【正文】 《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部令第149號(hào)）。 。、核準(zhǔn)等前期工作，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃匹配的公司年度基建投資計(jì)劃、重點(diǎn)工程計(jì)劃、前期費(fèi)用計(jì)劃；負(fù)責(zé)前期費(fèi)結(jié)算，參與項(xiàng)目總結(jié)算；負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查及設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審查，參加驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)，督促運(yùn)行單位做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審查，參加驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)，配合開(kāi)展質(zhì)量回訪工作。、崗位及人員配置管理工作。項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目建議時(shí)不得隨意調(diào)整項(xiàng)目等級(jí)。指南）（2）客戶關(guān)系管理（Customer relationship management，CRM）（3）供應(yīng)鏈管理(。業(yè)主項(xiàng)目部主要角色及職責(zé)要求見(jiàn)附錄D。，計(jì)劃部門據(jù)此構(gòu)建前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，臨時(shí)項(xiàng)目通過(guò)緊急立項(xiàng)手續(xù)進(jìn)入前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。（6）具備開(kāi)展前期工作的小型基建項(xiàng)目。 電力基建項(xiàng)目前期工作包括可行性研究、支持性文件辦理和項(xiàng)目行政審批；小型基建項(xiàng)目前期工作包括可行性研究和項(xiàng)目征地等，項(xiàng)目前期工作由計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展。，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)辦理本單位牽頭的項(xiàng)目相關(guān)支持性文件，并協(xié)助其他項(xiàng)目責(zé)任單位辦理取得相關(guān)支持性文件。，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位申請(qǐng)，可研審批單位審核通過(guò)后方可進(jìn)入投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。，由上級(jí)公司指定一個(gè)負(fù)責(zé)單位，總體負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各項(xiàng)前期工作，其它單位協(xié)助開(kāi)展。：（1）公司各級(jí)計(jì)劃部門每年對(duì)下屬公司開(kāi)展項(xiàng)目前期工作總體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接影響下年度建設(shè)單位電力基建項(xiàng)目前期工作任務(wù)和項(xiàng)目前期決策審查。，由公司計(jì)劃部制定。，應(yīng)從影響項(xiàng)目和項(xiàng)目影響兩方面開(kāi)展項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別。 A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目，適用于單個(gè)項(xiàng)目。、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)應(yīng)分解到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)形成的工作包中，并根據(jù)工作包開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析。 A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目，適用于單個(gè)項(xiàng)目；E級(jí)項(xiàng)目，適用于某一類型項(xiàng)目組。 A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目，適用于單個(gè)項(xiàng)目。，并進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)方評(píng)價(jià)。、物資采購(gòu)及制造供貨周期、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、環(huán)保要求、布置型式、地基處理、線路長(zhǎng)度、地形特點(diǎn)、架設(shè)方式等因素。項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用“贏得值”方法進(jìn)行管控。、合同簽訂以及支持性文件辦理簡(jiǎn)況等；為確保項(xiàng)目前期工作各個(gè)環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)單位可根據(jù)實(shí)際工作需要，進(jìn)一步細(xì)化前期工作節(jié)點(diǎn)，作為二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。（1）因不可抗拒的外部因素，無(wú)法開(kāi)展前期工作。：（1）A/B/C級(jí)項(xiàng)目（C級(jí)不包括小型基建項(xiàng)目）里程碑進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制，經(jīng)分子公司審核后報(bào)公司下達(dá)。：（1）A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目：施工、監(jiān)理項(xiàng)目部每周，業(yè)主項(xiàng)目部每月（2）E級(jí)項(xiàng)目：施工、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部每周，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制。