【摘要】成功經(jīng)理人系列成功經(jīng)理人管理者常犯的錯(cuò)誤管理者IQ管理者EQ管理者AQ成功經(jīng)理人系列管理者常犯的錯(cuò)誤Part1拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1成功經(jīng)理人系列?不要常常講:“我以為”?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表
2025-01-06 23:22
【摘要】?作為下屬的職業(yè)經(jīng)理就是經(jīng)營(yíng)者的替身。職業(yè)經(jīng)理因高層經(jīng)營(yíng)者或管理者分身乏術(shù)而出現(xiàn)。只有3-5個(gè)人的小公司并不需要職業(yè)經(jīng)理。隨著公司的擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)者分身乏術(shù),不可能完成所有的管理事務(wù),于是就需要職業(yè)經(jīng)理為自己分擔(dān)某一方面的工作,如設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、設(shè)置銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售、設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)等。由于設(shè)置了具有不同職責(zé)的職業(yè)經(jīng)理,于是就實(shí)現(xiàn)了不同的分工。從業(yè)務(wù)和專業(yè)的角
2025-04-16 07:56
【摘要】出色的經(jīng)理人,自我介紹我是誰(shuí)?我的工作是什么?我對(duì)課程的期望是什么?,,?,管理者三角分析,環(huán)境目標(biāo)組織自我團(tuán)隊(duì)時(shí)間“對(duì)進(jìn)步的不斷追求”,,?,研討內(nèi)容,管理角色認(rèn)知制定計(jì)劃目標(biāo)設(shè)訂時(shí)間管理,,?,角...
2024-10-25 07:34
【摘要】企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和一、職業(yè)經(jīng)理人?1、企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人是受雇于股東的職業(yè)管理階層;?2、對(duì)國(guó)家、股東、企業(yè)、員工負(fù)責(zé)是職業(yè)本身的要求;?3、企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的身份是職業(yè)勞動(dòng)者,而不是什么“仆人”;?4、企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人需要的是“按勞取酬”,而不是“施舍”。二
2025-01-21 01:44
【摘要】:提供企業(yè)實(shí)用培訓(xùn)課程包括生產(chǎn)管理,采購(gòu)物流,人力資源,行政文秘,國(guó)際貿(mào)易,營(yíng)銷管理等.咨詢熱線:4006364168高效經(jīng)理人培訓(xùn):提供企業(yè)實(shí)用培訓(xùn)課程包括生產(chǎn)管理,采購(gòu)物流,人力資源,行政文秘,國(guó)際貿(mào)易,營(yíng)銷管理等.咨詢熱線:4006364168必須思考的六個(gè)問(wèn)題?你快樂(lè)嗎?你期望生存多長(zhǎng)時(shí)間?在有生之年你想擁有什么?
2025-08-16 00:14
【摘要】12022/8/30領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理:以績(jī)效為導(dǎo)向的管理上海中高層經(jīng)理人員管理22022/8/30?認(rèn)識(shí)變革時(shí)代中管理者的角色轉(zhuǎn)變?理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn)?掌握以績(jī)效為導(dǎo)向的管理的流程?改進(jìn)管理技能?認(rèn)識(shí)提高執(zhí)行力的
2025-08-16 00:09
【摘要】中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理CPLM資格認(rèn)證證書 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(簡(jiǎn)稱CPLM)是中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)和全國(guó)高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會(huì)合作,面向社會(huì)推出的物流職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目(學(xué)歷證書+職業(yè)資格證書),旨...
2025-01-16 22:07
【摘要】中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(企業(yè)文化方向)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表(高、特級(jí)部分) 姓名:——————————————————————所在單位:——————————————————————專業(yè)方向:——————————————————————申請(qǐng)等級(jí):————————————
2025-06-26 19:56
【摘要】成功經(jīng)理人【內(nèi)容摘要】第一部分:經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤前 言?隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織,進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)際合作,同時(shí)與世界同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,要贏得競(jìng)爭(zhēng),就要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力要靠軟件,也就是國(guó)民的意識(shí)和管理觀念的提升。在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天,政府職能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人將面臨越來(lái)越嚴(yán)酷的
2025-06-24 04:30
【摘要】培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點(diǎn)】職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等,既是職業(yè)經(jīng)理人,也是公司的雇員,是董事會(huì)任免的。除此以外,還有更大的經(jīng)理人群體,
2025-04-15 22:16
【摘要】絕不是靠運(yùn)氣事業(yè)與人生,都不能靠運(yùn)氣他們究竟在打什么主意?至于羅哥負(fù)責(zé)的公司,格蘭畢終于談判到我的部分了。我往椅背一靠,專心聽他說(shuō)話。他講的每一個(gè)字,我都聽得津津有味。當(dāng)然羅,作為這個(gè)多元化集團(tuán)的執(zhí)行副總,我就是負(fù)責(zé)替格蘭畢撰寫這個(gè)報(bào)告的人;至少,報(bào)告的大部分都出自我的手筆。格蘭畢修改了一些部分,這算是他身為執(zhí)行總裁的特權(quán)吧!吸引人的不只是他講話的方式,或是他那雄渾的嗓音
2025-04-15 22:32
【摘要】管理技能之七領(lǐng)導(dǎo)第27講對(duì)權(quán)力的分析?【本講重點(diǎn)】權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn)權(quán)力戒律?【自檢】中國(guó)是一個(gè)官本位影響比較深的國(guó)家,請(qǐng)談一談你對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)。___________________________________________________________________________________
2025-04-19 05:32
【摘要】高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè)LBHIDDEN[4]LBHIDDEN銷售大師的基本素養(yǎng)和特質(zhì)(心智培訓(xùn))已經(jīng)臨近年底,銷售人員面臨年底緊張的打單、催款、任務(wù)壓力,如臨大敵;所以我們不惜花很大篇幅在此共享,希望能給您一份信心和積極面對(duì)的勇氣,哪怕其中有點(diǎn)滴能讓您振奮、激情的面對(duì)生活中的挫折,我們都倍感欣慰!大師還說(shuō):不論您的職業(yè)為何,推銷術(shù)是一切成功的鑰
2025-06-19 12:26
【摘要】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-06-21 23:39
【摘要】卓越經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)教程《準(zhǔn)備贏得一切》????卡耐基說(shuō),不為明天做準(zhǔn)備的人永遠(yuǎn)不會(huì)有未來(lái)。張瑞敏說(shuō),把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的,準(zhǔn)備是一種可以立即體現(xiàn)管理效果的理念,因?yàn)椤粋€(gè)善做準(zhǔn)備的人,是差錯(cuò)最少的人;一個(gè)善做準(zhǔn)備的主管,是效率最高的主管;一個(gè)善做準(zhǔn)備的企業(yè),是前程遠(yuǎn)大的企業(yè)。代序
2025-06-29 08:34