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某電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目管理辦法-全文預(yù)覽

2025-05-09 22:35 上一頁面

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【正文】 佳實(shí)踐等。 A、B級(jí)資質(zhì)認(rèn)證由公司組織開展。:國家基本建設(shè)相關(guān)法規(guī),公司項(xiàng)目管理體系(PMcsg),基本專業(yè)知識(shí)和能力,工作實(shí)踐及管理能力等。(見附錄H),結(jié)合崗位和項(xiàng)目特點(diǎn),開展項(xiàng)目管理基本專業(yè)知識(shí)和能力要素的培訓(xùn)。:(1)是否具備相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(2)主要專業(yè)知識(shí)、責(zé)任心及相關(guān)技能的自評(píng)(3)直接領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)人專業(yè)知識(shí)、責(zé)任心及相關(guān)技能的評(píng)價(jià),只要具備能力并愿意承擔(dān)以及執(zhí)行項(xiàng)目的全部職責(zé),就可以選擇項(xiàng)目管理的發(fā)展道路。,持證上崗。項(xiàng)目投產(chǎn)后,應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi),完成剩余物資退庫手續(xù)。;參與總結(jié)算報(bào)告的編制或?qū)徍斯ぷ?。建設(shè)單位計(jì)劃部門負(fù)責(zé)在取得項(xiàng)目行政審批(備案/核準(zhǔn)/審批)批文后完成工程項(xiàng)目前期費(fèi)用結(jié)算,參與工程項(xiàng)目結(jié)算及總結(jié)算報(bào)告編制工作;建設(shè)單位財(cái)務(wù)、物資等部門負(fù)責(zé)在工程竣工投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)分別完成工程項(xiàng)目貸款利息、物資費(fèi)用結(jié)算,參與工程項(xiàng)目結(jié)算及總結(jié)算報(bào)告編制工作。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)核實(shí)實(shí)施后的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程簽證引起的費(fèi)用變更,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)核實(shí)費(fèi)用變更,建設(shè)單位負(fù)責(zé)變更的確認(rèn)。、與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程簽證引起的費(fèi)用變更、其他原因引起費(fèi)用變更。年度投資計(jì)劃編制時(shí),業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)各分項(xiàng)目標(biāo)或合同制定項(xiàng)目資金計(jì)劃,結(jié)合年度進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌物資、施工、其他等費(fèi)用需求計(jì)劃,制定年度投資需求計(jì)劃(BCWS),保證投資需求與進(jìn)度計(jì)劃的匹配。在此之后,若由于其他因素需申請(qǐng)補(bǔ)增項(xiàng)目前期費(fèi)用的,則在項(xiàng)目工程準(zhǔn)備金中列支,并根據(jù)工程準(zhǔn)備金有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。%的,概算核定部門原則上先商請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)部門或咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),并依據(jù)審計(jì)結(jié)論進(jìn)行概算調(diào)整。 業(yè)主項(xiàng)目部在初步設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算評(píng)審前組織對(duì)初設(shè)概算、施工圖預(yù)算的內(nèi)審,根據(jù)當(dāng)?shù)卣鞯刭r償水平和地方物價(jià)信息把控概預(yù)算相關(guān)費(fèi)用。、概算和預(yù)算管理、概算和施工圖預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià),并分級(jí)組織評(píng)審和審批。低于90%的標(biāo)準(zhǔn)文檔清單不滿足即以黃燈標(biāo)示。(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃偏差識(shí)別、原因分析及糾偏措施的有效性。當(dāng)項(xiàng)目未組建業(yè)主項(xiàng)目部或未分配入已組建的業(yè)主項(xiàng)目部時(shí),項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量門由建設(shè)單位計(jì)劃部或基建部門負(fù)責(zé)管控和確認(rèn)。(Quality Gate,QG),以便在早期識(shí)別可能存在的錯(cuò)誤源和負(fù)面影響。評(píng)選范圍涵蓋列入公司基建計(jì)劃的電網(wǎng)、電源和小型基建項(xiàng)目。申報(bào)電力行業(yè)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目應(yīng)按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。(2)由監(jiān)理單位(項(xiàng)目部)對(duì)工程WHS點(diǎn)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。(4)監(jiān)理項(xiàng)目部:ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn),《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(WHS)》執(zhí)行計(jì)劃。A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目應(yīng)按單個(gè)項(xiàng)目制定,E級(jí)項(xiàng)目可按項(xiàng)目組進(jìn)行制定。督促參建單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)逐級(jí)分解,制定本單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。小型基建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督按地方建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定開展。各責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表落實(shí)質(zhì)量控制工作。公司基建項(xiàng)目應(yīng)全面應(yīng)用南方電網(wǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理活動(dòng)和采取的措施。 ~,適用于單個(gè)項(xiàng)目,E級(jí)適用于項(xiàng)目組?!鞍瞬襟E”,即:建立施工機(jī)具清冊(cè)、記錄維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目和周期、執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、做好維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬、配置機(jī)具操作手冊(cè)、政府規(guī)定的年檢資料齊全、三證合法合規(guī)、重點(diǎn)作業(yè)前的專項(xiàng)檢查且資料齊全。(3)中風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控,建設(shè)單位基建部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。、評(píng)估、監(jiān)測(cè)等管理活動(dòng)的間隔時(shí)間。,根據(jù)基建項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、定級(jí)和分級(jí)控制。,在同等條件下,優(yōu)先選擇通過公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證且等級(jí)高的服務(wù)商。公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)將基建安全管理納入本單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系?!八牟粌芍薄狈绞礁艾F(xiàn)場(chǎng),開展承包商日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)開具基建承包商違章處罰通知單,并將結(jié)果及時(shí)錄入基建管理信息系統(tǒng)。 供應(yīng)商管理遵循“嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評(píng)價(jià)、過失退出、動(dòng)態(tài)管理”的原則,對(duì)總部集中管理及分子公司管理范圍內(nèi)的供應(yīng)商,按照分類、分級(jí)、分等管理方法實(shí)施登記、準(zhǔn)入、績效、廉潔誠信等管理活動(dòng)。,在項(xiàng)目全過程進(jìn)行承包商管理,并統(tǒng)計(jì)合同變更情況。《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司招標(biāo)管理規(guī)定》執(zhí)行。 A類電力基建項(xiàng)目由公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期招標(biāo)采購。(1)原則上可研與設(shè)計(jì)分別招標(biāo),E級(jí)項(xiàng)目可研與設(shè)計(jì)打捆招標(biāo)。,業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)就需求達(dá)成的滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)并反饋至供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)。(2)項(xiàng)目納入公司投資計(jì)劃。E級(jí)項(xiàng)目在可研批復(fù)后由項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位移交業(yè)主項(xiàng)目部?!八男隆痹陧?xiàng)目中的應(yīng)用,應(yīng)按工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理的有關(guān)要求,業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)督施工單位編制施工技術(shù)方案文件,經(jīng)監(jiān)理單位審核通過后實(shí)施?!八男隆睉?yīng)用、新工藝、新材料、新產(chǎn)品(簡稱“四新”)由公司統(tǒng)一管理、按公司科技成果及新技術(shù)應(yīng)用管理辦法執(zhí)行。當(dāng)設(shè)計(jì)單位不能承擔(dān)時(shí),經(jīng)建設(shè)單位書面同意,也可以選擇其他具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。、變更依據(jù)、方案論證、工程量和費(fèi)用變化;緊急情況的設(shè)計(jì)變更,可按管理權(quán)限采取其他方式審批,再按照規(guī)定程序辦理工程變更審批手續(xù),但應(yīng)附詳細(xì)情況說明。(3)施工圖及預(yù)算。(3)工程是否執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)。(1)評(píng)審機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)資質(zhì)。 小型基建項(xiàng)目若出現(xiàn)下列任一種情況,需辦理可行性研究報(bào)告調(diào)整手續(xù)。(2)廠(站)址發(fā)生較大變化。(5)非融資方式原因?qū)е马?xiàng)目動(dòng)態(tài)投資上漲超過可研審定批準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)投資10%或下浮超過可研審定批準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)投資15%。 35千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后,若出現(xiàn)下列任一種情況,需辦理可行性研究報(bào)告調(diào)整手續(xù):(1)變電站站址發(fā)生較大變化(站址移動(dòng)超過1千米或站址地形地質(zhì)變化較大)。(3)基建部參與電力項(xiàng)目可研評(píng)審,負(fù)責(zé)配合計(jì)劃部在可研時(shí)確定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)應(yīng)用原則以及3C綠色等級(jí)目標(biāo),校核項(xiàng)目造價(jià)。、設(shè)備部、基建部、物資部、系統(tǒng)運(yùn)行部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與電網(wǎng)項(xiàng)目可研評(píng)審, 同時(shí)可邀請(qǐng)政府主管部門和相關(guān)單位參與。 ,得到批復(fù)同意后,方可按批示意見進(jìn)行項(xiàng)目可研批復(fù)。,應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定的要求,竣工圖應(yīng)包括施工圖、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的相關(guān)內(nèi)容,如實(shí)反映工程最終狀態(tài)。 A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)初步設(shè)計(jì)批復(fù),按國家、行業(yè)、公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)開展;E級(jí)項(xiàng)目在可研批復(fù)后直接開展施工圖設(shè)計(jì)。