【正文】 “第三方”指除委托人和項目管理方以外與當事人一方或雙方發(fā)生一定法律聯(lián)系的、享有特定權利和義務的、其行為影響到合同當事人或其他受合同當事人行為影響的獨立的民事主體?！叭铡笔侵敢惶炝銜r至第二天零時的時間段?！霸隆笔侵赴垂珰v從該月中任何一天開始的一個公歷月的時間段。“商定的補償”是指專用條款中約定的根據(jù)本合同應付的附加款額?！敖ㄔO資金”指按照合同應當支付給相應專業(yè)工作單位的預付款、進度款、竣工結算款、質(zhì)保金等各類款項，該款項不包括項目管理酬金?！皶嫘问健敝负贤瑫?、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。數(shù)據(jù)電文包括：電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件。 “不可抗力”指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況?！肮こ萄悠凇敝赣捎诓豢煽沽蛭蟹皆蛟斐傻墓て谕涎?。“工程延誤”指非不可抗力或委托方原因造成的工程拖延。，補充約定的其他定義。、解釋和說明。如專用條款約定使用兩種（含）以上語言文字時，應以漢語為準。 合同文件的組成。合同文件相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：（1）雙方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件（2）協(xié)議書（3）本合同專用條款（4）本合同通用條款（5）合同附錄（6）中標通知書（7）投標文件及其附錄（8）招標文件及其附錄（9）描述工程項目的技術性文件（10）國家建設標準、規(guī)范及有關技術文件雙方在履行合同過程中形成的通知、會議紀要、備忘錄、補充文件、指令、傳真、電子郵件、變更和洽商等書面形式的文件構成本合同的組成部分。當合同文件的條款內(nèi)容含糊不清或不相一致，并且不能依據(jù)合同約定的解釋順序闡述清楚時，在不影響工程正常進行的情況下，由當事人協(xié)商解決。當事人經(jīng)協(xié)商未能達成一致的，根據(jù)本合同通用條款第16條及專用條款中關于爭議解決的約定處理。本合同適用的法律法規(guī)是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條款中約定的部門規(guī)章或項目所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章及標準規(guī)范。 保密事項當事人一方對在訂立和履行合同過程中知悉的另一方的商業(yè)秘密、技術秘密負有保密責任，未經(jīng)同意，不得對外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用該商業(yè)秘密、技術秘密給另一方造成損失的，承擔損害賠償責任。當事人為履行合同所需要的信息，另一方須予以提供。當事人認為必要時，可簽訂保密協(xié)議，作為合同附件。人民幣。第2條 委托方、設計標準、規(guī)劃設計的認定權。、施工、設備采購等專業(yè)工作單位招標工作進行全程監(jiān)督和審核，委托方有權對項目管理單位合同談判進行監(jiān)督，委托方有權對項目管理方制定的合同進行審核。，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。，并對項目管理方的違規(guī)行為予以查處和糾正。，、項目管理方承擔違約責任。、初步設計（含概算）。負責提供工程必要的項目建設條件和良好的外部環(huán)境。，負責繳納規(guī)劃、城市管理和相關政策性費用。，任何未按合同約定履行或未適當履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。、暫停或終止，而造成項目管理方實際損失的，應按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應承擔相應的賠償責任。，雙方協(xié)商解決。 委托方代表，行使委托方權利，履行委托方義務。委托方代表依據(jù)本合同并在其授權范圍內(nèi)履行其職責。委托方代表根據(jù)合同約定向項目管理方發(fā)出的通知，以書面形式由其本人簽字后送交項目管理方。、職務和職權在專用條款約定。委托方?jīng)Q定替換其代表時，將新任代表的姓名、職務、職權和任命時間在其到任的前14天，以書面形式通知項目管理方。第3條 項目管理方、設計標準、規(guī)劃設計向委托方提出合理化建議。 ，可向委托方提出合理建議。如果項目管理方有甲級招標代理資質(zhì)，則允許項目管理方在征得委托方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由委托方支付。如果項目管理方有同類型監(jiān)理甲級資質(zhì)，則允許項目管理方在征得委托方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關費用由委托方支付。，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議。如果由于提出的建議會提高工程造價，或延長工期，應當事先取得委托方的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，項目管理方有權要求設計單位更正。