員工積分管理辦法(更新版)
【正文】 B分3分/天，病假兩次扣B分20分；2 主動(dòng)行為及責(zé)任意識(shí)獎(jiǎng)分： 主動(dòng)（即非指令安排）參與物品搬運(yùn)，無論所搬運(yùn)貨物大小，均可獎(jiǎng)勵(lì)B分10分；主動(dòng)糾正（即同級(jí)層員工糾正或不同部門管理糾正）違紀(jì)違規(guī)行為，均可獎(jiǎng)勵(lì)B分5分； 對(duì)本部門內(nèi)部所屬事物，能夠以自我責(zé)任意識(shí)角度去積極處理，獎(jiǎng)勵(lì)B分5分/次；對(duì)跨部門公司內(nèi)部所屬事物，能夠以自我責(zé)任意識(shí)角度去積極處理，獎(jiǎng)勵(lì)B分20分/次；，通過新客戶又介紹新客戶一個(gè) ，并建立良好的供求關(guān)系獎(jiǎng)歷B分100分。 年內(nèi)B分排名第一和B分累計(jì)分排名第一的員工，享受沿海城市旅游一次（限5天），因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金1000元。2 B分所享受的待遇，每年底結(jié)算一次，二分之一以現(xiàn)金的形式發(fā)給員工，另二分之一資金可入股本企業(yè)成為股東。 員工綜合表現(xiàn)以B分來體現(xiàn)，B分越高，表明其對(duì)工作的貢獻(xiàn)越大。 日常工作檢查以扣積分為主，有經(jīng)濟(jì)損失金額的，參照損失金額折合扣分（一元一分）。智慧集團(tuán)員工積分管理方案目 錄積分管理積分獎(jiǎng)分規(guī)定積分扣分規(guī)定行為扣分5獎(jiǎng)分 一、積分管理積分管理：積分管理是建立在績(jī)效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。 需要加大管理力度的項(xiàng)目，可以實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。 當(dāng)年積分名次反映員工年度內(nèi)對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，該項(xiàng)指標(biāo)主要考慮新進(jìn)員工能像老員工一樣用飽滿的熱情，通過自已的努力贏取同樣的獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。 年內(nèi)部門內(nèi)部B分排名第一的員工，享受北京市周邊景區(qū)兩日游一次，因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金500元。，每超過1個(gè)新客戶獎(jiǎng)勵(lì)20分。（指公司外部）社會(huì)場(chǎng)合，能夠助人為樂、勇于與違法犯罪行為做斗爭(zhēng)者，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)B分20分；A、B分扣分規(guī)定本規(guī)定實(shí)行A、B分扣分并行。1 考勤類獎(jiǎng)、扣分： 當(dāng)月全勤，獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分10分，獎(jiǎng)勵(lì)B分20分?！?0年非正常退職或單方解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定公司不予以退還股金。 其中：固定式獎(jiǎng)分是指定制定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月底匯總后進(jìn)入員工B分系統(tǒng)。 A、B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每1分A分＝2分B分。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評(píng)分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。B分管理1 B分操作方式 B分作為對(duì)員工精神激勵(lì)的形式，間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，不與薪酬直接掛勾。該類任務(wù)主要靠員工主動(dòng)性來完成，主要激勵(lì)員工多做好事，培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 ，公司給與5000元的獎(jiǎng)金。最高每次可扣A分20分，扣B分40分；遲到、早退超過半小時(shí)以上，加扣
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