因特殊原因不能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)的工程,設(shè)計(jì)單位應(yīng)在初步設(shè)計(jì)文件中進(jìn)行專題描述。報(bào)告須附標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)表。項(xiàng)目第三方后評(píng)價(jià)費(fèi)用按照相關(guān)規(guī)定,可計(jì)入項(xiàng)目投資的應(yīng)列入項(xiàng)目概(預(yù))算。項(xiàng)目第三方后評(píng)價(jià)報(bào)告按照項(xiàng)目投資決策權(quán)限提級(jí)組織評(píng)審。承擔(dān)過項(xiàng)目評(píng)估、評(píng)審、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程建設(shè)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)的單位不得承擔(dān)該項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員成長、取得的成績、存在的不足等進(jìn)行總結(jié)分析,提出改進(jìn)對(duì)策建議。,移交手續(xù)由建設(shè)單位基建部門和生產(chǎn)運(yùn)行部門辦理,共同簽署《工程移交生產(chǎn)交接書》,同時(shí)明確工程移交的范圍和工程資料清單。,由啟委會(huì)組織確認(rèn)工程已具備正式投入運(yùn)行、可交付生產(chǎn)運(yùn)行單位,同時(shí)組織辦理《中國南方電網(wǎng)公司送變電工程竣工驗(yàn)收簽證書》中的《工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)鑒定書》。(部門)簽訂代運(yùn)行協(xié)議。、認(rèn)定、整改、閉環(huán)、統(tǒng)計(jì)等應(yīng)遵循公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),并納入資產(chǎn)全生命周期缺陷庫管理。、試運(yùn)及移交、試運(yùn)和移交,通過專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收方可關(guān)閉。、評(píng)估和改進(jìn),確保項(xiàng)目相關(guān)方及時(shí)、準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目進(jìn)展并予以理解和支持。、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行編制,明確項(xiàng)目信息種類、收集渠道和方式、溝通的對(duì)象、時(shí)間和形式等內(nèi)容。,應(yīng)分析產(chǎn)生原因以及對(duì)工期、安全、質(zhì)量、費(fèi)用等目標(biāo)的影響程度,及時(shí)采取有效的糾偏措施。,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法進(jìn)行編制。(2)D/E級(jí)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制,分子公司下達(dá)。(2)因城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)整,項(xiàng)目無建設(shè)必要性。 項(xiàng)目前期進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行 “誰下達(dá)、誰管控”,定期將項(xiàng)目前期實(shí)際進(jìn)度與前期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。、省公司以里程碑進(jìn)度計(jì)劃為總抓手,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的宏觀控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的宏觀管控。,需要重新評(píng)估相關(guān)合同、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目工作范圍等是否需要隨之進(jìn)行變更。E級(jí)項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目類型按建設(shè)時(shí)序?qū)?xiàng)目組制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,但仍需對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行充分的分析、評(píng)價(jià)。(但不限于):(1)基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),涵蓋物資到貨及資金需求的進(jìn)度計(jì)劃(2)質(zhì)量管理計(jì)劃(3)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(4)資源費(fèi)用計(jì)劃,并要求參建單位對(duì)應(yīng)分解,成為相對(duì)獨(dú)立,又緊密相關(guān)的有機(jī)協(xié)調(diào)的子計(jì)劃系統(tǒng)。(但不限于):(1) 質(zhì)量目標(biāo)(2) 安全目標(biāo)(3) 進(jìn)度目標(biāo)(4) 費(fèi)用目標(biāo)、細(xì)化。(WBS)形成的工作包進(jìn)行編制。E級(jí)項(xiàng)目適用于根據(jù)類型、區(qū)域按項(xiàng)目組。,業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織開展分析評(píng)估,確定重要性的順序并加以量化。開展投資決策的項(xiàng)目必須來源于投資項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。(2)公司各級(jí)計(jì)劃部每年對(duì)參與項(xiàng)目前期工作的咨詢單位進(jìn)行總體評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果將作為下個(gè)周期咨詢單位中標(biāo)評(píng)定的重要參考??尚行匝芯繄?bào)告由負(fù)責(zé)單位報(bào)送上級(jí)公司審批。(1)取得可行性研究報(bào)告批復(fù),并通過政府行政許可的電力基建項(xiàng)目。 A級(jí)項(xiàng)目由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)取得項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的所有支持性文件,組織咨詢單位編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,由公司計(jì)劃部向國家主管部門申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)及配合開展核準(zhǔn)評(píng)估。,基建項(xiàng)目原則上要求3年內(nèi)完成前期工作。,秉承資產(chǎn)全生命周期管理理念,校驗(yàn)規(guī)劃項(xiàng)目必要性,合理啟動(dòng)項(xiàng)目前期工作時(shí)序,把好項(xiàng)目投資決策第一道關(guān)。,由公司計(jì)劃部制定。