、保證工期和降低成本的原則，有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報委托方。，可對施工、監(jiān)理及大宗材料采購合同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響了工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)委托方事先批準。、法規(guī)、政策的要求。，項目管理方開展項目管理工作過程中，因委托方原因的事由受到損失的，可以向委托方索賠。，應遵守國家有關法律、法規(guī)和政策，維護委托方的合法權益。，組織可行性研究報告和初步設計、施工圖設計編制和報批工作，以及土地征用、房屋拆遷、環(huán)保、消防等有關手續(xù)報批工作。《項目管理規(guī)劃大綱》、《項目管理實施規(guī)劃》。，簽訂相關合同，報有關部門備案。，按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同及投標書中工程管理的內(nèi)容的承諾，實現(xiàn)工程建設投資、工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。，收集相關資料，編制并向委托方報送工程進度報告和管理工作報告。并按約定時間向委托方匯報，接受委托方的監(jiān)督。一經(jīng)察覺可能會影響工程成本、工期和質(zhì)量的事件時，項目管理方有義務盡早通知委托方。，項目管理方負責緊急處理，做好善后工作，及時通知委托方。，負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系。并從維護委托方利益出發(fā)，維持或改善周邊相鄰單位關系，而不應以該項目與周邊相鄰單位關系為由，延誤或終止本合同的執(zhí)行。、財務管理等工作，協(xié)助項目委托方配合政府審計部門完成對本項目的審計。，屬于委托方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，應將其設施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托方。，在責任期內(nèi)，應當履行約定的義務。項目管理方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由項目管理方承擔違約責任，情節(jié)嚴重的追究法律責任。、降低工程質(zhì)量標準、增大概算投資，否則應按專用合同條款約定承擔相應違約責任。、健康與環(huán)境負有監(jiān)督、管理的責任。，選派項目管理人員；向委托方報送委派的項目管理經(jīng)理及項目管理機構主要人員名單；配備不低于投標書中承諾的管理及技術力量。，項目管理機構人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行。項目管理方可根據(jù)工程進展和業(yè)務需要對項目管理機構人員作出合理調(diào)整，但必須事先征得委托方同意并得到書面批準，且變更后的人員不得低于原提供的人員的條件。 如果項目管理人員存在以下情況之一，項目管理方應及時更換該項目管理人員：（1）嚴重過失行為；（2）違法或涉嫌犯罪；（3）不能勝任所擔任的崗位要求；（4）嚴重違反職業(yè)道德。，全面負責本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理的姓名、具體職權在專用條款中約定。項目經(jīng)理需離開項目現(xiàn)場須事先取得委托方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其職責。項目管理經(jīng)理違反上述約定的，按照本專用條款的約定，承擔違約責任。，且無法與委托方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向委托方代表送交書面報告。 項目管理方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天以書面形式通知委托方，并征得委托方的同意。項目管理方未經(jīng)委托方同意擅自更換項目管理經(jīng)理的。 委托方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經(jīng)理，項目管理方在接到更換通知后的14日內(nèi)向委托方提出書面的改進報告。此后，委托方仍以書面形式通知更換時，項目管理方在接到第二次更換通知后的28日內(nèi)更換，并將新任命的項目管理經(jīng)理的姓名、簡歷以書面形式通知委托方。第4條 進度管理，編制項目總體計劃，并報委托方審批，以經(jīng)委托方審批的總體進度計劃作為整個項目進度管理的依據(jù)。，對進度計劃進行分級管理，通過不斷的檢查、調(diào)整、預測，提出相應的控制措施，確保實現(xiàn)工期目標。，項目管理方應進行進度計劃值與實際值的比較，及時向委托方匯報進度控制情況。(1)委托方原因；(2)不可抗力；(3) 、由委托方批準的工程順延。同時項目管理方有權就因工程延期對項目管理方造成的其他損失索賠。（1）項目管理方原因；（2）專業(yè)工作單位原因。，項目管理方必須協(xié)同監(jiān)理單位積極有效的進行進度控制，同時按照專用條款的約定承擔違約責任。第5條 質(zhì)量管理，建立相應的質(zhì)量管理規(guī)劃，并報送委托方認定。，分析、確定質(zhì)量控制重