淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)構(gòu)的特點，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。（三）建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度建立評審制度是保證和提高咨詢成果質(zhì)量的重要手段，通過評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化咨詢成果。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行。在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種極端情況。四、施工是形成工程項目實體的過程施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。（二）施工過程的質(zhì)量控制委托項目監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進(jìn)行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時，應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正后下達(dá)復(fù)工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度；對從事計量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評價和確認(rèn)。在項目管理的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高技術(shù)和工藝水平，使工程項目各階段的質(zhì)量得到控制和保證。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，對檢查結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。參考文獻(xiàn)：[1] 邱國林、王志新,《工程項目質(zhì)量管理》, 化學(xué)工業(yè)出版社，2005年8月[2] 馬學(xué)東,《建筑施工安全技術(shù)與管理》, 化學(xué)工業(yè)出版社，2008年6月[3] 胡文發(fā),《工程項目管理》, 化學(xué)工業(yè)出版社，2008年1月[4] 徐家錚,《建筑工程施工項目管理》, 武漢工業(yè)大學(xué)出版社，2005年4月[5] 趙軍,《2008建設(shè)工程施工管理》, 機械工業(yè)出版社，2008年3月[6] 劉金昌等,《建筑施工組織與現(xiàn)代管理》, 中國建筑工業(yè)出版社，2005年2月[7] 陳憲,《工程項目組織與管理》, 中國電力出版社，2007年1月[8] 劉偉,《工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制》, 武漢大學(xué)出版社，2004年1月致 謝謝謝上海電視大學(xué)、上海電視大學(xué)南匯分校，圓了我讀大學(xué)的夢！
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