【正文】 （2）改變初步設(shè)計(jì)審批原則未經(jīng)原審批單位同意的（3）未執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定和資料不完整的 工程結(jié)算完成后，按照規(guī)定清單移交基建財(cái)務(wù)竣工決算。 基建項(xiàng)目的竣工決算未盡事項(xiàng)按照《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工程財(cái)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從D級(jí)逐步積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力向A級(jí)發(fā)展。、運(yùn)用的程度分為掌握、熟悉和了解。不同的管理崗位，要求取得對(duì)應(yīng)等級(jí)的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。各級(jí)機(jī)構(gòu)新任基建管理人員在上崗后1年內(nèi)需通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證?！皟?nèi)外結(jié)合，以內(nèi)為主，外部為輔”的原則，選取熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理，基建管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，輔以國(guó)內(nèi)知名項(xiàng)目管理專家，成立專家?guī)?，?dān)任基建項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證專家。，定期跟蹤，動(dòng)態(tài)管理。（2）滿足合同執(zhí)行需要授予相關(guān)權(quán)力及義務(wù)。（6）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 ，配套制定基建管理手冊(cè)和業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)（簡(jiǎn)稱“基建兩冊(cè)”）。，選取部分建設(shè)單位開展項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)。附錄A術(shù)語(yǔ)和定義 1電網(wǎng)規(guī)劃：包括調(diào)峰調(diào)頻電源規(guī)劃、輸電網(wǎng)規(guī)劃、輸電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編、輸電網(wǎng)規(guī)劃年度調(diào)整、配電網(wǎng)規(guī)劃、配電網(wǎng)規(guī)劃年度調(diào)整、二次規(guī)劃、智能電網(wǎng)規(guī)劃、配電自動(dòng)化規(guī)劃、跨境聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。4基本建設(shè)：是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中投資進(jìn)行建筑、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)以及與此相聯(lián)系的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一般簡(jiǎn)稱為基建。小型基建項(xiàng)目：是指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)但不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的非經(jīng)營(yíng)性基建項(xiàng)目。建設(shè)單位包括超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司、廣州、深圳供電局的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)供電企業(yè)等。9前期費(fèi)用：開展項(xiàng)目可行性研究、支持性文件辦理等相關(guān)前期工作所需的費(fèi)用，主要包括可研編制、勘察等前期咨詢費(fèi)，可研評(píng)審費(fèi)，環(huán)評(píng)、水保、特殊地質(zhì)勘探等前期專題費(fèi)，招標(biāo)代理費(fèi)，變電站預(yù)征（控）地費(fèi)用，前期協(xié)調(diào)管理費(fèi)等。12竣工圖設(shè)計(jì)：是按照工程竣工的實(shí)際情況繪制的工程圖紙，提供運(yùn)行單位作為工程運(yùn)行的基礎(chǔ)資料。15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)活動(dòng)時(shí)，不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)滿足以下條件時(shí)，必須組建項(xiàng)目安委會(huì)：同時(shí)有三個(gè)及以上施工單位在建設(shè)工地施工；建設(shè)工地施工人員總數(shù)超過(guò)100人；項(xiàng)目工期超過(guò)180天。19質(zhì)量：是一組固有的可區(qū)分的特征滿足明示的，通常隱含的或必須履行的需求或期望的程度（GB/T190002000）。23指導(dǎo)工期：根據(jù)公司電源工程、電網(wǎng)工程各主要階段建設(shè)工期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合國(guó)家頒布的定額工期，在保證工程建設(shè)安全、質(zhì)量并充分考慮電網(wǎng)建設(shè)的各種外部條件后而制定的具有普遍適用意義的建設(shè)工期，是制定基建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)，是保證工程安全、質(zhì)量工期的基本要求。27工程造價(jià)管理：指運(yùn)用科學(xué)管理方法，對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程實(shí)行靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理，主要包括可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)、資金使用計(jì)劃、進(jìn)度款、費(fèi)用變更、工程結(jié)算、竣工決算等管理。