員工積分管理辦法(更新版)
【正文】 B分3分/天，病假兩次扣B分20分；2 主動行為及責(zé)任意識獎分： 主動（即非指令安排）參與物品搬運，無論所搬運貨物大小，均可獎勵B分10分；主動糾正（即同級層員工糾正或不同部門管理糾正）違紀違規(guī)行為，均可獎勵B分5分； 對本部門內(nèi)部所屬事物，能夠以自我責(zé)任意識角度去積極處理，獎勵B分5分/次；對跨部門公司內(nèi)部所屬事物，能夠以自我責(zé)任意識角度去積極處理，獎勵B分20分/次；，通過新客戶又介紹新客戶一個 ，并建立良好的供求關(guān)系獎歷B分100分。 年內(nèi)B分排名第一和B分累計分排名第一的員工，享受沿海城市旅游一次（限5天），因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金1000元。2 B分所享受的待遇，每年底結(jié)算一次，二分之一以現(xiàn)金的形式發(fā)給員工，另二分之一資金可入股本企業(yè)成為股東。 員工綜合表現(xiàn)以B分來體現(xiàn)，B分越高，表明其對工作的貢獻越大。 日常工作檢查以扣積分為主，有經(jīng)濟損失金額的，參照損失金額折合扣分（一元一分）。智慧集團員工積分管理方案目 錄積分管理積分獎分規(guī)定積分扣分規(guī)定行為扣分5獎分 一、積分管理積分管理：積分管理是建立在績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。 需要加大管理力度的項目，可以實行幾何倍數(shù)扣分。 當(dāng)年積分名次反映員工年度內(nèi)對公司貢獻的大小，該項指標主要考慮新進員工能像老員工一樣用飽滿的熱情，通過自已的努力贏取同樣的獲獎機會。 年內(nèi)部門內(nèi)部B分排名第一的員工，享受北京市周邊景區(qū)兩日游一次，因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金500元。，每超過1個新客戶獎勵20分。（指公司外部）社會場合，能夠助人為樂、勇于與違法犯罪行為做斗爭者，發(fā)現(xiàn)一次獎勵B分20分；A、B分扣分規(guī)定本規(guī)定實行A、B分扣分并行。1 考勤類獎、扣分： 當(dāng)月全勤，獎勵A(yù)分10分，獎勵B分20分?！?0年非正常退職或單方解除勞動關(guān)系時，按照有關(guān)規(guī)定公司不予以退還股金。 其中：固定式獎分是指定制定獎分標準，根據(jù)月底匯總后進入員工B分系統(tǒng)。 A、B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進入B分累計系統(tǒng)，即：每1分A分＝2分B分。積分管理以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”。每位員工以入職任職資格達標項為基礎(chǔ)分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進行公示。B分管理1 B分操作方式 B分作為對員工精神激勵的形式，間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，不與薪酬直接掛勾。該類任務(wù)主要靠員工主動性來完成，主要激勵員工多做好事，培養(yǎng)和加強企業(yè)文化建設(shè)。 ，公司給與5000元的獎金。最高每次可扣A分20分，扣B分40分；遲到、早退超過半小時以上，加扣
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