【正文】 部門的工作目標(biāo)。 4 ⒈上司相召，應(yīng)迅速前往，積極應(yīng)答。如批評與事實相左，事后個別交換意見。 ⒉迅速聯(lián)絡(luò)來客與被訪者，若需客人稍候，應(yīng)表示歉意；若被訪者聯(lián)系不上，請來客留言，記下事項 ,事后轉(zhuǎn)告。 ⒉注意聽對方談話，不要隨意打斷。 ⒍與人握手應(yīng)直視對方，面帶微笑，得體寒喧。 ⒊名片先遞上司、長輩、女性，雙手遞交?？刂仆ㄔ挄r間，切勿大聲通話，影響他人工作。 ⒊下班后 應(yīng)各自鎖好抽屜，保管好、資料文件。 ⒎著裝整潔大方。 八、工作安排： 各部門每周一 8:30～ 9:00 要舉行例 會，各部門負(fù)責(zé)人及部門員工要對本周工作安排、建議和上周工作進行簡明扼要的工作發(fā)言，一切應(yīng)有規(guī)劃。 6 四、考 勤 制 度 一、全公司考勤由管理部統(tǒng)一管理，部門的考勤分兩塊（生產(chǎn)、公司本部），分別由兩名考勤員負(fù)責(zé)日?？记?，月底將考勤表匯總交管理部。簽到必須由本人親自簽寫 ,他人簽寫無效，如發(fā)現(xiàn)他人代簽，每次扣５元；如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月虛簽上下班時間，第一次扣當(dāng)天工資２，第二次虛簽，扣當(dāng)月工資；如發(fā)現(xiàn)第三次虛簽，作自動離職處理。 六、工作外出： 如因工作原因，需晚到公司或中途出去辦事，必須事先向各部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)請示，晚到公司出去辦事或中途出去辦事半天以上，必須詳細(xì)在外出考勤登記本上記錄。 病假必須事先或當(dāng)時向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，事病假可以以調(diào)休沖抵。 八、曠工： 員工未經(jīng)請假而缺勤者，以曠工論處，曠工一日，扣當(dāng)日工資５和獎金；曠工二日，扣全月工資和獎金；曠工三日作自動離職處理。如計劃內(nèi)任務(wù) 未按期完成 ,需加班的 ,不按加班加點處理。 十一、全體員工必須堅守崗位，嚴(yán)禁串崗： 全體員工不得無故進入非本人工作崗位，嚴(yán)禁串崗聊天或做與工作無關(guān)的事，一經(jīng)查實，嚴(yán)厲處罰。試用合格后方可轉(zhuǎn)為正式職工。 由職工本人填寫“職工轉(zhuǎn)正 表”，寫出試用工作小結(jié)、申請轉(zhuǎn)正報告，交部門經(jīng)理簽署意見后交行政 部， 行政 部考核合格后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，“職工轉(zhuǎn)正表”入檔。 與公司簽訂南京市勞動合同的技術(shù)干部（中專以上學(xué)歷）的檔案可由公司統(tǒng)一送交市、區(qū)人事部門保存，存檔費用由公司承擔(dān)。 對長期表現(xiàn)不好，經(jīng)教育無效，或不勝任本崗工作且難以安排工作的職工，公司可予以事先通知其自找出路或按勞動合同規(guī)定終止或解除合同。 按國家統(tǒng)一規(guī)定，職工退休年齡為：男 60 周歲、女 50 周歲。 ，其人事管理辦法可特殊規(guī)定。 ⒊ 如因工作需要，確需乘座超標(biāo)車次，需事先報主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 三、差旅補助規(guī)定：單位僅報銷長途車、船票 ,其他費用采取補助承包方式，在不影響工作情況下，節(jié)約歸己，超支自付的 原則。 儀器銷售、開機和其他出差補助如下：①上海、北京、廣州、深圳 ,按100元 /天；②其他地方按 80元 /天。 ③ 凡在 18:00以后發(fā)車 (出差 )或中午 12:00以前到南京的當(dāng)天 ,一律按補貼標(biāo)準(zhǔn)的一半給予報銷。系統(tǒng)開機或儀器售后服務(wù)因工作需要多次 使用個人手機聯(lián)系工作時，話費在 3011 元以內(nèi)的，實報實銷， 30元以上的，需憑話費單實報實銷。若開機維修 ，必須提交用戶驗收報告。 十、出差人員出差期間屬于彈性工作 (包含雙休日 )，因有出差補貼，不再另算加班，但有調(diào)休。 十二、本制度自公布之日起實行。 ⒉售后服務(wù)部門員工出差在外，實行實報實銷原則，話費控制在 200元以內(nèi)， 200元以內(nèi)實報實銷，超額部分根據(jù)實際用款只報銷 40%。 ⒌公司員工出差在外確需充值的，由各部門自行負(fù)責(zé)充值，算個人借款，在出差回來報銷時，必須將借款現(xiàn)金還出，實行借款與話費報銷分開原則。