【正文】 潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染。 是節(jié)約的有效工具 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間； ②、能降低工時(shí)，提高效率等。 5． S 是企業(yè)管理的基石 ①、通過現(xiàn)場(chǎng)的改善，能讓異?，F(xiàn)象馬上體現(xiàn)出來(lái)，便于及時(shí)分析處理； ②、讓產(chǎn)品的品質(zhì)和安全得到有效的防護(hù)和保證，是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)； ③、能促進(jìn)生產(chǎn)批次管理有效開展，杜絕混料混淆現(xiàn)象，有利生產(chǎn)管理正常運(yùn)行。 步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo) 推行 活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的 方針，作為5S 活動(dòng)的準(zhǔn)則。 步驟四： 培訓(xùn) 公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、每個(gè)車間對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)： ①、 5S 的內(nèi)容及目的； ②、培 訓(xùn)做到知識(shí)性、趣味性、生動(dòng)性相結(jié)合，不能太枯燥乏味： ③、 5S 的實(shí)施辦法； ④、 5S 的評(píng)比辦法； ⑤、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。 步驟七： 全面推進(jìn) 5S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn) 識(shí)別管理 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； 持續(xù)改善； 標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）、整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)； 劃線定位 重點(diǎn)： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 重點(diǎn)： 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 警示： 5S 活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。 重點(diǎn)： 通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，達(dá)成全員“素質(zhì)”的提升。 （三）、不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過期樣品； ⑦、過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。 全廠及各車間的“不要物”的處理 不要物 —— 工作現(xiàn)場(chǎng)中一切不用的物品。 辦公室負(fù)責(zé)不用的電子化辦公設(shè)備的登記和判定。 其他各部負(fù)責(zé)本部門其它不要物品的登記和判定。 各車間、部門及時(shí)清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后，同責(zé)任單位進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在“不要物處理清單”及臺(tái)帳中。 財(cái)務(wù)部對(duì)處置回收的資金負(fù)責(zé)管理。 不 要物的清除 不要物的判定 分類整理 有使用價(jià)值 無(wú)使用價(jià)值 涉及機(jī)密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、污染環(huán)境物 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 特別處理 分類后出售 特別處理 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。 作用： ①、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；②、幫助管理，防微杜漸；③、績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 目視管理要點(diǎn)： ①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 是否一致； 要點(diǎn) 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施； 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 要點(diǎn) 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題； 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化”； 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 實(shí)施： ①、工作場(chǎng)所的定置要求。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律按定置圖整頓或清理撤除； ②、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。 （六）、識(shí)別管理 機(jī)器 設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察呢？現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是三現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。 很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問題。②、減少變化。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。 標(biāo)準(zhǔn)的種類： 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ①、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；②、全員理解其意義；③、車間主任現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì) 疑；⑦、對(duì)違反行為嚴(yán)厲指正；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。 十、 5S的檢查要點(diǎn) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 物料架、工具柜、工具架等是否正確使用與清理； 焊具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 手推車、電動(dòng)車、升降車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 膠筐、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)； 1作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱 ； 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 1通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等）； 1不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； 1易燃品是否定位放置并隔離； 1制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 1垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時(shí)清除； 1廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除； 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 2飲水機(jī)是 否干凈； 2垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 2墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 2工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 2長(zhǎng)期置放（ 1 周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵； 2墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)； 2地上、門窗、墻壁是否保持清潔； 2下班后是否清掃物品并擺放整齊； 2是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）； 工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、玩手機(jī)，呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 3服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象； 3 工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉； 3干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 3使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）； 3停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理； 3能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。 ②． 塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍(lán)色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。 ③．工位上的各種圖表、操作卡 等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。 7． 消防器具 現(xiàn)場(chǎng)消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。 9． 現(xiàn)場(chǎng)維修 現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場(chǎng)地，達(dá)到工完料凈，場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌。 b)毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標(biāo)識(shí)牌規(guī)格為 800 350 4mm，材料：鐵板或塑料，版面：白底藍(lán)字，字體為黑體，字高 260mm，放置方式視具體情況而定。 ⑥．關(guān)鍵工序： 400 300mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上部為關(guān)鍵工序名稱字樣，中部為關(guān)鍵工序編號(hào)字樣，下 部為“關(guān)鍵工序”字樣，黃底藍(lán)字，字體：黑體。（待備） ④．穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌：規(guī)格 300 300mm，鐵板，白底藍(lán)圖案，懸掛放置 12． 立柱標(biāo)識(shí)：字符標(biāo)高 4 米， 四面涂刷，上部字母高： 300mm，下面數(shù)字高：300mm，藍(lán)色，字體：黑體。 2） 班組定置管理圖 (含庫(kù)房 )：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點(diǎn)、工 作角、庫(kù)房零件 (物品、物資 )擺放定位等。 c) . 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。 工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，物品不能隨意擺在工位器具上。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的 物料相符，嚴(yán)禁物料混放。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場(chǎng)。 嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。 各使用部門或庫(kù)房必須每月月末組織對(duì)工位器具數(shù)量、衛(wèi)生、保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自 查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。 工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。 工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)垃圾等。 各部門必須每月月末組織對(duì)工具柜進(jìn)行自查。 文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。 文件柜內(nèi)資料必須編號(hào)，分類擺放，在資料夾上可以劃上斜的“行跡線”（一律用“藍(lán)線”）。 各部門（單位）必須建立文件柜管理臺(tái)帳。 禁止任何人穿帶有金屬釘子的鞋子進(jìn) 入油品，氣瓶倉(cāng)庫(kù)。 防止儲(chǔ)存方法不當(dāng)導(dǎo)致油品泄漏或變質(zhì)，及氣瓶的泄露。 必須保持油品氣瓶庫(kù)及四周環(huán)境衛(wèi)生無(wú)油污、整潔、干凈、通風(fēng)。 加強(qiáng)油品氣瓶庫(kù)的安全防盜工作，增加防盜意識(shí)。 （ 7） 刷（噴）漆管理規(guī)定 本規(guī)定旨在指導(dǎo)各車間如何刷漆（噴漆），并對(duì)刷漆（噴漆）作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)美化環(huán)境，提高定置率的目的。 ②、區(qū)域劃定 :根據(jù) 實(shí)施場(chǎng)地的需要 ,在場(chǎng)地的邊緣用膠帶紙貼上，用抹布擦一下。 采用滾動(dòng)刷法，用滾動(dòng)刷在地面滾均勻，一般要滾動(dòng) 3 次以上，此法方便快捷，但可能會(huì)厚一些，車輛要刷后 24 小時(shí)后方可使用。 ⑤、刷完后提示。 A、用手按，不粘手，且無(wú)陷入的指紋狀，說(shuō)明基本干了，行人可通行； B、用拇指指甲重劃，無(wú)明顯劃痕，說(shuō)明油漆已干，叉車可通行。 ④、若膠帶紙粘地難以撕 除，要用鏟刀鏟除，并用香蕉水（松香水，或二甲苯等）將臟污處和流掛的油漆擦除。 各部門飲水機(jī) 清掃需刷漆場(chǎng)所 貼膠紙 調(diào) 漆 刷 漆 隔欄區(qū)域標(biāo)明提示 檢查使用 清掃需刷漆場(chǎng)所 貼膠紙 調(diào) 漆 刷 漆 隔欄區(qū)域標(biāo)明提示 檢查使用 本著節(jié)約的原則，不需要設(shè)置飲水機(jī)的，不要設(shè)置飲水機(jī)。必須保持飲水機(jī)機(jī)身、附屬設(shè)施及其四周環(huán)境衛(wèi)生、整潔、干凈。 各部門（單位）必須指派專人對(duì)飲水機(jī)和桶裝水進(jìn)行管理 每臺(tái)飲水機(jī)旁桶裝水（包括空桶）不得超過 3 桶。 節(jié)約用電，不使用時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電源。 （ 9）外來(lái)人員管理規(guī)定 為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入車間的外來(lái)人員管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 各部門（單位）必須對(duì)飲水機(jī)及附屬設(shè)施進(jìn)行日常保養(yǎng)和清掃。對(duì)非人為損壞的，必須及時(shí)按規(guī)定流程申報(bào)維修和辦理報(bào)廢手續(xù)，嚴(yán)禁將壞的飲水機(jī)放在現(xiàn)場(chǎng)（ 1周以上）。 各部門（單位）必須根據(jù)飲水機(jī)的使用情況決定是否使用接水盒和杯架。 對(duì)必須設(shè)置和數(shù)量不夠的，使用部門（單位）必須按相關(guān)流程及時(shí)申領(lǐng)。 其他用具、工裝、設(shè)備等刷漆方法： 具體方法與地面刷漆方法相同，但在刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面，在油漆未干前不宜挪動(dòng)。 ②、調(diào)漆一定要按比例，需停留 30 分鐘后方可使用。 ⑥、使用前檢查。 采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚，此法較慢，對(duì)小面積或要求較高的，采用此法，刷后 12 小時(shí)可通行。 ③、調(diào)漆 用適當(dāng)?shù)娜萜靼延推?、干燥劑、稀釋劑倒在容器?nèi)，混合后攪攔均勻，停留30 分鐘使其化學(xué)反應(yīng)完全。 、要點(diǎn) 地面刷（補(bǔ)）漆方法： ①、地面清理： A、用掃把把需刷漆場(chǎng)所垃圾清理干凈； B、用鏟刀把崩裂的舊漆(涂層 )鏟去； C、用拖把把灰塵拖干凈。 對(duì)各種違反油品氣瓶庫(kù)的安全管理行為，庫(kù)管員要敢于制止、舉報(bào)。 整理、移動(dòng)油品氣瓶時(shí)要特別注意安全，防止由于磨擦、碰撞而產(chǎn)生火花，引發(fā)安全事故。 油品氣瓶的發(fā)放一定要遵循“先進(jìn)先出”的原則，防止油品存放時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致變質(zhì)。若因工作需要