【正文】 作、營(yíng)銷推廣計(jì)劃及費(fèi)用的全程控制、銷售代理、廣告公司及活動(dòng)公司提交方案的審核及落實(shí)等。中層管理干部具體有經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理，專業(yè)技術(shù)崗位有項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目副總監(jiān)等，各業(yè)務(wù)崗位具體有營(yíng)銷策劃主管、銷售主管、短信監(jiān)控主管、客服主管、營(yíng)銷策劃專員、媒介專員、活動(dòng)策劃專員、銷售監(jiān)督專員、統(tǒng)計(jì)專員、合同專員、按揭專員、辦證專員、檔案專員、客服專員等。第三十八條 根據(jù)項(xiàng)目銷售的實(shí)際情況，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中須調(diào)整二期之后規(guī)劃的，營(yíng)銷部須先組織銷售代理公司總結(jié)分析前期規(guī)劃及戶型存在的問(wèn)題，并提出二期之后的規(guī)劃調(diào)整意見，會(huì)同集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心和設(shè)計(jì)院討論后，形成統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)整方案上報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。廣告公司在近3年內(nèi)，曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的地產(chǎn)項(xiàng)目至少在15個(gè)以上，規(guī)模在20萬(wàn)平米以上的中大型項(xiàng)目至少5個(gè)以上。若當(dāng)?shù)貨](méi)有符合上述相關(guān)條件的候選廣告公司的，可就近選擇周邊更大城市的廣告公司或全國(guó)房地產(chǎn)廣告十強(qiáng)在當(dāng)?shù)胤止尽５谒氖鍡l 銷售中心、樣板房、銷售開放園區(qū)的選擇及建設(shè)方案具體要求原則如下：選擇銷售開放區(qū)力求在開盤時(shí)能最好的展示項(xiàng)目的景觀、園林等優(yōu)勢(shì)，其中銷售開放區(qū)的設(shè)置需綜合考慮到工程后期施工與進(jìn)度、園林景觀、配套等因素。銷售中心在開放時(shí)，周圍的園林景觀必須施工完畢。樣板房、入戶大堂、樓梯通道等按照交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修。第四節(jié) 開盤工作計(jì)劃安排規(guī)定第四十九條 在項(xiàng)目發(fā)售前5個(gè)月，營(yíng)銷部須會(huì)同銷售代理公司組建開盤籌備小組（全案廣告公司在發(fā)售前3個(gè)月內(nèi)加入），并對(duì)開盤前的工作進(jìn)行詳細(xì)的部署和倒排。模型的制作類型包括：區(qū)域模型、小區(qū)總規(guī)模型、六大中心及酒店剖面模型、主力戶型模型等。模型制作的相關(guān)資料取得，由營(yíng)銷部以書面形式發(fā)給總工室、開發(fā)部等相關(guān)部門，相關(guān)部門須在10個(gè)工作日內(nèi)將簽字確認(rèn)的電子光盤給予營(yíng)銷部。模型擺放在銷售現(xiàn)場(chǎng)后，由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)拍攝實(shí)物照片留存，連同驗(yàn)收會(huì)簽表和照片分別交總工室、開發(fā)部等相關(guān)部門存檔。涉及項(xiàng)目的區(qū)域示意模型，應(yīng)明確表明風(fēng)險(xiǎn)提示，請(qǐng)消費(fèi)者關(guān)注政府有關(guān)信息。以上方案需報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審核后方可執(zhí)行。第五十六條 項(xiàng)目發(fā)售前3個(gè)月，營(yíng)銷部根據(jù)項(xiàng)目及當(dāng)?shù)孛襟w投放特點(diǎn)，確有必要制作影視宣傳片的，在上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批后，營(yíng)銷部須選擇全國(guó)知名、實(shí)力雄厚，擁有多次為大型開發(fā)商或者大型項(xiàng)目拍攝宣傳片影視公司作為影視片的拍攝公司。