【正文】 步驟 成立推進(jìn)小組 100%理解并能實(shí)施 管理人員 → → → → → → → → 5S 的實(shí)施辦法 ①、制定 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法； ②、制定“要” 與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ③、制定 5S 活動(dòng)評(píng)比辦法； ④、制定 5S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； ⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。 公司各車(chē)間必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（巡視）員。 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 ①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生 產(chǎn)目標(biāo)。 5. 素養(yǎng) （ Shiasake）：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)律，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的良好習(xí)慣。 2. 整頓 （ Seition）：將要用的物品分類(lèi)定置 擺放，保證品名數(shù)量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。促進(jìn)公司的 5S 活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以質(zhì)為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)培訓(xùn)讓 全員理解其 5S 意義 ,讓 各級(jí)人員在“ 5S”實(shí)施前，明確“ 5S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)， 深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。有用的分一個(gè)月需用、一周需用、每天需用等。員工本身也要做到著裝整潔、儀表端正、文明生產(chǎn)。 是安全專(zhuān)家 ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； ②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 五、推進(jìn)步驟 步驟一：成立 推進(jìn)組織 成立制造部 推進(jìn)組織 —— 推進(jìn)小組，主導(dǎo)全車(chē)間 5S 活動(dòng)的開(kāi)展 制造 部為 的歸口管理部門(mén)（事務(wù)局），主持日常工作。方針為： ● 全員參與 活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，提升產(chǎn)品品質(zhì)！ 活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。 新員工的 5S 培訓(xùn)。 實(shí)施改善。 步驟八： 5S 巡回診斷與評(píng)估 5S 推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)； 5S 問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、分析、界定、考核； 了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng) 5S 的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改； 對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成 公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 七、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) （一）、 明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用 的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。 桌子或柜子 ①、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙； ②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； ③、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服； 墻壁上（目視板上）的 ①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ②、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)； ③、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； ⑥、破損的文件袋； ⑦、亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼物。 制造部部負(fù)責(zé)不用物料的登記和判定。 質(zhì)管部負(fù)責(zé)不用的自制件、半成品、成品的判定。 各部自行負(fù)責(zé)組織不用物品的審核、判定和申報(bào)工作。 正常情況下，各車(chē)間每月一次向制造部申報(bào)處理“不要物”，由制造部分類(lèi)填好“不要物處理清單”，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。 6. 附件 《不要物處理清單》 序號(hào) 不要物名稱(chēng) 規(guī)格 數(shù)量 參考價(jià)格 存放地 判定 處置 “不要物”的處理流程 八、 5S推展手法（實(shí)施技巧） （一）、定點(diǎn)攝影 定義：站在同一地點(diǎn)， 朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。 紅牌的形式：①、 紅牌尺寸：大約長(zhǎng) 13 厘米，寬 10 厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位： 編號(hào)： 項(xiàng) 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門(mén)窗 □文件 □看板 □辦公設(shè)備 □廁所 紅牌原因 問(wèn)題現(xiàn) 象描述 理 由 紅 牌 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策 ） 確認(rèn)者： 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：①、工作場(chǎng)所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。 目視板管理的“三定原則”： ①、定位：放置場(chǎng)所明確；②、定物：種類(lèi)名稱(chēng)明確；③、定量：數(shù)量多少明確。 目視管理的分類(lèi)： ①、目視管理的物品管理。 ③、目視管理的設(shè)備管理。 ⑤、目視管理的 安全管理。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致； ③、工具箱的定置要求。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； ④、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符； ⑤、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。 產(chǎn)品識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：工程名稱(chēng)、構(gòu)件名稱(chēng)、規(guī)格、圖號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 環(huán)境識(shí)別 通道：識(shí)別人行道、消防通道及 安全通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。 ②、 現(xiàn)物 管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)”，解決問(wèn)題要求你找到事實(shí)真相。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問(wèn)題呢？我們要多問(wèn)幾次“為什么”，對(duì)“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。③、便利性和通用化。⑤、明確責(zé)任。 