、數(shù)量、建設(shè)時(shí)序等科學(xué)合理地配置業(yè)主項(xiàng)目部人員數(shù)量。,建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組建前期工作業(yè)主項(xiàng)目部。Supply Chain Management,SCM)(4)資產(chǎn)全生命周期管理(Life Cycle Asset Management,LCAM) A/B/C/D/E級(jí)項(xiàng)目必須遵循項(xiàng)目流程,不得逾越、省略任一環(huán)節(jié)。,不得降低資質(zhì)等級(jí)配置。5 管理內(nèi)容和方法,結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目部管理的實(shí)際,將基建項(xiàng)目進(jìn)行分類和分級(jí),見下表項(xiàng)目類別項(xiàng)目分級(jí)需國家行政審批的項(xiàng)目(包括抽水蓄能電源項(xiàng)目,跨省電網(wǎng)項(xiàng)目,跨區(qū)和區(qū)外項(xiàng)目,涉外項(xiàng)目等);跨分子公司項(xiàng)目。 各級(jí)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)基建工程建設(shè)安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核及安全事故事件的調(diào)查處理。配合開展質(zhì)量回訪工作。 各級(jí)物資部門負(fù)責(zé)基建工程物資的采購、供貨和品質(zhì)控制(含監(jiān)造)管理,包括物資供貨里程碑進(jìn)度管控、參與物資現(xiàn)場(chǎng)交接、與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃匹配的物資費(fèi)用計(jì)劃及實(shí)施、督促供應(yīng)商做好基建工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、按時(shí)完成物資采購結(jié)算書等,參加工程驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)。建設(shè)單位牽頭組織完成工程建設(shè)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作,組建業(yè)主項(xiàng)目部(建管局)并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目部工作。負(fù)責(zé)編制分子公司內(nèi)統(tǒng)一的基建B類管理制度及流程;負(fù)責(zé)執(zhí)行公司基建管理制度及流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)總部批準(zhǔn)或委托負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定或細(xì)化;負(fù)責(zé)基建指標(biāo)的執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和匯總上報(bào);根據(jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、結(jié)算等相關(guān)事項(xiàng)的審批,下達(dá)里程碑進(jìn)度計(jì)劃,執(zhí)行并分解下達(dá)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》(建設(shè)部令第151號(hào))《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建〔2004〕369號(hào))3 術(shù)語和定義(Quality Gate,QG)(Work Breakdown Structure ,WBS) 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算 工程結(jié)算 工程總結(jié)算(Project Management Maturity)(Project Management Maturity Modle,PMMM) PMO具體定義詳見附錄A。Q/CSG中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度Q/CSG2130212014中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā) 布2014530 實(shí)施2014527 發(fā)布中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目管理辦法51 / 60目 錄 1 總則 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語和定義 24 職責(zé) 35 管理內(nèi)容和方法 5 5 7 9 11 16 22 24 26 30 33 356附則 37中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目管理辦法1 總則 為貫徹落實(shí)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范公司基建項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)國際先進(jìn)目標(biāo),根據(jù)公司《項(xiàng)目管理規(guī)定》和《基建管理規(guī)定》,特制定本辦法。指南)(第五版)國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(IPMA Competence Baseline )資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)(PAS552008)質(zhì)量管理體系(GB/T 19001—2008/ISO 9001 : 2008)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 503262006)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號(hào))《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法》(國家環(huán)境保護(hù)總局令第13號(hào))《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》電建質(zhì)監(jiān)〔2005〕52號(hào)《中華人民共和國檔案法》(中華人民共和國主席令〔1996〕第71號(hào)修正)《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA/T 282002)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 503282001)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第七十號(hào))《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院第393號(hào)令)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院第493號(hào)令)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院第599號(hào)令)
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