【正文】 （2）改變初步設(shè)計審批原則未經(jīng)原審批單位同意的（3）未執(zhí)行設(shè)計變更管理規(guī)定和資料不完整的 工程結(jié)算完成后，按照規(guī)定清單移交基建財務(wù)竣工決算。 基建項目的竣工決算未盡事項按照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工程財務(wù)管理辦法》執(zhí)行。項目經(jīng)理應(yīng)從D級逐步積累經(jīng)驗、提升能力向A級發(fā)展。、運用的程度分為掌握、熟悉和了解。不同的管理崗位，要求取得對應(yīng)等級的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。各級機構(gòu)新任基建管理人員在上崗后1年內(nèi)需通過資質(zhì)認(rèn)證?！皟?nèi)外結(jié)合，以內(nèi)為主，外部為輔”的原則，選取熟悉國際項目管理，基建管理經(jīng)驗豐富的人員，輔以國內(nèi)知名項目管理專家，成立專家?guī)?，?dān)任基建項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證專家。，定期跟蹤，動態(tài)管理。（2）滿足合同執(zhí)行需要授予相關(guān)權(quán)力及義務(wù)。（6）項目經(jīng)驗總結(jié)。 ，配套制定基建管理手冊和業(yè)主項目部工作手冊（簡稱“基建兩冊”）。，選取部分建設(shè)單位開展項目管理成熟度評價。附錄A術(shù)語和定義 1電網(wǎng)規(guī)劃：包括調(diào)峰調(diào)頻電源規(guī)劃、輸電網(wǎng)規(guī)劃、輸電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編、輸電網(wǎng)規(guī)劃年度調(diào)整、配電網(wǎng)規(guī)劃、配電網(wǎng)規(guī)劃年度調(diào)整、二次規(guī)劃、智能電網(wǎng)規(guī)劃、配電自動化規(guī)劃、跨境聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。4基本建設(shè)：是指國民經(jīng)濟中投資進行建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)以及與此相聯(lián)系的其他經(jīng)濟活動，一般簡稱為基建。小型基建項目：是指為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)但不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的非經(jīng)營性基建項目。建設(shè)單位包括超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司、廣州、深圳供電局的項目管理機構(gòu)、各級供電企業(yè)等。9前期費用：開展項目可行性研究、支持性文件辦理等相關(guān)前期工作所需的費用，主要包括可研編制、勘察等前期咨詢費，可研評審費，環(huán)評、水保、特殊地質(zhì)勘探等前期專題費，招標(biāo)代理費，變電站預(yù)征（控）地費用，前期協(xié)調(diào)管理費等。12竣工圖設(shè)計：是按照工程竣工的實際情況繪制的工程圖紙，提供運行單位作為工程運行的基礎(chǔ)資料。15項目風(fēng)險：指實現(xiàn)項目目標(biāo)活動時，不確定性和可能發(fā)生的危險。建設(shè)項目同時滿足以下條件時，必須組建項目安委會：同時有三個及以上施工單位在建設(shè)工地施工；建設(shè)工地施工人員總數(shù)超過100人；項目工期超過180天。19質(zhì)量：是一組固有的可區(qū)分的特征滿足明示的，通常隱含的或必須履行的需求或期望的程度（GB/T190002000）。23指導(dǎo)工期：根據(jù)公司電源工程、電網(wǎng)工程各主要階段建設(shè)工期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合國家頒布的定額工期，在保證工程建設(shè)安全、質(zhì)量并充分考慮電網(wǎng)建設(shè)的各種外部條件后而制定的具有普遍適用意義的建設(shè)工期，是制定基建項目進度計劃的主要依據(jù)，是保證工程安全、質(zhì)量工期的基本要求。27工程造價管理：指運用科學(xué)管理方法，對工程造價全過程實行靜態(tài)控制和動態(tài)管理，主要包括可行性研究估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價、資金使用計劃、進度款、費用變更、工程結(jié)算、竣工決算等管理。31工程簽證：指建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位客觀確定施工過程中完工實物工程量及其他工作的簽審憑據(jù)。通過測量和計算已完成工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，從而判斷項目預(yù)算和進度計劃的執(zhí)行情況。36職業(yè)發(fā)展：是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種方法，反映組織對企業(yè)人力資源進行的知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動。成熟度意味著在發(fā)展過程中不斷地充實和改善項目管理的能力，從而提高項目的成功率?？裳信鷱?fù)、行政許可辦理等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 附錄D業(yè)主項目部主要角色及職責(zé)要求業(yè)主項目部角色項目經(jīng)理要求167。負(fù)責(zé)明確其他項目角色的職責(zé)分工及績效考核167。 項目核準(zhǔn)/備案/可研審批前由建設(shè)單位計劃部門任命授權(quán)， 負(fù)責(zé)項目前期工作167。 業(yè)主項目部負(fù)責(zé)管控的項目風(fēng)險的責(zé)任人，對項目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 項目質(zhì)量管理責(zé)任人，對項目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 負(fù)責(zé)項目缺陷的收集、分析、報告和閉環(huán)處理167。 