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某連鎖店公司人力資源管理制度-預(yù)覽頁

2025-05-12 03:04 上一頁面

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【正文】 定;②試用期間崗位“能”、“位”對應(yīng)的目標工作完成結(jié)果;③試用期間崗位“能”、“位”對應(yīng)組織定位意見;④試用期間崗位認識及發(fā)展建議。于每季度末舉行,但經(jīng)決議無必要時可取消其考核。第五條 考核形式公司員工績效考核形式分上級評議、同事評議、自我鑒定、外部客戶評議。第十二條 本制度如與國家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符,應(yīng)以國家法規(guī)、規(guī)定為準。(四)合理控制人力成本,保證公司在市場上具有較強的競爭力。薪酬水平在同行業(yè)的競爭對手中是處于領(lǐng)先地位的2市場跟隨策略。4混合薪酬策略。績效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分,基本薪酬等處于非常次要的地位,所占的比例非常低(甚至為零)。2高穩(wěn)定薪酬模式。3調(diào)和型薪酬模式。如果公司薪酬水平太高,會提高公司的人力成本,太低則使公司對人才失去吸引力。無論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬政策。第四條 薪酬支付原則(一)員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。第七條 本公司員工薪資制度是以崗位工資為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制度,員工薪資組成結(jié)構(gòu)為:基準內(nèi)工資基準外工資工資津貼基本工資崗位工資職務(wù)津貼交通補貼醫(yī)療補貼伙食補貼工齡津貼獎 金超時加班津貼休假日加班津貼值班津貼工資第八條 職務(wù)工資、職務(wù)津貼與本人的職務(wù)及工資級別相對應(yīng)(一)崗位工資與職務(wù)津貼根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;(二)公司崗位工資與職務(wù)津貼分為 6類23個等級序列,見員工工資標準表。第十一條 員工津貼(一)交通津貼:住宿地點距公司辦公所在地二公里以上有證明者,每月發(fā)給交通補貼30元整(經(jīng)特準者不在此內(nèi))。滿一年不到三年者,工齡津貼為30元;滿三年不到五年者,工齡津貼為50元;五年以上者,工齡津貼為100元。(二)被解雇或離職人員。第十六條 本制度如與國家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符,應(yīng)以國家法規(guī)、規(guī)定為準。(三)合同期限:經(jīng)理級以上人員簽署3~5年期限合同;其他人員可根據(jù)情況簽署1~3年期限合同,無特殊情況的合同期前3~6六個月為試用期。第五條 勞動合同變更 由于簽訂合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等原因,致使原合同無法履行的,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更原合同的相關(guān)條款。第六條 勞動合同解除 (一)下列情形之一,甲方(公司)可以即時解除合同,而無須向乙方(員工)支付賠償:(1)試用期內(nèi),乙方被證明不符合錄用條件的;(2)乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的;(3)乙方嚴重失職、營私舞弊,對甲方利益造成重大損失的;(4)乙方泄露甲方商業(yè)秘密,給甲方造成嚴重損失的;(5)乙方被司法機關(guān)追究刑事責(zé)任的(二)有下列情形之一,乙方可以即時解除合同,而無須向甲方支付賠償:(1)在試用期內(nèi);(2)甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強迫勞動的;(3)甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的;(三)有下列情形之一,甲方可以解除合同,但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補償金:(1)乙方患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;(2)勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的;(3)甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間,或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難,征求過工會和職工意見的;第七條 員工提出解除勞動合同:(一)提出辭職的員工,應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請表”。(四)辭職者持經(jīng)簽批的 “辭職申請表” 和勞動合同,到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。第三章 人力資源流動管理第九條 人員調(diào)動(一)本公司基于業(yè)務(wù)上的需要或因任職人員的能力不足以擔(dān)負所任職務(wù)時,可隨時調(diào)動員工的職務(wù),被調(diào)員工不得借故推諉或拒絕辦理交接手續(xù)。(五)調(diào)任員工在新任者未到職前,其未辦理事務(wù)可由直屬主管暫代理。人事部填寫“人事變動申請表” 辦理臨時考核手續(xù) 部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理簽注意見 總裁批示第十一條 停薪留職(一)凡有下列情事之一者,得令其停職:(1)違犯公司規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定者。(三)在停職期間,薪資停發(fā),并應(yīng)即辦理移交。(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂傭金者。(7)仿效上級主管人員簽字,涂改公司重要文件,破壞、竊取、毀棄、隱匿公司之設(shè)施、資料制品及文書等行為,致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。(四)被辭退的員工對辭退處理不服,可在收到辭退通知書15日內(nèi)向集團人力資源部提出申訴。(二)經(jīng)總裁批準辭職的員工,由人力資源部填寫“薪資通知單”,轉(zhuǎn)財務(wù)部辦理,工資推遲一個月發(fā)放。(2)業(yè)務(wù)性質(zhì)變更,有減少員工的必要,又無適當(dāng)工作可安置時。第十四條 交卸(一)部門主管級以上人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。(一) 經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。 (四)本公司員工的交接,如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人會同交接雙方擬具處理意見呈報上級主管核定。第十六條 本公司員工有下列情形的應(yīng)由直接主管部門經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理酌情簽報,給予獎勵。(4)積極參加社會公益活動,見義勇為助人為樂,為公司帶來榮譽者。(二) 有下列情況之一者,應(yīng)記大功:(1)對業(yè)務(wù)、管理方法有作重大改革建議或發(fā)明,經(jīng)采納施行,成效顯著者。(以上獎金之?dāng)?shù)額,按其實際貢獻價值決定)(四)有下列情況之一者,應(yīng)予升遷或晉級:(1)一年內(nèi)曾記功二次以上者。但其薪資級別已達級別最高者,可用獎金作為獎勵審定執(zhí)行,集團人力資源部監(jiān)督。(4)遇非常事變,故意規(guī)避者。(8)辦公時間,未經(jīng)允許私自外出者。(12)仿效上級主管人員簽字,盜用印信者或擅用公司名義者。(15)散播有損本公司之謠言,而妨害工作秩序者。(19)一年內(nèi)記過三次者。(4)無正當(dāng)理由,延誤公事致公司發(fā)生損失者。(8)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,致部屬發(fā)生重大錯誤,使公司發(fā)生損失者。(13)在工作場所男女嬉戲,有妨害風(fēng)化行為者。(3)在工作場所聚賭或斗毆者(4)對上級主管不滿,不通過正當(dāng)渠道陳述己見,或提供建議,而任意謾罵者。(以上降級,應(yīng)視各款實際情況降一至二級,無等級可降者,應(yīng)予降等改任)(四)有下列事情之一者,應(yīng)予開除:(1)假借職權(quán),營私舞弊者。(五)外出辦事人員,原則上必須先到公司簽到后再安排外出,特殊情況需電話報告主管領(lǐng)導(dǎo),由主要領(lǐng)導(dǎo)人在簽到薄上簽署外出人員情況。(三)同年度功過可相互抵消。16 / 16
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