，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方制定溝通計(jì)劃。，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，組織設(shè)計(jì)單位、屬地單位全面了解、掌握線行拆遷、賠償?shù)碾y點(diǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)開(kāi)展溝通、預(yù)控工作。會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議組織者撰寫、出具會(huì)議紀(jì)要，以便與會(huì)各方了解、執(zhí)行會(huì)議議定的事項(xiàng)。驗(yàn)收工作應(yīng)相互銜接，不應(yīng)重復(fù)進(jìn)行。，嚴(yán)格遵照啟委會(huì)批準(zhǔn)的啟動(dòng)方案組織啟動(dòng)投產(chǎn)。代運(yùn)行設(shè)備按照正式在運(yùn)設(shè)備同等對(duì)待，代運(yùn)行區(qū)域的任何工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等安全運(yùn)行規(guī)程，服從運(yùn)行人員管理。業(yè)主項(xiàng)目部或授權(quán)監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查問(wèn)題處理，組織復(fù)檢關(guān)閉。（但不限于）：（1）項(xiàng)目檔案已經(jīng)移交（2）項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收已經(jīng)完成（3）項(xiàng)目遺留問(wèn)題已經(jīng)處理完畢（4）項(xiàng)目決算已經(jīng)完成，為項(xiàng)目管理工作持續(xù)改進(jìn)提供有效經(jīng)驗(yàn)及方法。第三方后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃由項(xiàng)目建設(shè)單位的計(jì)劃發(fā)展部門提出，由各級(jí)計(jì)劃發(fā)展部門按項(xiàng)目決策權(quán)限逐級(jí)審核下達(dá)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)的方式和程序應(yīng)符合國(guó)家、公司相關(guān)規(guī)定。，確定接入系統(tǒng)方案、建設(shè)規(guī)模，建議投產(chǎn)時(shí)間，落實(shí)站址和相關(guān)的線路路徑（含大跨越）方案，提出項(xiàng)目采取的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，論證項(xiàng)目采取的3C綠色等級(jí)目標(biāo)，合理評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，得出項(xiàng)目投資估算。 小型基建項(xiàng)目可研批復(fù)前必須已取得地塊使用權(quán)（完成用地招拍掛程序或簽訂用地劃撥協(xié)議）。 電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)必須按公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)開(kāi)展，設(shè)計(jì)文件須附標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)表。，嚴(yán)格按照《基建管理規(guī)定》確定的權(quán)限設(shè)置執(zhí)行。 業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)在確定施工單位后，組織運(yùn)行、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位對(duì)審查后的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，施工圖未經(jīng)會(huì)審不得使用。 可行性研究階段對(duì)建設(shè)規(guī)模、接入系統(tǒng)方案進(jìn)行調(diào)整導(dǎo)致與前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目信息不一致時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位須申請(qǐng)對(duì)前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)原規(guī)劃審批單位同意后，可研審批單位方可進(jìn)行項(xiàng)目可研批復(fù)。（2）評(píng)審機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容包括主持可行性研究報(bào)告評(píng)審、專題評(píng)審及收口會(huì)議、印發(fā)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、提交可行性研究評(píng)審意見(jiàn)等。明確可能涉及到退出運(yùn)行設(shè)備的處置方案，提供退運(yùn)設(shè)備臺(tái)賬和退運(yùn)鑒定結(jié)果。，評(píng)審機(jī)構(gòu)或評(píng)審專家應(yīng)分別對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的單位、部門和咨詢單位分別進(jìn)行項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)價(jià)和項(xiàng)目研究質(zhì)量評(píng)價(jià)，并作為后續(xù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位或部門電力基建項(xiàng)目前期工作任務(wù)制定、項(xiàng)目前期決策審查及咨詢單位資信評(píng)價(jià)的重要參考。（4）非設(shè)備材料價(jià)格、征地費(fèi)原因（含青賠）導(dǎo)致項(xiàng)目靜態(tài)投資上漲超過(guò)可研審定批準(zhǔn)的靜態(tài)投資10%或下浮超過(guò)可研審定批準(zhǔn)的靜態(tài)投資15%。，若出現(xiàn)下列任一種情況，需辦理可行性研究報(bào)告調(diào)整手續(xù)：（1）項(xiàng)目建設(shè)方案發(fā)生較大變化。