31工程簽證：指建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位客觀確定施工過(guò)程中完工實(shí)物工程量及其他工作的簽審憑據(jù)。通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。36職業(yè)發(fā)展：是組織用來(lái)幫助員工獲取目前及將來(lái)工作所需的技能、知識(shí)的一種方法，反映組織對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行的知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動(dòng)。成熟度意味著在發(fā)展過(guò)程中不斷地充實(shí)和改善項(xiàng)目管理的能力，從而提高項(xiàng)目的成功率?？裳信鷱?fù)、行政許可辦理等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 附錄D業(yè)主項(xiàng)目部主要角色及職責(zé)要求業(yè)主項(xiàng)目部角色項(xiàng)目經(jīng)理要求167。負(fù)責(zé)明確其他項(xiàng)目角色的職責(zé)分工及績(jī)效考核167。 項(xiàng)目核準(zhǔn)/備案/可研審批前由建設(shè)單位計(jì)劃部門任命授權(quán)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作167。 業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷的收集、分析、報(bào)告和閉環(huán)處理167。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)和技術(shù)管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更技術(shù)部分審查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)需求申報(bào)167。 持有資格證書167。 由建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)任命授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)167。C/D/E級(jí)項(xiàng)目可由其他管理工程師兼任附錄E1 A/B/C/D級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目一級(jí)質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG附錄E2 E級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目一級(jí)質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG：一級(jí)質(zhì)量門附錄F1 A/B/C/D級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目二級(jí)質(zhì)量門設(shè)置附錄F2 E級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目二級(jí)質(zhì)量門設(shè)置附錄G項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模型申請(qǐng)知識(shí)評(píng)估認(rèn)證D項(xiàng)目經(jīng)理C中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目總監(jiān)職業(yè)發(fā)展通道項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平符合相應(yīng)級(jí)別項(xiàng)目的要求認(rèn)證流程經(jīng)驗(yàn)附錄H公司項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證要求能力要素與資質(zhì)等級(jí)對(duì)應(yīng)表技術(shù)能力要素行為能力要素環(huán)境能力要素要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容要求等級(jí)要素內(nèi)容ABCD成功的項(xiàng)目管理ABCD資源ABCD領(lǐng)導(dǎo)ABCD沖突與危機(jī)AB面向項(xiàng)目ABCD利益相關(guān)者ABCD成本和財(cái)務(wù)AB承諾與動(dòng)機(jī)ABCD可靠性AB面向大型項(xiàng)目ABCD項(xiàng)目需求和目標(biāo)ABCD采購(gòu)與合同ABCD自我控制AB價(jià)值評(píng)估AB面向項(xiàng)目組合ABCD風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)ABCD變更ABCD自信AB道德規(guī)范A項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的實(shí)施（PPP實(shí)施）ABCD質(zhì)量ABCD控制與報(bào)告ABCD緩和AB長(zhǎng)期性組織ABCD項(xiàng)目組織ABCD信息與文檔ABCD開放A運(yùn)營(yíng)ABCD團(tuán)隊(duì)協(xié)作ABCD溝通ABCD創(chuàng)造力AB系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)ABCD問(wèn)題解決ABCD啟動(dòng)ABCD結(jié)果導(dǎo)向AB人力資源管理ABCD項(xiàng)目結(jié)構(gòu)ABCD收尾ABCD效率ABCD健康、保障、安全與環(huán)境ABCD范圍與可交付物ABCD協(xié)商AB財(cái)務(wù)ABCD時(shí)間和項(xiàng)目階段ABCD談判ABCD法律備注：□——掌握（27項(xiàng)） □——熟悉（12項(xiàng)） □——了解（7項(xiàng)）附錄I基建項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證要求一覽表項(xiàng)目級(jí)別資質(zhì)等級(jí)從業(yè)經(jīng)歷要求認(rèn)證方式崗位