九、公司各級(jí)員工在 5S 活動(dòng)中的責(zé)任 標(biāo) 準(zhǔn) 人員 ：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說(shuō)明書(shū)、規(guī)章制度、員工守則 設(shè)備 ：操作說(shuō)明書(shū)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) 材料 ：物料表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙 方法 ：生產(chǎn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（程序文件） 環(huán)境 5S 標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等 （一）、公司領(lǐng)導(dǎo) 5S 責(zé)任 確認(rèn) 5S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； 參加 5S 活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 以身作則，展示公司推進(jìn) 5S 之決心； 擔(dān)任公司 5S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 擔(dān)任 5S 活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席； 仲裁有關(guān) 5S 活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)； 掌握 5S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 定期實(shí)施 5S 活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作； 親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。 5S 的檢查要點(diǎn) —— 辦公區(qū)域 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）； 地面、桌子是否顯得零亂； 垃圾筒是否及時(shí)清理； 辦公設(shè)備有無(wú)灰塵； 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類(lèi)、歸檔； 文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭； 辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)； 1桌子、柜子有沒(méi)有灰塵； 1公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品； 1飲水機(jī)是否干凈； 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)； 1辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障； 1抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 1是否遵照規(guī)定著裝； 1私人用品是否整齊地放置于一處； 1報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放； 盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃； 2是否有人員去向不明； 2有無(wú)文件傳閱的規(guī)則； 2當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”； 2會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)； 2工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 2有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀； 2下班后桌面是否整潔； 2中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好； 2離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 ③． 工位器具編號(hào)：見(jiàn)《工藝裝備編號(hào)規(guī)定》。 5． 零件及制品 零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，達(dá)到過(guò)目知數(shù)。 8． 垃圾存放與處理 ①．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。 10． 標(biāo)識(shí)牌 ①． 生產(chǎn)線名稱(chēng)：可垂直于主通道吊設(shè)燈箱，規(guī)格： 1200 600 200mm，版面內(nèi)容：上半部為鴻豐標(biāo)志（字體：黑色）；下半部為生產(chǎn)線名稱(chēng)（中、英文），白底黑字（字體：黑體），雙面顯示；上、下部比例 2： 3。 ③． 工序（工位）標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格： 800 400mm，材料：金屬或塑料；版面：藍(lán)底白字，懸掛放置。 11． 警示牌 ①． 小心叉車(chē)（在通道拐彎處）、限高、禁止攀越等警示牌：規(guī)格 600 300mm，材料：金屬或塑料，版面：白底藍(lán)字、藍(lán)圖案，懸掛放置。 13． 辦公室及庫(kù)房標(biāo)識(shí)：規(guī)格 300 80mm，材料：金屬或鋁塑，版面：上部為公司標(biāo)志和部門(mén)名稱(chēng)，下部為科室或庫(kù)房名稱(chēng)，懸掛放置于門(mén)的右角 14． 工作角（暫不設(shè)） ①．工作角構(gòu)成 長(zhǎng)方形桌，規(guī)格： 1200 600 800 mm 或 1800 600 800 mm：圓形凳（兩連體或三連體）、工具柜、急救箱、目視板， ②．構(gòu)成物顏色 長(zhǎng)方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長(zhǎng)條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍(lán)色。 3） 定置圖的設(shè)計(jì)與繪制： a) 車(chē)間定置圖由各車(chē)間負(fù)責(zé)繪制，制造部負(fù)責(zé)審查，批準(zhǔn)；班組定置圖由主管現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)繪制，車(chē)間負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)，報(bào)制造部備案。 ②．定置率 定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓，現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度的定量指標(biāo)，其計(jì)算方 法如下： 定置率指標(biāo)等級(jí)：優(yōu)秀 95% 良好 90% 及格 85% （ 3）工位器具現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 為加強(qiáng)對(duì)工位器具的管理，保持干凈，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，提高效率，特制定本規(guī)定。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。 必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)灰塵，干凈、整潔。 多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。 各部門(mén)要對(duì)工位器具編號(hào)并建議臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。 公司不定期抽查，并每季度組織 1 次專(zhuān)項(xiàng)檢查。 做好工具柜的標(biāo)識(shí)：①、工具柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門(mén)的左上角。 工位器具組在制作新工具柜時(shí)，門(mén)應(yīng)運(yùn)用“透明化”管理，未實(shí)行“透明化”管理的 工具柜，各使用部門(mén)應(yīng)對(duì)其改造。 公司不定期抽查，并每季度組織 1 次專(zhuān)項(xiàng)檢查。 做好文件柜的標(biāo)識(shí)：①、文件柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門(mén)的左上角。 文件必須裝在文件夾內(nèi)，文件夾必須有文件目錄及編號(hào)。 每部門(mén)必須每月月末組織對(duì)文件柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。 非氣瓶倉(cāng)庫(kù)人員不得入內(nèi)。 對(duì)儲(chǔ)存有特殊要求的油品及氣瓶，一定要按要求進(jìn)行特殊儲(chǔ)存和保養(yǎng)。 做好油品氣瓶庫(kù)物品定置與標(biāo)識(shí)工作。 要做好并保存好油品氣瓶庫(kù)的記錄、文件、單據(jù)，做到帳物相符。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)所有地面刷漆，涂層剝落處補(bǔ)漆，用具、工裝、設(shè)備等刷漆和標(biāo)識(shí)、定置線刷（補(bǔ)）漆。 要點(diǎn)：膠帶紙要貼緊，否則會(huì)影響美觀。 B、修補(bǔ)或刷漆。 刷完后場(chǎng)所用圍欄隔開(kāi)，并貼上“油漆未干”等提示性說(shuō)明，防止踩踏。 注意事項(xiàng)： ①、刷前地面無(wú)灰塵、垃圾。 ⑤、油漆未干前，嚴(yán)禁行人踩踏，叉車(chē)、電動(dòng)車(chē)和工位器具等嚴(yán)禁通行。對(duì)閑置不 用的（ 1 個(gè)月以上）飲水機(jī)，制造部查出將按 5S 考核進(jìn)行扣分。 必須對(duì)飲水機(jī)實(shí)行定置和目視化管理。 愛(ài)護(hù)公物，對(duì)故意和野蠻使用損壞的，按價(jià)賠償。 各部門(mén)（單位）必須按飲水機(jī)的使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作。