供應(yīng)商選擇-預(yù)覽頁
【正文】 管理是否良好 交貨及時、履行合同守諾力高 供應(yīng)商生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等狀況是否穩(wěn)定和持續(xù)提高 供應(yīng)商選擇的重要性 1． 供應(yīng)商的評價選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運 行的基礎(chǔ) 2． 選擇好的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3． 好的供應(yīng)商將成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮的因素 ：主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的質(zhì)量， 2. 價格：主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的價格， 3. 交貨能力：供應(yīng)商的交貨能力包括兩方面 :一是供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨能力；二是供應(yīng)商的持續(xù)改善能力。 8. 信譽與財務(wù)狀況穩(wěn)定性 供應(yīng)商綜合選擇指標(biāo) 1． 供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系 （ 1）系統(tǒng)全面性原則 （ 2）簡明科學(xué)性原則 （ 3）穩(wěn)定可比性原則 （ 4）靈活可操作性原則 供應(yīng)商選擇的一般步驟 1． 分析市場競爭環(huán)境 （ 需求 、 必要性 ） 2． 確定供應(yīng)商選擇的目標(biāo) 3． 制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn) 4． 成立評價小組 5． 供應(yīng)商參與 6． 評價供應(yīng)商 7． 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu) 構(gòu)建了 3個層次的綜合評價指標(biāo)體系： 第一層是目標(biāo)層，包含影響供應(yīng)商選擇的主要因素：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。 評分法 評分法是指依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商 。 協(xié)商選擇方法 ? 條件：在可供單位多、采購單位難以抉擇時采用。 ? 在實際操作中，還應(yīng)該確定各個因素的影響大小，即權(quán)重。 Ｃ集團使用的 225臺復(fù)印機，其中的 100臺是根據(jù)一份 4年期的合同從Ａ復(fù)印機公司租賃的。它所提供的所有復(fù)印機不僅都沒有放大功能而且不能保證及時的維修。另外，Ｂ公司提供了多種規(guī)格和適應(yīng)性很強的機型，有放大、縮小等多種功能。老王把范圍縮小到 5家，其中包括Ａ和Ｂ，最后再經(jīng)篩選，確定為Ａ和Ｂ兩家公司。同時，Ｂ公司雖然是家小公司，對老王來說又是新的供應(yīng)商，又沒有足夠的事實能確定它的確能提供它所承諾的服務(wù)。 當(dāng)競爭者 B出現(xiàn)時才有所改善，包括比 B更低的價格同時承諾提供較好的服務(wù)，但是這一切是在存在競爭的情況下出現(xiàn)的 .而且 A公司還有個問題就是更換銷售代表的頻率很高，一般來說經(jīng)常更換業(yè)務(wù)的廠家都不是好供應(yīng)商，會嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性，最好不要合這樣的公司合作 ? B公司的問題是：雖然說它提供的價格和相應(yīng)的服務(wù)都非常誘人，但是作為 C集團新的供應(yīng)商， C集團沒有足夠的事實能確定它是否有提供符合要求的能力以及后續(xù)的發(fā)展能力。
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