（5）非融資方式原因?qū)е马?xiàng)目動(dòng)態(tài)投資上漲超過(guò)可研審定批準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)投資10%或下浮超過(guò)可研審定批準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)投資15%。，確保完成報(bào)廢資產(chǎn)凈值率年度目標(biāo)。；分子公司確定220千伏及以下電網(wǎng)工程、直流工程成套設(shè)計(jì)、小型基建項(xiàng)目評(píng)審單位。（2）設(shè)計(jì)概算與估算的偏差。（2）滿足采購(gòu)需求的項(xiàng)目設(shè)備材料清冊(cè)。設(shè)計(jì)變更管理執(zhí)行先審批、后實(shí)施的原則。，統(tǒng)計(jì)變更及累計(jì)費(fèi)用情況，工程總結(jié)中必須就工程變更總體情況做專項(xiàng)說(shuō)明。，推動(dòng)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等的技術(shù)進(jìn)步。 A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目所需物資（設(shè)備、材料）清冊(cè)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)后提交業(yè)主項(xiàng)目部。項(xiàng)目物資類招標(biāo)必須滿足以下條件：（1）在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)下達(dá)后。，確保選取服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商。（3）施工招標(biāo)：項(xiàng)目施工圖預(yù)算評(píng)審意見(jiàn)下達(dá)后。（4）電力基建項(xiàng)目環(huán)評(píng)、水保等專題技術(shù)咨詢的采購(gòu)方式應(yīng)符合公司相關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定，可采用年度框架招標(biāo)方式。，在項(xiàng)目前期階段由各分、子公司的計(jì)劃部會(huì)同基建部商討梳理總承包項(xiàng)目建議，由公司計(jì)劃部會(huì)同相關(guān)部門在下達(dá)年度前期工作計(jì)劃時(shí)確定。公司系統(tǒng)各類合同管理的機(jī)構(gòu)應(yīng)在負(fù)責(zé)的合同執(zhí)行完畢后，進(jìn)行合同履約評(píng)價(jià)。各承包商年度滿分12分，過(guò)程按照紅綠燈方式進(jìn)行通報(bào)和預(yù)警。公司將基建管理納入地市供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核，定期開(kāi)展體系審核中介機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)。 ～，對(duì)于A/B/C/D級(jí)適用于單個(gè)項(xiàng)目，E級(jí)適用于項(xiàng)目組。（2）高風(fēng)險(xiǎn)由建設(shè)單位基建部門負(fù)責(zé)管控，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督?！八牟椒ā保矗鹤鳂I(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、安全施工作業(yè)票、站班會(huì)。，將項(xiàng)目質(zhì)量管理納入項(xiàng)目管理計(jì)劃。各參建單位應(yīng)按照國(guó)家、行業(yè)和公司的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，履行質(zhì)量管理職責(zé)，力求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。公司基建項(xiàng)目依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并全面應(yīng)用WHS質(zhì)量控制方式進(jìn)行監(jiān)督管理。電網(wǎng)、電源基建項(xiàng)目按國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并按規(guī)定配合質(zhì)量監(jiān)督工作。設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量缺陷按“發(fā)現(xiàn)即消除”、“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)消除”的原則處理，由各責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)處理責(zé)任。 業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量總體目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，確定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和管理計(jì)劃。，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。（3）施工項(xiàng)目部：ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)，《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行計(jì)劃，施工作業(yè)指導(dǎo)書使用計(jì)劃。（1）由建設(shè)單位組織有關(guān)單位依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。公司鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，采用國(guó)家、行業(yè)有關(guān)評(píng)選規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，每年組織一次“中國(guó)南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”評(píng)選。公司范圍內(nèi)申報(bào)電力行業(yè)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)須先獲得“中國(guó)南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，由公司負(fù)責(zé)推薦。