第五十七條 影視片樣片制作完畢須報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審核后方可進(jìn)行投放，影視片須在項(xiàng)目發(fā)售前1個(gè)月內(nèi)制作完畢。每次銷售資料的印刷成品，由營(yíng)銷部在收到成品后3個(gè)工作日內(nèi)，書面發(fā)給相關(guān)部門留存，并交檔案室歸檔保存10份。第六十條 凡涉及項(xiàng)目推廣的平面廣告設(shè)計(jì)（含網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)），必須以項(xiàng)目已批復(fù)的營(yíng)銷策劃方案為依據(jù)，嚴(yán)格按照集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心規(guī)定的設(shè)計(jì)模板進(jìn)行設(shè)計(jì)。第六十一條 各類對(duì)外銷售資料、模型、報(bào)廣及影視、3D宣傳片需標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)提示，風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容如下（以駿鴻花園為例）：預(yù)售證號(hào)：穗房預(yù)字第20070032號(hào)標(biāo)準(zhǔn)地名:駿鴻花園 穗地名委[2003]212號(hào)本資料（或廣告）相關(guān)內(nèi)容、圖片是對(duì)項(xiàng)目所做的示意表現(xiàn)，僅供參考。本資料（或廣告）為要約邀請(qǐng)，買賣雙方的權(quán)利及義務(wù)以雙方簽訂的《商品房買賣合同》為準(zhǔn)。賣點(diǎn)的挖掘應(yīng)該至少包括以下十三個(gè)方面：★自然生態(tài)環(huán)境★區(qū)位價(jià)值★交通條件★項(xiàng)目規(guī)?！镆?guī)劃設(shè)計(jì)★建筑特色★園林環(huán)境★產(chǎn)品特色★精裝品質(zhì)（滿屋名牌）★會(huì)所、酒店及六大中心等配套★物業(yè)管理★品牌實(shí)力★性價(jià)比高提煉核心賣點(diǎn)：(1)項(xiàng)目賣點(diǎn)歸結(jié)羅列后，按照最突出和最重要的原則排序，歸結(jié)出4個(gè)以上的最支撐項(xiàng)目特性的核心賣點(diǎn)。在項(xiàng)目開盤期，廣告語(yǔ)與定位語(yǔ)可合二為一。畫面和配音的內(nèi)容要保持一致，畫面要求美麗動(dòng)人，且最好是3D與實(shí)景相互結(jié)合。模型規(guī)格與總規(guī)模型基本一致；在中心湖景主題園林周邊做出酒店及六大中心（或會(huì)所）的立面模型（體現(xiàn)外立面效果）。 媒體推廣思路及計(jì)劃（含新聞炒作、軟文、硬廣、電視、短信、其他媒體等排期和費(fèi)用預(yù)算）；定價(jià)方案及策略；蓄客計(jì)劃及開售策略；開盤活動(dòng)。第六十七條 各媒體投放原則：　　報(bào)紙：　　★第一次報(bào)紙廣告發(fā)布時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須按照恒地司營(yíng)字【2008】第015號(hào)文《開盤前重點(diǎn)營(yíng)銷策劃及準(zhǔn)備工作》的要求，完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作?！　《绦牛骸　　锿斗艜r(shí)間：報(bào)紙第一次發(fā)布當(dāng)天，以及報(bào)紙發(fā)布當(dāng)周至開盤當(dāng)周的每周六、周日；每天的短信必須在當(dāng)天14：00前發(fā)送完畢。　　其他輔助媒體：網(wǎng)絡(luò)、雜志、電臺(tái)等輔助媒體，可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及總的媒體費(fèi)用，考慮在報(bào)紙第一次發(fā)布當(dāng)周及開盤當(dāng)周投放。新項(xiàng)目開盤營(yíng)銷費(fèi)用由集團(tuán)統(tǒng)一審批，%。為每個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的短信公司至少3家（每增加1個(gè)項(xiàng)目須相應(yīng)增加1家短信公司），各項(xiàng)目不定期更換短信公司發(fā)送短信，并以每次短信的發(fā)送效果作為短信公司是否長(zhǎng)期合作的考核依據(jù)。