shè)置獨(dú)立的合同管理職能部門,科學(xué)界定和協(xié)調(diào)合同管理職能部門與其它職能部門的權(quán)責(zé)、工作流程的配合要求等接口設(shè)置問題,定期或不定期地由最高領(lǐng)導(dǎo)層牽頭舉辦合同管理職能部門的協(xié)調(diào)會,及時(shí)根據(jù)合同管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況,調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和解決權(quán)責(zé)劃分的缺陷,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦,進(jìn)一步優(yōu)化合同管理工作程序。,重視合同管理人才的培養(yǎng)建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)合同意識,強(qiáng)化法制觀念,加強(qiáng)對《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等一系列法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),使全體員工能夠熟悉和使用這些法律、法規(guī)。提高和改善企業(yè)的合同管理人才素質(zhì)結(jié)構(gòu),可采用自己培養(yǎng)、外部聘用或與專業(yè)合同管理和研究機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系等方式,如組織企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員和有關(guān)職能人員進(jìn)行合同管理輪訓(xùn)、定期組織合同管理經(jīng)驗(yàn)交流會、邀請合同管理專家講學(xué)、定向培養(yǎng)合同管理專業(yè)人員、從高校畢業(yè)生和社會人才市場引入合同管理人才、或與高等學(xué)校、咨詢單位合作進(jìn)行合同管理的研究和并指導(dǎo)實(shí)踐。因此,要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上,在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧,尋找新方法,解決新問題,促使參建各方自覺履行合同約定的條款,從而降低建筑市場風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)建筑市場的秩序,確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行索賠必須以合同為依據(jù)。 第三節(jié)索賠處理的程序：調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。，并采取相應(yīng)的防范措施和對策，盡量減少或控制由于自己的原因而對建設(shè)工程合同的另一方或第三方所造成的權(quán)利的侵害和造成損失后果的程度。、持續(xù)性的工作，而索賠的成立與否，大都與此相關(guān)。第五節(jié)索賠的技巧組成一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同文件內(nèi)容及形式比較多，一般由以下文件組成：合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)人的投標(biāo)書、合同專用條款、合同通用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單及合同專用條款中所列的組成本合同的其它文件，正因?yàn)閮?nèi)容及形式較多，且參建各方利益不同，往往使工程參建各方，對索賠事件的合同理解存在分歧，影響合同索賠的管理，但無論何種理解，其基本立足點(diǎn)應(yīng)是在法律精神的框架下的合法的理解，這種理解的本身是合同中任何條款不得顯失公平，因此合同索賠的管理過程中，是需要技巧的。（2）抓大放小：索賠事件在工程建設(shè)中比較多，有大有小，有原則性的索賠，有非原則性的索賠。這一方法是在明確責(zé)任的前提下，將索賠費(fèi)用分項(xiàng)列出，并提供相應(yīng)的工程記錄、收據(jù)、發(fā)票等證據(jù)資料，這樣可以在較短時(shí)間內(nèi)給以分析、核實(shí)，確定索賠費(fèi)用順利解決索賠事宜。再從這個(gè)實(shí)際總費(fèi)用中減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，計(jì)算索賠余額，具體公式為：索賠金額一實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用。（2）只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作受的損失。修正總費(fèi)用法與總費(fèi)用法相比，有了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，能夠相當(dāng)準(zhǔn)確地反映出實(shí)際增加的費(fèi)用結(jié)束語 合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展,建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的