每周最少與公司聯(lián)系 5次。 ⒉出差員工如帶儀器，出行不便的，經(jīng)請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意后可乘的士，但必須在票面上詳細(xì)說明，并由部門經(jīng)理簽字，才給予報銷。如兩人出差，報銷差額也不得超過 100元 /天，并扣除兩人住宿費后才能報銷。 三、招待費：杜絕虛開、多開招待費、錢花在刀刃上 ，信任為基礎(chǔ)，誠實為第一原則。 公司根據(jù)業(yè)務(wù)項目情況，可對工作不力的人免去該項目的負(fù)責(zé)權(quán)，或調(diào)離崗 位。招待費用在 2020元以上 /次或送禮在 2500元以上 /次的，必須經(jīng)過董事會 2/3董事共同同意。業(yè)務(wù)員必須事先報告說明情況，事后給出勞務(wù)費用支出分析總結(jié)報告，報辦公室存檔。 。 八、受控技術(shù)文件管理辦法 ⒈ 適用范圍 ⒈⒈凡用于試制、生產(chǎn)、外購、外協(xié)與用戶簽署技術(shù)協(xié)議等過程使用的并與產(chǎn)品質(zhì)量工作和質(zhì)量管理體系活動有關(guān)的技術(shù)文件、圖紙均屬受控技 術(shù)文件管理范圍。一概不得作為非一次性使用的依據(jù)。 ⒌受控文件的發(fā)放、登記、管理和使用過程完成后，應(yīng)由技質(zhì)部歸口管理并及時收回存檔、 銷毀或作廢。如任務(wù)飽 和難以完成的，可安排打字員加班或組織任務(wù)分 流。 二、復(fù)印管理 、資料的復(fù)印，本著適度控制復(fù)印范圍和復(fù)印數(shù)量的原則，按規(guī)定程序辦理。 三、傳真管理 ，需進行登記。 ，必須填寫傳真申請單，傳真管理人員憑批準(zhǔn)過的傳真申請單發(fā)傳真。嚴(yán)禁非傳真管理人員接觸傳真件。 負(fù)責(zé)公司 的管理評審、內(nèi)部審核工作。 負(fù)責(zé)辦理干部技術(shù)職稱的申報、評定工作，保管好干部的技術(shù)檔案。 負(fù)責(zé)電話總機的使用和管理，根據(jù)需要，配置和調(diào)整電話單機，及時、準(zhǔn)確地搞好通訊工作。 1負(fù)責(zé)辦公用品、衛(wèi)生用具的采購、發(fā)放、管理工作。 1完成日常會計帳目，按時完成各種報表，建立財務(wù)檔案。 庫房保管員： 負(fù)責(zé)物資的 入庫驗收，發(fā)現(xiàn)有品種、規(guī)格、數(shù)量不符，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)反映； 搞好庫區(qū)的清潔、通風(fēng)、防火、防盜工作，確保物資的安全，防止保管物資在儲存期間發(fā)生磕碰、銹蝕、霉變、污損； 作好各類物資的產(chǎn)品標(biāo)識，防止錯發(fā)、錯用。 ⒉干部的職責(zé) 結(jié)合實際做好本部門職工的思想工作，保證公司的有關(guān)決議貫徹執(zhí)行，對本部門出現(xiàn)的嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為及不積極執(zhí)行公司的決議負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⒊干部的權(quán)力 19 ，有領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹落實交 予的任務(wù)及按規(guī)定權(quán)限對所屬職工進行獎勵、處罰和進行工作任務(wù)安排、檢查的權(quán)力。 ，由公司總經(jīng)理聘任。 ，會同工會、監(jiān)事組成考核小組，負(fù)責(zé)干部的民主考評。 ：公司全體部門正副經(jīng)理（主任）。 ，還給予一定的物質(zhì)獎勵，獎金數(shù)額由總經(jīng)理決定。 干部工作失職，經(jīng)批評教育無明顯起色的，扣除其干部崗位津貼。 三、企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)：是做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 七、會計憑證要做到計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，文字清晰，便于理解和查用。 三、企業(yè)應(yīng)收及預(yù)付款項包括：應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款和 待攤費用。 