某有限公司崗位績效工資實(shí)施方案-展示頁
2025-05-04 23:20本頁面
【正文】 100%每增加1%效益收入為基薪收入的10%綜合指標(biāo)增長率小于100%每減少1%效益收入為基薪收入的10% （4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)年初確定的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，人力資源部根據(jù)考核的各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn)年薪待遇；經(jīng)營者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長助理執(zhí)行副總部長年薪收入的80%；公司的資產(chǎn)保值增值率與中魯公司核定值相比，每降低1%，扣減效益收入的5%；經(jīng)營者基薪收入的80%每月16號隨公司工資進(jìn)行發(fā)放，效益收入年底進(jìn)行統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。凈利潤計(jì)劃以中魯公司下達(dá)的計(jì)劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(zhǔn)（營銷人員除外）。員工收入人均增長率）+（1177。（2）年薪制的范圍：公司副總部長、總部長助理（3）計(jì)算公式：年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者效益收入基薪收入=公司員工上年度平均工資規(guī)定的倍數(shù)公司員工上年度平均工資為15600，即經(jīng)營者基薪收入為15600=40560，月平均為3380。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考核掛鉤。其計(jì)算公式為：經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者績效收入、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動計(jì)算收入。，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)辏鄤诙嗟?，?shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。，活的部分要大。一、崗位績效工資制的實(shí)施原則，員工人均收入的增長低于員工勞動生產(chǎn)率的增長。xxxx有限公司崗位績效工資實(shí)施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營管理中的作用，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次。，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。二、分配形式，實(shí)行經(jīng)營者年薪制。其計(jì)算公式為：月工資收入=年功收入+崗位工資公司績效系數(shù)+績效工資個(gè)人考核系數(shù)，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動計(jì)算收入，其計(jì)算公式為：月工資收入=年功工資+崗位工資生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績效工資個(gè)人考核系數(shù)其中，關(guān)鍵崗位工資實(shí)行崗內(nèi)分級，個(gè)人按所在崗內(nèi)具體工資等級計(jì)算工資，其計(jì)算公式為：月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資個(gè)人考核系數(shù)，工作滿1年人員實(shí)行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。將員工考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù)（具體見雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定），根據(jù)個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放，其計(jì)算公式為：年底雙薪=Σ（每月工資收入）/12個(gè)人考核總系數(shù)三、運(yùn)行辦法1. 經(jīng)營者年薪制構(gòu)成及計(jì)算辦法（1）年薪制原則：堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，既要
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