負(fù)責(zé)制定項目設(shè)計和技術(shù)管理；負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更技術(shù)部分審查；負(fù)責(zé)項目招標(biāo)采購需求申報167。 持有資格證書167。 由建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)任命授權(quán)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)167。C/D/E級項目可由其他管理工程師兼任附錄E1 A/B/C/D級電網(wǎng)項目一級質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG附錄E2 E級電網(wǎng)項目一級質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG：一級質(zhì)量門附錄F1 A/B/C/D級電網(wǎng)項目二級質(zhì)量門設(shè)置附錄F2 E級電網(wǎng)項目二級質(zhì)量門設(shè)置附錄G項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模型申請知識評估認(rèn)證D項目經(jīng)理C中級項目經(jīng)理B高級項目經(jīng)理A項目總監(jiān)職業(yè)發(fā)展通道項目經(jīng)理的能力水平符合相應(yīng)級別項目的要求認(rèn)證流程經(jīng)驗附錄H公司項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證要求能力要素與資質(zhì)等級對應(yīng)表技術(shù)能力要素行為能力要素環(huán)境能力要素要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容ABCD成功的項目管理ABCD資源ABCD領(lǐng)導(dǎo)ABCD沖突與危機AB面向項目ABCD利益相關(guān)者ABCD成本和財務(wù)AB承諾與動機ABCD可靠性AB面向大型項目ABCD項目需求和目標(biāo)ABCD采購與合同ABCD自我控制AB價值評估AB面向項目組合ABCD風(fēng)險與機會ABCD變更ABCD自信AB道德規(guī)范A項目、大型項目、項目組合的實施（PPP實施）ABCD質(zhì)量ABCD控制與報告ABCD緩和AB長期性組織ABCD項目組織ABCD信息與文檔ABCD開放A運營ABCD團隊協(xié)作ABCD溝通ABCD創(chuàng)造力AB系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)ABCD問題解決ABCD啟動ABCD結(jié)果導(dǎo)向AB人力資源管理ABCD項目結(jié)構(gòu)ABCD收尾ABCD效率ABCD健康、保障、安全與環(huán)境ABCD范圍與可交付物ABCD協(xié)商AB財務(wù)ABCD時間和項目階段ABCD談判ABCD法律備注：□——掌握（27項） □——熟悉（12項） □——了解（7項）附錄I基建項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證要求一覽表項目級別資質(zhì)等級從業(yè)經(jīng)歷要求認(rèn)證方式崗位持證要求AA項目總監(jiān)≥10年工作經(jīng)驗（其中要求2年及以上B級）申請表+項目報告+面試總部基建部處室負(fù)責(zé)人；二級機構(gòu)基建部負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理BB高級項目經(jīng)理≥8年工作經(jīng)驗（其中2年及以上C級）申請表+項目報告+案例分析+面試總部基建部主管；二級機構(gòu)基建部科長、主管；三級機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、基建部負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理CC中級項目經(jīng)理≥5年工作經(jīng)驗（其中2年以上D級）申請表+項目報告+筆試三級機構(gòu)基建部主管/專責(zé)；四級機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃建設(shè)部負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理DED項目經(jīng)理≥2年工作經(jīng)驗申請表+筆試四級機構(gòu)計劃建設(shè)部專責(zé)；項目經(jīng)理；項目管理人員附錄J再教育積分一覽表再教育積分途徑積分分值（分）積分要求資質(zhì)等級年 度有效期內(nèi)參加公司或分子公司組織的培訓(xùn)2/天A20分100分項目管理培訓(xùn)授課5/次參與PMcsg體系建設(shè)和完善10/次國家級刊物論文發(fā)表20/篇公司級刊物論文發(fā)表10/篇B15分80分項目獲公司優(yōu)質(zhì)工程8/項項目獲國家級優(yōu)質(zhì)工程10/項獲公司項目管理最佳實踐獎8/次獲分子公司項目管理最佳實踐獎5/次C15分60分獲公司年度優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號8/次獲分子公司年度優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號5/次獲得公司金點子一等獎10/項D10分50分獲得公司金點子二等獎8/項獲得公司金點子三等獎5/項獲公司QC成果獎5/項。 負(fù)責(zé)對項目參建單位進行文檔管理交底；負(fù)責(zé)收集、復(fù)核、整理項目文檔；負(fù)責(zé)組織項目檔案移交；負(fù)責(zé)項目信息收集、填報167。 A級項目單獨配置。D/E級項目可由建設(shè)協(xié)調(diào)管理工程師兼任業(yè)主項目部角色造價管理工程師要求167。D/E級項目可由項目經(jīng)理或風(fēng)險管理工程師兼任業(yè)主項目部角色技術(shù)管理工程師要求167。 