中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理-預(yù)覽頁
【正文】 競爭，而培養(yǎng)以“供應(yīng)鏈管理”為核心價值的企業(yè)文化就是創(chuàng)新文化，是幫助民營中小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。 （三）供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)缺乏信任 目前，我國很多民營中小型企業(yè)，因為資金有限、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)技術(shù)水平落后而依然采取傳統(tǒng)的“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式作為其生產(chǎn)經(jīng)營理念，在經(jīng)濟全球化進程不斷加快、轉(zhuǎn)瞬即變的市場環(huán)境下，這樣傳統(tǒng)的經(jīng)營理念就不能再完全適應(yīng)消費者個性化、多樣化的需求變化，這必然會給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響民營中小型企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多民營中小型企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應(yīng)鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應(yīng)商或 制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結(jié)果，合作關(guān)系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。放大性是指從客戶、分銷商、經(jīng)銷商、制造商一直到供應(yīng)商的實際需求量和計劃量之間的波動是逐級放大的。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。在市場結(jié)構(gòu)已由生產(chǎn)制造商為主導(dǎo)的推進型市場（ PUSH）轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿酶斓貪M足顧客需求為導(dǎo)向的牽拉型市場（ PULL）情況下，許多民營中小型企業(yè)依然以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主，設(shè)備陳舊老化，技術(shù)水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得民營中小型企業(yè)很難在新的經(jīng) 營環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。有關(guān)部門應(yīng)該積極組織民營中小型企業(yè)、民營中小型 企業(yè)家及企業(yè)人員參加供應(yīng)鏈管理問題培訓(xùn)、教育和研討會，并請供應(yīng)鏈管理的相關(guān)專家或?qū)W者來做供應(yīng)鏈管理的成功案例與經(jīng)驗的報告講座。對民營中小型企業(yè)必須全力支持、加大投資力量積極引進在供應(yīng)鏈管理方面的有特長的專門人才，而且還要注重 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理的有關(guān)理論與實踐知識的機會，同時還要對引進的人才和培養(yǎng)的人才給予重視及信任，要和家族成員享有一樣的公平待遇和競爭發(fā)展機會。民營中小型企業(yè)還要意識到在競爭日趨激烈的、快速多變的、復(fù)雜的新環(huán)境下，還想依靠傳統(tǒng)經(jīng)營理念及自身資源力量去獲取持續(xù)盈利和競爭優(yōu)勢，顯然已經(jīng)不可能那么簡單容易。當然 ,供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的長期穩(wěn)定合作必須以企業(yè)之間的相互信任為前提，因此，建立并完善信用體系是成功實施供應(yīng)鏈管理的必要條件，這不僅需要供應(yīng)鏈上成員企業(yè)自我誠信經(jīng)營合作，有關(guān)部門還需要制定相應(yīng)的政策與法規(guī)，來保證企業(yè) 順利實行供應(yīng)鏈管理。具體而言，民營中小型企業(yè)可以通過與相關(guān)研究組織及高校合作交流，積極參與進行供應(yīng)鏈管理中的信息化建設(shè)；通過計算機互聯(lián)網(wǎng)來進行 EDI（電子數(shù)據(jù)交換），掌握供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)間的需求信息及庫存信息等信息流動；利用 POS 系統(tǒng)（銷售時點信息系統(tǒng)），獲取供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)需求數(shù)據(jù)；也可以購買有關(guān)的SCM 軟件來幫助民營中小型企業(yè)實施有效的供應(yīng)鏈管理。民營中小型企業(yè)僅依靠某一產(chǎn)品追求盈利，取得效果畢竟有限，實施相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)研制與產(chǎn)業(yè)相關(guān)其他產(chǎn)品，利用多元化經(jīng)營的優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)利 潤的最大化。 結(jié)束語 在我國，民營中小型企業(yè)所處地位及所起作用越來越重要。 參考文獻 [1] 邵榮第 . 跨越 —— 民營中小型企業(yè)資本運營經(jīng)典案例 [M]. 沈陽：萬卷出版公司 [2] 曲景泰 . 民營中小型企業(yè)發(fā)展若干問題與對策 [J]. 北方論叢 [3] 王淑云，李艷麗 ，李振杰 . 供應(yīng)鏈管理 —— 理論方法與對策 [M]. 北京：中國物資出版社 [4] 張麗鋒 . 企業(yè)供應(yīng)鏈管理“三不當” [J]. 中外物流 [5]民營中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及對策研究 —— 北京交通大學(xué)代瑋 碩士學(xué)位論文 [6]林榕航 供應(yīng)鏈管理教程 廈門：廈門大學(xué)出版社， 2021 [7]李杰梅等 . 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究 . 沿海企業(yè)與科技 , 2021. [8]常廣庶 .小企業(yè)可以開展供應(yīng)鏈管理 .企業(yè)管理 , 2021. 9. [9]傅和彥 .中小企業(yè)經(jīng)營之道 —— 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 .廈門大學(xué)出版社
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