企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 成本管理在中小企業(yè)中的作用……………………………5………………………………………5………………………………………6第三章 企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的影響……………………………8 …………………………………………8 …………………………9參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………11謝 辭……………………………………………………………………12 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第一章 企業(yè)成本管理概述企業(yè)是以盈利為目的社會團(tuán)體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,開展各項(xiàng)活動的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。其實(shí),成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。成本計(jì)劃與工程生產(chǎn)之間有著密切的關(guān)系。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴(kuò)大，競爭日益激烈，僅僅著重於短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，下面給大家介紹下成本管理的三個階段：：進(jìn)行預(yù)算編制，投資可行性分析，對于重大合同財(cái)務(wù)條款的評估。因?yàn)閯?chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用，例如，向用戶提供壽命更長的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競爭力增強(qiáng)；生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高；更關(guān)注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會政治和文化環(huán)境的改變）已導(dǎo)致了成本管理實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整。甚至可以說，現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)與保障的一個成本系統(tǒng)工程?！俺杀酒螽嫛笔侨毡救顺珜?dǎo)的一種有助于達(dá)成高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業(yè)策劃、開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴性及交貨期等目標(biāo)，并通過從上流到下流的所有過程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)的綜合效益?，F(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新”?，F(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新”。成本管理側(cè)重于宏觀需要，忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際效用。這樣，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益，陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤越高，手段老化許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此造成事中事后成本管理的盲目性。，不能滿足企業(yè)實(shí)行去啊你滿成本管理的要求傳統(tǒng)成本管理方法單一，構(gòu)成簡單，不能深入反映經(jīng)營全過程，不能提供各個環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。從而導(dǎo)致了成本增加。他們在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點(diǎn)等方面都存在差異。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，中小企業(yè)往往采用家族式的成本管理。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤是中小企業(yè)成本管理動因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。中小企業(yè)利用“船小好掉頭”的特點(diǎn)，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。改革和完善中小企業(yè)成本管理組織體制是根除“大企業(yè)病”的良方。合理的組織應(yīng)保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，避免命令的重復(fù)、矛盾和內(nèi)部信息的紊亂。大企業(yè)采用成本管理方法比較規(guī)范。中小企業(yè)由于產(chǎn)量小，各項(xiàng)調(diào)整措施較為及時(shí)，可以隨時(shí)減少用于擴(kuò)大知名度和沒有經(jīng)濟(jì)效果的虛榮性消費(fèi)，或購買二手貨，或租用機(jī)器設(shè)備、廠房、以節(jié)約資金。通過成本分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全一個有經(jīng)營、財(cái)會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。一、采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。二、要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。盡最大管理技能實(shí)施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能，提高企業(yè)價(jià)值鏈流速。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。全球化趨勢的進(jìn)一步加劇對于企業(yè)提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)自身的競爭能力，如何取得全球競爭的勝利，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期價(jià)值最大化、獲得長遠(yuǎn)利益，是每家企業(yè)必然面對的嚴(yán)峻課題。經(jīng)過兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)，在工商管理知識理論的殿堂里邀游了一番，雖然進(jìn)入門檻不深，但也體會到了其中的奧妙，收獲甚多。他的諄諄教誨和真誠教導(dǎo)，是學(xué)生一生取之不盡的財(cái)富。12
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