【正文】 防盜工作，確保物資的安全，防止保管物資在儲存期間發(fā)生磕碰、銹蝕、霉變、污損； 作好各類物資的產(chǎn)品標識，防止錯發(fā)、錯用。 十二、干部管理制度 為貫徹執(zhí)行干部政策，按照德才兼?zhèn)涞母刹繕藴蔬x拔使用干部，不斷提高干部的素質(zhì)，增強干部的事業(yè)心、責(zé)任感，進一步明確干部的責(zé)、權(quán)、利，建立合理的干部管 理體制和科學(xué)的干部管理工作，特制定本制度。 ⒉干部的職責(zé) 結(jié)合實際做好本部門職工的思想工作，保證公司的有關(guān)決議貫徹執(zhí)行，對本部門出現(xiàn)的嚴重違法亂紀行為及不積極執(zhí)行公司的決議負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴格要求自己，嚴格管理部門，盡職盡責(zé)。 ⒊干部的權(quán)力 19 ，有領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹落實交 予的任務(wù)及按規(guī)定權(quán)限對所屬職工進行獎勵、處罰和進行工作任務(wù)安排、檢查的權(quán)力。 ⒋干部的利益 干部在聘用期間享受干部崗位津貼，津貼與管理成效掛鉤。 ，由公司總經(jīng)理聘任。 、職工、分管領(lǐng)導(dǎo)了解情況，考核干部的工作業(yè)績、 工作作風(fēng)及盡職盡責(zé)情況，填寫干部考核表備案，并將考核情況匯總向總經(jīng)理匯報。 ，會同工會、監(jiān)事組成考核小組，負責(zé)干部的民主考評。 。 ：公司全體部門正副經(jīng)理（主任）。 ，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理化建議指導(dǎo)工作，取得顯著成效的。 ，還給予一定的物質(zhì)獎勵，獎金數(shù)額由總經(jīng)理決定。 ，工作推諉，弄虛作假，陽奉陰違，撥弄是非，破壞團結(jié)。 干部工作失職，經(jīng)批評教育無明顯起色的，扣除其干部崗位津貼。 十三、企業(yè)財務(wù)管理制度 （一）總則 一、為了加強企業(yè)財務(wù)管理，有利于提高經(jīng)濟效益，財務(wù)管理原則上按“企業(yè)會計準則”和“工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度”，“工業(yè)企業(yè)會計制度”，以及有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 三、企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)：是做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 五、會計核算以人民幣為記帳本位幣，如收有外幣，應(yīng)按當(dāng)日匯率 折算為人民幣反映。 七、會計憑證要做到計算準確，內(nèi)容完整，文字清晰，便于理解和查用。 （三）會計科目設(shè)置 根據(jù)新會計制度核算的要求和本企業(yè)的特點，制定如下會計科目： 一、資產(chǎn)類會計科目 二、負債類會計科目 三、所有者權(quán)益類會計科目 四、成本類會計科目 五、損益類 會計科目 （詳見會計科目表） （四）流動資產(chǎn) 一、流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨等。 三、企業(yè)應(yīng)收及預(yù)付款項包括：應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款和 待攤費用。 五、存貨包括：各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、外購商品、協(xié)作件、自制半成品、產(chǎn)成品等。 七、企業(yè)領(lǐng)用或者發(fā)出的存貨采用實際成本核算。 22 （五）固定資產(chǎn) 一、凡是符合下列條件之一的勞動資料為固定資產(chǎn)： ⒈使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。 二、企業(yè) 應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺帳，臺帳內(nèi)容包括購入日期、原值、已提折舊、凈值。 四、計提固定資產(chǎn)折舊的方法：采用年限法。 12 月折舊額 =固定資產(chǎn)原值 *月折舊率 五、企業(yè)發(fā)生的固定資產(chǎn)修理支出計入管理費用，對修理費用發(fā)生不均衡，數(shù)額較大的采用待攤和預(yù)提的辦法。 （六）成本和費用 一、企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 三、管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動的各項費用：詳見成本、費用管理的規(guī)定。 23 五、職工教育經(jīng)費按工資總額的 %計提。 七、財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出，金融機構(gòu)手續(xù)費以及發(fā)生的其他財務(wù)費用。 （七）銷售收入、利潤、利潤分配 一、銷售收入是指銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入，包括產(chǎn)品銷售收入和其 他銷售 收入。 三、利潤總額 =銷售利潤 +投資凈收益 +營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 四、營業(yè)外收入包括：固定資產(chǎn)盤盈和出售凈收益，非貨幣性交易收益，出售無形資產(chǎn)收益等。 六、利潤分配的順序：企業(yè)當(dāng)年所得利潤加上年初未分配利潤按下列順序進行分配： ⒈按 規(guī)定彌補以前年度虧損 ⒉交納所得稅 ⒊提取盈余公積 ⒋分配應(yīng)付投資利潤 （八）財務(wù)報告和財務(wù)分析 一、財務(wù)報表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、蓋章，方可生效。 三、對企業(yè)主要經(jīng)濟指標實際完成情況作年度財務(wù)狀況分析。 十四、成本、費用管理規(guī)定 24 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，設(shè)“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品銷售費用”、“管理費用”、“財務(wù)費用”科目進行成本、費用核算。對于費用數(shù)額較大的則通過“待攤費用”、“預(yù)提費用”科目核算，在分攤期內(nèi)分期分批進入成本、費用，如：房屋、設(shè)備的修理費、房租費等較大的費用。每月計提 14%職工福利費， 2%職工工會經(jīng)費， %職工教育經(jīng)費。 采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行歸集結(jié)轉(zhuǎn)。“生產(chǎn)成本”科目期末余額為企業(yè)在產(chǎn)品。 期末將期間費用及“ 產(chǎn)品銷售費用”、“管理費用”、“財務(wù)費用”及時結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期損益中去。 “ 產(chǎn)品銷售費用”是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的費用，包括運輸費、裝卸費、保險費、展覽費和廣告費、業(yè)務(wù)招待費、銷售人員的工資獎金及附加費、該科目下所設(shè)費用明細項目有：工資、獎金及附加費、廣告費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、??其他。該科目下所設(shè)費用明細項目有：工資、工資附加費、勞動保險費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、折舊費??其他。 十五、合同的簽定與管理制度 為規(guī)范財務(wù)制度，明確業(yè)務(wù)來往，特制定本制度： 一、與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的設(shè)計、加工制造、采購、銷售等均需簽定合同，因特殊情況急需發(fā)生業(yè)務(wù)的，必 須事先說明公司相應(yīng)條款，事后 (時間不得超過 10天 )補簽合同。 三、合同必須本著真實、嚴謹 ,維護公司利益的原則簽定。對與有企業(yè)往來的老用戶合同的簽定，合同的簽定必須考慮競爭對手的價格、質(zhì)量。 五、合同的簽訂。 、供貨日期、雙方簽訂人并加蓋單位公章。 。 六、嚴格按合同規(guī)定的期限預(yù)付貨款或驗貨付款，如有變動應(yīng)補簽合同或由經(jīng)辦人寫出書面報告，總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。 26 十六、計劃管理制度 一、計劃管理實 行“集中平衡，分工負責(zé)”的原則，管理部是公司計劃管理的綜合平衡部門。 三、計劃內(nèi)容： ⒈年度計劃 內(nèi)容：生產(chǎn)計劃、銷售計劃、研發(fā)計劃、技改計劃、資金平衡計劃等。 研發(fā) 部：研發(fā)計劃 市場部：銷售計劃、資金回籠計劃、市場開發(fā)計劃 行政 部：資金平衡計劃、生產(chǎn)計劃 ⒉月度工作計劃，要求計劃明確、具體，具有可操作性、可考核性。