深圳公司其他相關(guān)部門為短信監(jiān)控的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)短信數(shù)據(jù)包的檢查、監(jiān)控號(hào)碼埋號(hào)及檢測(cè)、樣本號(hào)碼檢測(cè)等，并按照公司相關(guān)要求做好相關(guān)抽檢及記錄工作。3人負(fù)責(zé)監(jiān)控發(fā)送動(dòng)態(tài)流程，3人專門檢驗(yàn)數(shù)據(jù)包是否按照我司要求屬性進(jìn)行發(fā)送，3人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)包號(hào)碼的有效性。營(yíng)銷部須定期要求短信公司更新數(shù)據(jù)號(hào)碼，避免有效數(shù)據(jù)號(hào)碼重復(fù)發(fā)送過(guò)多，在日常工作應(yīng)做好短信公司的數(shù)據(jù)號(hào)碼抽檢工作。監(jiān)控人員必須確保所選數(shù)據(jù)包全部按計(jì)劃上傳至系統(tǒng)中方能離開。短信發(fā)送過(guò)程中，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)號(hào)碼有效性的監(jiān)控人員負(fù)責(zé)用短信公司本地固定電話撥打樣本號(hào)碼，根據(jù)撥打狀態(tài)填寫《隨機(jī)樣本號(hào)碼有效性檢測(cè)報(bào)告》，特別注明停機(jī)、空號(hào)、異地號(hào)等無(wú)效號(hào)碼。短信發(fā)送期間，銷售現(xiàn)場(chǎng)前臺(tái)人員必須積極配合監(jiān)測(cè)人員的問(wèn)詢工作，及時(shí)匯報(bào)各批次短信投放后的效果。每周一上午10點(diǎn)前，營(yíng)銷部須將短信監(jiān)控的各類附表及來(lái)電、來(lái)客效果統(tǒng)計(jì)等資料匯總并上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心。公司董事長(zhǎng)是定價(jià)工作小組組長(zhǎng)，小組成員由營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、預(yù)決算部以及銷售代理公司負(fù)責(zé)人組成?！　￡P(guān)于競(jìng)爭(zhēng)樓盤的選擇根據(jù)不同的項(xiàng)目，應(yīng)該做到以下：　?。?）每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)由不少于5個(gè)樓盤作為競(jìng)爭(zhēng)樓盤，且每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)樓盤須是與本公司項(xiàng)目規(guī)模和品牌上比較接近的樓盤?！　№?xiàng)目定價(jià)實(shí)施方案中所定價(jià)格統(tǒng)一為實(shí)收價(jià)格，所選擇參照樓盤的價(jià)格也應(yīng)該是實(shí)際成交價(jià)格?！　№?xiàng)目發(fā)售1個(gè)月前，各項(xiàng)目定價(jià)小組全體成員及集團(tuán)品牌營(yíng)銷中心價(jià)格審核小組人員須到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)工作，必須做到實(shí)地每個(gè)單元、重點(diǎn)樓層的查看，最后形成項(xiàng)目定價(jià)原則方案?！　≡阡N售過(guò)程中，根據(jù)銷售實(shí)際情況若需對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的，公司董事長(zhǎng)有權(quán)對(duì)樓宇價(jià)格進(jìn)行上調(diào)。地區(qū)公司董事長(zhǎng)擁有單套單位2%的折扣權(quán)限，但給予折扣的單位累計(jì)總量不能超過(guò)已售單位的5%。 新聞發(fā)布會(huì)之前應(yīng)在當(dāng)?shù)剡x擇幾家活動(dòng)策劃公司，分別提交專項(xiàng)策劃執(zhí)行方案，通過(guò)評(píng)審擇優(yōu)選擇一家公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。