二級(jí)質(zhì)量門（附錄F）由業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控、確認(rèn)。（2）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)核對(duì)及質(zhì)量趨勢(shì)判斷。標(biāo)準(zhǔn)文檔清單中1個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)或低于40%的文檔清單不滿足，即以紅燈標(biāo)示。、整理、組卷應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度保持同步，并符合國(guó)家和公司檔案管理規(guī)范要求。 電網(wǎng)和小型基建項(xiàng)目應(yīng)在施工招標(biāo)前完成施工圖預(yù)算編制和評(píng)審，施工招標(biāo)限價(jià)應(yīng)控制在施工圖預(yù)算范圍內(nèi)；特殊項(xiàng)目不能用施工圖預(yù)算控制施工招標(biāo)價(jià)的，需上報(bào)審批。小型基建項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁概算超估算。 所有前期工作完成，取得項(xiàng)目行政審批（備案/核準(zhǔn)/審批）批文后，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部須組織編制前期費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，并報(bào)請(qǐng)可研批復(fù)單位審批，以便項(xiàng)目前期費(fèi)用納入工程概算。 建設(shè)單位根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)分解施工圖預(yù)（概）算,明確并下達(dá)物資、施工、其他費(fèi)用等各分項(xiàng)控制目標(biāo)。 建設(shè)單位計(jì)劃部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期費(fèi)用需求計(jì)劃的提出和實(shí)施過(guò)程跟蹤管理；建設(shè)單位物資部門負(fù)責(zé)甲供物資費(fèi)用需求計(jì)劃的提出和實(shí)施過(guò)程進(jìn)度費(fèi)用跟蹤分析及管理；建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門根據(jù)基建財(cái)務(wù)科目對(duì)接實(shí)時(shí)反饋費(fèi)用使用信息?！跋葘徟?、后實(shí)施”原則，對(duì)應(yīng)一項(xiàng)變更，應(yīng)編制一份預(yù)算書（含費(fèi)用對(duì)比表）。，負(fù)責(zé)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他相關(guān)費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)總結(jié)算報(bào)告編制并上報(bào)備案。工程結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成總結(jié)算報(bào)告 施工單位應(yīng)在工程竣工投產(chǎn)后，提交工程結(jié)算書及完整的結(jié)算依據(jù)資料報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。，應(yīng)明確資產(chǎn)與設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立規(guī)范的資產(chǎn)臺(tái)帳。，開(kāi)展公司項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，配置符合項(xiàng)目等級(jí)要求的項(xiàng)目經(jīng)理，全面實(shí)行持證上崗。（見(jiàn)附錄G），評(píng)估以及相關(guān)認(rèn)證的過(guò)程進(jìn)行記錄。不同等級(jí)資質(zhì)要求學(xué)習(xí)、運(yùn)用的能力要素?cái)?shù)量存在一定差異。見(jiàn)附錄I。新任項(xiàng)目經(jīng)理需要從D級(jí)到A級(jí)順序依次取得。，有效期內(nèi)實(shí)行再教育積分制度。，任命前建設(shè)單位應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽署授權(quán)書。（3）建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)及規(guī)范管理要求。，需就新項(xiàng)目簽署授權(quán)書。 ，來(lái)推進(jìn)其持續(xù)的改進(jìn)完善。、同級(jí)業(yè)主項(xiàng)目部互評(píng)以及建設(shè)單位基建部門評(píng)估方式開(kāi)展，具體要求如下：（1）業(yè)主項(xiàng)目部管轄的項(xiàng)目100%自評(píng)（2）業(yè)主項(xiàng)目部管轄的項(xiàng)目30%互評(píng)（3）建設(shè)單位基建部門管轄的項(xiàng)目抽取年度項(xiàng)目總數(shù)的10%進(jìn)行評(píng)估，提升各級(jí)組織的項(xiàng)目管理能力和水平。，推進(jìn)公司系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)提升。上述成果的匯編稱為電網(wǎng)總體規(guī)劃。5基建項(xiàng)目：是指電源基建、電網(wǎng)基建和小型基建項(xiàng)目。包括生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（綜合樓），輸（變）電生產(chǎn)管理中心（綜合樓），巡維（檢）中心（綜合樓），生產(chǎn)檢驗(yàn)修試中心（綜合樓），營(yíng)業(yè)廳，計(jì)量中心，客戶服務(wù)中心，教育培訓(xùn)基地，物資倉(cāng)庫(kù)，周轉(zhuǎn)房，土建工程技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)等。7項(xiàng)目范圍：既指所交付包含具體的特性和功能的成果的范圍，也指為了交付項(xiàng)目成果必須完成的工作范圍。