七、企業(yè)領(lǐng)用或者發(fā)出的存貨采用實際成本核算。 二、企業(yè) 應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺帳，臺帳內(nèi)容包括購入日期、原值、已提折舊、凈值。 12 月折舊額 =固定資產(chǎn)原值 *月折舊率 五、企業(yè)發(fā)生的固定資產(chǎn)修理支出計入管理費用，對修理費用發(fā)生不均衡，數(shù)額較大的采用待攤和預(yù)提的辦法。 三、管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動的各項費用：詳見成本、費用管理的規(guī)定。 七、財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出，金融機構(gòu)手續(xù)費以及發(fā)生的其他財務(wù)費用。 三、利潤總額 =銷售利潤 +投資凈收益 +營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 四、營業(yè)外收入包括：固定資產(chǎn)盤盈和出售凈收益，非貨幣性交易收益，出售無形資產(chǎn)收益等。 三、對企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成情況作年度財務(wù)狀況分析。對于費用數(shù)額較大的則通過“待攤費用”、“預(yù)提費用”科目核算，在分?jǐn)偲趦?nèi)分期分批進入成本、費用，如：房屋、設(shè)備的修理費、房租費等較大的費用。 采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行歸集結(jié)轉(zhuǎn)。 期末將期間費用及“ 產(chǎn)品銷售費用”、“管理費用”、“財務(wù)費用”及時結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期損益中去。該科目下所設(shè)費用明細(xì)項目有：工資、工資附加費、勞動保險費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、折舊費??其他。 三、合同必須本著真實、嚴(yán)謹(jǐn) ,維護公司利益的原則簽定。 五、合同的簽訂。 。 26 十六、計劃管理制度 一、計劃管理實 行“集中平衡，分工負(fù)責(zé)”的原則，管理部是公司計劃管理的綜合平衡部門。 研發(fā) 部：研發(fā)計劃 市場部：銷售計劃、資金回籠計劃、市場開發(fā)計劃 行政 部：資金平衡計劃、生產(chǎn)計劃 ⒉月度工作計劃，要求計劃明確、具體，具有可操作性、可考核性。 ⒉行政 部根據(jù)各部門的建議，于每月月底前提出月度工作計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。 七、計劃的執(zhí)行 各部門生產(chǎn)經(jīng)營計劃具有嚴(yán)肅性，是考核部門業(yè)績的重要依據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改計劃。為實現(xiàn)計劃管理的可行性和維護計劃的嚴(yán)肅性，根據(jù) 《公司計劃管理制度》的要求，特制定本實施細(xì)則。月度計劃根據(jù)項目的重要度分為指令性必須保證完成的 A類計劃進度和 B類爭取完成的計劃進度。如確屬客觀原因影響計劃完成的可按調(diào)整后計劃考核。 ②不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，但單位價值在 2020 元以上，并且使用期限超過兩年的。 29 ②按照制度規(guī)定，正確、及時地辦理增添、轉(zhuǎn)移、報廢手續(xù)； ③每年進行一次清查、盤點工作，并向財務(wù)報送報表。 ② 行政 部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計劃項 目，負(fù)責(zé)辦理外購固定資產(chǎn)的訂貨和購置。 固定資產(chǎn)的報廢： 固定資產(chǎn)的報廢，由使用部門提出申請，經(jīng)總工程師進行技術(shù)鑒定，填寫“固定資產(chǎn)報廢單”一式四份，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式辦理報廢手續(xù)，使用部門、財務(wù)憑“報廢單”處理帳（卡）。 在用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，建立責(zé)任制。一年以上停用的固定資產(chǎn)，由管理部