某有限公司崗位績效工資實施方案-預覽頁
【正文】 （1）計算公式：月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資個人考核系數(shù) （2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；按各生產(chǎn)片區(qū)進行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū)；生產(chǎn)片區(qū)月考核指標系數(shù)同生產(chǎn)片區(qū)關(guān)鍵崗位計算辦法崗位記件工資單價=生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位平均崗位工資定員人數(shù)/生產(chǎn)片區(qū)月平均定額產(chǎn)量（千瓶）生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額=崗位記件工資單價生產(chǎn)片區(qū)月總產(chǎn)量（千瓶）其中：揀丸崗位月平均定額產(chǎn)量按公斤計算四、崗位的劃分根據(jù)雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)一線類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類六類檔次職 別相 應(yīng) 崗 位1管理一質(zhì)量保證部部長、生產(chǎn)管理部部長、產(chǎn)品研發(fā)中心主任2管理二工程設(shè)備部部長、物料管理部部長、財務(wù)部部長、人力資源部部長、辦公室主任、質(zhì)量保證部副部長、生產(chǎn)部副部長3管理三工程設(shè)備部副部長、物料管理部副部長、財務(wù)部副部長、人力資源部副部長、辦公室副主任、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)量檢驗室主任4主管級主管一級生產(chǎn)計劃及調(diào)度、工藝/質(zhì)量工程師、設(shè)備主管主管二級勞動工資主管、人力資源主管、資金科科長、成本科科長、綜合科科長、能源主管、動力主管、行政主管5助理主管級質(zhì)量/工藝員、核算會計、出納員、生產(chǎn)片區(qū)工藝員、質(zhì)量中控員、質(zhì)量管理員、6普通管理級物料采購員、檔案管理員、辦公室文書、營銷經(jīng)理部內(nèi)勤2. 技術(shù)類、研發(fā)類崗位表檔次職 別相 應(yīng) 崗 位1技術(shù)研發(fā)六2技術(shù)研發(fā)五項目技術(shù)代表、項目研發(fā)代表、項目工程師正高級職稱3技術(shù)研發(fā)四助理項目技術(shù)代表、助理項目研發(fā)代表助理項目工程師、副高級職稱4技術(shù)研發(fā)三中級職稱、技術(shù)管理人員、中試實驗人員5技術(shù)研發(fā)二助理級職稱6技術(shù)研發(fā)一員級職稱技術(shù)研發(fā)四、技術(shù)研發(fā)五職別的評定，由公司成立專門小組，根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目實際、任職人員資格條件進行確定。、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)類員工，實行三個月的崗前熟練期。崗前適應(yīng)期間執(zhí)行600元月工資標準。、技術(shù)及研發(fā)崗位調(diào)入生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位的，次月起，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。外派人員外派時間一年以內(nèi)者，回公司上崗后次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資；外派時間一年以上者，回公司上崗，前三個月執(zhí)行原檔案工資，三個月后經(jīng)公司考核符合崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標準。：每天按（個人月工資收入/21）扣發(fā)個人月工資收入同上。：①病假在醫(yī)療期內(nèi)病假在1個月以內(nèi)休病假13天（包括3天）者，每天扣30元；412天者（包括12天），每天扣個人月工資收入/21，個人月工資收入計算同上；12天以上，只發(fā)基本生活費410元。根據(jù)社會發(fā)展，取消探親假制度，實行帶薪休假制度。因工作需要，年內(nèi)不能享受帶薪休假，年底按每天30元計發(fā)未享受的帶薪休假待遇。：按公司原規(guī)定執(zhí)行。②法定節(jié)假日安排加班的，按每天60元計發(fā)。車隊司機在市內(nèi)出車，每天按3元補貼發(fā)放。，僅保留每月100元的執(zhí)業(yè)藥師補貼。，應(yīng)提前向生產(chǎn)管理部及有關(guān)部門提供大修計劃，待公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，審定大修時間后，方可進行停產(chǎn)大修。，在崗員工均執(zhí)行崗位績效工資。
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