【正文】 ： ： 4. 建設(shè)內(nèi)容： 5. 工程總投資：可研批復(fù)投資估算 萬元。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）成本目標(biāo)：本工程投資概算約為萬元，成本目標(biāo)控制在萬元以內(nèi)。5）項目采購目標(biāo)：周密計劃、組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價格比力爭最優(yōu)。 五、項目管理取費：取費基價： 費率： %金額=取費基價費率金額（大寫）： 元人民幣。選項B：本合同項目管理方不需提供履約保函、保險及擔(dān)保。九、合同的訂立及生效合同訂立時間： 年 月 日合同訂立地點： 本合同雙方約定 后生效?！肮こ獭敝肝蟹轿许椖抗芾矸綄嵤┙ㄔO(shè)工程項目管理服務(wù)的建設(shè)工程。“額外工作”指正常工作和附加工作以外或由于非項目管理方原因而暫?；蚪K止項目管理服務(wù)，其善后工作及恢復(fù)項目管理服務(wù)的工作。合同中出現(xiàn)的委托方、某光伏科技有限公司等類似描述均指委托方?！拔蟹酱怼敝肝蟹街付ǖ穆男斜竞贤拇?。“日”是指一天零時至第二天零時的時間段?！皶嫘问健敝负贤瑫?、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。“工程延誤”指非不可抗力或委托方原因造成的工程拖延。如專用條款約定使用兩種（含）以上語言文字時，應(yīng)以漢語為準(zhǔn)。當(dāng)合同文件的條款內(nèi)容含糊不清或不相一致，并且不能依據(jù)合同約定的解釋順序闡述清楚時，在不影響工程正常進(jìn)行的情況下，由當(dāng)事人協(xié)商解決。一方泄露或者在本合同以外使用該商業(yè)秘密、技術(shù)秘密給另一方造成損失的，承擔(dān)損害賠償責(zé)任。第2條 委托方、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)定權(quán)。，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。 委托方代表，行使委托方權(quán)利，履行委托方義務(wù)。委托方?jīng)Q定替換其代表時，將新任代表的姓名、職務(wù)、職權(quán)和任命時間在其到任的前14天，以書面形式通知項目管理方。如果項目管理方有甲級招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許項目管理方在征得委托方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費用由委托方支付。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，項目管理方有權(quán)要求設(shè)計單位更正。、法規(guī)、政策的要求。《項目管理規(guī)劃大綱》、《項目管理實施規(guī)劃》。并按約定時間向委托方匯報，接受委托方的監(jiān)督。并從維護(hù)委托方利益出發(fā)，維持或改善周邊相鄰單位關(guān)系，而不應(yīng)以該項目與周邊相鄰單位關(guān)系為由，延誤或終止本合同的執(zhí)行。，在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。，選派項目管理人員；向委托方報送委派的項目管理經(jīng)理及項目管理機(jī)構(gòu)主要人員名單；配備不低于投標(biāo)書中承諾的管理及技術(shù)力量。，全面負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。，且無法與委托方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向委托方代表送交書面報告。此后，委托方仍以書面形式通知更換時，項目管理方在接到第二次更換通知后的28日內(nèi)更換，并將新任命的項目管理經(jīng)理的姓名、簡歷以書面形式通知委托方。(1)委托方原因；(2)不可抗力；(3) 、由委托方批準(zhǔn)的工程順延。，項目管理方必須協(xié)同監(jiān)理單位積極有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，同時按照專用條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。有權(quán)會同監(jiān)理對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。按照委托方對資金使用計劃的審批意見，修正資金使用計劃。第8條 文檔管理：注意時效、及時整理、真實可靠、內(nèi)容齊全、分類有序。未征得委托人的同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。第9條 隱蔽工程及中間驗收，其分類、部位、質(zhì)檢內(nèi)容、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢表格和參檢方在《項目管理實施規(guī)劃》中約定。經(jīng)檢驗不合格時，由此發(fā)生的費用由專業(yè)工作單位承擔(dān)，使工程關(guān)鍵路徑延誤時，竣工日期不予延長；經(jīng)檢驗合格時，增加的費用、或工程關(guān)鍵路徑的延誤，作為一項變更。第12條 資金撥付管理本項目采用結(jié)算程序為：，提交整個項目的資金使用計劃。超出初步設(shè)計批復(fù)范圍的變更，由設(shè)計或施工承包商提出，經(jīng)項目管理方與相關(guān)方協(xié)調(diào)后，由項目管理方報委托方核準(zhǔn)。，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。當(dāng)發(fā)生下列情況時：（1）因項目管理方原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或順延后的工期竣工；（2）項目管理方原因工程質(zhì)量達(dá)不到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）未經(jīng)委托方同意，項目管理方擅自更換項目經(jīng)理，或者項目經(jīng)理長期不在崗的。、當(dāng)一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。、項目管理工作結(jié)束后，根據(jù)管理目標(biāo)完成情況，給予獎勵或處罰。、如果委托方對項目管理方提交的項目管理費用支付申請單中的任何一項費用或其中一部分費用提出異議時，應(yīng)當(dāng)在收到項目管理方提交的支付申請單7日內(nèi)以書面形式向項目管理方發(fā)出異議通知，無異議部分的費用應(yīng)按期支付。項目管理方完成項目管理工作的時間相應(yīng)延長，并得到附加工作的報酬。項目管理服務(wù)的完成時間應(yīng)予延長。委托方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。．當(dāng)事人一方要求變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)在28日前以書面形式通知另一方。第18條 項目管理方免責(zé)條款。第三部分 專用條款第1條 一般規(guī)定“正常工作”“附加工作”“額外工作”“專業(yè)工作單位”本工程中專業(yè)工作單位包括： “不可抗力”：本合同中是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。 項目管理方向委托方匯報工程進(jìn)度報告的時間： 項目管理方向委托方匯報管理工作報告的時間： 、設(shè)施與物品及提供時間。經(jīng)商定，本工程正常服務(wù)收費支付方式如下：支付次數(shù)支付金額（萬元）支付條件首次付款第二次付款第三次付款最后結(jié)清款工程竣工移交后 日內(nèi)、支付方式、支付時間，支付附加工作及額外工作報酬：（1） 附加工作報酬計算方法： 支付方式： 支付時間： （2） 額外工作報酬計算方法： 支付方式： 支付時間： ：（1）獎勵方法為：獎勵金額=工程費用節(jié)省額獎勵金額比率＝ 萬 % = 萬