行政 部根據(jù)企業(yè)實際能力，提出年度生產(chǎn)大綱（討論稿），經(jīng)總經(jīng)理初審后，分發(fā)各部門討論。 ⒉行政 部根據(jù)各部門的建議，于每月月底前提出月度工作計劃報總經(jīng)理批準后下發(fā)。 ⒉月度工作計劃：每月 25 日 — 27日，各部門提出下月計劃建議，行政部匯總平衡后報總經(jīng)理批準，打印下發(fā)。 七、計劃的執(zhí)行 各部門生產(chǎn)經(jīng)營計劃具有嚴肅性，是考核部門業(yè)績的重要依據(jù)，未經(jīng)批準不得擅自更改計劃。 如需公司協(xié)助解決的問題應(yīng)在計劃執(zhí)行前或執(zhí)行中及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或行政 部報告，未采取積極措施，也未及時報告的將影響部門業(yè)績考核。為實現(xiàn)計劃管理的可行性和維護計劃的嚴肅性，根據(jù) 《公司計劃管理制度》的要求，特制定本實施細則。每年年終行政 部向總經(jīng)理提交年度計劃目標執(zhí)行情況報告。月度計劃根據(jù)項目的重要度分為指令性必須保證完成的 A類計劃進度和 B類爭取完成的計劃進度。要求責(zé)任部門于 25 日前提交本部門的下個月的28 項目計劃。如確屬客觀原因影響計劃完成的可按調(diào)整后計劃考核。 十八、固定資產(chǎn)的管理 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及完成生產(chǎn)任務(wù)的重要條件，為保證財產(chǎn)的安全和完整，發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)有的作用，必須加強管理，妥善維護、合理使用。 ②不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，但單位價值在 2020 元以上，并且使用期限超過兩年的。 二、固定資產(chǎn)歸口管理的職責(zé) 財務(wù) ①負責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一核算工作； ②辦理固定資產(chǎn)的增添、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)手續(xù)，建立和健全全公司固定資產(chǎn)的帳、卡，做到帳、卡、物三相符； ③按上級規(guī)定正確計算和提取固定資產(chǎn)折舊； ④負責(zé)每年一次固定 資產(chǎn)的清查盤點工作。 29 ②按照制度規(guī)定，正確、及時地辦理增添、轉(zhuǎn)移、報廢手續(xù)； ③每年進行一次清查、盤點工作，并向財務(wù)報送報表。 ③保證固定資產(chǎn)的完整，對附件不得丟失和損壞； ④正確、合理地使用固定資產(chǎn)，做好日常的維護保養(yǎng)工作； ⑤對使用的固定資產(chǎn)每年進行一次清查盤點工作，并提出盤點報告。 ② 行政 部嚴格按批準的計劃項 目，負責(zé)辦理外購固定資產(chǎn)的訂貨和購置。 固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移： 公司內(nèi)各使用部門之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，事先必須經(jīng) 行政部同意，并由行政部編寫“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單”一式四份， 行政 部、調(diào)出調(diào)入部門、財務(wù)各一份，各自進行帳務(wù)處理。 固定資產(chǎn)的報廢： 固定資產(chǎn)的報廢，由使用部門提出申請，經(jīng)總工程師進行技術(shù)鑒定，填寫“固定資產(chǎn)報廢單”一式四份，經(jīng)總經(jīng)理批準后正式辦理報廢手續(xù)，使用部門、財務(wù)憑“報廢單”處理帳（卡）。借用合同必須經(jīng)財務(wù)會簽，并送交財務(wù)一份，便于收回折舊費。 在用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)指定專人負責(zé)，建立責(zé)任制。 由于生產(chǎn)變更而發(fā)生不需要的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)停用報告單”，一式三份，經(jīng) 行政 部審查，報總工程師同意，總經(jīng)理批準，通知財務(wù)。一年以上停用的固定資產(chǎn)，由管理部封存。 固定資產(chǎn)的清查，由 行政 部組織，會同財務(wù)、使用部門共同