員工積分管理辦法(已修改)
2025-04-19 23:04 本頁(yè)面
【正文】 智慧集團(tuán)員工積分管理方案目 錄積分管理積分獎(jiǎng)分規(guī)定積分扣分規(guī)定行為扣分5獎(jiǎng)分 一、積分管理積分管理：積分管理是建立在績(jī)效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過(guò)積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍。 A分操作方式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評(píng)分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來(lái)積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。 日常工作檢查以扣積分為主，有經(jīng)濟(jì)損失金額的，參照損失金額折合扣分（一元一分）。 需要加大管理力度的項(xiàng)目，可以實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。2 積分說(shuō)明 A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量的付出和懲罰其過(guò)失，分為獎(jiǎng)分和扣分，直接體現(xiàn)為每月兌換現(xiàn)金。 A、B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每1分A分＝2分B分。 B分兌現(xiàn)時(shí)間為年初兌現(xiàn)上年度的積分，每年底兌現(xiàn)一次。B分兌現(xiàn)二分之一作為年終獎(jiǎng)發(fā)放，另外二分之一作為股金入股。B分管理1 B分操作方式 B分作為對(duì)員工精神激勵(lì)的形式，間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，不與薪酬直接掛勾。 B分的考核范圍主要有職務(wù)、專業(yè)能力、特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、個(gè)人工作量、工作態(tài)度、忠誠(chéng)度等。 員工綜合表現(xiàn)以B分來(lái)體現(xiàn)，B分越高，表明其對(duì)工作的貢獻(xiàn)越大。 當(dāng)年積分名次反映員工年度內(nèi)對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，該項(xiàng)指標(biāo)主要考慮新進(jìn)員工能像老員工一樣用飽滿的熱情，通過(guò)自已的努力贏取同樣的獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。 B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為固定式獎(jiǎng)分、任務(wù)分配式獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分。 其中：固定式獎(jiǎng)分是指定制定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月底匯總后進(jìn)入員工B分系統(tǒng)。 任務(wù)式獎(jiǎng)分是指在分配特殊任務(wù)時(shí)，明確權(quán)、責(zé)、利的一種獎(jiǎng)分方式，分配的任務(wù)只能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。 臨時(shí)性獎(jiǎng)分是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的單體事件所給予的獎(jiǎng)分。該類任務(wù)主要靠員工主動(dòng)性來(lái)完成，主要激勵(lì)員工多做好事，培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 管理人員的記分，以記B分為主，年終獎(jiǎng)金與福利均與B分掛鉤。2 B分所享受的待遇，每年底結(jié)算一次，二分之一以現(xiàn)金的形式發(fā)給員工，另二分之一資金可入股本企業(yè)成為股東。股金可在員工達(dá)到60歲法定退休年齡，全部退還給員工；員工正常離職時(shí)3
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