【正文】 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有 恢復(fù) 或誤放時(shí)能馬上知道 4 3S清掃 定義： ? 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 與設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)加工區(qū)工作相結(jié)合 茶業(yè) 企業(yè) 5S 管理 制度 4 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查 污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 開(kāi)始一次全 茶業(yè) 的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 清掃就是使 工作環(huán)境 沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。 實(shí)施 要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S 工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 、看板基準(zhǔn) 制訂 5S 實(shí)施辦法 制訂考評(píng)、稽核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng) 主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。 實(shí)施要領(lǐng)： 茶業(yè) 企業(yè) 5S 管理 制度 5 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 制訂 茶業(yè) 有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 持續(xù)推動(dòng) 5S 活動(dòng)直至習(xí)慣化 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S 教育、實(shí)踐） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（ 早 會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 根據(jù)以上 5S 管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)，結(jié)合我 茶業(yè)公司 實(shí)際特對(duì)以下部門(mén)（班組）做出具體的要求 7 各部門(mén)辦公室： 所有工作人員必需統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。 文件夾的擺放順序一致，并且有詳細(xì)的標(biāo)注，讓客 人及新進(jìn)員工一看就能明白哪份文件是什么資料，查閱準(zhǔn)確及時(shí)；減少不必要的時(shí)間產(chǎn)生。 要求原材料庫(kù)的材料要有明確的標(biāo)識(shí)（比如粗骨料、細(xì)骨料），并且?guī)旆坷镆髸r(shí)刻保證場(chǎng)地干凈、整潔，地面絕對(duì)不允許有任何雜物，工作場(chǎng)所暢通。 如果在包裝加工、質(zhì)檢管轄范圍內(nèi)需要一些輔助的工具（如：量具、電子秤等）要定置管理、存放。 本區(qū)域所屬衛(wèi)生要不定期的檢查是否影響了自己工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，如果影響立即恢復(fù)。 對(duì)于加工完的成品也要做好明確的標(biāo)識(shí)，以便于運(yùn)輸人員在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到所要的產(chǎn)品，存放位置，提高生產(chǎn)、存放的效率。 工衣、工帽掛在辦公室的固定位置，以拿、放皆方便為原則。 桌椅板凳擺放要求橫平、豎 直整齊有序，規(guī)范化管理。 室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生良好，總體要求整潔、明亮。 5S 管理對(duì)安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 提升作業(yè)效率 。如果不能貫徹到底 ， 又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成 茶業(yè) 內(nèi)保守而僵化的氣氛：要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 適用范圍 本制度適用于 本 茶業(yè) 的所有部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)部、拓展部、行政部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)、品管、專(zhuān)柜店）和所有員工。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域標(biāo)示牌，寫(xiě)明責(zé)任人。 日檢查（部門(mén)內(nèi)部 檢查）：由部門(mén)主管或班組長(zhǎng)每日 10： 00 之前巡查各區(qū)的 5S狀況，將不符項(xiàng)記錄于《 5S 檢查缺失項(xiàng)記錄表》（注： 5S 檢查缺失項(xiàng)記錄表和5S 檢查表未合并版），并開(kāi)列整改通知，要求相關(guān)單位改善。將檢查結(jié)果進(jìn)行排行列表，排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光； 每月第一周星期二 19； 0020； 30 分召開(kāi)委員會(huì)議對(duì)上月 5S 評(píng)分進(jìn)行一次總評(píng)，并作出獎(jiǎng)懲決議。 [具體時(shí)間必須在每月第四周前完成 ] 5S 管理監(jiān)察組組長(zhǎng)確定檢查評(píng)審人員及人數(shù)，原則上所有成員不得缺席，遇緊急工作缺席，成員一般不應(yīng)少于三人。 25 評(píng)分方法 同一點(diǎn)檢項(xiàng)目的最后得分為各成員對(duì)該點(diǎn)檢項(xiàng)目給分的平均值； 各部門(mén)最后得分為各部門(mén)所有被點(diǎn)檢項(xiàng)目平均值之和； 例如：檢查團(tuán)此次檢查由 3 名小組成員組成，每一位小組成員各執(zhí)一份《現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢記分表》，將 所查部門(mén)情況按《 辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 》以分值方式填寫(xiě)。 