員工積分管理辦法-wenkub
2023-04-22 23:04:37 本頁面
【正文】 現(xiàn)，B分越高，表明其對工作的貢獻(xiàn)越大。 B分兌現(xiàn)時間為年初兌現(xiàn)上年度的積分，每年底兌現(xiàn)一次。 日常工作檢查以扣積分為主，有經(jīng)濟損失金額的，參照損失金額折合扣分（一元一分）。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。智慧集團員工積分管理方案目 錄積分管理積分獎分規(guī)定積分扣分規(guī)定行為扣分5獎分 一、積分管理積分管理：積分管理是建立在績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。 A分操作方式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進行客觀評分。 需要加大管理力度的項目，可以實行幾何倍數(shù)扣分。B分兌現(xiàn)二分之一作為年終獎發(fā)放，另外二分之一作為股金入股。 當(dāng)年積分名次反映員工年度內(nèi)對公司貢獻(xiàn)的大小，該項指標(biāo)主要考慮新進員工能像老員工一樣用飽滿的熱情，通過自已的努力贏取同樣的獲獎機會。 臨時性獎分是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。，公司提供外訓(xùn)機會，費用由公司承擔(dān)。 年內(nèi)部門內(nèi)部B分排名第一的員工，享受北京市周邊景區(qū)兩日游一次，因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金500元。月度內(nèi)遲到一次，扣A分1分，扣B分2分；遲到兩次者，第二次扣A分2分，扣B分4分；遲到三次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。，每超過1個新客戶獎勵20分。無正當(dāng)理由不加班2550 15在廠內(nèi)（指庫房、庫區(qū)內(nèi)）吸煙或酒后上班（公司安排應(yīng)酬除外）501005016在公司內(nèi)賭博1002002017每日上班必須到窗戶攝像頭下面站立、不配合監(jiān)控檢查2550——18帶食品進辦公室和作業(yè)區(qū)102010 19被發(fā)現(xiàn)上班時間網(wǎng)上聊天（與工作無關(guān)）1020——20上班利用公司資源干私活（公司指令為員工修繕者除外）10205 21辦公環(huán)境檢查達(dá)不到要求5105 22離開工作場地沒有關(guān)閉電源（下班不關(guān)電腦、燈及設(shè)施電源）10201023放假（兩天及以上假期）供電支路（扣扳機）開關(guān)未斷開者501002024未經(jīng)授權(quán)或非崗位需求原因，而翻閱他人辦公資料（特別數(shù)據(jù)類）1020 ——25未按要求及時上交或傳遞相關(guān)資料者，影響下部門工作者，考核加倍1020——26未經(jīng)人事部備案，私接電腦存儲設(shè)備1
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