（3）在會(huì)議組織形式上需在現(xiàn)場(chǎng)播放恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌宣傳片、項(xiàng)目3D宣傳片、相關(guān)戰(zhàn)略合作單位簽約儀式、各分公司代表發(fā)言、銷售代理公司代表發(fā)言、簽約各單位代表發(fā)言、現(xiàn)場(chǎng)展板展示、向嘉賓贈(zèng)送禮品（印有項(xiàng)目logo的禮品）等。第一個(gè)項(xiàng)目首次開盤，建議邀請(qǐng)有一定知名度的明星作為嘉賓出席開盤活動(dòng)。開盤活動(dòng)中，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)好場(chǎng)外活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)銷售、樣板房活動(dòng)等環(huán)節(jié)的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)人氣和銷售的雙贏。營(yíng)銷部須嚴(yán)格按照集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心已批復(fù)的營(yíng)銷策劃方案，落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)工作（包括銷售優(yōu)惠措施、廣告策略、營(yíng)銷活動(dòng)等），如實(shí)施過(guò)程中有需要調(diào)整的，必須重新上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批后方可執(zhí)行。第八十四條 每周一營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷策劃組、各項(xiàng)目組、銷售代理公司、廣告代理公司召開營(yíng)銷例會(huì)，總結(jié)上周銷售情況、了解上周市場(chǎng)行情、解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題、安排本周工作任務(wù)。第八十七條 營(yíng)銷策劃專員每周二須完成當(dāng)周現(xiàn)場(chǎng)布置及活動(dòng)方案的呈批，并于周三前完成所有物料設(shè)計(jì)并安裝布置，現(xiàn)場(chǎng)物料布置完畢時(shí)間最遲不得超過(guò)周四，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置最遲不得超過(guò)周五。第九十條 媒介專員每周五把下周新聞稿的主題、大致寫作方向和內(nèi)容確定，并把主題上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心，每周一把撰寫好的當(dāng)周新聞稿上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心?，F(xiàn)場(chǎng)布置物料的規(guī)格、工藝、數(shù)量、擺放位置、擺放時(shí)間必須嚴(yán)格要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三章 銷售管理規(guī)定第一節(jié) 銷售監(jiān)督管理規(guī)定第九十六條 每月5日前，營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目組、營(yíng)銷策劃組、銷售代理公司召開會(huì)議，討論分析銷售過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)、開發(fā)、工程、物業(yè)管理等問(wèn)題，提出書面合理性建議，以工作聯(lián)系函方式反饋到相關(guān)部門，并報(bào)公司董事長(zhǎng)。第九十八條 營(yíng)銷部各項(xiàng)目組銷售監(jiān)督專員于每周一9：00前提交《各項(xiàng)目上周工程建設(shè)進(jìn)度表》（含重點(diǎn)工程建設(shè)，如售樓部、樣板房及銷售開放園區(qū)的建設(shè)進(jìn)度）及《售樓部、樣板房及銷售開放園區(qū)存在問(wèn)題匯總表》（同時(shí)提供相關(guān)照片），每周一12:00前由營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)召集各項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理助理及銷售監(jiān)督專員討論分析，于每周一下午的營(yíng)銷例會(huì)上提出相關(guān)整改建議及計(jì)劃安排。