工程項目管理合同-預覽頁
【正文】 的工程項目進行建筑各系統(tǒng)的評估并向甲方提交檢查評估報告及建議：A．評估現(xiàn)有建筑各系統(tǒng)是否按照規(guī)范和圖紙。在項目開始實施后，實施細則及其各項規(guī)章制度，經(jīng)甲方審核批準后組織實施。，提出合理化的建議，上報甲方審定并負責指導組織落實，工程正式開工前檢查施工單位的各項施工準備工作。A．工程監(jiān)理招標咨詢及策劃；B .協(xié)助甲方編制工程監(jiān)理招標文件，以及向主管部門辦理招標的有關(guān)手續(xù)；C．工程監(jiān)理的招標答疑；D．參與工程監(jiān)理招標的開標、評標、決標工作；E．協(xié)助甲方根據(jù)不同合同形式，擬定工程監(jiān)理合同；。、當?shù)卣鞴懿块T的工作協(xié)調(diào)及設(shè)計評審。、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，對于設(shè)計中存在的差錯及矛盾之處及時責令設(shè)計單位改正完善，重大設(shè)計問題上報甲方參考決策。，及時向甲方上報年、季、月、周工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期的要求，應(yīng)及時查明原因上報甲方，并及時采取相應(yīng)的積極補救措施予以調(diào)整，以確保整個工程項目如期完成。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改，確保工程質(zhì)量。、設(shè)計院及承包商進行本工程所有竣工資料的收集、匯編，并組織通過檔案資料的竣工驗收。、文明施工管理，協(xié)助甲方辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)。（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時通道暢通，整個工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達到當?shù)貐^(qū)級或市級文化標化工地的要求。，并組織實施項目各系統(tǒng)的單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試與總調(diào)試工作，在調(diào)試階段結(jié)束后，在承包商配合和甲方監(jiān)督下負責組織實施項目至少進行每天24小時連續(xù)3天的運行性能的檢測工作。B、如果甲方在提出任何工程變更之前要求乙方提交一份工程變更建議書，則乙方應(yīng)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計部門及有關(guān)單位盡快擬定的設(shè)計和將要實施工作的說明書、技術(shù)圖紙資料以及工作實施的進度計劃；乙方有權(quán)核對該進度計劃作出任何必要的修改的建議及合同價格的建議。： 重大變更的定義：對設(shè)計文件擬定的標準、規(guī)模、原則進行變動，且a、變更費用的總和可能導致超出投資控制目標的；b、變更可能對工程其它建設(shè)控制目標產(chǎn)生影響的?！靶略龉こ獭?，是指以下兩部分內(nèi)容：A、因為設(shè)計文件的缺陷，不能完全涵蓋和反映本工程的全部工作；B、因招標文件和圖紙與實施的施工圖有差異，工程量清單中沒有包括此類工程項目。、失誤或不到位，導致索賠事件的發(fā)生，甲方有權(quán)追究乙方的經(jīng)濟和民事責任；，乙方應(yīng)努力履行管理職能，對第三方啟動索賠程序，追究責任；、協(xié)議條款有詳細的了解，以工程合同為依據(jù)來處理合同各方的利益糾紛；，一切可能涉及索賠論證的資料，應(yīng)留下書面資料，建立嚴密的工作檔案和日記制度，以事實和數(shù)據(jù)來處理索賠事件；、合理地處理索賠，不使矛盾擴大和復雜化；、事先管理，減少工程索賠；，及時向甲方匯報，盡量采取一切措施進行補救，及時啟動反索賠程序，避免索賠事件的發(fā)生。、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及其他有關(guān)事宜提供方便。，包括但不限于以下工程管理和技術(shù)咨詢工作，乙方對于重要事項事先與甲方商榷或提出咨詢意見書面上報甲方參與或?qū)彾?，如乙方提出的咨詢意見會提高工程造價、延長工期等損害甲方利益的，必須事先取得甲方的書面同意方可實施。D、根據(jù)合同圖紙，乙方負責監(jiān)督審核監(jiān)理的工程簽證工作，組織參與施工組織設(shè)計、設(shè)計概預算、施工預算、新技術(shù)、新工藝等的審核工作，上報甲方審核。 項目管理費用及支付 計RMB 元。，甲方原則上按 次支付工程建設(shè)管理費。、咨詢意見、會議紀要、工作月報和乙方工作范圍內(nèi)的專項報告等報告報表，乙方須按時完成，并應(yīng)代之以具有同等工程管理能力的人員，并承擔前任的全部責任。若因甲方原因未能及時回復認可而影響工程進度，甲方須對此負責。，技術(shù)說明及有關(guān)本工程的合同文件和本工程第三方的名錄，以便乙方進行工程管理和控制。、進度、成本控制計劃及其調(diào)整計劃。，并在其后15天內(nèi)提供此種不可抗力發(fā)生及其持續(xù)時間的足夠證據(jù)和不能履行或部分不能履行本合同義務(wù)的理由。 違約責任下列情況之一時，即被視作違約，除應(yīng)當向甲方賠償因其違約而導致甲方的一切損失外，甲方有權(quán)終止支付本工程項目管理費，并可使處罰，直至終止合同。 甲方未按本合同規(guī)定向乙方支付工程建設(shè)管理費，可視為甲方違約，但是由于乙方未全部或部分履行本合同工程管理職責、權(quán)利和義務(wù)的情況除外。若乙方已在事故發(fā)生24小時內(nèi)向甲方書面報告相關(guān)情況，并書面要求工程承包單位采取安全應(yīng)急或補救措施的，乙方則不承擔此責。、綜合治理、衛(wèi)生防疫等承擔相應(yīng)責任，如屬乙方工程管理失職，甲方每次有權(quán)對乙方處以 萬元的處罰。1 其它，并同時滿足下列條件：：： 聯(lián)系電話： ： 聯(lián)系電話： ，應(yīng)提前7天書面通知對方。本合同終止，甲方有權(quán)將本合同中甲方授權(quán)乙方的職責、權(quán)利和義務(wù)全部或部分分轉(zhuǎn)讓給其他第三方繼續(xù)
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