【正文】 潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染。 是節(jié)約的有效工具 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； ②、能降低工時，提高效率等。 5． S 是企業(yè)管理的基石 ①、通過現(xiàn)場的改善，能讓異常現(xiàn)象馬上體現(xiàn)出來，便于及時分析處理； ②、讓產(chǎn)品的品質(zhì)和安全得到有效的防護和保證，是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)； ③、能促進生產(chǎn)批次管理有效開展，杜絕混料混淆現(xiàn)象，有利生產(chǎn)管理正常運行。 步驟二：擬定推進方針及目標 推行 活動，要依據(jù)公司的方針和目標，制定具體可行的 方針，作為5S 活動的準則。 步驟四： 培訓(xùn) 公司對現(xiàn)場管理人員、每個車間對全員進行培訓(xùn)： ①、 5S 的內(nèi)容及目的； ②、培 訓(xùn)做到知識性、趣味性、生動性相結(jié)合，不能太枯燥乏味： ③、 5S 的實施辦法； ④、 5S 的評比辦法； ⑤、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。 步驟七： 全面推進 5S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn) 識別管理 開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 持續(xù)改善； 標準化。 （二）、整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進行整理； 確定物品放置場所、方法并標識； 劃線定位 重點： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 警示： 5S 活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。 重點： 通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，達成全員“素質(zhì)”的提升。 （三）、不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過期樣品； ⑦、過時的定置線、標識。 全廠及各車間的“不要物”的處理 不要物 —— 工作現(xiàn)場中一切不用的物品。 辦公室負責(zé)不用的電子化辦公設(shè)備的登記和判定。 其他各部負責(zé)本部門其它不要物品的登記和判定。 各車間、部門及時清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報責(zé)任部門審核批準后，同責(zé)任單位進行分類和標識，并記錄在“不要物處理清單”及臺帳中。 財務(wù)部對處置回收的資金負責(zé)管理。 不 要物的清除 不要物的判定 分類整理 有使用價值 無使用價值 涉及機密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、污染環(huán)境物 折價變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 特別處理 分類后出售 特別處理 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。 作用： ①、傳遞情報，統(tǒng)一認識；②、幫助管理，防微杜漸；③、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；④、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。 目視管理要點： ①、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會因人而異。 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃 是否一致； 要點 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施； 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 要點 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題； 要點 2：設(shè)備異常的“顯露化”； 要點 3：能正確地實施點檢。 實施： ①、工作場所的定置要求。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律按定置圖整頓或清理撤除； ②、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志。 （六）、識別管理 機器 設(shè)備識別 識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。 識別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標識牌等。 來到現(xiàn)場如何觀察呢？現(xiàn)場是生機勃勃的，每天都在變化，不是三現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細觀察事實。 很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場，不調(diào)查事實和背景原因，就不能正確認識問題。②、減少變化。推行標準化就可以讓這些好方法留在公司。 標準的種類： 如何讓員工按標準作業(yè) ①、灌輸遵守標準的意識；②、全員理解其意義；③、車間主任現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì) 疑；⑦、對違反行為嚴厲指正；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)。 十、 5S的檢查要點 —— 生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”； 物料架、工具柜、工具架等是否正確使用與清理； 焊具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理； 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放； 手推車、電動車、升降車、叉車等是否定位擺放，定人負責(zé)； 膠筐、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放； 潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標識； 1作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱 ； 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標示； 1通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動車等）； 1不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離； 1易燃品是否定位放置并隔離； 1制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護物和警告牌； 1垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除； 1廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除； 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 2飲水機是 否干凈； 2垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 2墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 2工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈； 2長期置放（ 1 周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵； 2墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補； 2地上、門窗、墻壁是否保持清潔； 2下班后是否清掃物品并擺放整齊； 2是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）； 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、玩手機，呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 3服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象； 3 工作服是否干凈、整潔，無污洉； 3干部能否確實督導(dǎo)部屬進行自主管理； 3使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）； 3停工和下班前是否確實打掃、整理； 3能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。 ②． 塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。 ③．工位上的各種圖表、操作卡 等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。 7． 消防器具 現(xiàn)場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。 9． 現(xiàn)場維修 現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清理場地，達到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。 b)毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標識牌規(guī)格為 800 350 4mm，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍字，字體為黑體，字高 260mm，放置方式視具體情況而定。 ⑥．關(guān)鍵工序： 400 300mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上部為關(guān)鍵工序名稱字樣，中部為關(guān)鍵工序編號字樣，下 部為“關(guān)鍵工序”字樣，黃底藍字，字體：黑體。（待備） ④．穿戴勞保用品、防護用具等標志牌：規(guī)格 300 300mm，鐵板，白底藍圖案，懸掛放置 12． 立柱標識：字符標高 4 米， 四面涂刷，上部字母高： 300mm，下面數(shù)字高：300mm，藍色，字體：黑體。 2） 班組定置管理圖 (含庫房 )：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點、工 作角、庫房零件 (物品、物資 )擺放定位等。 c) . 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。 工位器具的擺放必須符合人機工程學(xué)原理，物品不能隨意擺在工位器具上。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標識的 物料相符，嚴禁物料混放。嚴禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場。 嚴禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。 各使用部門或庫房必須每月月末組織對工位器具數(shù)量、衛(wèi)生、保養(yǎng)及定置情況進行自 查，將自查結(jié)果報工業(yè)工程科。 工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。 工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等。 各部門必須每月月末組織對工具柜進行自查。 文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。 文件柜內(nèi)資料必須編號，分類擺放，在資料夾上可以劃上斜的“行跡線”（一律用“藍線”）。 各部門（單位）必須建立文件柜管理臺帳。 禁止任何人穿帶有金屬釘子的鞋子進 入油品，氣瓶倉庫。 防止儲存方法不當(dāng)導(dǎo)致油品泄漏或變質(zhì)，及氣瓶的泄露。 必須保持油品氣瓶庫及四周環(huán)境衛(wèi)生無油污、整潔、干凈、通風(fēng)。 加強油品氣瓶庫的安全防盜工作，增加防盜意識。 （ 7） 刷（噴）漆管理規(guī)定 本規(guī)定旨在指導(dǎo)各車間如何刷漆（噴漆），并對刷漆（噴漆）作業(yè)進行標準化，以達美化環(huán)境，提高定置率的目的。 ②、區(qū)域劃定 :根據(jù) 實施場地的需要 ,在場地的邊緣用膠帶紙貼上，用抹布擦一下。 采用滾動刷法，用滾動刷在地面滾均勻，一般要滾動 3 次以上，此法方便快捷，但可能會厚一些，車輛要刷后 24 小時后方可使用。 ⑤、刷完后提示。 A、用手按，不粘手，且無陷入的指紋狀，說明基本干了，行人可通行； B、用拇指指甲重劃，無明顯劃痕，說明油漆已干，叉車可通行。 ④、若膠帶紙粘地難以撕 除，要用鏟刀鏟除，并用香蕉水（松香水，或二甲苯等）將臟污處和流掛的油漆擦除。 各部門飲水機 清掃需刷漆場所 貼膠紙 調(diào) 漆 刷 漆 隔欄區(qū)域標明提示 檢查使用 清掃需刷漆場所 貼膠紙 調(diào) 漆 刷 漆 隔欄區(qū)域標明提示 檢查使用 本著節(jié)約的原則，不需要設(shè)置飲水機的，不要設(shè)置飲水機。必須保持飲水機機身、附屬設(shè)施及其四周環(huán)境衛(wèi)生、整潔、干凈。 各部門（單位）必須指派專人對飲水機和桶裝水進行管理 每臺飲水機旁桶裝水（包括空桶）不得超過 3 桶。 節(jié)約用電，不使用時，及時關(guān)閉電源。 （ 9）外來人員管理規(guī)定 為加強對進入車間的外來人員管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 各部門（單位）必須對飲水機及附屬設(shè)施進行日常保養(yǎng)和清掃。對非人為損壞的，必須及時按規(guī)定流程申報維修和辦理報廢手續(xù)，嚴禁將壞的飲水機放在現(xiàn)場（ 1周以上）。 各部門（單位）必須根據(jù)飲水機的使用情況決定是否使用接水盒和杯架。 對必須設(shè)置和數(shù)量不夠的，使用部門（單位）必須按相關(guān)流程及時申領(lǐng)。 其他用具、工裝、設(shè)備等刷漆方法： 具體方法與地面刷漆方法相同，但在刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面，在油漆未干前不宜挪動。 ②、調(diào)漆一定要按比例，需停留 30 分鐘后方可使用。 ⑥、使用前檢查。 采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚，此法較慢，對小面積或要求較高的，采用此法，刷后 12 小時可通行。 ③、調(diào)漆 用適當(dāng)?shù)娜萜靼延推帷⒏稍飫?、稀釋劑倒在容器?nèi)，混合后攪攔均勻，停留30 分鐘使其化學(xué)反應(yīng)完全。 、要點 地面刷（補）漆方法： ①、地面清理： A、用掃把把需刷漆場所垃圾清理干凈； B、用鏟刀把崩裂的舊漆(涂層 )鏟去； C、用拖把把灰塵拖干凈。 對各種違反油品氣瓶庫的安全管理行為，庫管員要敢于制止、舉報。 整理、移動油品氣瓶時要特別注意安全，防止由于磨擦、碰撞而產(chǎn)生火花，引發(fā)安全事故。 油品氣瓶的發(fā)放一定要遵循“先進先出”的原則，防止油品存放時間過長導(dǎo)致變質(zhì)。若因工作需要