10初步設(shè)計(jì)：從可行性研究批復(fù)起至初步設(shè)計(jì)批復(fù)止的設(shè)計(jì)階段，確定工程的設(shè)計(jì)原則、線路路徑、變電站布置方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程投資等內(nèi)容的設(shè)計(jì)工作，深度應(yīng)滿足相關(guān)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定的要求，包括直流工程預(yù)初步設(shè)計(jì)和成套設(shè)計(jì)。13設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)通過(guò)審查的施工圖進(jìn)行修改和補(bǔ)充，每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更針對(duì)單項(xiàng)工程單次變更的內(nèi)容進(jìn)行。16五個(gè)嚴(yán)禁：嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁以包代管；嚴(yán)禁“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊(duì)伍承包工程和入網(wǎng)施工；嚴(yán)禁未落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施開(kāi)工作業(yè)；嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并合格的人員上崗作業(yè)。項(xiàng)目安委會(huì)主要職責(zé)是通過(guò)并發(fā)布建設(shè)工地各施工單位必須遵守的、統(tǒng)一的安全工作規(guī)定；決定工程中重大安全問(wèn)題的解決辦法；協(xié)調(diào)施工單位之間涉及安全問(wèn)題的關(guān)系；聘任安全監(jiān)督人員。20項(xiàng)目質(zhì)量：包括產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量，是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)項(xiàng)目的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。24進(jìn)度管理：項(xiàng)目管理者根據(jù)工期和實(shí)際進(jìn)度來(lái)對(duì)項(xiàng)目及所擁有的資源，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行高效率的計(jì)劃、實(shí)施和控制，最終獲得項(xiàng)目目標(biāo)交付物的系統(tǒng)管理方法。28工程造價(jià)文件：指核準(zhǔn)或批復(fù)的可行性研究投資估算書、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表、初步設(shè)計(jì)批復(fù)及審批概算書、施工圖審批預(yù)算書及批文、設(shè)計(jì)變更及增減費(fèi)用批復(fù)文件、中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書、審定的結(jié)算書、合同價(jià)款調(diào)整和費(fèi)用索賠文件及工程簽證等。32 工程結(jié)算：是指依據(jù)合同約定，對(duì)建設(shè)工程的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收投運(yùn)等工程建設(shè)全過(guò)程的工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備材料供應(yīng)、工程管理等工程價(jià)款清算的活動(dòng)。是一種分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)期望之間差異的偏差分析方法。37職業(yè)通道：指員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。39項(xiàng)目管理成熟度模型（Project Management Maturity Modle,PMMM）：用以幫助項(xiàng)目管理組織評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)自身項(xiàng)目管理的方法和工具。海南電網(wǎng)公司、廣州供電局、深圳供電局等省級(jí)供電企業(yè)，因其組織架構(gòu)與常規(guī)省級(jí)供電企業(yè)有所不同，D、E類項(xiàng)目管理權(quán)限在省級(jí)供電企業(yè)B類制度中明確（基建、技改規(guī)劃工作管理實(shí)施細(xì)則）。 建設(shè)單位基建部或項(xiàng)目管理中心推薦，建設(shè)單位任命授權(quán)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)167。 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)項(xiàng)目參建各方進(jìn)行履約評(píng)價(jià)167。 項(xiàng)目核準(zhǔn)/備案后由建設(shè)單位基建部門或項(xiàng)目管理中心任命授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)和項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定、執(zhí)行和管控；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目向生產(chǎn)移交167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃制定，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施制定及監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)提級(jí)管理發(fā)起人167。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃制定、執(zhí)行和管控167。 A/B/C級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。 A/B/C級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃及全過(guò)程費(fèi)用管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更費(fèi)用部分審查167。 通過(guò)檔案管理培訓(xùn)1