【正文】 ? 缺點：手續(xù)繁雜，時間長，不能適應緊急訂購的要求；訂購機動性差，缺乏足夠的溝通，造成貨不對路。 ? （ 3）參透型：參透型供應商關(guān)系是在長期目標型基礎(chǔ)上發(fā)展起來，其指思想是把對方公司看成自己的公司，是自己的一部分，因此對對方的關(guān)心程度又大大提高了。 所謂供應商管理（廣義），就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。 。 第三層是相關(guān)的細分因素 。Ａ復印機公司是一家大型的跨國公司，在市場中占主導地位，它以每次復印大約 0． 07元的投標價格獲得了合同。老王必須權(quán)衡許多問題，并被要求在 3天內(nèi)向采購部提出一份大家都能接受的建議。 這次Ａ公司的投標中包括了重新裝備的復印機，并提供了與Ｂ公司相似的服務，而且價格竟比Ｂ公司還要低 20%。 ?供應商管理之 —— 供應商選擇案例 Ｃ集團公司的采購員老王，正面臨著一項困難的供應商抉擇 —— 復印機租賃合同的競爭者只剩下最后的Ａ和Ｂ這兩家公司。 6. 位置：供應商所處位置對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨與加急服務的回應時間等都有影響。 ? 、規(guī)格和質(zhì)量水平是否符合企業(yè)需要，價格水平如何。 ? 初步供應商調(diào)查的特點 （ 1）調(diào)查內(nèi)容淺；（ 2）調(diào)查面廣 初步供應商調(diào)查的基本方法 ★ 訪問調(diào)查法 ★ 問卷調(diào)查法 通過調(diào)查建立起 供應商信息資料 。 （四）供應商認證 ? 認證供應商 (Audited Suppliers)是中國制造網(wǎng) 的一項標準化實地審核服務。 總結(jié)： ? 供應商的選擇是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在選擇供應商時候應充分考慮各個方面的因素。 老王曾進行過招標，共收到了 19份復印機租賃合同的投標。 ? 解決辦法：可以嘗試采用 A、 B雙角的方法。 ? 4年后，合同期滿，需要重新簽訂合同。 3．采購成本比較法 招標采購 ? 條件：當采購物資數(shù)量大、供應市場競爭激烈時采用。 公開競價型、供應商網(wǎng)絡型、供應鏈管理型 （ 1）公開競價型 （ 2）供應商網(wǎng)絡型 （ 3）供應鏈管理型 重點供應商和普通供應商 實際工作中常常根據(jù)采購的 80/20規(guī)則將供應商細分為重點供應商和普通供應商 重點采購品：采購價格占 80%，采購數(shù)量占 20% 普通采購品：采購價格占 20%，采購數(shù)量占 80% 按 80/20規(guī)則進行供應商細分時，應注意： (1). 80/20規(guī)則細分的供應商并不是一成不變的，是有一定的時間限度的，隨著企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線的調(diào)整，需要重新進行細分 (2)對重點供應商和普通供應商應采取不同的策略 ? 、長期目標型、