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【正文】 核得分≤100168。第二十五條 對于在考核期內(nèi)換崗的員工，其績效考核辦法如下：168。第二十六條 對于在學(xué)校內(nèi)部兼職的情況，需要對該員工的兼職所有崗位進(jìn)行考核，并根據(jù)這幾個崗位的側(cè)重點(diǎn)確定權(quán)重，從而計算出該員工的綜合考核得分。 校委會有權(quán)按上述強(qiáng)制分布比例調(diào)整考核結(jié)果；168。第三章 績效考核實(shí)施3．1考核者培訓(xùn)第二十八條 考核者培訓(xùn)的目的168。168。第三十條 考核者培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)校首次實(shí)施績效考核時，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在績效考核實(shí)施前二周，應(yīng)責(zé)成人力資源部組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括：168。 績效考核方法以及考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題注：滿意度問卷填寫人員需為和本職工作相關(guān)部門或人員。 收集數(shù)據(jù)和績效指標(biāo)考核：考核開始的第2個工作日到第4個工作日，人力資源部組織績效指標(biāo)考核信息來源的提供方，向考核者提供客觀數(shù)據(jù)；如有需要被考核者應(yīng)填寫員工自評表，交給考核者。 績效考核溝通：考核開始的第5個工作日和第6個工作日，考核者將績效指標(biāo)考核結(jié)果與被考核者充分溝通，了解被考核者對考核結(jié)果的反饋意見。168。 公布考核結(jié)果：考核的第10個工作日，人力資源部將最終的績效考核結(jié)果表發(fā)放給被考核者，被考核者簽字確認(rèn)。 完成考核匯總表：考核的第12個工作日下班前，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核匯總表，提交常務(wù)副校長審批。 考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考核過程中發(fā)生特殊情況，如被考核者提起投訴或被考核者持續(xù)表現(xiàn)突出或特差，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組才會召開評估會議，對考核結(jié)果進(jìn)行討論。 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考核者個人感情等主觀因素的干擾。 考核者應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧。 考核匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終確定之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全學(xué)校內(nèi)部平衡時，可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考核記錄、被考核者的計分，不得修正和更改。 當(dāng)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”, 被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎金”＝“崗位考核獎金120％”。 當(dāng)考核結(jié)果為“需改進(jìn)”, 被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎金”＝“崗位考核獎金60％”。）168。168。168。168。168。4．2崗位工資的調(diào)整第三十七條 對于等級制薪酬員工，學(xué)校在每學(xué)期考核結(jié)束之后，校委會根據(jù)各期考核等級（等級劃分標(biāo)準(zhǔn)見本制度第二章的第二十條和第二十二條）得分，確定每個員工學(xué)期考核綜合得分。調(diào)級方法業(yè)績表現(xiàn)晉升2級≤學(xué)期考核綜合得分≤5晉升1級4≤學(xué)期考核綜合得分不做調(diào)整3≤學(xué)期考核綜合得分4 (不得有不稱職)降1級2≤學(xué)期考核綜合得分（或包括一次不稱職）降2級≤學(xué)期考核綜合得分2可建議辭退學(xué)期考核綜合得分168。168。第三十九條 崗位工資晉級評議小組組成168。 每學(xué)期考核結(jié)束之后，根據(jù)考核結(jié)果評定星級員工：累計3次考核結(jié)果為“卓越”，評為3星級員工；累計4次“卓越”，評為4星級員工；累計5次“卓越”，評為5星級員工。 學(xué)科帶頭人評比辦法見學(xué)校另行規(guī)定。 崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降。 如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門主任同意，由校委會決議決定。 每半學(xué)期年人力資源部需要對員工年度培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工綜合素質(zhì)的目的。（下面提到的有關(guān)月數(shù)的計算方法與此相同）第四十四條 在考核期內(nèi)轉(zhuǎn)正的新員工，轉(zhuǎn)正第一個月的績效工資補(bǔ)發(fā)規(guī)則：基準(zhǔn)崗位業(yè)績獎金/考核獎金應(yīng)發(fā)比例本月實(shí)際工作天數(shù)/月實(shí)際工作日168。 員工在考核前離職，則崗位業(yè)績獎金/考核獎金不再發(fā)放。人力資源部負(fù)責(zé)將議案妥善保管，到考核開始，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的時候，統(tǒng)一進(jìn)行討論。 在績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束10天內(nèi)直接向總部人力資源部申訴，填寫《績效考核申訴表》(見附件)。 員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。168。6．5績效結(jié)果抽檢第五十三條 績效結(jié)果抽檢168。168。168。168。7．3績效考核文件保存方法第五十六條 績效考核文件保存方法168。168。168。168。附件:考核用表編號指標(biāo)名稱定義與計算方式信息來源分值等級描述１ABCDE２ABCDE３ABCDE４ABCDE５A(chǔ)BCDE序號指標(biāo)名稱定義與計算方式信息來源權(quán)重等級描述６ABCDE７ABCDE被考核人簽名： 本人在考核周期前 周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤 日期： 上級主管簽名： 本人已在考核周期結(jié)束后第 周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤 日期： 被考核人意見： 簽名： 日期： 注：本表由人力資源部填寫員工信息、考核指標(biāo)名稱和權(quán)重，員工本人填寫工作總結(jié)；員工主管上級評分并簽署評價意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔表二 員工考核申訴表 填表時間： 年 月 日員工姓名崗 位所屬部門考核期間申訴項(xiàng)目申訴內(nèi)容事例證明申訴項(xiàng)目1 申訴項(xiàng)目2 申訴項(xiàng)目3 人力資源部意見 隔級領(lǐng)導(dǎo)意見
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