員工積分管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 205069部門管理不善、人心渙散，行動(dòng)力較差10——1070未按規(guī)定對來訪人員及客戶監(jiān)督庫區(qū)內(nèi)吸煙10201071將垃圾或廢棄物品未及時(shí)清除，廢紙未及時(shí)在指定地點(diǎn)焚燒5105 72生產(chǎn)現(xiàn)場污水、墻面、玻璃不干凈、材料擺放不整齊、廢棄物未及時(shí)處理5105 73設(shè)備無操作規(guī)程指導(dǎo)書、污漬嚴(yán)重，標(biāo)識(shí)卡不清，管理及責(zé)任人不符者5105 74外部或平行部門間反饋的信息，未及時(shí)處理信息，導(dǎo)致投訴升級者5105 。（指公司外部）社會(huì)場合，能夠助人為樂、勇于與違法犯罪行為做斗爭者，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)B分20分；A、B分扣分規(guī)定本規(guī)定實(shí)行A、B分扣分并行。 全年無請假，獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分100分，B分500分； 法定節(jié)假日（除春節(jié)）加班，獎(jiǎng)勵(lì)B分20分/天；春節(jié)加班，獎(jiǎng)勵(lì)B分40分/天； 請假會(huì)對公司的正常作業(yè)會(huì)造成影響，故而提倡員工全勤。1 考勤類獎(jiǎng)、扣分： 當(dāng)月全勤，獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分10分，獎(jiǎng)勵(lì)B分20分。，公司給與8000元的獎(jiǎng)金?！?0年非正常退職或單方解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定公司不予以退還股金。 管理人員的記分，以記B分為主，年終獎(jiǎng)金與福利均與B分掛鉤。 其中：固定式獎(jiǎng)分是指定制定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月底匯總后進(jìn)入員工B分系統(tǒng)。 B分的考核范圍主要有職務(wù)、專業(yè)能力、特長、出勤天數(shù)、個(gè)人工作量、工作態(tài)度、忠誠度等。 A、B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每1分A分＝2分B分。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。2 積分說明 A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量的付出和懲罰其過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，直接體現(xiàn)為每月兌換現(xiàn)金。B分管理1 B分操作方式 B分作為對員工精神激勵(lì)的形式，間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，不與薪酬直接掛勾。 B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為固定式獎(jiǎng)分、任務(wù)分配式獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分。該類任務(wù)主要靠員工主動(dòng)性來完成，主要激勵(lì)員工多做好事，培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。股金可在員工達(dá)到60歲法定退休年齡，全部退還給員工；員工正常離職時(shí)3個(gè)月退還股金；員工非正常退職時(shí)不予以退還股金。 ，公司給與5000元的獎(jiǎng)金。二、A、B分獎(jiǎng)分規(guī)定本規(guī)定實(shí)行A、B分獎(jiǎng)分并行。最高每次可扣A分20分，扣B分40分；遲到、早退超過半小時(shí)以上，加扣遲到一次。，獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分100分，B分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1