某有限公司崗位績效工資實施方案-在線瀏覽
2025-06-12 23:20本頁面
【正文】 讓經(jīng)營者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負的責任，同時也要使其承擔一定的經(jīng)營風(fēng)險，使之既有壓力也有動力。效益收入=基薪收入效益收入系數(shù)效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標增長率確定綜合增長率=年凈利潤計劃完成率+（1177。年凈資產(chǎn)收益增長率）年底，財務(wù)部門負責考核提供年凈利潤計劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長率，人力資源部負責考核提供員工收入人均增長率，并由人力資源部負責匯總計算綜合增長率。、員工收入人均增長率、年凈增產(chǎn)收益增長率的權(quán)重。、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員崗位績效工資制的構(gòu)成及計算方法（1） 計算公式：月工資收入=年功收入+崗位工資公司績效系數(shù)+績效工資個人考核系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；公司績效系數(shù)=++（式中a、b、c、d分別為凈利潤月計劃完成率、月生產(chǎn)計劃完成率、月銷售回款計劃完成率/90%；系數(shù)之和大于或小于1，體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟效益升降而升降，當系數(shù)之和等于0，否決活工資）。上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。（3）月凈利潤計劃完成率由財務(wù)部門提供考核數(shù)據(jù)；出成率由產(chǎn)品研發(fā)中心負責考核，在0，1之間浮動；成本定額完成率由財務(wù)部門負責考核，在0，1之間浮動；質(zhì)量優(yōu)級品率由質(zhì)量保證部門負責考核，在0，1之間浮動；安全考核率由工程設(shè)備部門負責考核，在0，1之間浮動。（4）關(guān)鍵崗位包括：滴丸工、壓丸工、配料工、滾丸工、溶膠工、烘丸工、維修電工、駕駛員、司爐工、壓縮機工、生產(chǎn)片區(qū)維修工、化學(xué)化驗員、微生物化驗員、4. .生產(chǎn)一線包裝、揀丸崗位員工崗位記件績效構(gòu)成及運行辦法（1）計算公式：月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資個人考核系數(shù) （2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；按各生產(chǎn)片區(qū)進行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū)；生產(chǎn)片區(qū)月考核指標系數(shù)同生產(chǎn)片區(qū)關(guān)鍵崗位計算辦法崗位記件工資單價=生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位平均崗位工資定員人數(shù)/生產(chǎn)片區(qū)月平均定額產(chǎn)量（千瓶）生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額=崗位記件工資單價生產(chǎn)片區(qū)月總產(chǎn)量（千瓶）其中：揀丸崗位月平均定額產(chǎn)量按公斤計算四、崗位的劃分根據(jù)雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)一線類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類六類檔次職 別相 應(yīng) 崗 位1管理一質(zhì)量保證部部長、生產(chǎn)管理部部長、產(chǎn)品研發(fā)中心主任2管理二工程設(shè)備部部長、物料管理部部長、財務(wù)部部長、人力資源部部長、辦公室主任、質(zhì)量保證部副部長、生產(chǎn)部副部長3管理三工程設(shè)備部副部長、物料管理部副部長、財務(wù)部副部長、人力資源部副部長、辦公室副主任、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)量檢驗室主任4主管級主管一級生產(chǎn)計劃及調(diào)度、工藝/質(zhì)量工程師、設(shè)備主管主管二級勞動工資主管、人力資源主管、資金科科長、成本科科長、綜合科科長、能源主管、動力主管、行政主管5助理主管級質(zhì)量/工藝員、核算會計、出納員、生產(chǎn)片區(qū)工藝員、質(zhì)量中控員、質(zhì)量管理員、6普通管理級物料采購員、檔案管理員、辦公室文書、營銷經(jīng)理部內(nèi)勤2. 技術(shù)類、研發(fā)類崗位表檔次職 別相 應(yīng) 崗 位1技術(shù)研發(fā)六2技術(shù)研發(fā)五項目技術(shù)代表、項目研發(fā)
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