《車間5s管理制度》-預(yù)覽頁
【正文】 司車間全體員工。前處理車間、電鍍車間、成品包裝。，嚴格按該方法實施。如不夠，繼續(xù)實施整理工作，進一步清除不需要品。清掃（車間清掃）清掃厲行“三掃”原則：掃漏（溢出物，包括“跑冒滴漏”）；掃黑（落下物、臟污、垃圾等）；掃怪（不對勁之處）。窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放；公共通道要保持地面干凈、光亮。適當時可由綜合管理部在車間定點攝像，做為清掃的基準。遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。檢查人員嚴格按照評定標準表（附件1）進行評分：月度綜合得分95分以上車間（班組）取第兩名進行獎勵，第一名獎勵現(xiàn)金200元，第二名獎勵現(xiàn)金100元。車間5S檢查評分表被檢查車間（班組）：序號項目內(nèi)容12分34分56分78分910分得分(分)定置區(qū)劃線及通道線物品放置區(qū)劃線通道線區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。物品已制定了清掃規(guī)范且得到實施。查無衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放。有清掃規(guī)范并得到實施。工作臺物品擺放清潔度工作臺面物品得到整理和清掃。工作臺整體干凈，最必要的物品置于臺上消防器材定置情況維護保養(yǎng)情況必要的位置有消防器材擺放。清掃用具完好程度清潔情況進行三定，擺放合理、實用。經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊。工具取用方便、有購置及日常管理記錄。宣傳內(nèi)容及時、數(shù)據(jù)準確，過期信息得到更換。—END—
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