【正文】 的結(jié)果可以反映供應(yīng)商各個方面的情況和其真實的能力。并且在指標(biāo)體系操作的過程，能夠隨著外部和內(nèi)部情況的變化，及時對體系中的相關(guān)指標(biāo)做出修訂或調(diào)整。供應(yīng)商的選擇評價是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運行的基礎(chǔ)。國內(nèi)學(xué)者在這方面也作了大量的有成果的研究工作，提出了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商應(yīng)具備以下指標(biāo)的要求：價格；采購的產(chǎn)品、原料是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分之一，采購成本的高低直接影響企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和利潤水平。專業(yè)性強的供應(yīng)商可以為企業(yè)提供更多的技術(shù)、信息和網(wǎng)絡(luò)支持。物流距離縮短、交流便利性增加、供應(yīng)柔性更強，直接、間接地為供應(yīng)商和企業(yè)間的合作帶了諸多方面的優(yōu)勢。7成本控制；良好的成本控制，不但可以減少企業(yè)浪費提高收益，而且使之更具價格競爭優(yōu)勢。因此，這種方法的缺點主要表現(xiàn)為依賴于評價人員的記憶和主觀看法，會導(dǎo)致判斷的偏差。通過計算分析針對各個不同供應(yīng)商的采購成本，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商的一種方法。總之，各種選擇方法都有其優(yōu)、缺點。在企業(yè)的的企業(yè)采購理論已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。從而導(dǎo)致公司不能夠很好的與供應(yīng)商建立和發(fā)展合作性伙伴關(guān)系，難以達到合作的目的。在交易的過程中把重點放在價格的談判上，同時與多個供應(yīng)商進行報價、詢價、還價等的談判上，最終從多個供應(yīng)商中選擇一個價格最低的供應(yīng)商進行合作，完成交易。在與供應(yīng)商的合作方面，供應(yīng)商和企業(yè)之間還處于臨時性的供需關(guān)系和短期的合作。不注重戰(zhàn)略性供應(yīng)商的開發(fā)在傳統(tǒng)的中小型制造企業(yè)里，由于企業(yè)資源等因素的限制，企業(yè)沒有更多的人力和資源致力于新的戰(zhàn)略性供應(yīng)商的開發(fā)，對已有的穩(wěn)定供貨來源的物料，采購員不再主動去了解市場發(fā)展新情況，往往靠現(xiàn)有供應(yīng)商的反饋信息來獲得該物料的相關(guān)價格、質(zhì)量、技術(shù)等方面的信息，這樣很容易失去對供應(yīng)商的有效掌控。（二）存在問題的原因分析在中國企業(yè)生存的大環(huán)境下，相當(dāng)一部分制造企業(yè)沒有意識到供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈管理中的重要作用，在供應(yīng)商的選擇與評價過程中不加以重視。但隨著企業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈管理思想的建立，企業(yè)越來越認識到建立起合作關(guān)系的供應(yīng)商會在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、庫存水平等方面產(chǎn)生重大的影響。針對中小型制造企業(yè)在戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇與評價方面的現(xiàn)狀，提出了如下改進的方法和建議：（一）對企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商進行重新分類管理在供應(yīng)商的分類管理方面，應(yīng)在采購物料分類的基礎(chǔ)上，從兩個方面對現(xiàn)有供應(yīng)商進行重新分類：一是根據(jù)供應(yīng)商在公司核心產(chǎn)品的增值能力方面，即現(xiàn)有供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量、性能和技術(shù)能力對于公司產(chǎn)品組成過程中的的貢獻有多大；二是根據(jù)供應(yīng)商在其所在同行業(yè)中的競爭力，主要表現(xiàn)在供應(yīng)商在其行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先水平、產(chǎn)品的市場占有份額、價格方面的優(yōu)勢以及企業(yè)的運營管理水平等等；根據(jù)以上的兩個標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有供應(yīng)商應(yīng)劃分為四種類型：一是普通供應(yīng)商，二是競爭性供應(yīng)商，三是有影響力的供應(yīng)商，四是戰(zhàn)略性供應(yīng)商。在原來選擇與評價制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況對現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇和評價流程進行改進，建立了一個科學(xué)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，具體步驟和方法如下：制定了企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃；企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)運營狀況制定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。其次，通過分析，可以找出哪些零部件通過資源市場，尋求戰(zhàn)略性供應(yīng)商來共同開發(fā)才是最有效的，對與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的必要性及可行性進行全面、客觀、真實的分析和驗證。