【正文】 師課時(shí)量的計(jì)算為全校平均課時(shí)量，由校務(wù)會(huì)議研究決定周課時(shí)量規(guī)定。 (1)根據(jù)閩教人 [87]104號(hào)文件規(guī)定，小學(xué)專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)不少與 18節(jié)。 （ 3）學(xué)校實(shí)際工作內(nèi)容。 （ 1）教職工正常工作量按閩教人 [87]104號(hào)文件規(guī)定計(jì)算。其中工作量補(bǔ)貼占績效工資構(gòu)成的 60%，管理崗位補(bǔ)貼占 20%，業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)占 20%(其中的 %作為學(xué)區(qū)統(tǒng)籌 )。 五、績效金額分配額度、構(gòu)成 績效工資分配度 這次新增工資性津補(bǔ)貼中月人均 400元，作為學(xué)校績效工資分配額度，由學(xué)校自主分配。 三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工會(huì)及其他教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。 堅(jiān)持 “ 公開、公平、公正 ” 原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜。 一、指導(dǎo)思想 根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。這次新增的工資性津補(bǔ)貼的部分作為績效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理支配，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作業(yè)績。 六、其它事項(xiàng) 本方案 12月 __日經(jīng)職工大會(huì)表決通過， 20__年 1月 1 日起生效。 （二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、其他問題 （一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資： 受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的； 被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的； 表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加 500元 。 （三）年度績效獎(jiǎng)年度績效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)。 （二）月績效獎(jiǎng) 滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng) 25%： ① 當(dāng)月遲到或早退達(dá)到 610次的； ② 當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)46個(gè)工作日的； 滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng) 50%： ① 當(dāng)月遲到或早退超過 10 次的； ② 當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到710個(gè)工作日的； ③ 當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá) 2個(gè)工作日的； 滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)： ① 當(dāng)月事假累計(jì)達(dá) 10個(gè)工作日的； ② 當(dāng)月無故 曠工累計(jì)達(dá) 2個(gè)工作日的； ③ 因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的； ④ 因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的； ⑤ 工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。 四、考核辦法 （一）月考勤獎(jiǎng) 工作人員當(dāng)月遲到或早退 5次以內(nèi)的，每次扣發(fā) 50 元，當(dāng)月遲到或早退 5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。年度績效獎(jiǎng) 71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的 %。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）比例為 ::：1，按月發(fā)放。 （一）月考勤獎(jiǎng)， 600元 /月 /人，按月發(fā)放。 三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的構(gòu)成比例 我中心在職人員 6人，全年績效工資為 69816元 6人 =418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為 229680元（占全年績效工資總量的 %），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為 189216 元（占全年績效工資總量的 %）。 一、指導(dǎo)思想 在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行 “ 公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高 ” 的績效工資分配機(jī)制。下面是小編為大家整理的崗位績效工資分配實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。崗位績效工資分配實(shí)施方案（績效 9篇） 如何寫好崗位績效工資分配實(shí)施方案？看看吧。為了確保活動(dòng)能無誤進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是闡明活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及活動(dòng)方法等的企劃案。 崗位績效工資分配實(shí)施方案【篇 1】 為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔 __〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。 二、分配原則 公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng) 43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的 %； （二）月績效獎(jiǎng)，基數(shù)為 800元 /月 /人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。全年月考勤獎(jiǎng) 58560 元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的 %； （三）年度績效獎(jiǎng)，年末 發(fā)放，年度績效獎(jiǎng) =（基本工資 +基礎(chǔ)性績效工資） 。 （四）其他績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為 15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績效獎(jiǎng)、年度績效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的 %。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)； 當(dāng)月請(qǐng)病事假 3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā) 50元，當(dāng)月請(qǐng)病假 10個(gè)工作日或以上的 ，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假 3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)； 以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。 經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎(jiǎng)； 以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎(jiǎng)。年度累計(jì)事假超過 60 個(gè)工作日、病假 90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績效獎(jiǎng)。 （四）其他績效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。 （三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。 崗位績效工資分配實(shí)施方案【篇 2】 根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，在實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的同時(shí)，統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇，提高中小學(xué)教師工資津補(bǔ)貼補(bǔ)貼。為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制 ，根據(jù)融教 [20__]60號(hào)《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本分配方案。 二、分配原則 貫徹按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。 統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排， 建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。分配工作全過程實(shí)行陽光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過后實(shí)施，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 四、發(fā)放對(duì)象 本校在編在崗教師。 構(gòu)成部分 績效工資由工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。 六、績效工資實(shí)施辦法 （一）工作量補(bǔ)貼的分配 核定工作量的基本依據(jù)。 （ 2）教學(xué)計(jì)劃及小學(xué)教師教育教學(xué)任務(wù)和課堂教學(xué)的基本要求。 課時(shí)量補(bǔ)貼 a、每學(xué)年學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況統(tǒng)籌均衡分配教師課時(shí)量，按不同的崗位規(guī)定不同的工作量標(biāo)準(zhǔn)。 (2)任實(shí)職的中心校正職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于 4節(jié)，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于 6節(jié)，其它任實(shí)職的學(xué)校中層干部、中心校財(cái)務(wù)人員、任課時(shí)數(shù)不少于 8節(jié)，中心校生管、圖書管理員（計(jì)生專干）任課時(shí)數(shù)不少于 10節(jié)，為滿工作量。其中語數(shù)包班教師遞減 4節(jié)，數(shù)學(xué)跨班遞減 2節(jié)，英語跨校遞減 2節(jié)，教研組長遞減 1節(jié)（享有管理崗位補(bǔ)貼的不再遞減）。 崗位績效工資分配實(shí)施方案【篇 3】 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我校教職工的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)、合理、公平、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，制定本實(shí)施方案。 二、實(shí)施對(duì)象 本年度本校在