【正文】 山東頤杰鴻豐鋼構(gòu)有限公司企業(yè)標準 制造現(xiàn)場環(huán)境管理 (制造部 5S 實施文件 ) 20xx83 編制 20xx0823實施 一 .目的： 為保持本企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場、中轉(zhuǎn)區(qū)的整理、整頓和清潔的成果，提供一個整潔、有序、高效、節(jié)約、文明、安全的工作環(huán)境，特制定實施‘ 5S’管理文件。通過培訓讓 全員理解其 5S 意義 ,讓 各級人員在“ 5S”實施前，明確“ 5S”的內(nèi)容與實施要點， 深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進公司的 5S 活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司“以質(zhì)為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨，實現(xiàn)標準化。 二 .適用范圍： 本管理文件適用于公司制造部的員工。 三 .定義：“ 5S”管理的定義 1. 整理 （ Seiri）：隨時將現(xiàn)場物品分成需用和不用兩類，及時將不用的物品清除現(xiàn)場。有用的分一個月需用、一周需用、每天需用等。 2. 整頓 （ Seition）：將要用的物品分類定置 擺放，保證品名數(shù)量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。 3. 清掃 （ Seiso）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具等清掃干凈，保持整潔、明亮、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。 4. 清潔 （ Seiketsu）：認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝整潔、儀表端正、文明生產(chǎn)。 5. 素養(yǎng) （ Shiasake）：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守紀律，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的良好習慣。 四、 的效用 的效用可以歸納為： 是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠， 增強下訂單信心； ②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 是節(jié)約的有效工具 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； ②、能降低工時，提高效率等。 是安全專家 ①、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故； ②、所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 是標準化的推進者 ①、強調(diào)按標準作業(yè)； ②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生 產(chǎn)目標。 可以形成愉快的工作場所 ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強，工作更愉 快。 5． S 是企業(yè)管理的基石 ①、通過現(xiàn)場的改善，能讓異?，F(xiàn)象馬上體現(xiàn)出來，便于及時分析處理； ②、讓產(chǎn)品的品質(zhì)和安全得到有效的防護和保證，是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)； ③、能促進生產(chǎn)批次管理有效開展，杜絕混料混淆現(xiàn)象，有利生產(chǎn)管理正常運行。 五、推進步驟 步驟一：成立 推進組織 成立制造部 推進組織 —— 推進小組，主導全車間 5S 活動的開展 制造 部為 的歸口管理部門（事務(wù)局），主持日常工作。 公司各車間必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（巡視）員。 制造部經(jīng)理為委員長，各車間領(lǐng)導是本車間 推進的第一責任人。 步驟二：擬定推進方針及目標 推行 活動，要依據(jù)公司的方針和目標，制定具體可行的 方針，作為5S 活動的準則。方針為： ● 全員參與 活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費，提升產(chǎn)品品質(zhì)！ 活動推進時，每月設(shè)定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如： 企業(yè)方針、目標 Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 5S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 ● 現(xiàn)場管理 100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 步驟三： 擬定推行計劃及實施辦法 5S 活動推行計劃表 各車間負責人制定車間 5S 工作計劃交公司領(lǐng)導審批 ,如 : 現(xiàn)場改善計劃 項次 項 目 20xx 年 計 劃 備 注 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 1 5S 內(nèi)部（管理者）培訓 ? 待定 2 組建 5S推進委員會 ? 3 5S（員工）培訓 ? ? ? ? ? ? 4 推進 5S改善樣板 ? 倉庫 5 5S 日 ? 每月 15號 6 紅牌作戰(zhàn) ? 目標： 對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境 對外：成為一個讓客戶感動的公司 7 看板管理 ? 8 每周大掃除 每周五 9 全公司大掃除 ? 每月 30日 10 建立巡視制度 ? ? 11 建立評比制度 ? ? 12 5S 之星 ? ? 13 表彰／報告會 ? ? 編制人 : 車間負 責人 : 審批 : 車間環(huán)境改善月計劃 項次 項 目 20xx 年 計 劃 備 注 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 整理 2 整頓 3 清掃 4 清潔 5 6 7 8 編制 人 : 部門負責人 : 審批 : 5S 培訓計劃 序號 內(nèi)容 項 目 目標值 對象 9 月 10 月 11月 1 5S知識培訓 5S 的起源和適用范圍 考試合格80%以上 全員 培訓→ 現(xiàn)場操作→ 考核→ 5S 定義 5S 的作用 2 5S活動步驟 成立推進小組 100%理解并能實施 管理人員 → → → → → → → → 5S 的實施辦法 ①、制定 5S 活動實施辦法； ②、制定“要” 與“不要”的物品區(qū)分標準； ③、制定 5S 活動評比辦法； ④、制定 5S 活動獎懲辦法； ⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。 5S 活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由 5S 推進小組深入車間調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間人員討論認可，經(jīng) 5S 推進小組修訂、審核后發(fā)布實施；其二是先對車間現(xiàn)場管理人員進行 5S 知識培訓，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門 5S 執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng) 5S 推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 步驟四： 培訓 公司對現(xiàn)場管理人員、每個車間對全員進行培訓： ①、 5S 的內(nèi)容及目的； ②、培 訓做到知識性、趣味性、生動性相結(jié)合，不能太枯燥乏味： ③、 5S 的實施辦法； ④、 5S 的評比辦法； ⑤、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。 新員工的 5S 培訓。 步驟五： 宣傳推廣 召開動員大會，由公司領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導表達推行 5S 活動的決心； 領(lǐng)導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 利用公司內(nèi)部宣傳欄宣傳介紹 5S； 外購或制作 5S 海報及標語在現(xiàn)場張貼； 每年規(guī)定一個“ 5S”月或每月規(guī)定一個“ 5S”日，定期進行 5S 的加強及再教育； 舉辦各種活動及比賽（如征文、漫 畫活動等）。 步驟六： 局部推進 5S 選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。 實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。 效果確認，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。 步驟七： 全面推進 5S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn) 識別管理 開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 持續(xù)改善； 標準化。 步驟八： 5S 巡回診斷與評估 5S 推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動； 5S 問題點的質(zhì)疑、分析、界定、考核； 了解各部門現(xiàn)場 5S 的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“ 5S”整改措施表》，責令限期整改； 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。 六、推行要領(lǐng) （一）、整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定“要”與“不要”的判別基準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。 因為不整理而發(fā)生的浪費： ①、場地的浪費； ②、使用的料架、 料箱、工具柜等的浪費； ③、零件或產(chǎn)品變舊或過時而不能使用的浪費； ④、放置處變得窄?。? ⑤、連不要的東西也要管理的浪費； ⑥、庫存管理或盤點時間的浪費。 （二）、整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進行整理； 確定物品放置場所、方法并標識； 劃線定位 重點： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 （三）、清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準，作為規(guī)范。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是需要用心來做。 （四）、清潔的推行要領(lǐng) 落實前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 5S 規(guī)定是否相符； 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導帶頭巡察，帶動全員重視 7S 活動。 警示： 5S 活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成 公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準（我廠盡量以工作服來區(qū)分）； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 教育培訓（新員工加強）； 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 重點： 通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，達成全員“素質(zhì)”的提升。 七、“要”與“不要”物品的判定標準 （一）、 明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用 的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個月、 3 個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