時(shí)間欄位填寫(xiě)當(dāng)月每周六對(duì)應(yīng)的日期，最后兩欄填寫(xiě)不定期抽查時(shí)間（針對(duì)專(zhuān)柜專(zhuān)用）。 平均分小計(jì)欄 D 處，填寫(xiě)本月累計(jì)平均分總計(jì)，即：平均分行 17 項(xiàng)目之和。 27 辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S 點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn) 辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S 點(diǎn)檢表 茶業(yè) 企業(yè) 5S 管理 制度 13 序號(hào) 點(diǎn)檢 項(xiàng)目 點(diǎn)檢點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 標(biāo) 準(zhǔn) 分 值 對(duì) 應(yīng) 現(xiàn) 場(chǎng) 情 況 1 辦 公 環(huán) 境 辦 公 設(shè) 施 布 局 衛(wèi) 生 飾 品 盆景等 1 地面、門(mén)窗、墻壁衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，窗簾、沙發(fā)臟亂；毛巾、抹布、衣架、等生活用品擺 放散亂。 5 保持室內(nèi)整潔，負(fù)責(zé)人有不定期檢查記錄（形式不限）。 4 桌面辦公用品擺放位置均已確定，直線直角擺放，位置合理、取用方便。 3 列出分類(lèi)、分層明細(xì)表并置于櫥內(nèi)醒目位置。 2 私人用品與辦公用品分開(kāi)且沒(méi)有無(wú)使用價(jià)值的物品存放。 茶業(yè) 企業(yè) 5S 管理 制度 14 序號(hào) 點(diǎn)檢 項(xiàng)目 點(diǎn)檢點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 標(biāo) 準(zhǔn) 分 值 對(duì) 應(yīng) 現(xiàn) 場(chǎng) 情 況 5 文 件 類(lèi) 文件及 文件夾 臺(tái) 帳 及記錄 工具書(shū) 1 未進(jìn)行整理。 4 以顏色、標(biāo)記或其它方法對(duì)文件、臺(tái)帳、文件夾等進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，易于識(shí)別，拿取方便 的。 3 設(shè)備電源開(kāi)關(guān)及保護(hù)裝置有明顯 的警示標(biāo)識(shí)； 4 照明開(kāi)關(guān)使用示意標(biāo)識(shí)（必要時(shí)），設(shè)備電源、閘刀、保護(hù)裝置控制范 圍和管理者均有明晰標(biāo)識(shí)。 3 建立人員行跡管理看板，并記錄違規(guī)者。 ，可向 5S管理監(jiān)察組提出，由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)與科室負(fù)責(zé)人共同裁定。 倉(cāng)庫(kù)劃分；成品、半成品、原料倉(cāng)庫(kù)，周轉(zhuǎn)區(qū)（配送預(yù)備、退貨）區(qū)，加工生產(chǎn)區(qū)、缺貨、進(jìn)貨區(qū)，公共場(chǎng)地、車(chē)庫(kù)、衛(wèi)生間區(qū)，洗滌區(qū)、加工消殺區(qū)。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下： 排行第一名 流動(dòng)紅旗一面 排行第二名獎(jiǎng)勵(lì)通告一份 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì) 200 元 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)通告一份 責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì) 50 元 公司根據(jù) 5S 檢查結(jié)果，每周做一次匯總，每月組織一次評(píng)比。 30 獎(jiǎng)懲金額處理方式： 根據(jù)每月 5S 評(píng)比結(jié)果，由 5S 管理監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)果進(jìn)行公告，并申請(qǐng)辦理獎(jiǎng)勵(lì)或處罰手續(xù)。 財(cái)務(wù)部根據(jù)《 5S 獎(jiǎng)懲管理單》對(duì)相關(guān)人員在當(dāng)月 工資中進(jìn)行體現(xiàn)。 2 整頓 辦公桌、辦公用品、文件柜等放置是否有規(guī)劃和標(biāo)識(shí)？ 5 辦公區(qū)是否有區(qū)域劃分，各類(lèi)文件、資料是否定制管理。 5 通道上是否有物品 ?通道是否暢通？ 5 工裝夾具、工具等物品是否易于取用 ,不用尋找 ,放置方法正確 ,標(biāo)識(shí)明確 ? 5 清掃 是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范 ? 5 是否有定期清掃 ,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無(wú)問(wèn)題 ? 4 通道或作業(yè)場(chǎng)所地面有無(wú)煙、紙屑、其他雜物等，無(wú)水漬、灰塵等 ? 3 作業(yè)場(chǎng)所是否干凈亮麗 ? 3 窗戶、墻面是否干凈亮麗 ,很是舒爽 ? 2 設(shè)備工具儀器干凈無(wú)灰塵 ? 3 清潔 空氣中是否有無(wú)灰塵或污染味道 ? 4 光線是否足夠 ,角度亮度是否感到明亮 ? 4 工作服是否干凈 ? 4 有無(wú)遵守以上 3S 的制度 ,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？ 4 有無(wú)考慮防止弄臟的辦法 ? 4 素養(yǎng) 是否穿規(guī)定的服裝 ,服裝是否穿得整齊 ? 4 是否講工作打招呼的禮貌用語(yǔ) ? 4 有無(wú)遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)間辦事 (開(kāi)會(huì)和休息時(shí)間 )?吸煙是否在規(guī)定的場(chǎng)所 ? 4 早晚例會(huì)上有無(wú)檢查守則規(guī)章制度遵守情況 ?是否把事情講清楚 ? 4 是否每個(gè)人都自覺(jué)遵守規(guī)定的各項(xiàng)制度 ? 4 檢查組評(píng)語(yǔ)： 檢查組成員簽字： 年 月 日