持證要求AA項(xiàng)目總監(jiān)≥10年工作經(jīng)驗(yàn)（其中要求2年及以上B級(jí)）申請(qǐng)表+項(xiàng)目報(bào)告+面試總部基建部處室負(fù)責(zé)人；二級(jí)機(jī)構(gòu)基建部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理BB高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理≥8年工作經(jīng)驗(yàn)（其中2年及以上C級(jí)）申請(qǐng)表+項(xiàng)目報(bào)告+案例分析+面試總部基建部主管；二級(jí)機(jī)構(gòu)基建部科長(zhǎng)、主管；三級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、基建部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理CC中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理≥5年工作經(jīng)驗(yàn)（其中2年以上D級(jí)）申請(qǐng)表+項(xiàng)目報(bào)告+筆試三級(jí)機(jī)構(gòu)基建部主管/專責(zé)；四級(jí)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理DED項(xiàng)目經(jīng)理≥2年工作經(jīng)驗(yàn)申請(qǐng)表+筆試四級(jí)機(jī)構(gòu)計(jì)劃建設(shè)部專責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目管理人員附錄J再教育積分一覽表再教育積分途徑積分分值（分）積分要求資質(zhì)等級(jí)年 度有效期內(nèi)參加公司或分子公司組織的培訓(xùn)2/天A20分100分項(xiàng)目管理培訓(xùn)授課5/次參與PMcsg體系建設(shè)和完善10/次國(guó)家級(jí)刊物論文發(fā)表20/篇公司級(jí)刊物論文發(fā)表10/篇B15分80分項(xiàng)目獲公司優(yōu)質(zhì)工程8/項(xiàng)項(xiàng)目獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程10/項(xiàng)獲公司項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)8/次獲分子公司項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)5/次C15分60分獲公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)8/次獲分子公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)5/次獲得公司金點(diǎn)子一等獎(jiǎng)10/項(xiàng)D10分50分獲得公司金點(diǎn)子二等獎(jiǎng)8/項(xiàng)獲得公司金點(diǎn)子三等獎(jiǎng)5/項(xiàng)獲公司QC成果獎(jiǎng)5/項(xiàng)。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建單位進(jìn)行文檔管理交底；負(fù)責(zé)收集、復(fù)核、整理項(xiàng)目文檔；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檔案移交；負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、填報(bào)167。 A級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。D/E級(jí)項(xiàng)目可由建設(shè)協(xié)調(diào)管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色造價(jià)管理工程師要求167。D/E級(jí)項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或風(fēng)險(xiǎn)管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色技術(shù)管理工程師要求167。 負(fù)責(zé)組織召開業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控的質(zhì)量門會(huì)議167。 A/B/C級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。 A/B/C級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。 項(xiàng)目列入前期工作計(jì)劃時(shí)須任命授權(quán)業(yè)主項(xiàng)目部角色建設(shè)協(xié)調(diào)工程師要求167。 取得公司項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證并與所管理的項(xiàng)目/組對(duì)應(yīng)167。附錄C2 小型基建項(xiàng)目決策管理權(quán)限表項(xiàng)目分類各級(jí)公司公司內(nèi)部層級(jí)前期決策前期進(jìn)度計(jì)劃可研項(xiàng)目征地投資決策申請(qǐng)審批編制審批編制組織評(píng)審批復(fù)辦理申請(qǐng)審批A類網(wǎng)公司公司決策機(jī)構(gòu)　A類　　　　　　A類分管領(lǐng)導(dǎo)A類計(jì)劃部A類　A類A類A類A類　A類A類　分子公司本部及直屬機(jī)構(gòu)A類　A類　A類　　A類A類　分子公司所屬單位A類　A類　A類　　A類A類　B、C類分子公司公司決策機(jī)構(gòu)　B、C類　　　　　　B、C類分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類　計(jì)劃部B類　B類B、C類B類B、C類　B類B類　分子公司所屬單位C類　C類　C類　　C類C類　D類地市局（含同級(jí)其它單位）公司決策機(jī)構(gòu)　D類　　　　　　　D類分管領(lǐng)導(dǎo)D類　計(jì)劃部D類　D類D類D類D類　D類D類　備注：公司決策機(jī)構(gòu)包括：董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)。