【正文】 目追求低成本一些大型的生產(chǎn)企業(yè)，工人勞動強度非常大，為了節(jié)省成本，他們寧愿讓工人在沒有空調(diào)的車間里工作，或?qū)⒐の粶p少。在市場競爭變得異常激烈的情況下，沒有取得對于一個企業(yè)的生存至關重要的是成本優(yōu)勢，這些落后的觀念已經(jīng)不適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。公司大多有幾十個產(chǎn)品，主推效益好的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品效益低或沒有效益會侵蝕高收益的產(chǎn)品的利潤。4．資金運作水平低資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。(一)財務領域控制1．提高資金運作水平首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。3．嚴格控制、節(jié)約費用開支可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。2．以銷定產(chǎn)堅持以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。如某企業(yè)屬于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的決策者在一個銷售旺季結束時，因本企業(yè)很多產(chǎn)品銷售業(yè)績不錯，就認為到下一個旺季同類產(chǎn)品仍會暢銷，所以決定在銷售淡季時充分利用產(chǎn)能，安排多個品種的大量生產(chǎn)。一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。2．優(yōu)化工作流程從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；方能為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。2．降低物流成本通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。然而，正當人們都夢想成為巴菲特式傳奇人物的時候，一場全球性的金融海嘯席卷了全球。企業(yè)減少成本、提高效率是一個永恒的話題。在這種快速變化中你如何適應這種變化，能夠讓自己的業(yè)務健康地持續(xù)下來，能夠生存下來，這是很多企業(yè)面臨的一個很直接的問題。這樣才有可能在這一輪經(jīng)濟調(diào)整和未來的經(jīng)濟成長中更好地把握機會。生產(chǎn)的周期要盡量地短，產(chǎn)品的開發(fā)要盡量貼近市場的需求。這個時候應是難得一遇的走出去的最好時機。對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。有用于產(chǎn)品設計和產(chǎn)品改進的價值分析法。 ●成本控制方法的選擇　　選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮： 　?。?）成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； 　　（2）成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關，間接生產(chǎn)成本則樣關性并不明顯； 　?。?）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。 　　標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。 　　全面成本控制 　　全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。 　　標準成本法 　　標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。它是企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內(nèi)容。 價值工程法 　　價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務的價值。 ●成本控制方法的運用　　案例 一　　2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。面對兩難抉擇，降低成本，尤其是原材料的采購成本就成了美心生死攸關的“救命稻草”。 　　該公司之前采取的是以低價換市場的做法，在大背景原材料價格大幅上升的情況下，成本居高不下，利潤空間急劇縮小，美心如何擺脫困境?(二)解決方法。 　　其次是原材料供應，戰(zhàn)略伙伴。 最后是循環(huán)取貨，優(yōu)化物流。這樣一來，不僅節(jié)約了配套企業(yè)的運送成本，提高了物流效率，更重要的是，把這些配套產(chǎn)品直接拉到生產(chǎn)車間，保持了自身很低的庫存，省去了大量的庫存資金占用。 　　對于美心來說，在產(chǎn)品的設計開發(fā)階段，要靈活，通過設計個性化的產(chǎn)品來面對細分市場，贏得市場份額，在擴大銷售，獲取更多的利潤。 ●成本控制方法案例分析 案例二：供水企業(yè)成本控制方法研究分析 　　企業(yè)成本控制的好壞。此外，通過成本控制，不僅僅是為了確保既定目標的完成，其更重要的是要能使成本計劃能超額完成．以實現(xiàn)更好的效果。 　　二、供水企業(yè)成本控制方法 　　（一）實行承包經(jīng)營責任制 　　首先．要制定合理可行的承包指標。整個供水企業(yè)總體效益目標的能否實現(xiàn)，會直接受到承包指標合理與否的影響，為此，在進行指標的制定過程中，要將特殊因素剔除，并要將生產(chǎn)環(huán)境的變化和新增的可預見性作為考慮的范圍，并深入分析可估計的成本。而企業(yè)管理部門則負責指導和監(jiān)督。最后，按照考核指標對經(jīng)營業(yè)績進行考核。在采購制水材料方面，供水企業(yè)是買方市場，可選擇的價格范同大。通過優(yōu)化設備配置來提高機組運行效率等。網(wǎng)為成本的有效控制必須要依靠每個相關部門的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實現(xiàn)。 案例三：世界船王故事世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說：在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因為他摒棄了(或者說根本沒有遵循) 老一套的做法，而是用他銀行家的作風、方法去管理他的船隊，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時至今日，又有誰敢說他不是真正的船王？包玉剛認為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負荷工作進行時的最多天數(shù)，以此來確定一個固定的和可預期的延期賠償款項，以使合同雙方滿意。他也不允許管理技術方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。案例四：“保羅”的故事一位年輕人保羅畢業(yè)后，幸運地進入一家公司，這里工作環(huán)境好，報酬也豐厚，升遷的機會也多，保羅工作十分努力，很快就做出了成績。針對這個難題，聯(lián)合利華召集了幾位博士學位的工程師來解決難題，經(jīng)過半年多的努力，耗資數(shù)百萬美元后，解決方案終于出來了：在生產(chǎn)線上設置了一個類似X光照射的設備，就像乘坐火車和飛機前的安監(jiān)設備一樣，沒有裝肥皂的空盒馬上能透視和檢測出來。對于以上分析，您認為您屬于那種工作類型？為什么？ 對于公司將管理人員進行優(yōu)化組合，降低管理成本的措施，您有什么好的建議和意見？請將各部門具體人員安排寫出來！學習重點歸納：請您根據(jù)以上成本概念和實例，初步制定一則本部門關于成本管理方面的一些舉措，并于下周三之前交到行政部進行統(tǒng)一歸納后于周五學習時間由部門負責人進行闡述（有電腦的同事請用電子版）！34 / 3