第一百〇一條 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)派單及看樓車管理的銷售監(jiān)督專員每周三前須聯(lián)系派單公司確定本周促銷期間的派單點(diǎn)及人員安排；周四前完成兼職派單人員及看樓車司機(jī)的培訓(xùn)工作；大型促銷節(jié)假日及周六日期間須在各樓點(diǎn)監(jiān)督檢查派單人員的派單及看樓車點(diǎn)情況，及時(shí)向營(yíng)銷部部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況。第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)工作管理規(guī)定第一百〇四條 營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)專員具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目各類銷售報(bào)表的編制、各類銷售數(shù)據(jù)錄入及匯總、各樓盤銷售價(jià)格的審核、客戶樓款的催收及各類客戶往來(lái)函件的收寄等。第一百〇五條 每期樓宇發(fā)售前1個(gè)月（新項(xiàng)目第一期樓宇發(fā)售前2個(gè)月），統(tǒng)計(jì)專員須收集完畢樓盤單元詳細(xì)資料，包括單元面積（以開發(fā)部取得的測(cè)繪成果報(bào)告書為準(zhǔn)）、戶型、朝向基礎(chǔ)信息，并于明源銷售系統(tǒng)建檔，將單元資料錄入銷售管理系統(tǒng)。第一百〇八條 統(tǒng)計(jì)專員須于銷售文件下發(fā)24小時(shí)內(nèi)將樓宇價(jià)格、折扣輸入明源銷售系統(tǒng)，并進(jìn)行復(fù)核，并按程序由營(yíng)銷部經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核后方可對(duì)外使用。每月最后一天的匯總表報(bào)送財(cái)務(wù)部及集團(tuán)資金中心。統(tǒng)計(jì)專員每周至少一次與財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)人員對(duì)上周收款情況進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷部經(jīng)理處理。第一百一十六條 對(duì)于特殊銷售時(shí)間給予業(yè)主贈(zèng)送額外優(yōu)惠的（如物業(yè)管理費(fèi)），統(tǒng)計(jì)專員須每日做好特殊臺(tái)帳登記，每周五前與銷售代理公司匯總檢查一次，每月底前再統(tǒng)一匯總上報(bào)。在銷售期間公司須對(duì)各項(xiàng)目交樓時(shí)間進(jìn)行調(diào)整的，以集團(tuán)公司統(tǒng)一下發(fā)的文件為準(zhǔn)。當(dāng)期銷售的房源情況以及每套商品房的銷售狀態(tài)、房號(hào)、樓層、戶型、層高、建筑面積、套內(nèi)建筑面積和分?jǐn)偟墓灿薪ㄖ娣e。任何合同條款的變更必須上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心及法律事務(wù)中心審核后，再報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批后方能執(zhí)行。上述資料審核無(wú)誤后，開出同等金額的發(fā)票，同時(shí)收回認(rèn)購(gòu)書第三聯(lián)沖抵部分定金。如認(rèn)購(gòu)書有特殊約定時(shí)，合同專員必須認(rèn)真審核有關(guān)約定無(wú)誤后，在《商品房買賣合同》中標(biāo)注有關(guān)約定條款。辦證專員必須在房產(chǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)售前2周書面通知銷售現(xiàn)場(chǎng)此項(xiàng)情況。