負(fù)責(zé)組織召開業(yè)主項目部負(fù)責(zé)管控的質(zhì)量門會議167。 A/B/C級項目單獨配置。 A/B/C級項目單獨配置。 項目列入前期工作計劃時須任命授權(quán)業(yè)主項目部角色建設(shè)協(xié)調(diào)工程師要求167。 取得公司項目經(jīng)理資格認(rèn)證并與所管理的項目/組對應(yīng)167。附錄C2 小型基建項目決策管理權(quán)限表項目分類各級公司公司內(nèi)部層級前期決策前期進度計劃可研項目征地投資決策申請審批編制審批編制組織評審批復(fù)辦理申請審批A類網(wǎng)公司公司決策機構(gòu)　A類　　　　　　A類分管領(lǐng)導(dǎo)A類計劃部A類　A類A類A類A類　A類A類　分子公司本部及直屬機構(gòu)A類　A類　A類　　A類A類　分子公司所屬單位A類　A類　A類　　A類A類　B、C類分子公司公司決策機構(gòu)　B、C類　　　　　　B、C類分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類　計劃部B類　B類B、C類B類B、C類　B類B類　分子公司所屬單位C類　C類　C類　　C類C類　D類地市局（含同級其它單位）公司決策機構(gòu)　D類　　　　　　　D類分管領(lǐng)導(dǎo)D類　計劃部D類　D類D類D類D類　D類D類　備注：公司決策機構(gòu)包括：董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、局長辦公會。40 PMO：項目管理辦公室（Project Management Office），對與項目相關(guān)的治理過程進行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個組織部門。對企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對員工來說，可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。BCWS：計劃工作量的預(yù)算費用（Budgeted Cost for Work Seheduled,BCWS）BCWS=計劃工作量預(yù)算定額ACWP：已完成工作量的實際費用（Actual Cost for Work Performed,ACWP）ACWP=已完成工作量實際價格BCWP：已完成工作量的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Performed,BCWP）BCWP=已完成工作量預(yù)算定額35項目后評價：是指項目投資完成并運行使用一段時間之后所進行的評價，（以下簡稱后評價）。33 工程總結(jié)算：工程竣工投產(chǎn)后對工程建設(shè)過程造價控制工作的總結(jié)性文件，重點就實際結(jié)算金額對比批準(zhǔn)的概（預(yù)）算進行分析比較。29 初步設(shè)計概算：指根據(jù)初步設(shè)計圖紙、說明書、設(shè)備材料清冊、專題報告、概（預(yù)）算定額或指標(biāo)、各種工程取費和費用標(biāo)準(zhǔn)等資料計算出的工程造價，是初步設(shè)計文件的重要組成部分。25溝通管理：為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程。21質(zhì)量門（Quality Gate，QG）：檢查、分析、判斷項目是否可以進入下一階段或流程的項目管理質(zhì)量控制關(guān)鍵點。安全委員會不替代施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理工作。17項目安委會：由項目法人單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會主任（公司直接投資項目可由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)業(yè)主項目經(jīng)理擔(dān)任），副主任由總包單位（施工單位）負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理擔(dān)任，委員及其他成員由項目法人有關(guān)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位或與總包單位構(gòu)成承發(fā)包關(guān)系的承建商的人員參加。14風(fēng)險：指發(fā)生損失與傷害的可能性。11施工圖設(shè)計：從初步設(shè)計批復(fù)起至施工圖設(shè)計完成并提交的設(shè)計階段，按照初步設(shè)計原則開展的具體設(shè)計，提供施工的圖紙及工程預(yù)算書。8項目前期工作：為取得政府行政許可（審批、核準(zhǔn)和備案），以便納入投資計劃所需開展的可行性研究、支持性文件辦理等工作。6建設(shè)單位：是項目管理的執(zhí)行主體，受公司基建部或分子公司委托對項目建設(shè)管理負(fù)總體責(zé)任。電源基建項目包括：調(diào)峰調(diào)頻電源、新能源基建電源項目。2固定資產(chǎn)：是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租（不包括以經(jīng)營租賃方式出租的建筑物）或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。6附則。（另行頒發(fā)）。“現(xiàn)狀分析改進措施貫徹執(zhí)行跟進總結(jié)”的流程，實現(xiàn)項目和組織的持續(xù)改進。，需要建立持續(xù)改善流程，對項目標(biāo)準(zhǔn)流程及人員的效率進行監(jiān)督，不斷地提升應(yīng)對來自公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及項目外部環(huán)境不斷變化帶來的挑戰(zhàn)的能力。（4）建設(shè)單位職能部門與業(yè)主項目部的職責(zé)界面，以及可提供支持的資源。A/B/C/D級項目適用于單個項目，E級項目適用于年度批次。再教育積分途徑有參加年度公司及分子公司組織的基建項目管理相關(guān)培訓(xùn)、授課、年度公司及以上優(yōu)質(zhì)工程、年度優(yōu)秀項目經(jīng)理、論文發(fā)表、獲獎金點子、項目管理最