40 PMO：項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office），對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，可以讓員工更加專注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。BCWS：計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Seheduled,BCWS）BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額ACWP：已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost for Work Performed,ACWP）ACWP=已完成工作量實(shí)際價(jià)格BCWP：已完成工作量的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Performed,BCWP）BCWP=已完成工作量預(yù)算定額35項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：是指項(xiàng)目投資完成并運(yùn)行使用一段時(shí)間之后所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，（以下簡(jiǎn)稱后評(píng)價(jià)）。33 工程總結(jié)算：工程竣工投產(chǎn)后對(duì)工程建設(shè)過(guò)程造價(jià)控制工作的總結(jié)性文件，重點(diǎn)就實(shí)際結(jié)算金額對(duì)比批準(zhǔn)的概（預(yù)）算進(jìn)行分析比較。29 初步設(shè)計(jì)概算：指根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書、設(shè)備材料清冊(cè)、專題報(bào)告、概（預(yù)）算定額或指標(biāo)、各種工程取費(fèi)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料計(jì)算出的工程造價(jià)，是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。25溝通管理：為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程。21質(zhì)量門（Quality Gate，QG）：檢查、分析、判斷項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一階段或流程的項(xiàng)目管理質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。安全委員會(huì)不替代施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理工作。17項(xiàng)目安委會(huì)：由項(xiàng)目法人單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會(huì)主任（公司直接投資項(xiàng)目可由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任），副主任由總包單位（施工單位）負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理?yè)?dān)任，委員及其他成員由項(xiàng)目法人有關(guān)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位或與總包單位構(gòu)成承發(fā)包關(guān)系的承建商的人員參加。14風(fēng)險(xiǎn)：指發(fā)生損失與傷害的可能性。11施工圖設(shè)計(jì)：從初步設(shè)計(jì)批復(fù)起至施工圖設(shè)計(jì)完成并提交的設(shè)計(jì)階段，按照初步設(shè)計(jì)原則開展的具體設(shè)計(jì)，提供施工的圖紙及工程預(yù)算書。8項(xiàng)目前期工作：為取得政府行政許可（審批、核準(zhǔn)和備案），以便納入投資計(jì)劃所需開展的可行性研究、支持性文件辦理等工作。6建設(shè)單位：是項(xiàng)目管理的執(zhí)行主體，受公司基建部或分子公司委托對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)總體責(zé)任。電源基建項(xiàng)目包括：調(diào)峰調(diào)頻電源、新能源基建電源項(xiàng)目。2固定資產(chǎn)：是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租（不包括以經(jīng)營(yíng)租賃方式出租的建筑物）或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。6附則。（另行頒發(fā)）。“現(xiàn)狀分析改進(jìn)措施貫徹執(zhí)行跟進(jìn)總結(jié)”的流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和組織的持續(xù)改進(jìn)。，需要建立持續(xù)改善流程，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程及人員的效率進(jìn)行監(jiān)督，不斷地提升應(yīng)對(duì)來(lái)自公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及項(xiàng)目外部環(huán)境不斷變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)的能力。（4）建設(shè)單位職能部門與業(yè)主項(xiàng)目部的職責(zé)界面，以及可提供支持的資源。A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目適用于單個(gè)項(xiàng)目，E級(jí)項(xiàng)目適用于年度批次。再教育積分途徑有參加年度公司及分子公司組織的基建項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)、授課、年度公司及以上優(yōu)質(zhì)工程、年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、論文發(fā)表、獲獎(jiǎng)金點(diǎn)子、項(xiàng)目管理最