第一百二十六條 買受人提出合同條款與《商品房買賣合同》文本不一致時(shí)，原則上不予以修改，確屬于特殊情況的，營(yíng)銷部合同專員送合同管理部審核后按合同審批流程報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一百二十九條 在《商品房買賣合同》簽署完畢24小時(shí)內(nèi)合同專員須完成已簽合同的審核工作（最遲不得超過(guò)48小時(shí)），審核內(nèi)容包括但不限于客戶信息是否準(zhǔn)確、簽約附件是否清晰、是否存在漏簽、漏按手印及重要合同條款的核對(duì)等），銷售主管按合同數(shù)量30%的比例進(jìn)行抽檢，營(yíng)銷部經(jīng)理按合同10%的比例進(jìn)行抽檢，財(cái)務(wù)部24小時(shí)內(nèi)完成審核后交合同管理部，合同管理部同樣須在24小時(shí)內(nèi)審核完畢，最后由合同專員負(fù)責(zé)送檔案室負(fù)責(zé)加蓋公司公章。 第四節(jié) 合同備案管理規(guī)定第一百三十二條 每期樓宇發(fā)售前1個(gè)月（新項(xiàng)目第一期樓宇發(fā)售前2個(gè)月），營(yíng)銷部辦證專員須于熟悉項(xiàng)目當(dāng)?shù)胤抗懿块T關(guān)于合同備案的相關(guān)規(guī)定、明確業(yè)務(wù)辦理流程及辦理過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用（費(fèi)用須收集相關(guān)文件依據(jù)）。第一百三十六條 辦證專員負(fù)責(zé)到房管局領(lǐng)取已備案的合同，于當(dāng)天完成備案臺(tái)帳的更新，將相關(guān)信息錄入明源系統(tǒng)，同時(shí)再次檢查客戶資料，然后將合同移交檔案專員負(fù)責(zé)保管。第一百三十九條 在每期樓宇發(fā)售前1個(gè)月，按揭專員必須負(fù)責(zé)根據(jù)銀行審批要求制作完成銀行最新按揭須知，交營(yíng)銷策劃組項(xiàng)目策劃主管，并交營(yíng)銷部檔案專員備案。第一百四十一條 按揭專員須于上午9：30前，根據(jù)項(xiàng)目、按揭銀行編制每日按揭放款明細(xì)報(bào)統(tǒng)計(jì)專員，并將按揭相關(guān)信息輸入明源銷售系統(tǒng)。第一百四十五條 按揭專員須確保非公積金貸款在《商品房買賣合同》簽署后5天內(nèi)下款（集團(tuán)規(guī)定為10天），公積金貸款必須確保在《商品房買賣合同》簽署后45天內(nèi)下款（集團(tuán)規(guī)定為60天，已發(fā)出書面催辦通知而買受人仍未辦理的除外）。經(jīng)電話通知5天內(nèi)仍不供樓的，按揭經(jīng)辦須發(fā)書面催款通知。已辦理完畢回購(gòu)手續(xù)的樓宇，按揭專員必須在三天內(nèi)將客戶相關(guān)資料移交法律部進(jìn)行法律訴訟處理。第一百五十一條 營(yíng)銷部必須在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)。財(cái)務(wù)部必須在2天內(nèi)審核完畢，由部門經(jīng)理簽字后返回營(yíng)銷部。如收到退件，須重新核實(shí)地址并在收到退件48小時(shí)內(nèi)以特快專遞形式再次通知買受人辦理收樓手續(xù)。委托收樓的，營(yíng)銷部經(jīng)辦人員應(yīng)核驗(yàn)委托人簽署的具有法律效力的買受人委托書、受委托人身份證原件；營(yíng)銷部經(jīng)辦人員核驗(yàn)買受人身份無(wú)誤后，收齊辦理產(chǎn)權(quán)證的有關(guān)資料，根據(jù)《應(yīng)交款明細(xì)表》，準(zhǔn)確填寫《交款核對(duì)單》；財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人員審核《交款核對(duì)單》，準(zhǔn)確收取買受人應(yīng)交款項(xiàng)并開具票據(jù)；營(yíng)銷部經(jīng)辦人員核對(duì)財(cái)務(wù)部開具的票據(jù)。第一百五十八條 統(tǒng)計(jì)專員須根據(jù)每天《準(zhǔn)予入住通知書》回執(zhí)，于次日12：00前將已收樓客戶明細(xì)錄入明源銷售系統(tǒng)，每月5日前統(tǒng)計(jì)上月各項(xiàng)目收樓情況，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括在售各樓盤已售已收樓面積及金額、已售未收樓面積及金額。第一百六十一條 營(yíng)銷部辦證專員須在開發(fā)部辦理初始登記完畢后2天內(nèi)將送案資料整理完畢，具備送案條件。契稅、印花稅、交易服務(wù)費(fèi)以銀行轉(zhuǎn)賬形式繳納，轉(zhuǎn)賬帳號(hào)由辦證專員提供，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬。向“一次性付