【正文】 目追求低成本一些大型的生產(chǎn)企業(yè)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，為了節(jié)省成本，他們寧愿讓工人在沒(méi)有空調(diào)的車間里工作，或?qū)⒐の粶p少。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，沒(méi)有取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要的是成本優(yōu)勢(shì)，這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。公司大多有幾十個(gè)產(chǎn)品，主推效益好的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品效益低或沒(méi)有效益會(huì)侵蝕高收益的產(chǎn)品的利潤(rùn)。4．資金運(yùn)作水平低資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問(wèn)題，造成資金成本上升。(一)財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制1．提高資金運(yùn)作水平首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。3．嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。2．以銷定產(chǎn)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓。如某企業(yè)屬于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的決策者在一個(gè)銷售旺季結(jié)束時(shí)，因本企業(yè)很多產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，就認(rèn)為到下一個(gè)旺季同類產(chǎn)品仍會(huì)暢銷，所以決定在銷售淡季時(shí)充分利用產(chǎn)能，安排多個(gè)品種的大量生產(chǎn)。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來(lái)制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃就大體上是合理的。2．優(yōu)化工作流程從原材料采購(gòu)開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄；方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。因此，應(yīng)加大對(duì)庫(kù)存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。2．降低物流成本通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。然而，正當(dāng)人們都?jí)粝氤蔀榘头铺厥絺髌嫒宋锏臅r(shí)候，一場(chǎng)全球性的金融海嘯席卷了全球。企業(yè)減少成本、提高效率是一個(gè)永恒的話題。在這種快速變化中你如何適應(yīng)這種變化，能夠讓自己的業(yè)務(wù)健康地持續(xù)下來(lái)，能夠生存下來(lái)，這是很多企業(yè)面臨的一個(gè)很直接的問(wèn)題。這樣才有可能在這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中更好地把握機(jī)會(huì)。生產(chǎn)的周期要盡量地短，產(chǎn)品的開發(fā)要盡量貼近市場(chǎng)的需求。這個(gè)時(shí)候應(yīng)是難得一遇的走出去的最好時(shí)機(jī)。對(duì)于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問(wèn)題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個(gè)階段,對(duì)于不同的控制對(duì)象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。有用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法。 ●成本控制方法的選擇　　選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮： 　　（1）成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； 　?。?）成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； 　?。?）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。從成本的可控性來(lái)讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任，使歸口控制的成本對(duì)各責(zé)任單位來(lái)講具有可控性，真正起到控制的作用。 　　標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。 　　全面成本控制 　　全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。 　　標(biāo)準(zhǔn)成本法 　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。 價(jià)值工程法 　　價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 ●成本控制方法的運(yùn)用　　案例 一　　2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長(zhǎng)瓶頸。面對(duì)兩難抉擇，降低成本，尤其是原材料的采購(gòu)成本就成了美心生死攸關(guān)的“救命稻草”。 　　該公司之前采取的是以低價(jià)換市場(chǎng)的做法，在大背景原材料價(jià)格大幅上升的情況下，成本居高不下，利潤(rùn)空間急劇縮小，美心如何擺脫困境?(二)解決方法。 　　其次是原材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴。 最后是循環(huán)取貨，優(yōu)化物流。這樣一來(lái)，不僅節(jié)約了配套企業(yè)的運(yùn)送成本，提高了物流效率，更重要的是，把這些配套產(chǎn)品直接拉到生產(chǎn)車間，保持了自身很低的庫(kù)存，省去了大量的庫(kù)存資金占用。 　　對(duì)于美心來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段，要靈活，通過(guò)設(shè)計(jì)個(gè)性化的產(chǎn)品來(lái)面對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)份額，在擴(kuò)大銷售，獲取更多的利潤(rùn)。 ●成本控制方法案例分析 案例二：供水企業(yè)成本控制方法研究分析 　　企業(yè)成本控制的好壞。此外，通過(guò)成本控制，不僅僅是為了確保既定目標(biāo)的完成，其更重要的是要能使成本計(jì)劃能超額完成．以實(shí)現(xiàn)更好的效果。 　　二、供水企業(yè)成本控制方法 　?。ㄒ唬?shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 　　首先．要制定合理可行的承包指標(biāo)。整個(gè)供水企業(yè)總體效益目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)，會(huì)直接受到承包指標(biāo)合理與否的影響，為此，在進(jìn)行指標(biāo)的制定過(guò)程中，要將特殊因素剔除，并要將生產(chǎn)環(huán)境的變化和新增的可預(yù)見性作為考慮的范圍，并深入分析可估計(jì)的成本。而企業(yè)管理部門則負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。最后，按照考核指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。在采購(gòu)制水材料方面，供水企業(yè)是買方市場(chǎng)，可選擇的價(jià)格范同大。通過(guò)優(yōu)化設(shè)備配置來(lái)提高機(jī)組運(yùn)行效率等。網(wǎng)為成本的有效控制必須要依靠每個(gè)相關(guān)部門的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)。 案例三：世界船王故事世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說(shuō)：在經(jīng)營(yíng)中，每節(jié)約一分錢，就會(huì)使利潤(rùn)增加一分，節(jié)約與利潤(rùn)是成正比的。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因?yàn)樗饤壛?或者說(shuō)根本沒(méi)有遵循) 老一套的做法，而是用他銀行家的作風(fēng)、方法去管理他的船隊(duì)，這種在旁人看來(lái)不可思議的做法，卻取得了成功，時(shí)至今日，又有誰(shuí)敢說(shuō)他不是真正的船王？包玉剛認(rèn)為，把船租給用戶，主要的問(wèn)題是確定船在滿負(fù)荷工作進(jìn)行時(shí)的最多天數(shù)，以此來(lái)確定一個(gè)固定的和可預(yù)期的延期賠償款項(xiàng)，以使合同雙方滿意。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負(fù)責(zé)人直接向船塢支付修理費(fèi)用，原因是他們沒(méi)有金錢意識(shí)。案例四：“保羅”的故事一位年輕人保羅畢業(yè)后，幸運(yùn)地進(jìn)入一家公司，這里工作環(huán)境好，報(bào)酬也豐厚，升遷的機(jī)會(huì)也多，保羅工作十分努力，很快就做出了成績(jī)。針對(duì)這個(gè)難題，聯(lián)合利華召集了幾位博士學(xué)位的工程師來(lái)解決難題，經(jīng)過(guò)半年多的努力，耗資數(shù)百萬(wàn)美元后，解決方案終于出來(lái)了：在生產(chǎn)線上設(shè)置了一個(gè)類似X光照射的設(shè)備，就像乘坐火車和飛機(jī)前的安監(jiān)設(shè)備一樣，沒(méi)有裝肥皂的空盒馬上能透視和檢測(cè)出來(lái)。對(duì)于以上分析，您認(rèn)為您屬于那種工作類型？為什么？ 對(duì)于公司將管理人員進(jìn)行優(yōu)化組合，降低管理成本的措施，您有什么好的建議和意見？請(qǐng)將各部門具體人員安排寫出來(lái)！學(xué)習(xí)重點(diǎn)歸納：請(qǐng)您根據(jù)以上成本概念和實(shí)例，初步制定一則本部門關(guān)于成本管理方面的一些舉措，并于下周三之前交到行政部進(jìn)行統(tǒng)一歸納后于周五學(xué)習(xí)時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行闡述（有電腦的同事請(qǐng)用電子版）！34 / 3