車間5s管理制度-wenkub
2024-10-27 01 本頁面
【正文】 。5S專員：負(fù)責(zé)牽頭5S實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作，如實(shí)施、檢查、評(píng)比、督促與改善跟進(jìn)等；5S推行小組：負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、推動(dòng)實(shí)施等，對(duì)員工開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，推動(dòng)5S的順利進(jìn)展；協(xié)調(diào)5S實(shí)施過程的巡查和問題處理；處理其他5S有關(guān)的活動(dòng)事務(wù)；5S檢查小組：在5S專員的帶領(lǐng)下按章執(zhí)行規(guī)定區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)5S檢查及評(píng)比工作；員工：積極參與并執(zhí)行5S管理，根據(jù)5S管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場。，生產(chǎn)現(xiàn)場不能有不需要的物品。，確認(rèn)整理出來的空間是否足夠。標(biāo)識(shí)放置場所的物品，并擺放整齊。執(zhí)行例行掃除，清理臟污和垃圾。建立清掃基準(zhǔn)，做為規(guī)范。5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。采用“紅牌作戰(zhàn)法”（用醒目的“紅色標(biāo)簽”標(biāo)識(shí)存在的問題）及“定點(diǎn)拍攝法”（站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，做成對(duì)比照片展示）對(duì)缺點(diǎn)項(xiàng)目提出修正意見并及時(shí)監(jiān)督與跟進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化各部門5S工作。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行；本規(guī)定由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自文件規(guī)定之實(shí)施日期開始執(zhí)行。劃線不被占?jí)?，通道保持通暢、整潔。物品已按三定要求放置。有明顯的垃圾放置標(biāo)識(shí)，清掃徹底。設(shè)備及管線設(shè)備及管線衛(wèi)生狀況標(biāo)識(shí)情況設(shè)備、管道及線路得到清掃。設(shè)備、管道及線路的衛(wèi)生和標(biāo)識(shí)得到保持。臺(tái)下或臺(tái)內(nèi)物品同樣得到整頓和清掃。有維護(hù)巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)。清掃用具衛(wèi)生、整潔，符合前一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。工具管理責(zé)任到人，符合前一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，
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