建立戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇評價小組；在企業(yè)運營的過程中，逐漸認識到在戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇評價的過程中，建立專家小組的重要性，以采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主，成立了專家小組，以控制和實施供應(yīng)商合作伙伴選擇過程。如表所示：目標(biāo)層準(zhǔn)則層指標(biāo)層指標(biāo)類型數(shù)據(jù)來源供應(yīng)商綜合績效評價（A）產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(B1)質(zhì)量（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計算價格（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計算交貨能力（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計算服務(wù)水平（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計算內(nèi)部競爭優(yōu)勢（B2）財務(wù)狀況定性（C11）定性專家打分人力資源狀況（C11）定性專家打分設(shè)備狀況（C11）定性專家打分創(chuàng)新新能力（C11）定性專家打分外部競爭優(yōu)勢（B3）宏觀環(huán)境因素（C11）定性專家打分企業(yè)信譽（C11）定性專家打分合作性競爭優(yōu)勢（B4）戰(zhàn)略兼容性（C11）定性專家打分文化兼容性（C11）定性專家打分信息平臺兼容性（C11）定性專家打分表41 XX公司供應(yīng)商綜合指標(biāo)體系評價供應(yīng)商履行能力的篩選；供應(yīng)商的評價過程是一項較為繁重的工作，為了盡量減少評選工作的負荷，首先對供應(yīng)商信息的真實性進行初步審查，去除不符合核心企業(yè)要求的供應(yīng)商；從綜合指標(biāo)體系評價表中挑選出最重要的關(guān)鍵性指標(biāo)，設(shè)定其值的可行性范圍，然后對所有的備選供應(yīng)商進行篩選，凡是有一項指標(biāo)不在可行性范圍的，直接剔除；通過以上工作，從眾多備選供應(yīng)商中迅速篩選出基本符合條件者，對于符合的供應(yīng)商進行下一輪評選。利用評價技術(shù)方法選擇供應(yīng)商；通過供應(yīng)商履行能力的評價，公司獲取了有關(guān)供應(yīng)商全面的企業(yè)運營的信息后，專家評價小組利用層次分析法，通過對各層次指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，來決定戰(zhàn)略性供應(yīng)商并與其建立合作關(guān)系。戰(zhàn)略性供應(yīng)商績效考核及合作關(guān)系維護；戰(zhàn)略性供應(yīng)商的評價不僅僅是在實施供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系之前，在實施供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系之后，同樣需要及時的對戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進行評估，以維護公司和供應(yīng)商之間的關(guān)系和發(fā)展。在建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的過程中，以下幾點尤為重要：正確的指導(dǎo)思想是建立和發(fā)展戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的前提條件。流程應(yīng)該是是具體的，可以測量的，要具有可操作性，不能是抽象的指標(biāo)。參考文獻[1] 競爭戰(zhàn)略[M] 北京 華夏出版社 1997[2]王志立 XM公司戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的選擇與評價研究 大連理工大學(xué)[3]謝紅燕 供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)供應(yīng)商選擇研究 哈爾濱工程大學(xué)[4]李東賢 采購與供應(yīng)鏈案例 北京 機械工業(yè)出版社 2008[5]劉麗鵬 C廠戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇研究 電子科技大學(xué)（重點參考）[6]陳 冰 合格供應(yīng)商選擇與評價制度 上?？咸刂悄軆x器有公司[7] 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 《物流術(shù)語》9頁 GB/T183542001 [8] 林 勇 馬士華 供應(yīng)鏈管理[M] 北京：高等教育出版社，2003 [9] 陽曉暉 基于供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)采購和供應(yīng)商管理廠家（D）電子科技大學(xué) 2004 [10] 李化焰 馬士華 林勇 基于供應(yīng)鏈管理的合作伙伴選擇問題初探[J] 物流技術(shù) 2000 [11] 柯 沁 A公司供應(yīng)商選擇評價研究 [12]黃致遠 高 勇 淺談制造企業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系 物流科技 [13] 王 含 邢真福 基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系研究 現(xiàn)代商業(yè)2008致謝在論文寫作期間，老師雖然工作繁忙，仍然在百忙之中抽出時間給我提出了寶貴的意見，指導(dǎo)我完